Profilbild von Hans Winhart Senior Projektmanager aus Ostermuenchen

Hans Winhart

nicht verfügbar bis 31.12.2024

Letztes Update: 12.09.2023

Senior Projektmanager

Abschluss: Diplom-Ingenieur
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Profil-Hans-Winhart_120923.docx

Skills

MS Project, MS Office, MS Visio, SAP (FI/CO, SCM-EWM, APO-SPP, PI, SM, …), HP Quality Center / ALM, SAP Solution Manager, ClearCase / ClearQuest, Lotus Notes, PRINCE2, ITIL, MAN, IT Security, CRM, Aufwandsschätzungen, Projektinitialisierung, Vertragsmanagement, Abstimmung, Prozessanalyse, & Programm-Management +++ 19, Projekt, Meilenstein, Stufen-Planung +++ 24, Dauer, Termine, reporting, Kontrolle, Abnahmekriterien, Übergabe-Verfahren, Dokumentation der Ergebnisse, SLA- Management, Risiko-Management, Konflikt- und +++ 24, Eskalationsmanagement, Request-Verfahren +++ 24, Testmanagement, verfahren, Fehler- +++ 27, Handling, Klassifizierung, Abnahmefristen, Test- und Abnahmeumgebung, MS Office +++ 22, MS Project +++ 22, MS Visio +++ 12, Lotus Notes +++ 6, ClearCase ++ 7, ClearQuest + 5, PlanView ++ 5, Clarity/Niku ++, Jira +++, HP Quality Center / ALM +++ 5, Technologien, Business Process Management, Geschäftsprozessmodellierung, WebServices (SOAP/WSDL/XML) +, JavaEE +, Net +, SOA, MVS, Windows, Windows Terminalserver +, Java, C ++, Cobol +, Datenbanken, DB2 +, Adabas, Oracle + Access

Projekthistorie

01/2023 - bis jetzt
Multiprojekt-Management Handelssysteme & Einführung SAP-FI/CO
(Internet und Informationstechnologie)


04/2022 - 06/2023
Programmleiter HZD-OZG-GS
HZD (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Umsetzung des OZG (Onlinezugangsgesetz) für das Bundesland Hessen
  • Reorganisation der Projektstruktur
  • Einführen von PM-Methoden, Reporting-Strukturen
  • Ableitung von Arbeitspaketen sowie Definition von Meilensteinen auf Basis der zuvor durchgeführten Analyse.
  • Erstellung und fortlaufende Aktualisierung der Projekt-Planung des Projektbudgets, mit MS Project und anderen Tools
  • Überprüfung und Nachverfolgung der Meilensteine, Arbeitspakete, des Risikos und des Budgets
  • Anwendung von CR-Verfahren, Dokumentation der Abweichungen vom Projektplan
  • Status-Reporting und Kommunikation an Projektsteuerungsgremien
  • QS- und Risiko-Mgmt.
  • Dokumentation aller Projektaktivitäten, einschließlich aller erforderlichen Prognosen, Analysen, Empfehlungen und Pläne

09/2021 - 11/2021
Projektleiter Einführung neues Online-Portal des Bundeszentralamtes für Steuern
Bundeszentralamt für Steuern / ITZBund (Öffentlicher Dienst)

  • Aufsetzen und strukturieren eines Großprojektes in die Projektstruktur des Auftraggebers; Auftragsklärung und Scope-Abgrenzung; Einrichten eines Projekt-Boards/Steering Comitee; Einführen eines Change Request-Verfahrens; Multiprojektmanagement; Projekt-Planung, Status-Reporting und Budget-Controlling
  • Teilprojektleitung „Identity Provider“; Einführen eines neuen zentralen  Identity & Access Management (IAM);
  • Einführen eines zentralen System-Architekturkreises zur Erfassung der IST- und SOLL-Architektur
  • Abklären der benötigten Infrastruktur; Anstarten eines Test-Managements
  • Strukturierung der Projekte, Einführung einer Projektorganisation, Planung der Vorgehensweise, Abstimmung und Terminierung der Arbeitspakete
  • Anforderungsanalyse, Definition von Standards; Prüfung von Realisierungsvarianten

07/2020 - 08/2021
Multiprojektmanagement Digitales Klassenzimmer
Schulen und kommunale Sachaufwandsträger (Öffentlicher Dienst)

  • Bereitstellung der IT-Infrastruktur und Software-Systeme für die Digitalisierung von Schulen, Pilotprojekte zur Einführung in Schulen in Deutschland und der Schweiz
  • Strukturierung der Projekte, Einführung einer Projektorganisation, Planung der Vorgehensweise, Abstimmung und Terminierung der Arbeitspakete, Steuerung des Aufbaus der IT-Infrastruktur, sowie der Software-Entwicklung, Go-live-Planung und Training der Anwender, Übergabe in den Pilot-Betrieb, Rollout-Planung und Durchführung
  • Anforderungsanalyse, Konzeption (Pflichtenheft, Testkonzept, Betriebshandbuch etc.), Definition von Standards
  • Kontrolle und Steuerung der Leistungserbringung der Kooperationspartner

03/2020 - 04/2020
Projektleiter SAP-EHP8-Upgrade Rollen
MAN (Automobil und Fahrzeugbau)

  • Teilprojekt im Rahmen eines EHP8-Upgrades verschiedener SAP-Module (FI/CO, BI, …) Upgrade des Rollen- und Berechtigungssystems auf EHP8
  • Projekt-Scope, -organisation und -planung, Testmanagement, Einbinden weiterer Mandanten, Training und Go-live-Planung, Übergabe in den laufenden Betrieb
  • Definition und Terminierung der Arbeitspakete, Anforderungsanalyse
  • Kontrolle und Steuerung der Leistungserbringung interner und externer Partner und Lieferanten
(Projekt wegen Lockdown & Kurzarbeit beim Kunden gestoppt)

01/2020 - 04/2020
Projektleiter SAP-GTS-Berechtigungen
MAN (Automobil und Fahrzeugbau)

  • Umstellung des Rollen- und Berechtigungssystems auf ein neues Rollenkonzept
  • Projekt-Scope, -organisation und -planung, Testmanagement, Integration eines weiteren Mandanten ins laufende Projekt, Training und Go-live-Planung, Übergabe in den laufenden Betrieb
  • Definition und Terminierung der Arbeitspakete, Anforderungsanalyse
  • Kontrolle und Steuerung der Leistungserbringung interner und externer Partner und Lieferanten
(Projekt wegen Lockdown & Kurzarbeit beim Kunden gestoppt)

10/2019 - 03/2020
Testmanager SalesMAN
MAN (Automobil und Fahrzeugbau)

  • Implementierung Salesforce und Anbindung an die Backend-Systeme (SAP) der MAN
  • Testorganisation und -planung, Management der Testphasen, Abstimmung der Testumfänge; internationales Testmanagement in einem agilen Umfeld
  • Definition und Terminierung der Arbeitspakete, Anforderungsanalyse
  • Kontrolle und Steuerung der Leistungserbringung interner und externer Partner und Lieferanten

01/2019 - 12/2019
Projektmanager IT Security
Kunde MAN AG (Automobil und Fahrzeugbau)

  • Projektleitung und -planung; Management der Termine und Meilensteine
  • Projektorganisation / -beauftragung, -planung & -controlling, Status- Reporting
  • Definition und Terminierung der Arbeitspakete, Anforderungsanalyse
  • Angebots- und Vertragsmanagement, Kontrolle und Steuerung der Leistungserbringung durch externe Partner und Lieferanten

01/2019 - 09/2019
Projektmanager S/4 Ready
(Automobil und Fahrzeugbau)

  • Migrationsprojekt auf S/4 HANA
  • Projektplanung und -organisation; Management der Termine und Meilensteine; internationales Testmanagement, Cut-over-Management
  • Definition und Terminierung der Arbeitspakete, Anforderungsanalyse
  • Kontrolle und Steuerung der Leistungserbringung interner und externer Partner und Lieferanten

10/2018 - 09/2019
Projektmanager S/4 Ready (Migrationsprojekt auf S/4 HANA)
MAN AG (Automobil und Fahrzeugbau)

  • Projektplanung und -organisation; Management der Termine und Meilensteine; internationales Testmanagement, Cut-over-Management
  • Definition und Terminierung der Arbeitspakete, Anforderungsanalyse
  • Kontrolle und Steuerung der Leistungserbringung interner und externer Partner und Lieferanten
  • Prozessstandardisierung SAP-FI/CO (New General Ledger)

02/2016 - 12/2018
Programm-Manager SAP-(S/4-HANA, EWM, SCM SPP) und IT-Security-Umfeld
ckc group (Automobil und Fahrzeugbau)

  • Programm-, Projekt- und Teamleitung; Projekt- und Budgetplanung; Management der Termine und Meilensteine; Projektorganisation / - beauftragung, -planung & -controlling, Status-Reporting
  • Test-, QS-, Review- und CR-Management
  • Konzeption, Planung und Durchführung Rollout/Go-live- und Rollback- Verfahren
  • Steuerung ext. Dienstleister; Angebots- und Vertragsmanagement, Kontrolle der Leistungserbringung durch externe Partner und Lieferanten
  • Bestands-, Prozess- und Anforderungsanalyse, Spezifikation Lasten- /Pflichtenheft, Entscheidungskriterien, Marktanalyse und Auswertung

06/2015 - 09/2015
Projektmanager eCommerce/Infrastruktur
Kunde Häfele GmbH & Co KG (Konsumgüter und Handel)

  • Projekt- und Teamleitung; Projekt- und Budgetplanung; Management der Termine und Meilensteine; Projektorganisation / -beauftragung, -planung & -controlling, Status-Reporting
  • Konzeption Rollout/Go-live- und Rollback-Planung mit Abhängigkeiten & Restriktionen
  • QS-, Review- und Change-Request-Management ? Bestands-, Prozess- und Anforderungsanalyse, Klassifizierung, Strukturierung und Erarbeiten von Lösungsvarianten
  • Steuerung & Koordination Implementierung neue Infrastruktur, Konzeption Stufenmodell, Konsolidierungspotenzial
  • Konzeption-, Planung und Aufbauen eines Testsystems
  • Produkt-Evaluation, Anforderungsanalyse, Spezifikation Lasten- /Pflichtenheft, Entscheidungskriterien, Marktanalyse und Auswertung
  • Angebots- und Vertragsmanagement, Kontrolle der Leistungserbringung durch externe Partner und Lieferanten

06/2014 - 12/2014
Teamleiter Testmanagement
Kunde BMW AG (Automobil und Fahrzeugbau)

  • Steuerung aller Testaktivitäten in einem Multiprojektumfeld
  • Aufgaben/Einsatz/Ressourcenplanung, Kategorisierung und Koordination der Aufgaben im Team und Abstimmung mit der Gesamtprojektleitung
  • Abstimmung der Testumfänge, -Methodik, -Phasen und Dauer etc. mit den Länderorganisationen, Testplanung mit Projektleitern und Stakeholdern
  • QS-, Change Request-Management, Risiko Management ? Steuerung und Überwachung der Testphasen
  • Controlling, Status-Nachverfolgung und -Reporting, Fehler-Tracking
  • Statistische Analysen und Reportings (Fehlerrate, Testabdeckung, ...)
  • Sicherstellen der Verfügbarkeit von Testumgebungen, Testdaten
  • Einarbeitung neuer Team Mitglieder, Mitarbeiter-Coaching; Knowhow- Aufbau und Verteilung im Team

07/2013 - 03/2014
Projektmanager/Key Account Manager Versicherungen
Kunde Wertgarantie Hannover (Versicherungen)

  • Projektleitung: Planung, Steuerung und Koordination zur Restrukturierung der Online-Systeme Sachversicherung
  • Anforderungsanalyse mittels Kunden-Interviews, -Workshops und Fragenkatalogen
  • Strukturierung und Gliederung der betroffenen Fachgebiete; Entwurf und Abstimmung der Ergebnistypen
  • Erfassung und Darstellung der Fach- und Systemarchitektur (Ist-Systeme)
  • Entwurf einer fachlichen Soll-Architektur und eines Bebauungsplanes
  • Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften
  • Marktanalyse und Klassifizierung geeigneter CRM-Systeme; Vorgehensvorschlag für ein mehrstufiges "Proof of Concept"; Kosten/Nutzen-Analyse
  • QS- und Change Request-Management; Status-Controlling und -Reporting
  • Prüfung Einsatz von BRM-Tools zur Prozessmodellierung

07/2012 - 06/2013
Projektmanager Social & Culture
(Marketing, PR und Design)

  • Projekte im betriebswirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Bereich
  • Relaunch Internetauftritt
  • Patenprojekt "Junge Arbeit"
  • Konzertmanagement und -organisation
  • Fortbildung: Kommunikation und BWL (Strike Career Program)
  • Marketing / Public Relations
  • Präsentation und Moderation; Betriebliche Kommunikation
  • Team und Führung
  • Finanzierung und Rating; TQM / Controlling ? Bilanz- und Rechnungswesen; Arbeitsrecht

10/2011 - 06/2012
Senior Projektmanager/Berater Finance & Automotive
COR&FJA AG (Banken und Finanzdienstleistungen)

  • Anforderungsanalyse, Aufwands- und Kostenschätzung, Angebotserstellung, Angebotsleitung und Auftragskalkulation komplexer Projektvorhaben
  • Projektplanung und -steuerung; Mitarbeitereinsatzplanung
  • QS- Management, Zielüberwachung, Change-Request-Verfahren, Fortschritts-, Qualitäts- und Kostenkontrolle, Status-Reporting; Präsentation vor div. Gremien; Multiprojektmanagement
  • Projektumfeldanalyse, Risiko-, Eskalations- und Konfliktmanagement
  • Optimierung von Projekten und Prozessen, Methoden und Verfahren, bereichsübergreifende Ressourcen- und Mitarbeiter-Planung
  • Coaching von Projektleiter-KollegInnen und Mitarbeitern

01/2010 - 09/2011
Programm-Manager Finance
Finanz Informatik GmbH & Co. KG (Banken und Finanzdienstleistungen)

  • Übergreifende Planung, Steuerung, Koordination sowie Fortschritts-, Qualitäts- und Kostenkontrolle von Groß-Projekten/Multiprojektmanagement
  • Aufwandsschätzung, Projektplanung, Berichtswesen / Reporting ? Controlling, Status-, Termin-, Ziel- und Budgetüberwachung von Programmen, Projekten und Teilprojekten für Lenkungsausschüsse und Steuerungsboards
  • Nachverfolgung von Aufträgen und Sonderaufgaben ? Projektleitung; Interimsmanagement von Projekten; Coaching von Projektleitern; Eskalations- und Konfliktmanagement ? Sicherstellung der Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten

03/2000 - 12/2009
Abteilungsleiter Projektmanagement
Finanz Informatik GmbH & Co. KG (Banken und Finanzdienstleistungen)

  • Personalverantwortung (~ 20 Mitarbeiter, disziplinarisch, ~ 25 Mitarbeiter, fachlich)
  • Personalmanagement int. und ext. Mitarbeiter; Skill- und Ressourcen- Management / Einsatzplanung; Qualifizierung und Coaching, Beurteilungen, Zielvereinbarungen ? Kunden- und Auftragsmanagement / Schnittstelle zum Fachbereich, Angebots- und Auftragserstellung / -prüfung, Prüfung und Vergabe von Werkverträgen, Steuerung und Kontrolle externer IT-Dienstleister ? Projektverantwortung und Projektleitung, ggf. als Interimsmanager ? Budget- und Projekt-Controlling, Berichtswesen und Änderungs- und Risikomanagement, Mitglied in Auftraggeber- und Projektsteuerungsgremien, Beauftragung/Abnahme von Projekten; betriebswirtschaftliche Verantwortung für die Abteilung
  • unternehmensweites Multiprojektmanagement: zentrale, projektübergreifende Planung, Steuerung, Ressourcenmanagement, Reporting an die Geschäftsführung, Ausrichtung an den Unternehmenszielen und Abstimmung mit der IT-Strategie
  • Verantwortlich für die Durchführung von Projekt-Benchmarks und -Audits, Reviews und Qualitätssicherung von Projekten
  • Einführung, Optimierung und Weiterentwicklung von PM-Methoden, Evaluierung neuer PM-Methoden
  • Prozessanalyse, Ermittlung von Kennzahlen und Steuerung anhand dieser Kennzahlen; Identifizieren von Verbesserungspotenzialen darauf basierend Optimierung der IT-Prozesse
  • Aufsetzen und Durchführen eines Veränderungsmanagements für den Geschäftsbereich im Zuge der Fusionen
  • Sicherstellung von Anforderungen der Revision und des BAFin

01/1999 - 02/2000
Projektleiter/Berater Finance
debis Systemhaus (Banken und Finanzdienstleistungen)

  • Projektleitung: Anforderungsanalyse, Lasten- und Pflichtenhefterstellung, Systemevaluierung und -vergleich, Aufwandsschätzung, Projektplanung, Budget- und Ziel-Controlling, Qualitätssicherung, Änderungsmanagement, Berichtswesen, Risikomanagement, Angebots- und Vertragsprüfung (in Englisch)
  • Beratung: Consulting, Akquise, Angebotserstellung und -verhandlung ? Verantwortlich für die IT-Infrastruktur der Business Unit
  • Ist-Analysen, Konzeption und Einführung neuer Betriebsprozesse, Optimierung bestehender Prozesse

01/1991 - 12/1998
Projektleiter/Berater/Software-Entwickler Finance
NCR GmbH (Banken und Finanzdienstleistungen)

  • Angebotserstellung, Aufwandsschätzung, Projektplanung und -leitung, Budget- und Zielkontrolle, Änderungsmanagement, Reporting, Koordination von internen und externen Ressourcen
  • Beratung, Analyse, Design, Realisierung, Akquise, Angebotserstellung, Beurteilung und Qualifizierung von Softwarepartnern
  • Programmanalyse, -entwurf, -konzeption und -realisierung, Qualitätssicherung Test, Abnahme und Dokumentation; Betrieb, Wartung, Kundensupport; Präsentationen, Schulungen, Workshops von Entwicklungswerkzeugen in Deutsch und Englisch

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
aktuell nicht verfügbar bis voraussichtlich 31.12.2024
Profilbild von Hans Winhart Senior Projektmanager aus Ostermuenchen Senior Projektmanager
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