Profilbild von Christof Goebert Projektmanager aus Leipzig

Christof Göbert

verfügbar

Letztes Update: 07.12.2023

Projektmanager

Abschluss: Dipl. Ing (FH) Elektro- und Informationstechnik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

20220615_Lebenslauf_Christof_Göbert.pdf
20230926-Lebenslauf-Christof-Gobert-ink_260923.pdf
20220926-Projektliste-Christof-Gobert_260923.pdf
20220615-Lebenslauf-Christof-Gobert_260923.pdf
Zeugnisse-Christof-Goebert_260923.pdf

Skills

Spezialisierung
- Projekt- und Programm-Management (klassisch & agil)
- Lean-Management
- Agile Coaching - Scrum, LESS, Kanban & Cynefin-Framework
- Organisationsentwicklung
- Team Leadership
- Pharma-, IT-, Automobile-, & Solar-Backround

Andere
- Softwareentwurf
- AI (künstliche Intelligenz)
- Starkes industrielles und technisches Know-how
- Erfahrung in der Installation und Inbetriebnahme von Anlagen
- Schnelle Auffassungsgabe und sehr gutes Abstraktionsvermögen
- Design of Experiments (DoE)
-  Qualifizierung & Validierung

Projekthistorie

04/2023 - bis jetzt
SAP – Projektleiter Migrationsprojekte
All for One (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Leitung von Migrationsprojekten von SAP R/3 nach SAP 4/HANA
  • Koordination/Management der jeweiligen Projektphasen: Initialisierung, Analyse und Design, Migrationsbuild, Koordination Test- Migrationen, Go Live Simulation, Go lLve und Hypercare

04/2021 - 09/2023
SAP BW 4/HANA-Berater
x-case GmbH (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)

  • Migration von  SAP, R/3 nach SAP BW/4HANA, Spezialmodul am M & PP
  • SAP Analytics, Cloud (S A,C) Grundlagen, Schulungen
  • BEx-Arbeitsmappen Migration nach AfO
  • Agile-Coaching - einführung von Scrum, Scrum@Scale in der Automobilbranche, in England

02/2019 - 07/2021
IT-Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master
DAVASO GmbH (Internet und Informationstechnologie)

Einführung agiler PM-Methoden & Vergleich mit klassischen PM-Ansätzen
- Vermittlung der Ansätze der Cynefin-, Scrum-, Kanban-Frameworks
- Durchführung von Workshops & Feedback-Meetings

Implementierung der Abrechnungsprüfung für einen Neukunden
- Projektumfang 500 Personentage, ca. 250 Arbeitspakete, Dauer 12 Monate
- Implementierung eines Standardprozesses

Umstellung von MS-SQL-Servern von 2008 auf 2017
- Projektumfang 100 Personentage, ca. 80 Arbeitspakete, Dauer 12 Monate
- Vollumfängliche Projektkoordination: Aufwandserfassung, Ressorcenplanung & Steuerung

Evaluierung (PoC) von Hochleistungsscannern & Softwareentwurf angepasster Scan-Software
- Kundenspezifische Anpassung bestehender Software
- Evaluierung neuer Scanner
- Technischer und wirschaftlicher Bewertung neu zu beschaffende Scanner-Systeme

Technologien: Jira, MS Office, MS-Sharepoint, MS-SQL-Server, MS-Teams

Fähigkeiten &Kompetenzen: 
- Projektmanagement nach dem Wasserfall-Modell nach ICB 3.0(IPMA) 
- Agiles Projektmanagement
- Cynefin-, Scrum-, Kanban-Framework, Agile Mindset, Aufbau einer agilen Kultur
- Team Zusammenarbeit, Meeting- und Workshop- Facilitation, Servant Leadership, Arbeit in virtuellen Teams (Remote)
- Organisationsmanagement &Change Management, Schulung von Kollegen
- MS-SQL & Softwareentwurf

10/2015 - 01/2019
Projektmanager Business Development
IDT Biologika GmbH (Pharma und Medizintechnik)

Konzeptionierung und Planung eines Kunden-Großprojekts
- Projektumfang ca. 10 Mio€, ca. 250 Arbeitspakete, Dauer 3 Jahre
- Technologietransfer und -entwicklung im Bereich Bulk-Herstellung
- Aufbau eines Rohstoff- und eines Lösungsmittellagers, Erweiterung des Produktionsgebäudes zur Bulk-Herstellung

Konzeptionierung, Planung und des Verpackungstransfer von Kundenprodukten
- Projektumfang 2,5 Mio€, ca. 50 Arbeitspakete, Dauer 2,5 Jahre
- Verpackungsentwicklung, Formatteilentwicklung für die Verpackungsanlage, Qualifizierung, Validierung & Computersystemvalidierung (CSV)

Optimierung des Durchsatzes einer Produktionsanlage mit Lean-Methoden
- Offenlegung des Verbesserungspotentials des Durchsatzes um 35%
- Planung, Durchführung, Auswertung von Workshops zur Fehlersuche 
- Erarbeitung& Umsetzung potentieller Verbesserungsmaßnahmen

- Technologien: MS Office, MS Project, MS-Sharepoint, SAP

Fähigkeiten & Kompetenzen:
- Projektmanagement nach dem Wasserfall- Modell nach ICB 3.0 (IPMA)
- Lean-Management
- Arbeit in virtuellen Teams (Remote), Leitung von Workshops
- Organisationsmanagement, Stakeholder-/Risko- & Change-Management
- Industrielle & technische Prozesse
- Qualifizierung, Validierung & Computersystemvalidierung (CSV)

04/2014 - 09/2015
Projektingenieur Qualitätsmanagement
Bertrandt Ingenieurbüro GmbH (Automobil und Fahrzeugbau)

Regressbearbeitung für BMW
- Auswertung von Lieferantenrückmeldungen
- Analyse von Fehlerschwerpunkte, Unplausibilitäten und technische Klärung
- Zusammenstellung aller Gewährleistungskosten
- Lieferantenkommunikation (Maßnahmenerstellung und -überwachung)

Technologien: MS Office, MS-Sharepoint, SAP

Fähigkeiten & Kompetenzen: Statistics, Virtual Teams, Technical know-how, Stakeholder-Management

09/2013 - 02/2014
Technischer Projektmanager - Schnittestelle zwischen Kunde & Fachabteilungen
Pierburg Pump Technologies , Hartha, über RLE Engineering (Automobil und Fahrzeugbau)

Abwicklung von Kundenprojekten
- Schnittstelle zwischen Kunde und den technischen Fachabteilungen
- Planung und Koordination von Versuchen zur Verifizierung von Schraubverbindung und Dichtringmaterialien
- Kostenkalkulation, Ablauf- und Terminplanung der Verifizierung und Validierung einer Schraub- und Dichtungsverbindung von Wasserumwälzpumpen
zur Überführung der Komponenten in die Serienproduktion

Technologien: MS Office, SAP, Lotus Notes, MS-Project

Fähigkeiten &Kompetenzen:
- Projektmanagement nach dem  Wasserfall-Modell nach ICB 3.0 ( IPMA)
- Virtual Teams
- Leitung von Workshops, Stakeholder- & Risiko-Management

09/2008 - 03/2013
Projektmanager, Product- & Prozess-Owner
Solarion AG (Industrie und Maschinenbau)

Technologietransfer von F&E-Bereich in die Serienproduktion
- Projektumfang 5,0 Mio€ ca. 150 Arbeitspakete, Dauer 3,0 Jahre
- Erstellung einer Agenda, Technologie-, Projektumfeld-, Stakeholder-, Risiko-
und Investitionsanalyse

Technologie-Evaluierung zur Herstellung transparent leitfähiger Schichten
- Projektumfang: 3,0 Mio€, ca. 100 Arbeitspakete, Dauer 3,0 Jahre
- Einsatz von Methoden der statistischen Versuchsplanung

Anlagenumbau(ten), Einbau von Messsystemen
- Projektumfang 1,5 Mio€, ca. 50 Arbeitspakete, Dauer 1,5 Jahre
- Einbau eines optischen Schichtdicken- & Schichtwiderstands-Messsystems
- Test und Analyse der Messsysteme mittels statistischer Verfahren

Patentanmeldung eines Verdampfers
- Patentrecherche, Patentanalyse, Entwurf einer Patentschrift

Qualitätsmanagement
- Führung & Schulung von Mitarbeitern
- Statistische Prozesslenkung (SPC), Qualitätsregelkarten
- Erstellung von Bedienungsanleitungen & Handlungsvorschriften

Koordination von Wartungs- und Prozessabläufen & Troubleshooting
- Erstellung von Wartungs- & Prozessprotokollen/-dokumenten
- Schulung von Mitarbeitern

Technologien: MS Office, JMP Software & minitab (Statistische Versuchsplanung)

Fähigkeiten & Kompetenzen:
- Agiles Projektmanagement, Product- & Prozess-Ownership
- Multi-Projektmanagement
- Lean-Management,
- Team leadership, Leitung von Workshops, Virtual teams,
- Forschung & Entwicklung 
- Technologtransfer,
- Qualitätsmanagement
- Industrielle & technische Prozesse
- Hardwarenahe Programmierung

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
uneingeschränkte Reisebereitschaft innerhalb der DACH-Region. Europaweit auf Anfrage
1-2 Tage Homeoffice/pro Woche
sofort verfügbar
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