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Letztes Update: 16.02.2024

T06-D2748

Abschluss: Diplomkaufmann
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Profil-ASCON-Asenbauer-Bernhard-Eng-All-112023_071123.docx
Profil-ASCON-Asenbauer-Bernhard-Deu-ALL-012024_050224.docx

Skills

Dienstleistungen:
Projektleiter für SAP Implementierungen
Projektleiter für Softwareentwicklung
Process Reengineeering (Inkl. Projektleitung)
Beratung rund um das Thema Instandhaltungsmanagement
Einführung einer eigenen Instandhaltuingssoftware
Testmanagement
Anforderungsmanagement
Ausschreibungen
Dienstleistersteuerung
Outsourcing

Aus- und Weiterbildung: BWL - Diplomkaufmann
Berufserfahrung: Projektarbeit in USA, Kanada, Großbritannien, Frankreich, Italien, Schweiz, Slowakei und Österreich.

Management Berater
Projektleiter
Geschäftsführer einer GmbH
Testmanager
Fremdsprachen: Englisch verhandlungssicher
Dienstleistungen: Projektleiter für SAP Implementierungen
Projektleiter für Softwareentwicklung
Process Reengineeering (Inkl. Projektleitung)
Beratung rund um das Thema Instandhaltungsmanagement
Testmanagement
Anforderungsmanagement
Dienstleistersteuerung
Outsourcing

Tools, Methoden, Kenntnisse: SP S/4 Hana, SAP – SD, SAP – MM, SAP – PM, MS – Office, MS – Project, care4ma – Instandhaltungssoftware,
Jira mit Testextension Xray, HP-ALM

Titel: Liste der wichtigsten Projekte

Beschreibung: Projekte von Business Process Reengineering, über SAP Implementierungen und Softwareentwicklung, bis hin zu Beratung

Zeitraum: seit 1991

Kunde: Diverse - Details siehe Anhangdateien

Branche: Diverse - Details siehe Anhangdateien

Tools: Diverse - Details siehe Anhangdateien

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Projekthistorie

01/2021 - 04/2023
 Programm zur Erweiterung der Anwendungslandschaft um Analytics, Quality-Management, ECM und HR
Bentley Innomed GmbH (Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)

Rolle: Anwendungsarchitekt auf Programmebene, Projektleiter Coach für Kundenprojektleiter, Testmanager für das Programm
  • Aufsetzen der Programmstrukturen und -organisation
  • Integration der Projekt Anwendungsarchitektur in die Anwendungsarchitektur des Unternehmens
  • Definition Programmstandards und Verfahren
  • Trainig und Coaching der Kundenprojektleiter
  • Auswahl und Einrichtung von Jira samt Testerweiterung XRAY
  • Erstellen Teststrategie und Testkonzepte
  • Koordination der Testvorbereitung und Testdurchführung
Monitoring der Testdurchführung und des Defectmanagements

01/2020 - 12/2020
 Durchführung eines Ausschreibungsverfahrens für ECM und HR
Bentley Innomed GmbH (Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)

Rolle: Projektleiter und Management Consultant
  • Erstellung der Anforderungsprofile
  • Erstellung der Bewertungsmethoden für die Angebote
  • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
  • Begleitung der Anbieter während der Angebotsphase
  • Angebotsbewertung
  • Bildung einer Shortlist
  • Unterstützung der Geschäftsleitung bei der Verhandlungsführung
Vergabevorschlag an Geschäftsleitung

01/2019 - 12/2020
Erneuerung Anwendungslandschaft durch SAP S/4 HANA und IT-Infrastruktur im Rahmen eines Outsourcing
BCG Baden-Baden Cosmetics Group GmbH (Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)

Rolle: Programmmanager und Testmanager
  • Spezifikation des Projektscopes für Werkverträge
  • Planung und Durchführung des Gesamtprogramms
  • Einführung SAP S/4 Hana Module Finanzen, Logistik, Vertrieb, Produktion, R&D, QM in Kombination mit ELO-ECM und Webplattform für B2B Kundenprozesse
  • Aufbau der neuen IT-Infrastruktur samt Umzug in ein externes Rechenzentrum
  • Einrichtung JIRA für Testmanagement
  • Operatives Testmanagement
  • Durchführung von Audits

04/2018 - 12/2018
Durchführung eines Ausschreibungsverfahrens für die Kompletterneuerung der IT durch Einführung SAP S/4 Hana und Outsourcing
BCG Baden-Baden Cosmetics Group GmbH (Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)

Rolle: Projektleiter
  • Erstellung der Anforderungsprofile auf Basis des Business Blueprint und des technischen Betriebskonzeptes
  • Erstellung der Bewertungsmethoden für die Angebote
  • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
  • Auswahl der Anbieter
  • Begleitung der Anbieter während der Angebotsphase
  • Angebotsbewertung
  • Bildung einer Shortlist
  • Organisation von System- und Angebotspräsentationen
  • Unterstützung der Geschäftsleitung bei der Verhandlungsführung
  • Vergabevorschlag an Geschäftsleitung

04/2017 - 01/2018
Einführung eines neuen Finanzbuchhaltungssystems
Arval Autoleasing GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Rolle: Projektleiter
  • Entwicklung Projektstrategie, Scopedefinition und Projektierung
  • Softwareauswahlprozess
  • Support bei Vertragsverhandlungen mit Lieferanten
  • Gesamtprojektleitung für IT und Fachbereich
  • Implementierung eines Requirement Management Tools
  • Testmanagement
  • Integration in die Unternehmens-IT

01/2017 - 06/2017
Anpassung der Restwertermittlung für Leasingfahrzeuge auf Basis diverser beteilgter SAP- und Non SAP-Systeme
Volkswagen Financial Services AG (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Rolle: Projektleiter und Testmanager
  • Projektierung und Budgetierung während der Projektinitiierung
  • Projektsteuerung während der Projektdurchführung
  • Shut Down Aktivitäten während Projektabschluss
  • Praktische Umsetzung Projektmethode PM@VWFS
  • Durchführung von Qualitätsaudits
  • Einrichten von HP-ALM für Testmanagement
  • Operatives Testmanagement
  • Integrationsmanagement

06/2016 - 12/2016
Implementierung Großkundenagenturgeschäft für Skoda im VW-Konzern auf Basis von 5 SAP-Systemen und 7 Non-SAP Systemen
Volkswagen Financial Services AG (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Rolle: Testmanager
.- Entwicklung Teststrategie
- Bereitstellung Testsysteme und Testdaten
- Synchronisation zwischen VW-Konzern und VW-Finacial Services und Skoda
- Abstimmung mit den externen SW-Entwicklungsdienstleistern
- Schulung der VW-Mitarbeiter für Testprozesse
- Einrichtung HP-ALM
- Steuerung der Testdurchführung
- Einhaltung und Dokumentation der VWFS Teststandards

09/2013 - 12/2013
Vorstudie zur Architektur und zum Aufbau eines Testcenters für alle weltweiten Händlersysteme im VW Konzern
VW-AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Rolle: Projektmanager / Methodenverantwortlicher / Prozess- und Organisationsberater
  • Analyse Istsituation 
  • Definition Sollteststrategie für die Zukunft
  • Entwurf der Infrastruktur des Testcenters
  • Definition der notwendigen Testinstanzen und Umsysteme
  • Kosten- und Personalabschätzung
  • Testautomatisierung

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland und Österreich
Reisen vor Ort sind möglich. Projekte sollten einen hohen Remoteanteil haben
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