Kaufmännischer Leiter
Elektrische Ausrüstungsgüter
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Nach BWL Studium Start im Personalwesen. Über Personalleitung und kaufmännische Leitung in die Geschäftsführung eines internationalen Automobilzulieferers. Nach 7 Jahren Geschäftsführung 2009 Gründung eines eigenen Beratungsunternehmens mit den Schwerpunkten Strategie, Organisation, Human Resources sowie Coaching von Fach- und Führungskräften.
Unternehmensführung:
- Geschäftsführung
- Vision, Leitbild, Unternehmenskultur
- Strategische Planung
- Krisenmanagement
- Restrukturierung
Finance:
- Unternehmensplanung
- Finanzplanung (GuV, Bilanz, Liquidität)
- Jahresabschluss HGB / IFRS
- Kostenrechnung / Controlling
- Finanzierung
HR:
- Strategisches HR Management
- Personalentwicklung
- Recruiting
- Compensation & Benefits
- Arbeitsrecht
- Betriebsratsarbeit
EDV:
- MS-Office
- SAP R/3 Module FI/CO/MM/SD
Unternehmensführung:
- Geschäftsführung
- Vision, Leitbild, Unternehmenskultur
- Strategische Planung
- Krisenmanagement
- Restrukturierung
Finance:
- Unternehmensplanung
- Finanzplanung (GuV, Bilanz, Liquidität)
- Jahresabschluss HGB / IFRS
- Kostenrechnung / Controlling
- Finanzierung
HR:
- Strategisches HR Management
- Personalentwicklung
- Recruiting
- Compensation & Benefits
- Arbeitsrecht
- Betriebsratsarbeit
EDV:
- MS-Office
- SAP R/3 Module FI/CO/MM/SD
Projekthistorie
10/2013
-
bis jetzt
- Verantwortung für die Bereiche Finanzen, Personal, IT und Facility
- Mitglied der Geschäftsleitung, Prokurist
- Strategische Neuausrichtung des Unternehmens im Hinblick auf Nachfolge
- Changemanagement und -kommunikation
- Neubesetzung der Führungsebene
- Jahresabschluss und monatliches Reporting für 5 Gesellschaften im Verbund
- Ansprechpartner für Finanzierungspartner, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Anwälte und Behörden
- Begleitung der Due Dilligence
- Mitglied der Geschäftsleitung, Prokurist
- Strategische Neuausrichtung des Unternehmens im Hinblick auf Nachfolge
- Changemanagement und -kommunikation
- Neubesetzung der Führungsebene
- Jahresabschluss und monatliches Reporting für 5 Gesellschaften im Verbund
- Ansprechpartner für Finanzierungspartner, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Anwälte und Behörden
- Begleitung der Due Dilligence
01/2010
-
07/2010
CFO
Maschinenbau
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
- Finanzwirtschaftliche Standortbestimmung
- Aufbau eines aussagekräftigen betriebswirtschaftlichen Reportings
- Begleitende Potentialanalyse des bisherigen Stelleninhabers
- Nachbesetzung der Position (Suche und Einarbeitung)
- Aufbau eines aussagekräftigen betriebswirtschaftlichen Reportings
- Begleitende Potentialanalyse des bisherigen Stelleninhabers
- Nachbesetzung der Position (Suche und Einarbeitung)
03/2009
-
12/2009
HR-Manager
Engineering Start-up
(Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
- Strategische Leitbildentwicklung / Unternehmensphilosophie
- Organisation des Personalwesens, Standardisieren von Prozessen
- Auswahl Tarifpartner und Einführung Tarifbindung (Zeitarbeit)
- Mitarbeiterentwicklung, Einführung von Mitarbeitergesprächen
- Einführung eines variablen Vergütungssystem
- Ansprechpartner für die Geschäftsführung
- Organisation des Personalwesens, Standardisieren von Prozessen
- Auswahl Tarifpartner und Einführung Tarifbindung (Zeitarbeit)
- Mitarbeiterentwicklung, Einführung von Mitarbeitergesprächen
- Einführung eines variablen Vergütungssystem
- Ansprechpartner für die Geschäftsführung
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Reisebereitschaft 60%
Schwerpunkt Region Stuttgart
Schwerpunkt Region Stuttgart
