Profilbild von Claas Voigt Interim-Management, Unternehmensstrategie, Krisen-Management, Transformation und Restrukturierung aus Hamburg

Claas Voigt

verfügbar

Letztes Update: 07.02.2024

Interim-Management, Unternehmensstrategie, Krisen-Management, Transformation und Restrukturierung

Abschluss: Wirtschaftingenieur
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

CV-Claas-Voigt-INTERIM_191123.pdf

Skills

  • Interim-Geschäftsführer (CEO oder COO) mit besonderer Expertise in Geschäftsmodell- Innovation, Digitalisierung, Organisationsentwicklung und modernen Management-Konzepten
  • Mit Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette von der Strategie über die Positionierung und das Produkt bis zum erfolgreichen Marktzugang
  • Geradlinige, reflektierte Führungspersönlichkeit mit P&L-Verantwortung – erprobt in Sanierung, Markteinführung und Expansion
  • Vorausschauender, kreativer und kommunikativer Macher
General Management und Operations
  • P&L- und Umsatz-Verantwortung
  • Unternehmens-Positionierung
  • Operative Unternehmenssteuerung
  • Finanzen, Controlling, Compliance,
    Vertrieb, IT, HR, Datensicherheit
  • Lieferanten- und Dienstleister-Management, Verträge, Einkauf, In-und Out-Sourcing
  • M&A, Due Diligence, Integration, Audits
Unternehmensentwicklung und Business Development
  • Neue Märkte, Geschäfts-Felder und -Modelle
  • Strategische Unternehmensentwicklung und -steuerung
  • Digitale Transformation v. Geschäftsmodellen
  • Strategische Partnerschaften
  • AI-Anwendungen
Restrukturierung
  • Neupositionierung
  • Automatisieren von Geschäftsprozessen
  • Kostenoptimierung
  • Nearshoring
  • Cloud-Transformation
Produktmanagement und Innovationen • Produktstrategie, Roadmap u.
Markteinführung
  • Customer Experience, UI Design • Data Management
  • Funnel-Marketing, Performance-Marketing, CRM
  • Online-Plattformen
Organisationsentwicklung und Prozesse
  • Prozess- und Struktur-Optimierung, KPI • Organisations- und Personalentwicklung • Aufbau agiler Strukturen
  • Kulturwandel


 

Projekthistorie

03/2016 - 01/2024
Geschäftsführer
emetriq GmbH (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

P&L-Verantwortung, Bericht an Beirat und GF Telekom Deutschland GmbH
  • Phase 1: Erfolgreiche Sanierung bei drohender Insolvenz inkl. Kapitalbeschaffung zur Finanzierung des Turnarounds
  • Phase 2: Neuausrichtung und Entwicklung des Geschäftsmodells zum größten deutschen Datenpool für präzise, weitreichende Zielgruppenansprache in Online-Medien als Dienstleister der größten Mediaagenturen
  • Phase 3: Change vom Gründer zentrierten Unternehmen zu einer Organisation mit kollegialer Führung ohne formale Hierarchie

11/2015 - 03/2016
Projektleiter in einer Großbank
Commerzbank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Analyse Kosteneinsparungen (v. a. Papierverbrauch), Konzeption digitales
Kunden-Dokumenten-Postfach, neue Prozesse am SB-Terminal in Filialen

05/2015 - 08/2015
Business Analyst - Erstellung eines Restrukturierungsplans
Wilo SE - Tochter (Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)

Business-Analyse, Einführen Finanzstrukturen, Transformation der Organisationsstruktur für größere Agilität und aktivere Marktbearbeitung

Zertifikate

Organisationsdesigner für agile Teams
Intrinsify
2019

Reisebereitschaft

In der Stadt Hamburg mit einem Radius von 500 km verfügbar
Hamburg
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