Recruiting Consultant und Recruiting Interimsmanagerin

Hier sehen Sie eine Auwahl meiner bisherigen Projekte

Berater-Recruiting
Umsetzung der deutschlandweiten Zielvorgaben, u.a.
- Führung von zwei Teams mit 10 Mitarbeitern
- Bewertungs- und Entwicklungsgespräche, Umstrukturierungen
- Budgetverantwortung im oberen sechsstelligen Bereich
- Durchführung von Assessment-Trainings
- Neuaufbau des Praktikantenprogramms und Erweiterung des
Hochschulnetzwerks
- Förderung des EMEA-weiten Best-Practice Austauschs

Teamleader Recruiting
Themenverantwortlich für das US- sowie das Executive Recruiting, u.a.:
- Steuerung der Aktivitäten in den USA
- Budget- und Ergebniscontrolling
- Identifizierung neuer Anspracheformate für Young Professionals
- Auswahl und Betreuung von Personaldienstleistern
- Weiterentwicklung von Assessment-Techniken
- Einarbeitung und Coaching von Recruitern

Recruiting
Durchführungsverantwortlich für verschiedene Gebiete, u.a.:
- Erstellung von Anforderungsprofilen für verschiedene Industriegruppen
- Bewerberauswahl
- Organisation von Auswahltagen und Seminaren

Projektleiung Interimsmanangement und Recruiting
- Einführung und Dokumentation von Prozessen
- Gestaltung und Umsetzung der Angebotskommunikation inkl. Website
- Identifizierung und Ansprache von Kandidaten
- Beratung der Unternehmen

Recruitingleitung
Verantwortlich für die Durchführung des Recruitings, u.a.:
- Führung eines Teams von 4 Mitarbeitern
- Einführung eines Kennzahlensystems und unterstützender Prozesse
- Beratung der Führungskräfte
- Identifizierung neuer Ansprachekanäle im E-Commerce Umfeld
- Auswahl und Betreuung von Personaldienstleistern
- Konzeption und Durchführung von Interview-Trainings für Führungkräfte, u.a.Konzeption eines Bewertungsraster, Einführung von strukturierter Interviews


Professional Development Management
Beratung der Führungskräfte in Linienverantwortung
- Prozess-Unterstützung im Recruiting, inkl. Trainings
- Beratung zu arbeitsrechtlichen Fragenstellungen
- Neugestaltung von Rollenbeschreibungen, Performance- und Promotion-Kriterien
- Vorbereitung der Bewertungs- und Entwicklungsgespräche
- Umsetzung strategischer Projekte, z.B. des sog. „stärkenbasierten“ Ansatzes
- Begleitung von Abteilungen bei Veränderungsvorhaben
- Mitglied im Projektteam zur Neugestaltung der globalen internen Jobbörse
- Beratung zu Trainingsangeboten
- Gestaltung und Durchführung von Mitarbeiterbefragungen
- Durchführung von Karriere- und Entwicklungscoaching sowie Exit-Gesprächen