Integration einer Konzernsparte des Hoerbiger Konzerns in die HAWE Gruppe, einem
mittelständischen deutschen Maschinenbauunternehmen.
Das Projekt wurde Ende April 2020 überaus erfolgreich übergeben: Die
bereits realisierten Kosten- und Umsatzsynergien liegen deutlich über dem Zielwert.
Das Projekt zeichnete sich durch komplexe Standortverlagerungen,
Portfolioanpassungen und Restrukturierungsnotwendigkeiten
aus. Die Übernahme von Shares-Services in ein eigenes, neu gegründetes
Shared-Service Center, Integration und Upgrade von SAP sowie die
Prozessharmonisierung waren Teil des Projektes. Für das
Projektmanagement wurde eine SaaS Lösung ausgewählt und implementiert.
Restrukturierung und Teil-Integration der Mattro GmbH, einem innovativen Start-up für Elektrifizierung mit eigenem
Produktportfolio für elektrogetriebene Fahrzeuge. Aufbau eines professionelles Projektmanagements,
von technischen und kaufmännischen Prozessen sowie einer Organisation
und Managementstruktur.