Controller, Projektmanager & Interimsmanager

- >15 Jahre als Berater und Interimsmanager für Controlling, Unternehmensprozesse und Ergebnisverbesserung
- >3 Jahre als Geschäftsführer für Vertrieb und Controlling im Mittelstand
- ehemaliger Offizier in der Logistik der Bundeswehr
- Englisch (fließend) und Portugiesisch (Grundkenntnisse)

- Erfahrung als Interimsmanager und "Problemlöser" in forderndem Umfeld
- Management-Coaching und Stabilisierung von Organisationseinheiten/Unternehmen
- Experte in Controlling/Management Accounting sowie Projekt- und Prozessmanagement
- Anwendung von Activity Based Costing und Activity Based Management in der Praxis
- Umsetzung von Konzeptionen und Zielen in messbare Ergebnisse
- Internationale Erfahrung als Projektleiter sowie als Manager mit Personal-/Ergebnisverantwortung
- weitere Projektschwerpunkte: Geschäftsmodelle/Business Cases, Outsourcing/Ausgründung, Profit-Center-Strukturen/Innerbetriebliche Leistungsverrechnung, prozessbasierte Deckungsbeitragsrechnung

Branchenerfahrung im Mittelstand und bei Großunternehmen:
- Energiewirtschaft
- Mobilität/Logistik
- Kunststoffindustrie
- Automobilindustrie/Automobilzulieferindustrie
- Anlagenbau

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... als Interimsmanager und/oder "Trouble-Shooter"
... zur Einführung bzw. Optimierung von Prozessen
... zur Kostensenkung und/oder mit Turn-Around-Verantwortung
... mit Controlling-Schwerpunkt