Profilbild von Anonymes Profil, Business Analyst, Prozessberater, Product Owner, IT-Berater
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Letztes Update: 06.09.2022

Business Analyst, Prozessberater, Product Owner, IT-Berater

Firma: m2g-Consult GmbH
Abschluss: Master of Business Administration
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Dateianlagen

CV_Benjamin Baasner.pdf

Skills

Fähigkeiten: Geschäftsprozessmanagement (BPMN 2.0), Business Capability Map, UML, Lastenheft, SCRUM, Eventstorming, Smart Metering, Smart Grid, Energiewirtschaft, Messstellenbetrieb

Zertifizierung: Requirements Engineering IREB, SCRUM Master, IQBBA Certified Foundation Level Business, Geschäftsprozessmanagement mit BPMN 2.0

IT-Kenntnisse: ARIS, QPR-Process Modeler, Visio, Trello, Jira, DevOps, Bizagi, Miro, ConceptBoard, Websequenzdiagramm, MS-Office, Camunda, IS-U, iM4G, GWA-S, MDM, SM PKI, SAP IS-U,

Projekthistorie

03/2019 - 01/2021
Product Owner / Business Analyst / Requirement Engineer
EnbW AG (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)

  • Stakeholdermanagement in den Bereichen Produkt-Scope / -Budget
  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Prozessworkshops mit Fachbereichen
  • Erstellung einer Business Capability Map für die Geschäftsdomäne Gerätemanagement und Messstellenmanagement
  • Entwicklung eines Domänen Driven Design Modells für die Marktrollen MSB und Netzbetreiber
  • Fachliche Definition von Events und APIs im Rahmen einer Architektur nach dem Prinzip der losen Kopplung
  • Definition von User Stories im Bereich einer Gerätemanagementanwendung
  • Entwicklung eines neuen Stammdatenmodells im Bereich Gerätemanagements
  • Entwicklung von Sequenzdiagrammen und technischen Abläufen

11/2020 - 11/2020
Produktentwicklung und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für eine Quartierslösung
ADLER Energie Service GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)

  • Wirtschaftliche Bewertung einer Quartierslösung (Strom / Wärme)
  • Definition von Szenarien: Einsatz einer KWK Anlage in einer Kundenanlage oder Volleinspeisung ins das öffentliche Energieversorgungsnetz
  • Berechnung und Aufbereitung der Ergebnisse für das Management

08/2019 - 07/2020
Projektleiter für die Transformation zum gesetzlichen Messstellenbetreiber
Stadtwerke Ratingen GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 250-500 Mitarbeiter)

  • Übernahme externer Kommunikation zu Behörden und Stakeholdern
  • Strategische Bewertung des "Hausheld"-Produktes für die Stadtwerke
  • Durchführung diverser fachlicher Workshops im Kontext intelligenter Messsysteme
  • Erstellung eines Business Cases für den Rollout
  • Verantwortlich für die Auswahl eines Gatewayadminstrationssystems / Meter Data Management Systems
  • Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
  • Entwicklung und Pflege von Projektplänen
  • Vorbereitung und Durchführung von Anbieterinterviews
  • Begleitung der Einführung und Auswahl des passenden Betriebsmodells für die ausgewählte Infrastruktur

03/2020 - 03/2020
Strategieworkshop für die digitale Ausrichtung der IT-Landschaft und Identifikation von Entwicklungsansätze im Produktbereich
ADLER Energie Service GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)

  • Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines eintägigen Strategieworkshops
  • Ableitung einer High-Level IT-Architektur unter den vorliegenden Prämissen
  • Ausarbeitung von sieben Projektskizzen in den Bereichen neue Geschäftsfelder, Digitalisierung von Geschäftsprozesse und Re-Design IT-Architektur

03/2019 - 08/2019
Erstellung eines Business Case für die Umsetzung der Rolle wMSB für die Wohnungswirtschaft im Rahmen einer Machbarkeitsstudie
Konsortium von Wohnungsbaugesellschaften (Energie, Wasser und Umwelt)

  • Berechnung von Finanzkennzahlen u.a. Cash Flow, ROI, TCO etc.
  • Durchführung einer Sensitivitätsanalyse und der Risikobetrachtung
  • Einwicklung eines Musterunternehmens als Basisszenario für 13 verschiedene Unternehmen
  • Durchführung von Workshops zur Definition von Annahmen für den BC

01/2019 - 06/2019
Unterstützung in den Projekten EOS, META und IMEO im Bereich Portallösung
Netze BW GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Erstellung von Anforderungen in JIRA
  • API Management und Durchführung von Tests
  • Beschreibung und Testing von Frontend Umsetzungen
  • Projektmanagementtätigkeit im Rahmen des Systemverbunds (IS-U, EDM, GWA, MDC, SAP PO)

08/2017 - 06/2019
Product Owner/Story Owner im Projekt NetzDigital für Smart Services Strom
Netze BW GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Definition von Epics und Befüllung des Backlogs mit User Stories (DoD, DoE, Testfälle, Akzeptanzkriterien etc.)
  • Durchführung von Sprints und Begleitung der UX-Entwicklungen
  • Erstellung eines Prototypen (Portallösung als Interimslösung)
  • Durchführung von Fachtests
  • Produktentwicklung im Bereich MSB und NB Services

07/2018 - 02/2019
Beratung im Kontext Gatewayadministration und MsbG
Stadtwerke Rostock AG (Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Grundlagenschulung in den Bereichen MsbG, TR-03109-6 und SM-PKI-CP
  • Aufbereitung der Gatewayadministrationsprozesse in BPMN
  • Bewertung von Betreiberkonzepten für die Rolle GWa
  • Darstellung der Auswirkungen auf die Zertifizierungsanforderungen je Betreiberkonzept

01/2017 - 02/2019
Projektleiter für die Entwicklung einer Kundenvisualisierung nach MsbG
Stromnetz Hamburg GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Erstellung eines Fachkonzepts für die Sparte Strom nach MsbG
  • Erstellung von Betriebsprozessen für die Integration in die IT-Architektur
  • Erstellung einer Anforderungsanalyse für eine Ausschreibung
  • Erarbeitung einer automatisierten Lösungsoption (Systemverbund IS-U, GWA, GreenPocket)
  • Definition von organisatorischen Anpassungsbedarfen in den Fachbereichen
  • Koordination der Fachbereiche

* Koordination der Fachbereiche

01/2017 - 12/2018
Arbeitspaketleitung Kundenportal nach MsbG
Netze BW GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Leitung eines Fach- und Entwicklerteams
  • Definition von Kundenportalprozessen nach BPMN
  • Erstellung eines Fachkonzeptes nach RE Standard
  • Umsetzungsbegleitung
  • Testmanagement
  • Schnittstellendefinition und Beschreibung (IS-U und Eigenentwicklung)
  • Schulung der Fachbereiche

01/2016 - 08/2017
Lieferantenbewertung und Lastenhefterstellung für ein Gateway-Administrationssystem
Stromnetz Hamburg GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Ableitung von Lasten aus den maßgeblichen Richtlinien
  • Auswertung von Lieferantenangeboten
  • Durchführung von Bietergesprächen
  • Durchführung von Fachtests
  • Prozesserarbeitung von GWA Systemen

01/2017 - 07/2017
Stellvertretende Teilprojektleitung zur Umsetzung der Interimsmarktkommunikation im Kontext Smart Metering
EnbW AG (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)

  • Konzeption der Teilprojektstruktur und -aufgaben
  • Definition eines Vorgehensmodells zur Abwicklung der Konzeptionsphase
  • Analyse der Anforderungen gemäß den Festlegungen nach BNetzA
  • Unterstützung bei der Erstellung von Fachkonzepten
  • Monitoring und Risikomanagement

01/2016 - 04/2017
Projektleiter, Prozessentwicklung und Lastenhefterstellung für den Aufbau einer Smart Meter Sub-CA
Stromnetz Hamburg GmbH

  • Projektleitung bei der Auswahl und Aufbau einer eigenen Sub-CA
  • Prozessdokumentation und Vorbereitung zur Linienübergabe
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für Eigen- und Fremdbetrieb
  • Implementierungsbegleitung bei Aufbau der Infrastruktur

01/2016 - 09/2016
Dokumentenerstellung für eine ISO 27001 Zertifizierung gemäß der technischen Richtlinien 03109 und 03145
Stromnetz Hamburg GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Erstellung von Anforderungen aus den technischen Richtlinien und Lösungen für die Stromnetz Hamburg GmbH
  • Risikobewertung der neuen Smart Meter Prozesse für GWA und Sub-CA
  • Fachliche Begleitung der Audits
  • Unterstützung bei der Dokumentenerstellung

10/2014 - 03/2016
Entwicklung von Smart Meter Soll-Prozessen und Begleitung der Transformation von Interim-Prozessen zu Soll-Prozessen
Netze BW GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Aufnahme und Identifikation aller relevanten Prozesse
  • Modellierung der Interims- und Soll-Prozesse in ARIS
  • Unterstützung bei der Vorbereitung/Ausarbeitung/Durchführung von Workshops
  • Implementierung von Interims-Prozessen und Weiterentwicklung zur Sollausprägung

03/2013 - 10/2014
Entwicklung einer IT-Roadmap für Energieversorgungsunternehmen bis 2020
Verband kommunaler Unternehmen e.V. (VKU) (Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)

  • Moderation und Organisation von Workshops und Sitzungen
  • Identifikation der Kerngeschäftsprozesse von EVUs
  • Beschreibung der Prozesslandschaft von EVUs
  • Harmonisierung der fachlichen Anforderungen beteiligten Stadtwerken
  • Erstellung von IKT Anforderungen auf Basis von SAP IS-U
  • Formulierung der wesentlichen IKT-Anforderungen für die Kerngeschäftsprozesse
  • Ableitung von strategischen Handlungsempfehlungen für EVU

06/2012 - 10/2012
Konzeption eines Budgetierungsmodells für den VKU
Verband kommunaler Unternehmen e.V. (VKU) (Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)

  • Analyse des IST-Zustandes
  • Entwicklung verschiedener Modelle für die Budgetierung im Verband
  • Zusammenführung der Modelle und Erarbeitung von Templates für alle Fachbereiche
  • Konzeption und Durchführung von internen Schulungen
  • Systemseitiger Aufbau des Budgetierungsverfahren in DATEV

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
3-4 Tage die Woche
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