Projektmanager Projektleiter

Diensleistungen:
Organisationsentwicklung und Produktmanagement mit folgenden inhaltlichen Schwerpunkten:
* Projektmanagement
Konzeption und Koordination der Linienübergabe im Rahmen internationaler Rollout-Projekte
* Prozessmanagement
Prozessmodellierung und -optimierung im Umfeld von Produkteinführungsprojekten
* Produktentwicklung
Projektmanagement und Organisationsanpassungen im Rahmen internationaler Produkteinführungen
* Anforderungsmanagement
Anforderungserhebung und -analyse als Schnittstelle zwischen Produktmanagement und involvierten Fachabteilungen

Ausbildung/Weiterbildung:
Master of Business Administration (MBA)
mit den Studienschwerpunkten: Entrepreneurial Finance und Business Law
Diplom Forstwirt
mit dem Studienschwerpunkt Holznutzung

Fremdsprachen
Englisch (verhandlungssicher)
Französisch (Grundkenntnisse)
Dänisch (Grundkenntnisse)

Beratungs- und Projekterfahrunen aus den Bereichen Vertrieb, Forschung, Projektmanagement, PMO, Erstellung von Business Plänen, Business Development, Product Development, Prozessmanagement, Rollout-Projekten, Angebotserstellung (RFP, RFQ, RFI), Scrum, Methodenentwicklung, Anforderungsanalyse, Anforderungsdefinition, Prozessmanagement, Unternehmensstrategie, Qualitätsmanagement, Organisationsentwicklung, Change Management, Prozessoptimierung
seit 08/2004:

Ausgewählte Projekte:

Seit 03/2010
Deutsche Telekom AG,
Bereich Products & Innovations (IPTV), Darmstadt
Projektmanagement Office (PMO), Anforderungs- und Prozessmanagement zur Implementierung eines App Stores für ein IPTV Produkt
* Projektplanung und -steuerung sowie Budgetplanung
* Planung und Nachverfolgung von Arbeitspaketen
* Übernahme der zentralen Schnittstellen- und Kommunikationsfunktion zwischen Produktmanagement, begleitendem Forschungsprojekt und involvierten Fachabteilungen
* Koordination und Erstellung notwendiger Dokumentationen
* Begleitung des Produktentwicklungsprozesses
* Inhaltliche Verantwortung für Produktmanagementaufgaben
* Ausarbeitung und Abstimmung von fachlichen Produktanforderungen sowie Integration in bestehenden Backend Systemen
* Koordination der Anforderungsdokumente und bereichsübergreifender Anforderungen
* Konsolidierung der Anforderungen in einem Lastenheft
* Fachliche Begleitung der Machbarkeitsstufe und Tracking der Erfassung von Requirements im unternehmensspezifischen Auftrags- und Realisierungsdienst (GARD basierend auf JIRA)
* Prozessanalyse und –design als Basis für das Implementierungskonzept
* Definition der Prozessschnittstellen zu standardisierten Geschäftsprozessen
* Klärung der Prozessverantwortlichkeiten
* Prozessdesign und -modellierung (UML 2.0, ARIS-EPK)
* Erstellung der Prozessbeschreibung für die Einführungsphase

Seit 12/2009
Safari GmbH,
Bereiche Qualitätsmanagement, Personal und Coaching
Projektmanagement im Bereich Qualitätsmanagement, Personalentwicklung und Coaching
* Coaching von Beraterin im Bereich der agilen Produktentwicklung mit Scrum
* Prozessanalyse und –optimierung für den Bereich Project Delivery
* Analyse bestehender Best Practice Ansätze im Projektmanagement
* Definition der Anforderungen und Planung der Weiterentwicklung von Best Practice Ansätzen
* Einarbeitung und Mentoring neuer Mitarbeiter
* Zuständigkeit für interne IT-Ausstattung, Softwareauswahl, Lösungsinstanz bei Hard- und Softwareproblem

05/2009 bis 08/2009
Safari GmbH,
Bereich Unternehmensstrategie, München
Gestaltung und Moderation einer Tagung zum Thema „2009 – Jahr der Veränderungen“ (Fokus: Internes Change Management)
* Ausarbeitung des Tagungsthemas
* Erstellung einer Ablaufdramaturgie
* Tagungs-Leitung und Moderation
* Aufbereitung und Präsentation der Tagungsergebnisse

03/2009 bis 05/2009
EADS Defence & Security,
Bereich Bid Management, Frankfurt
Angebotserstellung Betrieb eines nationalen Telekommunikationsnetzes (Detailanalysen zu den Themen Organisation und Zusammenarbeit)
* Delta-Analyse und vorherige Ausschreibung zur Erfassung der Leistungsanforderungen
* Abstimmung und Festlegung von Verantwortlichkeiten
* Konzeption der Aufbauorganisation
* Konzepterstellung zur Einbindung der verschiedenen Organisationseinheiten in die geplante Prozesslandschaft
* Schnittstelle zu den Fachabteilungen IT-Systeme, Technischer Betrieb, Service Level Management, Security und Prozesse

11/2007 bis 09/2008
Amadeus Germany GmbH,
Bereich International Projects, Bad Homburg
Projektmanagement im internationalen Rollout-Projekt für American Express Germany
* Erstellung und Monitoring von Projektplänen zur Ressourcen-, Budget- und Aufgabenplanung
* Koordination zwischen Management und Linienorganisation (Helpdesk, Operations, Release Management, Product Management, Solution Management, Training und Sales)
* Planung der Linienübergabe (inklusive Know-how Transfer)
* Konzeption, Implementierung und Dokumentation der relevanten Linienprozesse für Support, Maintenance und Order Management (ARIS-EPK)
* Begleitung von Veränderungsprozessen zur Abstimmung der zukünftigen Linienorganisation
* Definition von Organisations- und Systemschnittstellen
* Bugtracking (Win@proach)
* Ist-Analyse der Teildokumentationen von Systemkomponenten
* Erstellung der Support Dokumentation / des Trouble Shooting Guide
* Erstellung der Checkliste „Markteinführung von IT-Lösungen“ (inkl. Blueprints) zur Verwendung in Rollout-Projekten
* Gesamtdokumentation des Rollout-Projektes

06/2006 bis 06/2007
Nokia Siemens Networks,
Bereich Business Development, München
Produktmanagement zur Einführung einer mobilen Applikation in Malaysia
* Analyse des internationalen Marktes für ein Mobile Game
* Betreuung und Auswertung von Beta-Testphasen
* Anforderungsmanagement: Optimierung und Weiterentwicklung der Applikation
* Planung und Umsetzung von Marketingmaßnahmen unter Berücksichtigung kultureller Besonderheiten
* estaltung der begleitenden Internetpräsenz (Content Management System)
* Erstellung eines Service-Konzepts für die Endkundenbetreuung