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Letztes Update: 13.03.2024

S4H Architekt E2E - PL - Senior Con. SCM Logistik MM SD PP S/4Hana //Solution Manager 7.20 //

Firma: BPM 3D

Abschluss: Dipl-Ing, Dipl-Wirt-Ing (FH), DESS

Stunden-/Tagessatz: anzeigen

Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | französisch (Grundkenntnisse)

Schlagwörter

Activate Methodik Signavio E2E Prozesse Solution manager Migration & Transition Management Scopemanagement Changemanagement Prozess-Integration SAP /Non SAP Anforderungsmanagement Greenfied & Brownfield SAP S4HANA Integration Sweet SAP SCM Consulting (MM EWM SD QM) S4 Development Tools (CI /CD Senior Solution Architect JIRA Confluence

Dateianlagen

Motivation-plus-Short-Skill-Profil-APretzell-tabell_130923.pdf

Skills

Tätigkeitsgebiet S4H Business Solution Architekt -E2E Digitale Transformation-

Tätigkeiten verantwortlich
Festlegung einer E2E BPM Methodik und Enterprise Standards wie z:.B Prokeltrollen zum geplanten IT Team (intern) und IT Service Provider(extern)
Zuständigkeits Overview laut Vertrags Gestaltugen inhaltlich vereinfacht und reviewed
Ausarbeitung einer BPM Vorgehensweise im Rahmen der S4H Transformation
Etablierung von Minimum Standards für eine Prozess Orientierten S/4 20.21 Implementierungs -Methode
- Methodik Agile Kollaborative in Verbindung mit einem Minimum Viable Product Ansatz
Aufbau Anforderungs-Prozess S4H aus IT und Fachbereichs Sicht
Entwicklung einer BPM Transformation Road Map in 7 Schritten
Ausgestaltung der Business Prozess Master Liste sowie einer Project Scope Liste
Kollaboratives Entwickeln einer Enterprise Process House
Aufbau einer Capability Matrix und Beschreibung der neuen Geschäftsfähigkeiten
Rollen Vernatwortlichkeits Map zu den New S4H Prozesse aufgebaut
Support Automatisiertes Testen auf Basis der neuen S4H Prozesse
Support der S4H Technologie Architekten
Support / Training CHnage Org-Team zur S/4 H Business Process Master Liste Mitarbeit im Steuerkreis Programm und Projektleitung
Projektumfeld Agile/ Scrum / SAFe 5.1/MVP
Konzeption zum Management Involvement
Steuerung der BPM Team und Teilnahme am Daily
Ausrbeitung von Prozess Templates in JIRA und COnfluence als S4H Lösungsdokumentation
....
...

Tätigkeitsgebiet Senior SCM Consulting:
    • Agile Workstream-Planung auf Basis von Billingualem Scope Management
    • Analyse der betriebswirtschaftlichen Prozesse mit Spezifikation , Customizing und Beratung MM, WM,EWM ( SD;PP)
    • Activate, Focus Build, RDS,ASAP Methode incl. Best Practise SAP Core Industrie/ mit jeweiligen Branchenlösungen ( Solution Composer)
    • Business Process Master List; Prozess Modellieung mittels Flow Diagramme, Swimlane oder BPMN 2.0 > 10 Jahre
    • Aufbau und Review von RICEF-WA Liste, Erweiterungen und Anwenderprogrammen mit Schwerpunkt SCM; strategische sowie operative Beschaffung/logistische Rechnungsprüfung
    • Konzeption, Integration Design zu MTS (Produktion), OTC ( Sales), Finance und Controlling
    • Bilanz und steuerliche Bestandsbwertung nach IFRS, HGB, Local, US-GAAP sowie SOX Controls >10 Jahre
    • Konzeption, Design passgenaues Migration Framework (Legacy or Enrichment Channel)
    • Design und Review von Individual ABAP Solutions auf Basis SAP BAPI Framework
    • Konzeption, Entwicklung und Betreuung End to End Prozessen > 15 Jahre
Konzeption, Design und Betreuung Master Data/ Stammdaten Management > 15 Jahre
    • Knowledge Transfer mit eLearnings ( SAP Enable now,..)
    • Synchron Interface Design incl. Errorhandling mittels AIF
    • Erweiterung-Konzepte der SAP-Funktionalitäten mittels User-Exits, BADIs, Enhancement Framework., Append-Strukturen, Industrie Solutions
    • CUSTOMIZING & Konfiguration und Controls sowie Entwicklung Nachrichtenaustausch per PI/PO, IDoc, ALE, EDI, Email, Papier
    • SOAP und XML Kommunikation Channel
    • Re-Dokumentation mit Bezug zur Target Group / End-User / Testing /Governance
    • Add-ons zu kundespezifischen PM Tools (MS Project, Excel, Knowledge Maps) )

Tätigkeitsgebiet Projektmanagement (PL)

    • Führen von multikulturellen Teams in der Rolle Gesamtprojektleiter
Großprojekte ( national, international)
    • Harmonisierung und Konsolidierung auf Stammdaten, Prozess und Applikation Ebene
    • Infrastruktur-Updates /Programm (OS-Refresh, Manged Application Change Srevices, CMDB,. ..)
    • Analyse, Diskussion und Gestaltung der fachlich übergreifenden Prozesse, ggf. Evaluierung und Pilotierung
Rollenbasierte Steuerung, Planung und Controlling von Prozess- und Entwicklungsteams
    • Klassisches Projektmanagement und Agile /Kanban Methoden auf Basis Activate, ASAP80, Focused Build
    • Moderation und Coaching einzelner Projektteams z.B. während Integrationstest
    • Teamassignment - und Führung bis zu 40 Key Team Mitgliedern
    • Steuerung der Entwicklungsanforderung inkl. Qualitätsverantwortung
    • Auswahl, Bewertung und Bereitstellung IT-gestützte Tools z.B. für das Projekt Controlling oder Issue Management
    • Umsetzung Onshore Offshore Programme (Indien, Rumänien, Polen) incl. Applikation Management Supply
    • Proposal- und Contract Management (Kunde sowie Subkontrakter)
    • Make or Buy Analysen, Profit & Loss
    • Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Bereichsleitung
    • Ausarbeiten von Managementpräsentationen

Keywords
Interface, ZUGFerd, Elektronische Rechnungen, Java EE, SAP, RICEFW, BPMN 2.0, Solution Manager 7.1, Signavio, PI /PO, AIF, Entire, SAP Applications, SAP Server, SLES10, SUSE 11.1, SAP Products, ECC 6.0, ERP, ECC606, IDoc, Mercator, SOA, Data Management Version 5.5 SP04, SAP Enterprise Portal, Visual Composer, JAVA API MDM, Low Level Coding, Enterprise Portal, SAP MDG, mySAP, R/3 Implementierung Supply Chain Management, Materialberistellungs Strategien, Kanban, Palenagger, Kleinteilelager, Handling Unit Management, Mobile Printing, COGI Bearbeitung, Inventur, Bilanz & Bestandsbewertung HGB IFRS, R/3 MM, LE, R/3, FI, R/3 MM, 3 MM, MM EWM & WM Implementierung R/3 MM, IBM, Mainframe, Aided Translation, SAP & Customer Translation / Dictionary, ABAP / VBA, MS Office, Interactive Forms, Scrum, Kanban, Integration Framework, Confluence, JIRA Agile, Swimlane, Expert, EWM, HP Quality Center HP, HTTP /XML-Technologien, Practical, JAVA, MS-Office, VBA Expert, Planta PPMS, SAP Application Interface Framework, SAP Content Server, SAP ERP, Sharepoint, SAP QM, SAP RF Framework, SAP Solution Composer, SAP Solution Manager 7.2- Business Blueprinting, SAP Solution Manager 7.2- Focused, UI Sreen Personas, MS Teams , SD, PP, Signavio Process Modeller, Buisness Process Excellence, Signavio und div. Tools End 2, ITIL, CoBit, PMI, Waterfall Modell, Agile Methoden, Scope Solution Management, Enterprise Architecture Management, ASAP Methode, Enrichment, Mind Maps) > 10J, End 2, SAP SAP Process Integration, HTTP Framework, JavaScript, Mook-up, Office, MS Office Prof. & VBA, MS-Projekt 2000-2010 & VBA, MS-Visio 2003-2013, MS-Outlook 2000-2013, MS One Note, Open Office, Mind Manager 2016 >10J, HTTP/XML Framework & Methoden, SOAP UI ( Test), Eclispe IDE Prinzipals, BPEL, WSDL, JAVA Script, Bestandsführung incl. Warehouse Management, interne, Time, Just in Sequence, CO/ FI, MM/(SD), SAP-Warehouse, Integrations, QM(WE), CO, BADI new, classic, Business Function, Enhancement Package, SAP Solution, Extensions, Interface Design auf, FTP, NFS, RFC/BAPI, ALE-Technologie (IDOC), PI, SolMan, SAP -Referenzmodell ( ASAP 8.0, Solution Maps /Mind Maps, RACI, 6.xx, ABAP, Programming, Consulting Supply Chain Mgt / MM/SD EWM, Advanced, Projekt Management Advanced, SAP Solution Manager Advanced, SAP Controlling, SAP Finance, Red Hat Enterprise Linux, SLES, SUSE, Datenbanken, AS 400 Steeb, ETL, MS SQL Database, Oracle, Hana, Structure Mapping with, SAP Warehouse, Adobe Print Forms, SAP 1st 2nd, 3rd Party, SAP Projekte

Projekthistorie

06/2022 - bis jetzt

S4Hana 20.21 Greenfield Implementierung - Prozessorientiert ( PDA)

Auf Anfrage (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)

Rolle Solution Archtekt End2End Prozess

Tätigkeiten verantwortlich
- Ausarbeitung einer BPM Vorgehensweise im Rahmen der S4H Transformation
- Etablierung von Mindset Standards für eine Prozess Orientierten Vorgehensweise
- Aufbau einer Prozess Solution Documentation aus Sicht Fachbereich und IT
- Methodik Agile Collaboratives in Verbindung mit einem Minimum Viable Product Ansatz
- Aufbau eine Anforderungs Prozess aus Sicht der S4H Geschäftsprozess aus IT und Fachbereichs Sicht
- Entwicklung einer BPM Road Map in 7 Schritten
- Ausgestaltung der Business Prozess Master Liste und >Project Scope Liste
- Kollaboratives Entwickeln ein Enterprise Process House
- Aufbau einer Capability Matrix und Beschreibung der Geschäftsfähigkeiten
- Support Automatisiertes Testen auf Basis der neuen S4H Prozesse
- Support der S4H Technologie Architekten
- Support der Programm und Projektleitungs
- Steuerung der BPM Team und Teilnahme am Daily
- ...

11/2020 - bis jetzt

A u s z u g P r o j e k t l i s t e -- > 60 SAP / Non SAP Projekte ab Feb. 1996

SCM Senior Consultant & Projektmanager

Die nachstehende Aufstellug ist ein Auszug ... Zögern Sie bitte nicht bei Fragen einen Kontakt aufzunehmen.
Diesen versuche ich zeitnah zu bentworten

Danke .

A u s b l i c k    P O R T F O L I O / S U P P O R T

1 Top Skills
- S/4Hana Logistikprozesse SCM incl. Lagerwirtschaft
- Hands-on Arbeitsweise Agile /Hybride Coaching Ansatz ,
- Selbständige Arbeitsweise gute kommunikative Skills DE EN
- Interaktive Workshop Methodik gerne mit Visualsierungshilfen z.B. Visio, Excel, Mind Map

2.1 Support IT
    - Migration, Lift Shift, Greenfield, Brownfield , Fit GAP,
    - Cutover Management Support
- Onshore /Offshore Projektpraxis als verlängerte Development Werkbank
- Digitalisierung und SAP New Product FIT GAP Checks Cloud oder on-Premise Component (>300 Micro Solution Map as a Services, ..)

2.2 Support Fachbereich
Mitwirkung im Fehlermanagement, Fehleranalyse
- Fehleranalyse von Stammdaten und Konfiguration Themen
- IDoc-Bearbeitung, Require- Fachkonzeption
- Mitwirkung im IT-Änderungsmanagement
- Erweiterung Spezifikation (kundenindividuelle Entwicklungen: BADIs, Enhancements, Switch Framework, User Exits, Reports, (LSMW) erstellen, implementieren, auf technische Funktionsfähigkeit testen und dokumentieren.
- End User Training Delta / Refresh Learning Units
- Unterstützung bei Upgrades bezgl. Modifikationen, Modifikationsabgleich.
- Untersuchung von Anforderungen auf Realisierbarkeit, Komplexität, Auswirkungen.
- Fachl. Weiterentwicklung der SAP Module MM SD EWM und GRC QM-Auditmanagement
- Erstellung von Konzepten zur Systementwicklung und -einführung.
- Mitwirkung in den einzelnen Teststufen und bei der Abnahme
- Dokumentationspflege technische Konzepte.
- Customizing und initiale Implementierung von SAP-Modulen
- Customizing und Weiterentwicklung der SAP Module.
- Anpassung von Geschäftsprozessmodellen Signavio Confluence Solution Manager 7.20
- ReDesign von Adobe Print Forms (PDF)
- Definition von SAP-Businessworkflows in S4 (New Deisgn)
- Aufwandskalkulation für Design und Implementierung.
- Unterstützung bei der Erstellung der Benutzerrollen Konzept incl. SAP Berechtigungs-Objekte
- Bearbeitung von Customizing-Transporten
- Dokumentationspflege Sollkonzepte und Fachfeinkonzepte
.

3 P r o d u k t e    u n d    A r t e f a k t e    S A P

•• SAP MM /P2P Material Management / Sourcing Procurement
    - Beschaffung S/4 (Einkauf)operativ strategisch
    - Zentraler und Lokale Groupwide Beschaffungsorganisation
    - Weiterentwicklung der Materialbeschaffungsprozesse und
      -strukturen.
    - Freigabe Workflow S/4(NewVersion)
    - Dezentraler Eingangsprozeß via UI5 / Webinterface
    - Mahnen- und Erinenrungs Monitor Best Practise
    - Intercompany Prozesse Beschaffung Bestandsführung
- Aufzeigen von org./ digitalen Potenzialen im Fachbreich Einkauf operative hinsichtlich C-Teil Management,
    - Procurement Analytics mit S4 App/Kacheln (New Version)
    - Vermeidung von „Maverick Buying
    - Nachhaltiges effizintes Lieferantenmanagement
    -Liefeantenaudit (Basisaudits, QM-Audit) f. bestimmte Baugteile
     gruppenweit implementieren

** FIORI App Purchaseing S/4H Cloud or onPrem
- Monitor Monitor Materials without Purchase Contract and
machine learning (Leonardo technologies)
- Procurement Overview Page
- Monitor Subcontracting Documents
- ...

- Berechtigungskonzept Suite & FIORI rollenbasiert
    - Logistische Rechnungsprüfung S/4

    - Optische Archivierung Best, Lief, Angebot
    - Statistische Inventurverfahren f. Lagerplatz, Lagerort
- Bestandsführung legal Bestandsbewertungen (Montl. /Jahr) nach HGB / IFRS ; HGB, US-GAAP
    - ...

•• SAP PP /P2P / Manufacturing Supply Chain Mgt.
    - Stammdaten PP (Normal Arbeitsplan, Stüli, PVB,...)
    - Materialbereistellg in Produktion ( eKanban, Kisten Abrufteile, Supermarkt, ..
- QM Meldungen
    - ...

•• SAP SD /O2C /Sales
    - 1 stufige bzw. 2 Stufige Kommissionieren
    verpackten bzw. unverpackte Handling und Transporteinheiten
    - Div. Warenbegleitpapiere z.B. Ladeliste ; Proforma-Rechnung, Intra-/Extrasta Begleit-Dokumente, ...
    ...

•• SAP WM EWM
- EWM Baseline Implementation / Best Practise
- EWM Improvement Constinutiy Managt
- EWM Intralogistik FIT GAP Konzepte
- Mobile Solutions Scanning Printing
- Handling Unit Management In- Outbound und in der - Produktion
- Mobile Printing Div. Mobile Pick Methoden
- Rollenbasierte Berechtigunngprfile Smart-Forms

•• SAP Solution Manager 7.20 SP12 7.10
    • Upgrade Service to 7.20
    • Projektmanagement
    • Solution Dokumentation Business Process Mgt.
    • Strukturiertes Testen auf Basis von Business /Customizing Changeanalysen
    • Test Management manuell automated SOAP
    • Div. Add-on Partner Solution

•• SAP GRC QM-Auditmanagement national international GRC
    • 1st 2nd 3d Party Audit Implementierung
    • System -Prozesse -Kunden Prozess Implementierung
  • Add-on SAP Automat. Mail Reminder 3 stufig an den
       verantwortlichen Auditierten (intern,extern) &
       Wirksamkeitsprüfungen /-analysen

4 Skills
    • Beschaffungs- und Bestandsführungsprozesse
    • MM (PP) SD EWM Intralogistik Konzept mit Branchenbezug
    • MM (PP) SD EWM Core Componenten Konfiguration
    • End-to-End Integration Konzeption SAP NonSAP Bereich
      (Business Process Integration)
    • Stammdaten Harmonisierung MatStamm LagerProduct, BP, etc.
    • Error Handling Konzept für End-User Prozesse gesteuert
       durch die jeweilige Fachabteilung SAP NonSAP
      Bereich
    • PrintFormularwesen Adobe /SMART Forms für einen End-to-End Informationsfluss (Begleitscheine z.B. Proforma-Rechnung)

5 Methoden for S/4 und ECC

    • SAP Full Stack SAP Projekt Methodik latest Release !!
    • SAP Activate, SAP Focued Build, SAP Best Practise, BTM2
    • S/4 Hana Live
    • Div. NonSAP Methode internat. national Best Practise mit
      Industriebranchen Bezug VDA 5005 , PPAP, ITIL V4 V5, ...

    • S/4 Hana Live
    • Best Practise S4 (New Version) und Classic ECC 6.x
    • Div. Konfiguration Innovation Roadmaps S4 20.20
    • SAFe 5.0 etc. ...
    • Business Process Masterliste (Rollen-&Organisation basiert)
   • Swimlane Universal Diagramm Ansatz für eine
       Digital Transformation (Prozesse , IT-Landscape)

03/2023 - 09/2023

S4Hana 21.10 Brow-/Greenfield Mix S4H Template Implementation und IBP ECTR

(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

S4H Solution Architect Digitale Transformation & Business Process Management High-Tech
Süd Deutschland

S4Hana 21.10 Brow-/Greenfield Mix S4H Template Implementation und IBP ECTR

Die mit den Jahren gewachsene proAlpha System Landscape Lösung inclusive zahlreicher Non SAP Systeme soll einem vollständigen Redisgn ( disruptiv) unterzogen werden.
Methodik & Form einer Agilen Projektmethodik (Activate Focused Build /Activate ) basierend auf dem MVP Ansatz für 2 Werke ( Deutschland /Ungarn) von 16 Werken international abgebildet werden.

Aus Sicht des zukünftigen Materialfluss soll zentral geplant und dezentral beschafft werden. Basis dafür soll ein mittel und langfristige Absatzplanung aus dem Service Center Headquarter sein.

Die Materialbereitstellung erfolgt über SAP embedded EWM an die Line mit den Drehautomaten.
Die interne nationale und internationale Logistik erfolgt mit SAP TM und EWM.

Der Programm-Fokus liegt auf der Betrachtung der gesamten Prozess-(Wertschöpfungs)kette. Diese soll schlanker, zeitgemäßer und automatisierter ausgestaltet werden.
Die zukünftigen Business- sowie Maintenance Anforderungen sollen über flexible und adaptive Prozess-Parameter ( Service Konfiguration) justierbar sein.
Das heißt; vereinfachen und harmonisieren der Soll-Prozesse im SAP Standard Namensraum. Individuelle Lösungen werden in einem "hybriden Lösungs Design" abgebildet. ( Keep the core clean)

Projektinhalte
    • P1 Discover & Requirement Validation
    • P2 Prepare & Explore
    • P3 Realize & Test
    • P4 Implement & Deploy
    • P5 Data transformation -
P6 Knowledge Transfer & Go-Life
    • P7 Rollout & CoEx Phase ECC und S4H

Herausforderung
    • Koexistenzbetrieb einer gewachsenen und vielfältigen pro Alpha
     ECC Applikation Lösung incl. diversen Insel Lösungen und einer
     S4H Landscape

    • Ablösung der bestehende Manufacturing Execution System f.
     automat Fertigung

    • Ablösung einer Tool Management Systems

    • Migrations Dokumentenverwaltungssystem
    • Einführung eines Workflows Managt für ETO Prozess und
     Änderungswesen
...

Implementierung Signavio

Aufbau ein BPM Methodik

Nutzung SAP Best Practise

Mitwirkung in Organisation Impact Analyse

Modellierung E2E Prozess Level 3 und Level 4 auf BPMN 2.0

Weiter Prozess Funktion

ETO Change Management , Dokumenten Management , Stammdaten Anlage Prozesse

Solution Design Ready to Run Lösungen als Side By Side Extension
...

Signavio 17.1 Process Modellierung & Discovering SAP, RAP (REST ABAP Platform), CAP (Cloud ABAP Platform), Business Acceleration Hub, Business Transformation Platform (BTP

02/2017 - 12/2017

one ERP S4Hana 16.10 Simple Logistics and Finance (Greenfield) mit Template & MDG

Senior Consultant und Master Data Governance (Konsumgüter und Handel, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Tätigkeiten
• P1 Explore & Reuirements Validation
• P2 build
• P3 test
• P4 implement
• P5 data transformation -
• P5 Knowledge Transfer & Go-Life

Herausforderung ERP
-Aufnahme der Anforderungen
-Machbarkeit Analyse
-Aufnahmen RICWFW
-Liste mit ca 35 Interface MM EWM
-SAP Integrationskonzept in die bestehende Legacy
-Prozeß- Aufnahme IST BPMN 2.0
-Analyse der Geschäftsprozesse SAP Logistics P2O,EWM, (O2C)
-Business Blueprint MM/EWM Localisation
-Definieren der Work package und Work items in Focused Build
-Implementation P2O Zentral ohne Lokalisation
-Definieren der Migrations-Methode Approach
-Mapping new S4H Organisational Structure Mapping
-Definieren Migration Object List per Workstream
-Definieren, Implementieren & Mapping-Tables in S4H
-Definieren Monitoring Controls Data Validation in S4H
-Definieren der Migrations Channels per Business Object
-Definieren Derivation rules per field
-Definieren Maßnahmen zu Data Cleansing & Consolidation
-Definieren Business Objekt und Harmonisation der Master -Data entlang des new S4Hana Design und Simple Logistcis Transaktionen
-Aufbau von Mapping Sheets und Governance Sheets
-Unterweisung der Workstream in Migration Approach
-Coaching der Business Process Owner und Developer-Team Local and Nearshore
-Development Defect Cleansing

Herausforderung Masteer Data Governance
- Mapping new S4H Organisational Structure Mapping
- MDG Serveice Team & Data Cleancing / Harmonisation
- Stammdaten Extracting Legacy Systeme
- Stammdaten Dupleten Prüfungen
- Stammdaten Review aus operativer Sales- & Production Sicht
- Stammdaten Mini Pre-Goolive für das neue zentrale MDG
- Stammdaten Team & Organisation Aufbau 5 köpfiges TeamStammdatenteam
- Pflege Prozesse , Vertwortlichkeiten entlang der SAP Materialarten aus IT Sicht
- Pflege Prozesse , Vertwortlichkeiten entlang der SAP Materialarten aus Fachbreiche an 5 Werken

Kenntnisse
Greenfield, Technical Conversion Workbench, Structure Mapping new Data Modell, Agile Appoach Dev & Design, Focused Build, RICEFW, Technical Specification Design, Functional Specification review, P2O, MM, S/4 HANA

Eingsetzte Produkte
SAP SolMan 7.20, SAP Jam, Migration Cockpit, AS 400 Steeb, MS SQL Database, ETL Tool Lobster, PRISM, S/4 Hana

11/2011 - 05/2012

cbFC Brownfield Template MDG Common Basic Finance & Controlling Global Template Rollout

Workpackage SAP Lead Developments (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Tätigkeiten
• P1 Explore & Reuirements Validation
• P2 build
• P3 test
• P4 implement
• P5 data transformation -
• P5 Knowledge Transfer

Anforderung & Ziele
Unterstützung bei der Ausgestaltung eines globalen und internationalen Templates für das konzernweite Rechnungswesen und Controlling (Finance Exellence Initiative des Zentralvorstands).

Herausforderung SAP Developments
Aufbau eines Entwicklungsteams bestehend aus 35 Consultants. Interkulturelle Zusammensetzung mit 6 Nationen in der Projektsprache Englisch.
Verantwortlichkeit lag in der Leitung und Steuerung der 35 köpfigen Entwicklungsmannschaft (IT3) für das Thema Standardisierten Interfaceentwicklung auf SAP-NetWeaver Technologie PI 7.1, Proxy-Kommunikation und Application Integration Framework AIF (Errorhandling)

Herausforderung Interface Management > 150 Interafces
Ziel war es die Anzahl der notwendigen Interfaces auf ein Minimum zu reduzieren und die Legacy Systeme über das Plug & Play Prinzip anzubinden. Dabei wurde zwischen Local-Local und Global-Local Interfaces ( Global Message Type)unterschieden. In Summe sind für die Prozesse aus der Logistik/SCM und dem Rechnungswesen insgesamt 52 Interfaces auf 30 Cluster (In-/Outbound) als Konzernstandard normiert worden.

Kentnisse
Global Message Type, Proxy Communication, Interface Development Technoogy, BAdi, Data Validation, SAP ALE, Error Handling

Eingesetzte Produkte
SAP ECC, SAP ALE, SAP PI/PO SAÜ AIF Appliction Integration Framework

10/2010 - 12/2011

cbFC Template MDG Common Basic Finance & Controlling Global Template Rollout

Teilprojektleitung (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Projektinhakte
Neben der zentralen Global Templates Entwicklung wurden zeitgleich zwei Rollout-Projekte in Nordamerika für die produzierende Einheiten Detroit Diesel und Track North America Inc. gestartet.

Herausforderung fachliche Integration Konzern
Die fachliche und organisatorische Integration der 3 Projektstandorte in unterschiedlichen Zeitzonen auf Key User Ebene zu lenken ist in der Verantwortung von Sub-Projekt IT1 Integration Management gewesen.
Hierzu hat das Global Programm Management Office(PMO) auf Programm-Ebene eine Regelkommunikation zwischen zentralem und lokalem Rollout für FC Prozesse und FC Application bindend verabschiedet.
Bereiche Management Reporting,
Scope & Change Management
Stakeholder- and Kommunikationsmanagement in der Projektsprache Englisch.

Herausforderung Stammdaten & Interface Mgt
Der Change Management Process beinhaltet das Tracken und Einsteuern von lokalen Request for Changes (RfC) von den lokalen Functional Designern über lokal PMO an das Zentrale PMO. Zentral PMO und IT1 haben ein Assessment der RfC vorgenommen und die Einsteuerung in 3 Entwicklungsteams (Interfaces, Add-ons,Reports & Forms) vorgenommen. Hierzu wurde verantwortlich ein projektübergreifendes Arbeitsmodell (Namenskonventionen, Approval, KPIs …) ausgearbeitet, auf Projektteam-Ebene trainiert /(Train to Trainer) und die Kenntnisse gefestigt

Kentnisse
SAP PI/PO AIF Error Handling, Change Management Process

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland und Schweiz

- Ja -

Sonstige Angaben

Meine besonderen Skills liegen in der prozessorientierten S4H Implementierung basierend auf anerkannten IT - SAP oder Industrie Standard.
Daher unterstütze ich Sie gerne rund um die Themen Prozess Implementierung Best Practise. ggf auch mit dem BPMN 2.0 Standard ( Signavio Prozess-Modellierungstool SAP / Solution Manager SAP Focused Build )

S4H Architekt E2E - PL - Senior Con. SCM Logistik MM SD PP S/4Hana //Solution Manager 7.20 //

S4H Architekt E2E - PL - Senior Con. SCM Logistik MM SD PP S/4Hana //Solution Manager 7.20 //

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