Profilbild von Uli Labonte Organisationsentwickler - Agile Coach aus Muenchen

Uli Labonte

verfügbar

Letztes Update: 05.09.2023

Organisationsentwickler - Agile Coach

Abschluss: Dipl.-Ing.
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Dateianlagen

PSM I.pdf
Zertifikat-Consultant-fur-Organisationsdesign_050623.pdf
CV-Uli-Labonte_050923.pdf

Skills

  • Systemische Organisationsentwicklung
  • Future Leadership
  • Strukturaufbau und Einführung agiler Methoden und Tools
  • Aufbau crossfunktionaler Teams
  • Kulturelle und digitale Transformation
  • BusinessAnalyse
  • ERP-Einführung
  • Agile Software- u. Produktentwicklung (Professional Scrum Master I)
  • Technisches Projekt- und Produktmanagement
  • Ideengeber und Erfinder Europäisches Patent
  • Umfassende Kenntnisse bei Unternehmensaufbau, Change Management und Medientransformation. Etablierung von Prozess- und Betriebsabläufen, Qualitätsmanagement, Business Process Management (ITIL), Innovationsmanagement.
  • Dienstleistersteuerung, Anforderungsmanagement aus Auftraggeber- und aus Dienstleister Sicht.
  • Qualifizierungsprogramme im Bereich Projektmanagement incl. Projektcontrolling und Lieferantenmanagement, IP-Netze, Security, Access, Client Server Technologien.
  • Release- und Deployment Management, Service Management
  • Ziel- und ergebnisorientiertes Arbeiten und Führen von Teams
  •  Einfühlungsvermögen, bereichsübergreifendes Denken und Handeln
  • Ausgeprägtes Gespür für Innovationen, User Experience, Kundenbedürfnisse.  

Projekthistorie

01/2022 - 03/2023
Organisationsentwicklung und Coach
Sila Signalbau GmbH, Ampelbau und Verkehrssicherung (Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)

Geschäftsprozessanalyse und Kulturmusterspiegelung im Rahmen der digitalen Transformation
  • Workflow- und Prozessanalyse in den Bereichen Controlling (ERP-System), Produktion, Service und Support
  • Visualisierung mittels in Microsoft Teams integrierter Mindmapping Software
  • Erkennen und Transparentmachung von typischen Kulturmustern bei Kunden-anfragen, Auftragsbearbeitung Service und Support an kritischen Schnittstellen
  • Durchführung von Workshops mit den betreffenden Fachabteilungen zur Auflösung von Konflikten und Optimierung der Wertschöpfungsketten
  • Optimierung der angewandten Methoden und Tools im Bereich ERP-System sowie in Entwicklung, Produktion und Dienstleistung auf Basis der in Microsoft 365 enthaltenen Tools und Funktionen wie Microsoft Teams, Sharepoint, Planner, Outlook
  • Transformation traditioneller Arbeitsweisen z.B. Beseitigung von Mailflut, nicht zweckdienliche Serverablagestrukturen
  • Wissenstransfer und Know-how Aufbau in Form von Dokumentationen zur Unterstützung des Onboarding Prozesses für neue Mitarbeiter
  • Schärfung des Rollenverständnisses, Förderung eigenverantwortliches Handeln und Entscheiden, Umgang mit Expectation Management seitens der Geschäftsführung

07/2021 - 06/2022
Organisationsentwicklung und Coach
Divicon Media Holdíng GmbH, Full-Service-Dienstleister für den Rundfunk (Telekommunikation, 10-50 Mitarbeiter)

Einführung der ERP-Lösung SAP Business One im Rahmen der digitalen Transformation
 
  • Geschäftsprozessanalyse und Modellierung des Unternehmensworkflows zur Durchführung eines Vorprojektes im Kontext Einführung von SAP Business One
    • Kulturmusteranalysen zur Transparentmachung von Schnittstellenanforderungen zwischen den betreffenden Fachabteilungen, Controlling, Marketing und Vertrieb, Einkauf, Technik, Service und Support
    • Durchführung von Workshops zur Anforderungsdefinition für das geplante ERP-System mit den Fachabteilungen und dem externen Integrationsdienstleister.
    • Coaching der Mitarbeiter bei der Übernahme neuer Rollen und Veranwortungen zur     Optimierung der Geschäftsprozesse unter Einsatz des neuen ERP-Systems

07/2021 - 06/2022
Ausbildung zum Berater Future Leadership und Organisationsdesign für agile Teams und Unternehmen (intrinsify Akademie)
(Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)

Studium an der intrinsify Akademie inkl. 2 Masterclasses mit Abschlusszertifikat

01/2020 - 03/2021
Projektleitung agile Softwareentwicklung
ARRI Cinetechnik GmbH & Co. Betriebs KG, Filmkamerahersteller, München (Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)

Transformation und Ausbau der Embedded Softwareentwicklung als zentraler Bestandteil bei der Entwicklung einer neuen Filmkamera.
  • Aufbau neuer Organisationstrukturen, Prozesse und Workflows basierend auf Scrum. Einführung der agilen Entwicklungsmethodik in Kooperation mit angrenzenden Fachabteilungen. Definition von Schnittstellen und Integration aller relevanten Fachbereiche im Rahmen der Projektsteuerung unter Einsatz von JIRA.
  • Steigerung der Team- und Projekt-Velocity durch Auflösung von Impediments, wie z.B. die Einführung eines neuen virtualisierten Buildserver-Systems zur Optimierung der Buildzeiten.
  • Leitung eines Steering Committees mit dem Ziel, Organisationsstrukturen und die Arbeitskultur den neuen Herausforderungen in der agilen Entwicklung anzupassen und zu optimieren.
  • Regelmäßige Präsentation des Entwicklungsfortschritts auf Basis einer meilensteinbasierten Projektplanung gegenüber dem Management.

06/2019 - 11/2019
Projektmanagement IPTV Produktentwicklung
1&1 Telecommunications SE (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)

im Auftrag eines Internet Service und TV Providers

  • Analyse und Bewertung des bestehenden Produktentwicklungsprozesses unter Einbeziehung der relevanten Fachabteilungen. Optimierung der Workflows und Prozesse hinsichtlich Produktentwicklung, Release Management und Fehlerbeseitigung im Deployment Prozess. Steuerung des Qualitätskontrollprozesses und Knowhow Transfer. Definition und Entwicklung eines erweiterten Supportprozesses.

11/2016 - 12/2018
Projektmanagement Media Asset Management Solutions and TV Applications
ProSiebenSat.1 Media SE (Medien und Verlage, 1000-5000 Mitarbeiter)

im Auftrag eines börsennotierten Medienunternehmens

  • Beratung und Begleitung des Product Owners und Scrum Masters bei der Umstellung der Produktentwicklung des zentralen Media Asset Management Systems auf Scrum. Moderation und Unterstützung bei Scrum Meetings und Beseitigung von Impediments.
  • Beratung, Betreuung und Support der Entwicklungsteams bei Aufbau und Inbetriebnahme einer zentralen Virtualisierungsumgebung für sämtliche Entwickler des Bereichs TV Applications; Koordination von Prozessen und Workflows zur Softwarebeschaffung und Installation, Testdurchführung und Abnahme sowie Abstimmung eines Betriebs- und Supportkonzeptes mit den beteiligten Teams.
  • Beratung und Projektmanagement bei der Datenbankmigration des zentralen Media Asset Management Systems. Koordination und Steuerung umfangreicher Schnittstellentests und Anpassungen an Umsystemen in Abstimmung mit den betroffenen Fachbereichen, den Systemverantwortlichen sowie dem Betrieb. Incident- und Problemmanagement für den Betrieb des zentralen Media Asset Management Systems.

02/2016 - 11/2016
Beratung und Projektmanagement
Zattoo (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)

im Auftrag eines Schweizer IPTV Plattformbetreibers

  • Beratung und Projektmanagement im Bereich B2B TV Solutions bei der Einführung einer IPTV Multiscreen Plattform für Netzbetreiber, ISPs und Mobilfunkanbieter in Deutschland. Bewertung und Qualifizierung der Anforderungen seitens der Netzbetreiber, Erstellung von Anforderungsprofilen und Konfigurationen für die Einbindung der Multiscreen Produkte auf Seiten der Netzbetreiber. Weiterentwicklung der Plattform hinsichtlich Hardwareanforderungen und Kompatibilität der Endgeräte.

12/2014 - 12/2015
Beratung und Projektmanagement
M7 Deutschland (Medien und Verlage, 10-50 Mitarbeiter)

im Auftrag eines internationalen TV Plattformbetreibers

  • Beratung und Projektmanagement bei der Produktentwicklung und Einführung einer IPTV/OTT Multiscreen Plattform im B2B Umfeld für Kabel- und IPTV-Netzbetreiber.
  • Definition, Entwicklung und Adaption von Geschäftsprozessen. Erstellung eines Lasten- und Pflichtenheftes für die Bereiche Kundenregistrierung, Produktbuchung, Reporting sowie Billing. Steuerung des agilen Produktentwicklungsprozesses, Qualitätssicherung Test und Abnahme. Koordination und Beratung aller beteiligten Dienstleister und Entwickler in den Bereichen Subscriber Management, Produktbuchung, Reporting und Billing. Projektmanagement bei der Entwicklung und Abnahme der beteiligten Front- und Backendsysteme mit den Schwerpunkten Selfcare und Administration für Endkunden und Netzbetreiber. Konzeption und Definition eines Service- und Support Konzeptes für den Betrieb der Plattform.

01/2011 - 11/2014
Beratung und Projektmanagement
Eutelsat visAvision (Medien und Verlage, 10-50 Mitarbeiter)

im Auftrag eines internationalen TV Plattformbetreibers
  • Beratung und Projektmanagement bei der Einführung einer interaktiven HbbTV-basierten TV Plattform. Spezifikation und Integration der Audio-, Video- und DRM-Anforderungen an kompatible Set-Top-Boxen. Erstellung von Qualitätsrichtlinien für die Produktion von VoD- Inhalten und deren Qualitätssicherung.

Zertifikate

EP2149245 - METHOD AND DATA TRANSFER SYSTEM FOR SECURE TRANSMISSION OF VIDEO AND/OR AUDIO DATA V
2009

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
bevorzugt 4- 5 Tage pro Woche. Bei 5 Tagen 1 Tag remote
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