Domänenarchitektin E2E Digitalisierungsprojekt
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Ich verfüge über Erfahrungen aus zahlreichen Projekten im Kontext der Digitalen Transformation in Konzernen und KMUs. Als Beraterin und Coach richte ich bei Transformationen den Blick neben Prozessen & IT auf die beteiligten Menschen und ihre Rollen.
Coaching, Training & Moderation
Schwerpunkt Künstliche Intelligenz (KI)
Schwerpunkt Business Analyse / Enterprise Architecture Management / Portfoliomanagement
Zertifizierungen
Coaching, Training & Moderation
- Coaching von Einzelpersonen und (Projekt-)Teams, insbesondere im agilen Umfeld
- Konzeption und Durchführung von fachlichen / methodischen Schulungen, insbesondere zum Einsatz digitaler Technologien, agilen Methoden und Change-Management, sowie zu IT-Anwendungen
- Organisation und Moderation von Workshops, insbesondere im Umfeld der agilen Transformation mit Formaten wie beispielsweise Barcamp, Worldcafé
Schwerpunkt Künstliche Intelligenz (KI)
- Analyse und Bewertung von Potenzialen für den Einsatz von KI
- Planung und Begleitung von KI-Projekten
- KI-Trainings für Führungskräfte und KI-Projektleitung
- Ethische Fragen zum Einsatz von KI / Vertrauenswürdige Künstliche Intelligenz
- Schwerpunkt Generative Künstliche Intelligenz
Schwerpunkt Business Analyse / Enterprise Architecture Management / Portfoliomanagement
- Business-IT-Alignement / Bebauungsplanung
- Business Capabilities; Capability-based Planning
- Geschäftsprozessmodellierung und -analyse, BPMN
- Anforderungsanalyse & Konzeption
- Projekt- und Programmportfoliomanagement
- EA Maturity Assessment, Gestaltung von EAM-Prozessen und Methoden
Zertifizierungen
- Certified Agile Leadership (CAL) inkl. CAL Essentials®, CAL for Organizations® & CAL for Teams® (ScrumAlliance)
- Systemischer Business Coach (dvct)
- Systemischer TeamCoach (Münchener Akademie für Business Coaching)
- TOGAF 9 Certified
- iSAQB Certified Professional for Software Architecture
Projekthistorie
09/2023
-
bis jetzt
- Erstellung einer Domänenarchitektur
- Umsetzung der Digitalisierungsstrategie innerhalb der Domäne,
- Aktive Mitgestaltung der IT Enterprise Architektur
- Bewertung von Zielarchitekturen hinsichtlich der strategischen, fachlichen und nichtfunktionalen Anforderungen
11/2022
-
05/2023
Bewertung der Förderinitiative KI-Leuchttürme für Umwelt, Klima, Natur und Ressourcen des BMUV
(Öffentlicher Dienst)
Bewertung der Wirksamkeit des Förderprogramms und des Projektportfolios, sowie Erarbeitung von Empfehlungen zur zukünftigen Ausrichtung mit Projektträger Zukunft – Umwelt – Gesellschaft und BMUV
03/2020
-
09/2020
Erarbeitung des Onboardings und der Kompetenzentwicklung für IT-Consultants
(Internet und Informationstechnologie)
Weiterentwicklung des Onboarding- und Weiterbildungsangebots für eine IT-Beratung für IT-Consultants von der Junior-Position bis Partner-Level, entsprechend der Bedarfe in Kundenprojekten
11/2019
-
02/2020
Aufnahme und Strukturierung des Portfolios der Digitalen Lösungen
Maschinenbau-Konzern
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Erfassung der konzernweit laufenden bzw. geplanten Digitalisierungsinitiativen und der bereits angebotenen digitalen Services, sowie Analyse von Synergieeffekten durch die Zusammenarbeit mehrerer Gesellschaften
05/2010
-
12/2019
Einführung und Ausbau des Enterprise Architecture Managements
OEM
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Definition, Aufbau und Etablierung der Prozesse und Gremien für das Enterprise Architecture Management
- Aufbau und Weiterentwicklung von Standards und Best Practices für die IT-Projektdurchführung
- Konzeption und Durchführung von Trainings für Management, Projektleitung und Projektteams
- Einführung und Qualitätssicherung eines EAM-Repositories
- Bebauungsplanung (Ist-Analyse, Entwicklung Zielbild, Roadmap) für ausgewählte Domänen
- Prozessmodellierung und Analyse von Schwachstellen
- Nachdokumentation von IT-Systemen in UML
- Durchführung von Architekturreviews
01/2019
-
09/2019
Agiler Coach: „Digitale Lösungen für den Kundendienst“
(Industrie und Maschinenbau)
Agiler Coach, Trainer und Moderator mit folgenden Aufgaben:
- Organisation und Durchführung einer Reihe von Mehrtages-Workshops mit rund 30 Verantwortlichen aus >5 Gesellschaften
- Konzeption von Schulungsinhalten zu Methoden aus dem agilen Produktmanagement mit SCRUM
- Entwicklung von MVPs (Minium Viable Product)
- Einsatz von Methoden u.a. aus Design Thinking und agiler Transformation
01/2019
-
06/2019
Einführung eines EAM-Tools
Softwarehersteller/IT-Dienstleister
(Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Abstimmung und Festlegung des Architekturmodells (Metamodell) über alle Ebenen einer Unternehmensarchitektur
- Detaillierte Initialkonfiguration der Anwendung auf Basis der Anforderungen der Stakeholder aus EAM und den Domänen
- Detaillierte Initialkonfiguration von Visualisierungen, Reports und Analysen
- Initialkonfiguration von zielgruppenspezifischen Dashboards
- Initialbefüllung der Wissensbasis
- Erstellung eines Qualitätssicherungskonzepts für die Inhalte der Wissensbasis
- Durchführung von regelmäßigen Maßnahmen zur Qualitätssicherung der Wissensbasis
- Erstellung von Schulungsunterlagen
- Durchführung von Workshops und Schulung mit verschiedenen Interessengruppen
05/2018
-
03/2019
Aufbau und Operationalisierung des Projektportfoliomanagements
OEM
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Aufbau des Programm- und Projektportfoliomanagements
- Definition der Prozesse und Gremien
- Erarbeitung der Vorlagen für Projekt- und Programmsteckbriefe
- Definition der Kriterien für die Bewertung und Priorisierung der Projektideen als Grundlage für Investitionsentscheidungen
- Aufnahme und Konsolidierung der Anforderungen (User Stories) an ein Werkzeug für das Portfoliomanagement
- Begleitung der Einführung eines Werkzeugs für das Portfoliomanagement
- Erstellung von Kommunikationsunterlagen
- Operative Begleitung der Portfolioplanung für 2019
- Unterstützung der Ideengeber bei der Erstellung ihrer Projektsteckbriefe
- Coaching bzgl. der Erstellung der Business Cases
- Erarbeitung der Programmstruktur
- Unterstützung der Bewertung und Priorisierung der gemeldeten Projekte
02/2017
-
10/2017
Prozessdigitalisierung - IT für die Produktdefinition & Produktpositionierung
OEM
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Prozessklärung & Zielszenarien
- Aufnahme und Modellierung (BPMN) der Geschäftsprozesse mit den Fachbereichen
- Abstimmung der Rollen und ihrer Verantwortlichkeiten (RACI / RASCI)
- Analyse der aktuellen IT-Unterstützung
- Durchführung von Workshops zur Aufnahme der Anforderungen an die zukünftige IT-Unterstützung
- Erarbeitung und Abstimmung von Zielszenarien, insbesondere unter Berücksichtigung der bestehenden IT-Applikationslandschaft
- Klärung und Abstimmung der benötigten Schnittstellen zur optimalen Datenversorgung
- Erstellung Entscheidungsvorlage inkl. Roadmap für die Umsetzung
- Begleitung des Proof of Concept (Poc)
- Formulierung der Epics und User Stories (inkl. Akzeptanzkriterien)
- Coaching des Product Owners und Scrum Teams
- Durchführung von Abnahmetests aus Sicht Fachbereich
Zertifikate
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
