Profilbild von JacobVictor Pohl 10 J. Erfahrung als UB. Schwerpunkte in Strategie, Digitalisierung, Restrukturierung und PMO. aus Hamburg

Jacob Victor Pohl

verfügbar

Letztes Update: 04.03.2024

10 J. Erfahrung als UB. Schwerpunkte in Strategie, Digitalisierung, Restrukturierung und PMO.

Abschluss: Master of Science - International Business, Strategy and Innovation
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | niederländisch (Grundkenntnisse) | spanisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

240122-CV-EN-Jacob-Victor-Pohl_220124.pdf
240303-CV-DE-Jacob-Victor-Pohl_040324.pdf

Skills

- 10 Jahre Erfahrung als Unternehmensberater (4,5 Jahre angestellt, 6 Jahre freiberuflich).
- 3,5 Jahren geschäftsführender Gesellschafter Handelsunternehmen
- Spezialisierung auf Strategie, Digitalisierung, Change Management, Restrukturierung/Reorganisation und Projektmanagement/PMO
- Erfahrungen in klassischen und agilen Projekten

- Geübt im Umgang mit den Microsoft Office Produkten, insbesondere, Excel, PowerPoint und Word, sowie Jira/Confluence.

Projekthistorie

09/2023 - 12/2023
Projekt Manager Supply Chain Analysis
Automotive OEM (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Analyse der bestehenden Supply Chain der Produktion in China. Analyse der Supply Chain Optionen für den Aufbau der Produktion in Europa. Aufbau eines Supply Chain Modells.

08/2022 - 06/2023
Interim und Projekt Manager Finance to CFO
Munksjö Germany Holding GmbH (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Management diverser globaler Projekte für den CFO bei dem durch eine Private Equity Gesellschaft initiierten Carve-out eines Unternehmensbereich eines produzierenden Unternehmens.

06/2021 - 07/2022
Projektmanager Transformation to global CTO
RIB Software SE (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

Neugestaltung und anschließende Operationalisierung der bestehenden Governance und Prozesse der global dezentralisierten F&E Abteilung einer Software Firma, sowie Projektmanager und Assistenz für den globalen CTO für weitere Projekte.

09/2017 - 12/2021
Geschäftsführender Gesellschafter
undisclosed (Konsumgüter und Handel, < 10 Mitarbeiter)

Aufbau eines Unternehmens im Handel und eCommerce Bereich, inkl. eines eigenen Onlineshops.

09/2020 - 06/2021
Programm Mgmt. PMO & Teilprojektleiter
Olympus Europa SE (Pharma und Medizintechnik, 5000-10.000 Mitarbeiter)


08/2019 - 12/2019
Post Merger Integration - Konzeption Aufbau- und Ablauforganisation
Energie Versorger (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)

Post Merger Integration bei der Übernahme eines Energieversorgers – Konzeption von Aufbau- und Ablauforganisation eines Bereichs und Vorbereitung der Integration in die neue Gesellschaft. Konzeption und Durchführung von Workshops zur Unterstützung der Integration der Geschäftsteile. Schnittstelle zu Senior Management.


10/2018 - 07/2019
Konzeption und weltweiter Roll-out neue Unternehmensfunktion
OEM Automobilhersteller (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Change-Management Automobilkonzern - Konzeption, Aufbau und weltweiter Rollout einer neuen Unternehmensfunktion und entsprechender Anforderungen in 125+ Tochtergesellschaften in Abhängigkeit zu den Strafverfolgungs- und Aufsichtsbehörden. Konzeption und Durchführung von Workshops mit lokalem Senior Management, sowie Schnittstelle und Ansprechpartner zu selbigem. Konzeption und Roll-out Train the trainer Konzept. Vorbereitung von Fokus Einheiten auf Implementierungs-Testat durch interne und externe Prüfer.

04/2015 - 08/2017
Senior Consultant - Digital and Strategy
BearingPoint GmbH, Hamburg, Deutschland (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Digitalisierung, Prozessmanagement, Budgetierung, Reorganisation und Projektmanagement.
End-to-end Digitalisierung des Firmenkundenkreditprozesses einer großen dt. Bank - Aufnahme der Ist-Prozesse, Transformation und Abstimmung der digitalen Soll-Prozesse unter Anwendung agiler Projektmethodik.

Betriebswirtschaftliche Finanzplanung - Planung und Erstellung des IT-Projekt-Portfolio-Budgets eines Unternehmensbereiches in enger Abstimmung mit der Bereichsleitung und interner Mitarbeiter (Abteilungsleitern und Teamleitern).
Projektleitung Reorganisation - Leitung der Reorganisation eines Kunden. Auflösen, Zusammenführung und Neugründung von Unternehmensbereichen, inkl. Mitarbeitermigrationen und IT-Systemen mit z.T. Kapitalmarktanbindung.

01/2014 - 03/2015
Consultant - Business Strategy and Transformation
BearingPoint GmbH, Hamburg, Deutschland (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Prozessmanagement, Projektmanagement.

Prozessmanagement - Optimierung von aufsichtsrechtlich relevantem Neue Produkte Prozess (NPP).

Projektmanagement/PMO - Mitglied des PMOs bei einer großen aufsichtsrechtlich relevanten Betrugsuntersuchung im Kapitalmarktumfeld, Schnittstelle zu allen externen Dienstleistern wie Softwareanbietern (Datenraum) Anwaltskanzleien und Wirtschaftsprüfern, sowie Reporting an das C-Level Management des Kunden.

02/2013 - 06/2013
Praktikum - Corporate Finance
M.M.Warburg & CO KGaA, Hamburg, Deutschland (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Erstellung von Management Präsentationen, Marktanalysen, vergleichbare Transaktionen und Multiples von Banken, Versicherungen und FinTech Firmen in den Bereichen M&A, ECM und DCM.

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Reisebereitschaft vorhanden

Sonstige Angaben

Hiscox Berater Haftpflichtversicherung vorhanden
Profilbild von JacobVictor Pohl 10 J. Erfahrung als UB. Schwerpunkte in Strategie, Digitalisierung, Restrukturierung und PMO. aus Hamburg 10 J. Erfahrung als UB. Schwerpunkte in Strategie, Digitalisierung, Restrukturierung und PMO.
Registrieren