Profilbild von Anonymes Profil, Senior Manager - IT-Unternehmensarchitekturen, DevOps, Carve-out, EAM, Cloud Architekturen
nicht verfügbar bis 31.03.2024

Letztes Update: 20.02.2024

Senior Manager - IT-Unternehmensarchitekturen, DevOps, Carve-out, EAM, Cloud Architekturen

Firma: DARCBLUE
Abschluss: Diplom Ingenieur (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

DARCBLUE-Axel-Doussier-Kompetenzprofil-2023-9_310823.pdf

Skills

Schwerpunkte
  • IT-Strategien und IT-Unternehmensarchitekturen
  • Analyse, Entwurf und Umsetzung von großen/ komplexen IT Enterprise Architectures
  • Guidance Mandate von großen/ komplexen IT-Vorhaben
  • Guidance Mandate für Analyse, Entwurf und Umsetzung von Entwicklungsumgebungen/ DevOps
  • Carve-out / Post Merger Integration
Aufgabenbereiche
  • Architektur Governance
  • Betriebskonzept
  • Carve-out
  • Daten-Migrations-Spezialist
  • Due-Diligence-Prüfung
  • Gap-Analyse
  • IT-Governance
  • Lieferanten-Steuerung
  • Monitoring
  • Planung
  • Post Merger Integration
  • Projektmanagement
  • Prozessentwicklung
  • Rollout Management
  • Schnittstellendesign
  • Stakeholdermanagement
Zertifikate (Auswahl)
  • ITIL Foundation Level
  • Cirosec: Hacking Extreme
  • Professional Scrum Master I
  • Azure Cloud Architect (ab 12/2020)  
  • Azure Solutions Architect (ab 12/2020)
  • IPMA Level D (ab 12/2020)
  • Advanced Product Owner (ab 12/2020)

Projekthistorie

12/2022 - bis jetzt
Senior Enterprise Architect
Deutsche Bahn Regio München (Transport und Logistik, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Umsetzung eines Vertriebshintergrund-systems für den Münchener Nahverkehrsverbund
•    Abbildung der Geschäftsfähigkeiten unter Berücksichtigung bestehender Lösungen im Rahmen der DB
•    Solution Design für die Etablierung des neuen VHGS
•    Architekturbegleitung des Projekts in der Umsetzung

04/2022 - 12/2022
Aufbau Architekturmanagement | Berater
FTI Group (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

  • Aufbau Architekturgremien
  • Erstellung der Architekturprinzipien sowie der EAM Governance.
  • Aufbau Business Capability Map
  • Aufbau der Inhalte und der Struktur in LeanIX Bebauungsplan.
  • Coaching der Applikationsverantwortlichen zur Pflege der Applikationen im Bebauungsplan
  • Erfassung der Infrastruktur und der Lieferanten.
  • Erstellung von IS- und Zielarchitekturen als auch der technologischen Roadmaps

06/2022 - 10/2022
Software - Refactoring | Senior Enterprise Architect
Deecoob (Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

  • Sichtung & Analyse der aktuellen Software-Architektur
  • Entwicklung und Abstimmung des zukünftigen Zielbilds
  • Identifikation und Umsetzung Maßnahmen zur Etablierung des Zielbilds

05/2022 - 10/2022
Entwicklung Enterprise Architecture | Senior Enterprise Architect
Nürnberger Versicherung (Versicherungen, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Durchführung FIT-GAP Analyse
  • Guidance Architektur Management Transformation
  • Operationalisierung des Architekturmanagements und der Gremien
  • Etablierung der Prozesse für EAB und CAB, Einkaufs- und Strategieprozesse

09/2021 - 12/2021
Projektmanagement Digitalisierung der Websites
(Transport und Logistik, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Projektleitung neue Kundenplattform
  • Aufbau einer neuen Content Management Plattform (neuer Technologie Stack – „Headless CMS“)
  • Aufbau einer neuen Dev-Ops Toolchain (Azure DevOps)
  • Abstimmung mit Auftraggeber und Fachbereichen zur Aufnahme der Anforderungen.
  • Planung, Steuerung des Umsetzungsprojekts
  • Synergien identifizieren und heben
  • Ablösung der Legacy Systeme

08/2020 - 12/2021
Optimierung der Kostenstruktur im Verantwortungsbereich der IT | Projekt Management
(Banken und Finanzdienstleistungen)

  • Analyse und Prüfung der IT-Tools
  • Ermittlung von Lösungsszenarien
  • Kostenreduktion ermitteln
  • Umsetzungsprojekt planen
  • Zielarchitektur definieren

01/2016 - 12/2019
Einführung einer konzernübergreifenden Enterprise Architektur | Projektleiter

Strategische Planung für alle Gesellschaften der DER Touristik Group

  • Erarbeitung Target IT Enterprise Architecture für Gruppenzentrale und internationalem Rollout
  • Konzeption einer Cloud Lösung für das zentrale Reservierungssystem. (Fujitsu Vorgehensmodell)
  • Erstellung, Erfassung und Guidance der wesentlichen Datenbestände sowie Definition von Geschäftsobjekten, insbesondere der Datenbanken und Data Warehouse Systeme und ihrer strukturellen Beziehungen
  • Konzeption der Daten und Anwendungsprogramme, der von Informationssystemen unterstützten Aufgaben sowie der dazu benötigten Aufbau- und Ablauforganisation des entsprechenden Unternehmensteils

05/2019 - 08/2019
IT Carve Out and Post Merger Integration | Projektleitung

IT Carve Out and Post Merger Integration eines rumänischen Unternehmens

  • Herauslösung der Geschäftseinheit aus der alten Konzernstruktur
  • Etablierung der Geschäftsfähigkeit innerhalb der neuen Konzernstruktur
  • Prüfung und Erstellung von Maßnahmen
  • zum Datenschutz
  • zur IT-Sicherheit
  • für das IT-Service Management

02/2019 - 05/2019
IT Due Dilligence | Projektleitung

 

IT Due Diligence eines tschechischen Unternehmens

  • Herauslösung der Geschäftseinheit aus der alten Konzernstruktur
  • Etablierung der Geschäftsfähigkeit innerhalb der neuen Konzernstruktur
  • Prüfung und Erstellung von Maßnahmen
  • zum Datenschutz
  • zur IT-Sicherheit
  • für das IT-Service Management

05/2017 - 05/2019
IT Due Dilligence M&A Transaktionen | Projektleiter

 

5 Due Diligence diverse M&A Transaktionen

  • Erhebung Status IT von Unternehmen
  • Erarbeitung Target IT Enterprise Architecture
  • Erarbeitung Maßnahmen Katalog zur Fortführung des Geschäfts
  • Beschreibung der Ausgangsarchitektur (mit Servicestrategie)
  • Beschreibung der Zielarchitektur (mit Servicestrategie, Referenzen auf die geschäftstreibenden Faktoren)
  • Durchführung einer Gap Analyse zwischen Zielarchitektur und Ausgangsarchitektur
  • Selektion und Entwicklung relevanter Sichtweisen zum Nachweis der Interessenswahrnehmung der Stakeholder
  • Konzeption der Daten und Anwendungsprogramme, der von Informationssystemen unterstützten Aufgaben sowie der dazu benötigten Aufbau- und Ablauforganisation des entsprechenden Unternehmensteils
  • Auswertung von Capex und Opex für die untersuchten IT-Bereiche
  • IT-Auswirkungen sowie Forecast des Carve Outs bei der Übernahme

01/2019 - 03/2019
Konzeption der Enterprise Architektur - Aspekte innerhalb der digitalen Agenda | Projektleiter

Konzeption der Enterprise Architektur - Aspekte innerhalb der digitalen Agenda

  • Sicherstellung (Definition, Aufbau, Entwicklung) von Fähigkeiten und Denkweisen, die für die Bereitstellung der digitalen Agenda erforderlich sind
  • Sicherstellung einer hohen Lieferperformance durch enge Abstimmung mit der IT-Abteilung
  • Datenarchitektur, Funktionale Bereiche und Anwendungsbereiche, Kodierungsrichtlinien
  • Zusätzliche Themen, die von der ARC behandelt werden müssen - Beginn der Entwicklung einer API-Strategie
  • Einrichtung eines ARC Boards, das aus Enterprise Architekten, Solution Architects und Lead Developern jedes Teams besteht.
  • Agenda:
  • Verbreitung des Knowhows und Entscheidung über neue ARC relevante Themen
  • Optimierung der Delivery Pipeline (DevOps)
  • Konzeption und Erstellung der Tool Chain für CI/CD
  • Review und Assessment einer One Data Plattform in Azure, hinsichtlich Entwurf, Implementierung, Resilienz, Sicherheit sowie Continuous Integration
  • Für ausgelagerte Bereiche verbessern SLAs und KPIs wie automatisierte Testabdeckung, Qualität des gelieferten Codes, Programmierstandards, Wissenstransfer

01/2011 - 12/2015
Aufbau Enterprise Architektur | Projektmanagement

  • Beschreibung der Ausgangsarchitektur (mit Servicestrategie)
  • Beschreibung der Zielarchitektur (mit Servicestrategie, Referenzen auf die geschäftstreibenden Faktoren)
  • Durchführung einer Gap Analyse zwischen Ziel- und Ausgangsarchitektur
  • Selektion und Entwicklung relevanter Sichtweisen zum Nachweis der Interessenswahrnehmung der Stakeholder
  • Erfassung der Ausgangsarchitektur
  • Entwicklung der Zielarchitektur und Gap Analyse sowohl betreffend die Daten- als auch die Applikationsarchitektur
  • Abbildung der Elemente der Applikationsarchitektur auf HW und SW Komponenten
  • Beschreibung der Ausgangsplattformen, sowie der Zielarchitektur
  • Review der Zielgeschäftsarchitektur
  • Konsolidierung der Gaps aus den Voranalysen
  • Identifikation der Bausteine zum Erreichen der Zielarchitektur
  • Auslotung der Veränderungsfähigkeit der betroffenen Unternehmensteile
  • Erstentwurf einer Migrations- und Implementierungsstrategie
  • Konzeption von Übergangsarchitekturen
  • Finalisierung der Migrations- und Implementierungspläne
  • Priorisieren der entstandenen Bausteine und Projekte
  • Finalisierung der Architektur Visions- und Architektur Definitionsdokumente nach Durchführung der Implementierungsplanung
  • Festziehen der Übergangsarchitekturen
  • Planung eines Änderungsprozesses für die neue Ausgangsarchitektur unter Berücksichtigung sämtlicher gültiger Governance Anforderungen
  • Etablierung und Vorsitz des Architekturentscheidungsgremium (Architekturboard) auf paneuropäischer Ebene
  • Steuerung interner und externer Dienstleister
  • Aufbau IT-Prozesse und Vorgaben für alle Anwendungsentwicklungseinheiten
  • Aufbau und Monitoring der Testverfahren
  • Aufbau eines Software Qualitätsmonitoring
  • Etablierung und Priorisierung von Refactoring Maßnahmen
  • Kostenstellenverantwortung

Zertifikate

Professional Scrum Master I
Scrum.org
2020
PRINCE2 Foundation
Certnow
2020
ITIL 4 Foundation Level
TÜV Süd Akademie GmbH
2008
Cirosec: Hacking Extreme
Cirosec
2008

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Hohe Reisebereitschaft DACH
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