Profilbild von Anonymes Profil, Interim Management, Migration, Governance, Strategy, Value Creation, M&A, Deals, Outsourcing, IT
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Letztes Update: 24.05.2023

Interim Management, Migration, Governance, Strategy, Value Creation, M&A, Deals, Outsourcing, IT

Firma: SPOLJAR Management Consulting
Abschluss: Dipl.-Betriebswirt (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | serbisch (verhandlungssicher) | kroatisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

CV_EN_MikiSpoljar_2022_03.pdf
CV_DE_MikiSpoljar_2022_03.pdf

Skills

(IT-) Consulting, (IT-) Management Consultant, ITIL, Project Management, Program Management Office (PMO), IT-Development, IT-Management, IT-Controlling, Budget Planning, Program Management, Due Diligence, Governance & Control, MBO, Mergers & Acquisitions (M&A), Corporate Finance, IPO / Going Public-, Private Equity-, Venture Capital-, Outsourcing-, RMS-, E-Procurement -/ Experience, Test Management, Organisation Management, Quality Management, Incident & Problem Management, Risk Management, Application-Management, Value Creation, Design Thinking, Human Centered Design, Transformation, Servicedesk, Monitoring, Trading Systems, Stock Trading, FX/MM/FDX/ALM, Commodities, derivativ und structured Products, Customized Economy-Trainings for IT-Stuff, PeopleSoft HCM 9.0

Projekthistorie

06/2022 - bis jetzt
Strategy Consulting
PPC (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

Merger:
- tbd.

05/2022 - 09/2022
Migrationmanager - Operational Readiness
Commerzbank AG / Erste Bank (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Migrationmanager - Operational Readiness
- tbd.

07/2021 - 04/2022
SEE Strategy and Business Development

Subsidiary Management:
▪ Treasury (refinancing, liquidity management)
▪ Accounting & Controlling (balance sheet analysis, evaluation / assessment of banks)
▪ fulfillment of legal obligations,
▪ the best possible handling of daily work through suitable process support,
▪ add value-based management of the stakeholder,
▪ as well as ensuring a technical and historical overall context for the various detailed information in this comprehensive area
▪ Supervisory Board Management
▪ Preparation / follow-up of main meetings
▪ etc.

07/2021 - 04/2022
Strategy / Subsidiary Manager - SEE
STMK SPK (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Beteiligungsmanagement:

  • Vorbereitung und Teilnahme von Hauptversammlungen (HV), Beiratsfunktionen, Aufsichtsratssitzungen (AR), Strategie- bzw Budgetsitzungen der SEE-Gesellschaften
  • Beteiligungssteuerung der SEE Bank- und Finanzbeteiligungen in SEE gemäß Anweisung für das Beteiligungsmanagement und gemäß Pouvoirtabelle
  • Unterstützung des Vorstandes bezüglich Wahrnehmens von Aufsichtsratsmandaten, Vorstandsanträgen, Entscheidungsfindung und Bankensteuerung
  • Steuerung des Eigen- und Fremdkapitalbedarfs in Abstimmung mit ReWe, Steuern, Risk, etc,
  • Planung von HR/Beteiligungserträgen/Refinanzierung/Funding/ Liquiditätsmanagement: Gestion sämtlicher Konten der Finanzierungsgesellschaften mit Treasury
  • Kreditauszahlungen
  • diverse Reporting/Controlling/Analysen: Regelmäßige und ad-hoc Datenaufbereitung und Informationsverarbeitung der SEE Beteiligungen
  • Geschäftsinitiierung, aktive (Kunden-)Betreuung und Gestion im Bereich der Konsortialfinanzierungen
  • Regelmäßiges Jour Fixe mit örtlichem SEE-Management
  • Cross Border Projekttätigkeiten von Multi-Segment Projekten, Implementierungen von Group Standards, Policies und Best Practice Models

Strategie:

  • Festlegung und Überwachung von Geschäfts- und Beteiligungsstrategien in SEE
  • Entwicklung von Expansionsstrategien für Akquisitionen und Greenfield Investitionen
  • Strategische Entwicklung des kommerziellen Cross Border Geschäftes

Business Development:

  • Stärkung und Weiterentwicklung lokaler Unternehmensbereiche (Retail, Corporate und Leasing)

Integration:

  • Transformation neuer Bankbeteiligungen bzw. Restrukturierung bestehender Beteiligungen

Sonderprojekte:

  • Syndicated Loans / Big Tickets (Un-funded, Mulit-disclosed)
  • SEE-Client-Onboarding, Kapitalplan, PAP, etc.

11/2019 - 12/2021
Business Value Development Partner
Montafina GmbH (Banken und Finanzdienstleistungen, 10-50 Mitarbeiter)

  • Mehrwert im Bereich Migration.
  • Bildung von Partnerschaften.
  • Pitchen bei Migrationen
  • Vorstudie
  • RfP

04/2018 - 10/2019
Interim Management im Bereich Deals - Digitalisierung
PricewaterhouseCoopers GmbH (Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht, >10.000 Mitarbeiter)

Optimierung und Digitalisierung der Zusammenarbeit innerhalb Europa, Asien und Amerika.

  • M&A Digitalisierung
  • Aufbau & Entwicklung eines Service Delivery Center

- Ramp-up Support, Introduction, Training of staff

  • Global Operating Model PMO (ONE, SDC, Research)
  • Value Creation in Deals EMEA impact center, inkl. EDOT
  • Setup and development of Global Service Centres
  • Überwachen der Global ONE Deals Operating Model aktivitäten

     (PMO)

- Monitor & Trackthe overall planning status of the project

- Single Point if Contact for Global Operating Model

- Weekly coordination of next steps & catch-up calls

- deliver consistent Global / EMEA approach

- drive key Stakeholders / Counterparts

- Weekly OpCo Call (oversight and coordination)

- Monthly SteerCo Calls (provide synergy, integration and consis

ency delivery among multiple workstreams)

  • Monthly ExCo Call / Meetings (Status and Decicions)
  • Quarterly Sponsor Group Calls / Meetings (Report)
  • Bi-weekly / Monathly Budget control and accuracy calls
  • Multi Currency & multi Workstream Budget Controlling

- Status Reportin & Budget Control

- Issue / Risk / Benefits / Territoy / WS Management

- Scope Governance / Management

  • Milestone & Critical Path Monitoring

- Program Governance

- Procurement (Sourcing, Tracking, Reporting)

  • Knowledge Management Setup (KM)
  • Research Setup

03/2017 - 03/2018
Interim Management im Bereich Anti-Financial Crime - Change Team & Global Messaging Operations & Regulatory Filtering
Deutsche Bank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Sicherstellen der Betriebsbereitschaft (Operational Readiness) des globalen ‘Transaction & Regulatory Filtering‘ Teams

  • Mitarbeiteraufbau in Globalen Teams (DEU, USA und Indien)
  • Aufsetzten der 1st und 2nd Reviewer und jew. Investigator Rolen
  • Definieren der jeweiligen Aufgaben-/und Funktionsbeschreibung
  • Entwickeln und Aufsetzten der Schulung für HotScan
  • Entwickeln und Aufsetzten der Schulung für Case Management
  • Software HCM 1.0 Aktivierung in versch. Lokationen weltweit
  • Sicherstellen das intern/extern/regulatorische zugesagte Projektmeilensteine erfüllt werden [FRBNY (FED), FCA, BaFin etc.]
  • Change-, Defect-, Problem- & Workaround-management für HCM
  • Änderungsanforderungen an das List Management und Rule Book

05/2015 - 02/2017
Senior Consultant - Interface between Human Resources (HR) and Global Corporate Governance (GCG) / Compliance
Deutsche Bank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Interim Management der Top 700 Positionen der Bank:

  • Review der (bestehenden) HR Datenzuordnungen zwischen dem Mitarbeiter und seinen Positionen (und der jew. IT- Systeme)
  • Aufsetzen der zusätzlichen Positionen sowie den jeweiligen Vorgesetzten (direkt / fachlich) im Rahmen der Position für ein Globales Position Management (GPM) in dbPeople+
  • Erstellung und Pflege der Line Responsibilities, Position Descriptions, Mapping der jeweiligen Duties and Committee Memberships
  • Abstimmung der Arbeitsergebnisse mit den Verantwortlichen anderer HR-Abteilungen
  • Konzeption und Realisierung von monatlichen Releases des Global Position Management (GPM) im HR Oracle HCM Warehouse (dbPeople+) mit integriertem Account-Anforderungsmanagement und ITIL-konformen Workflowsystem
  • Konzeption und Entwicklung einer automatischen Schnittstelle zwischen oben genanntem dbP+/GPM-System zur Stammdaten- & Compliance-Verwendung und dem Compliance Warehouse
  • Change-, Incident-, Problemmanagement für HR - relevante Datenanforderungen

12/2013 - 04/2015
Senior Consultant / GAP-Analysis / Senior Business Analyst Projektleiter Advisory, DPM, Insurance
Bethmann Bank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)

Integration der Credit Suisse Deutschland Privatkunden in die Bethmann Bank.

Teilprojektleiter pMACS/Advisory und Versicherung:

  • Aufsetzten und Durchführen von GAP-Analysen
  • Business Analyse der GAPs
  • Schreiben von Fachkonzepten/Business Requirement Documents (BRDs, FDDs) für Advisory, Credit Suisse Life & Pension (CSLP), Third Party Products (3PP/BTP)
  • Aufsetzen von CETREL-Daten für Wertpapierservice (WPS)
  • Aufsetzen und Migration neuer BTP-Datenbank für Insurance/CEF
  • Initiieren von Business Requirements und Change Requests z.B. für Bandbreiten, Benchmarks, Closed Funds, Verlustschwellenberechnung, Restriktionen, White-Label Reportings
  • Teilpflege des Runbooks und Cut-Over Konzeptes
  • Abstimmung zwischen Fachabteilung, IT und externen Vendoren
  • Erstellen Fach- und Testspezifikationen, Durchführung von Tests
  • Vorbereitung und Durchführung aller Anforderungen bis zur IT-Umsetzung/Go-Life
  • Technische Anbindung an CSLP via SWIFTNet FIN
  • SWIFT Nachrichten für die Wertpapierabwicklung (ISO15022 / ISO20022)
  • inkl. aller MTs wie z.B. MT3XX, MT5XX, MT566, MT940) und Recon/ Balance-Files (INT49/50) Nachrichten
  • Unterstützung des Fachbereiches bei der Migration und Abnahme

Monitoring Independent/External Asset Managers (IAM/EAM) Setup:

  • Tracking und Driving von GAP-Tasks, Fire-Fighting
  • Vorbereitung und Durchführung von Strategie Workshops

09/2012 - 04/2014
Senior Consultant / GAP-Analysis / Senior Business Analyst / Projektleiter ‘Traspaso’ (Spanien)
Bank Julius Bär Europe AG (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Merrill Lynch PWIM Sparte wird in die Bank Julius Bär integriert.

  • Aufsetzten und Durchführen von GAP-Analysen
  • Initiieren von Business Requests, Change Requests zur Behebung
  • Aufsetzten der „Europäisierung“ der IT-Plattform ITREXS
  • Automatisierung Fondshandel zwischen BJB (FFM) und BJB (ZH)
  • Implementierung „Fondfinder“
  • Einführung von ‚Traspaso’ bei BJBEU AG mit
  • Fonds-Providerauswahl (Allfunds versus Inversis),
  • Fachkonzept Erstellung inkl. SWIFTNet Anbindung,
  • SWIFT Nachrichten für die Wertpapierabwicklung (ISO15022 / ISO20022)
  • Begleitung des Technischen Konzeptes (nach SWIFT XML ISO 20022 Format und untersch. MTs),
  • Implementierungsbegleitung,
  • fachliche Tests mit Eingabe HPQC 10
  • operative Umsetzung

03/2009 - 12/2012
Consultant / Human Resources / Functional Design
Deutsche Bank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Software upgrade zur aktuellen PeopleSoft Human Capital Management (HCM) (von Version 7.0 zu) Version 9.0 (dbPeople+) für HR, HRIT und HR Solutions (HRS) in Asia Pacific (APAC), Kontinental Europa (CE), UK und USA.

  • Aufsetzten von dbPeople+ als Hauptbezugsquelle für Mitarbeiterdaten
  • Ersetzten der vielen regionalen Datenbanken
  • Vereinfachung der Navigation
  • Verbesserung und Vereinheitlichung der Funktionen
  • Änderungen an der “Employee Self-Service” Funktion
  • Definieren und Vereinheitlichen der globalen Nutzersprache
  • Koordination fachlicher Anforderungen:
    • Schreiben von fachlichen Anforderungen / Business Requirement Documents (BRDs)
    • Mitgestaltung der Functional Design Documents (FDD)
    • Änderung von positionsbezogenen Daten zu Mitarbeiterbezogenen Daten
    • Testfallerstellung, Testfallanalyse und Prüfung der Testfallabdeckung
  • User-Acceptance-Tests (UAT)
  • Gatekeeper-Funktion für Defects/ Change Requests
  • Sortieren, Vorantreiben von Themen und Genehmigungen
  • Daten und Informationsdokumentation für Trainings
  • Einheitliches Sicherheitsmodell, basierend auf Nutzerrollen

06/2008 - 01/2009
Consultant / PMO / stv. Projektleiter / IT-Teilprojektleiter (Parallel)
Deutsche Post World Net (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Managen & Reporten

  • Status Report (täglich, wöchentlich & 14-tägig)
  • Führen von „Agilent Scrum Meetings“
  • Budget Management (intern & extern)
  • Problem/Risiko Management
  • Change Request & Issue Manager
  • Meilenstein/ Kritischer Pfad/ Abhängigkeits- Analyse
  • Quality Management
  • Kompass - DPAG
  • Test Management, Test Planung

Einrichten und Durchführen

  • des Projektoffice
  • des Projektes in SAP XRPM
  • Anforderungsdokumente
  • Richtlinien & Prozeduren
  • Templates (fachlich & technisch)
  • Dokumentenverwaltung
  • Approval und Abnahme / Tracking
  • Wissens-Management (KX / Wiki)

Organisieren & Unterstützen

  • Ressourcen Management
  • Facility Management
  • SW/HW Auswahl, Support & Maintenance
  • General Support

12/2005 - 12/2008
Teilhaber / Marketing / Finanzen
GIGAHOMES / Immobilienportal Startup (Parallel) (Internet und Informationstechnologie, < 10 Mitarbeiter)

Erschaffung und Programmierung eines internationalen Immobilienportals namens GIGAHOMES.

  • Erstellen eines Business Plans / Business Cases: Vorstellung Unternehmen, Produkte, Dienstleistung, Markt, Konkurrenz, Marketing, Strategie, Technologie, Risikoanalyse, Finanzen, Beteiligung, Anlage
  • stellvertretende Steuerung externer Java und DB-Entwickler
  • Gestaltung, Durchführen und Managen des Storyboards
  • Mitgestaltung des „Table Of Contents“
  • Hands On bei allen sonstigen Gründungsthemen

04/2008 - 06/2008
Analyst / Risikocontrolling
Helaba Landesbank Hessen-Thüringen (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Koordinationsfunktion zwischen den Fachabteilungen (EK- & Risikokapitalsteuerung) und den IT Entwicklungsteams
  • Fachliche Analyse und Koordination zur Umsetzung von Erweiterungsanforderungen der SolvV, der Umsetzung und des Tests bis hin zur Produktionseinführung
  • Erstellen von Dokumentationen, Prozessdokumentationen

11/2005 - 03/2008
(IT-)Consultant / Risikomanagement
Dresdner Kleinwort Wasserstein (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Fachliche Betreuung der Kontrahenten- und Marktrisikosysteme (ADB, LIMEX, RWS, Phoenix, eSuite)
  • Technische Betreuung und Monitoring der Datenzulieferungen und Verarbeitungen in den Risikosystemen
  • Ansprechpartner für weltweite Nutzer aus den Bereichen Risikomanagement, dem Handel und der Risikoüberwachung  bzgl. fachlicher Fragen, Fehler(-meldungen) und sonst. Requirements
  • Koordinationsfunktion zwischen den Fachabteilungen, dem Handel und den IT Entwicklungsteams
  • Betreuung und Koordination des Change Request Prozesses für ADB, LIMEX, RWS, CAD, COCOS und Bankscore
  • Begleitung, fachliche Analyse und Koordination zur Umsetzung von Erweiterungsanforderungen der Fachabteilung, insbes. der fachlichen Analyse
  • Erstellung und Umsetzung des Testen bis hin zur Produktionseinführung
  • Erstellen von FX/MM Fachdokumentationen
  • Erstellen von Dokumentationen, insbes. Nutzer- und Prozessdokumentationen
  • Mitarbeit an einem neuen Data Warehouse

04/2004 - 11/2005
Consultant / „Procure to Pay“ (P2P) / PMO (Project Management Organization)
Accenture GmbH (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)

Managen & Reporten

  • Status Reports & Budget Kontrolle
  • Issue/Risk Management
  • Change Request/Scope Management
  • Milestone & Critical Path & Abhängigkeitsanalyse
  • Finanz-Management
  • Qualitäts-Management
  • Unterstützung der Programm Steuerung
  • Einkaufskontrolle (Beschaffung, Verhandlungen, Einsparungen)

Definieren & Ausführen

  • Projektregeln & Projektprozeduren
  • Templates / Mustererstellung
  • Einbehaltung und Archivierung der Dokumentation
  • Approval Tracking / Abnahmesteuerung- & Überwachung
  • Wissens-Management (KX) / SAP

Organisieren & Unterstützen

  • Ressourcen Management
  • Büroverwaltung
  • HW/SW Support & Maintenance
  • General Support

06/2005 - 08/2005
Consultant / Governance & Control - „NDC Project“ – PMO
Deutsche Bank AG (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Interface to the IBM Common PMO
  • Monitor & Track the overall planning status of the project
  • Monitor of Move Weekend Activities
  • Organisieren von Steering Committees, Meetings and Workshops for the diff. Streams
  • Erstellen von Roadshow Material
  • Single Point of Contact (SPoC) for Shift Teams, IBM PMO
  • Support of Senior Management

07/2003 - 03/2004
Consultant / HR-Outsourcing-Teilprojektleiter
Sinius GmbH (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Beratung der SINIUS Consulting Sparte beim Übergang zur Siemens Business Services.

PMO & Due Diligence in den Bereichen:

  • Human Resources
  • Business Case
  • Legal Services
  • Organisation
  • Schnittstelle für Siemens Business Services HR

06/2001 - 06/2003
M&A Analyst / Teilprojektleiter
HT FINANZ KGaA (Banken und Finanzdienstleistungen, < 10 Mitarbeiter)

Assistent der Geschäftsführung / der fünf Projektmanager.

Unterstützung und Beratung beim Projektablauf eines Unternehmenskaufes / Unternehmensverkaufes / Mergers.

  • Unterstützung bei Strategiegesprächen / Zeitplänen / Durchführbarkeitsanalysen
  • Erstellen eines Suchrasters und anschließender Marktanalyse / Research der Targets
  • Erstellen von Unternehmenskurzprofilen und Unternehmensmemoranden
  • Anspräche potentieller Käufer / Verkäufer
  • Sammeln von Daten und Vorbereiten der Due Diligence (Legal-, Financial-, Enviromental-, Commercial-, & Tax Due Diligence)
  • Mitarbeit und Kontrolle der Due Diligence in vorgesehenen Data Rooms
  • Vorbereitung der Nachverhandlung

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Travel Flexibilty: 100% mikispoljar@yahoo.ca +49 175 5665843 +43 676 768 1232

Sonstige Angaben

Kontakt: Miki Spoljar SPOLJAR Business Consulting & Interim Management Breckenheimer Str. 51 D- 65719 Hofheim +49 - 175 5665 843 +43 - 676 768 1232 mikispoljar@yahoo.ca
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