Upgrade Projekt einstellen
KS
Bernau a. Chiemsee
verfügbar

Letztes Update: 11.03.2024

Interim Manager, IT Programm-Manager, Projektmanager, C-Level Management Beratung,

Firma: BCOGG IT Management Consulting
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Dateianlagen

KBS-ProfessionalProfile-2023-05_300623.pdf

Skills

  • C-Level Beratung
  • IT Outsourcing (1st, 2nd, 3rd Generation), In-Sourcing, Co-Sourcing
  • Strategieberatung bei Vertragsverhandlungen
  • Business Contract Management Governance
  • Contract Management (Vertragsanalyse und Gestaltung)
  • Multi Provider & Vendor Management
  • Interim Management
  • Programm und Projekt Management
  • Sales & Account Management
  • Service Management / Portfolio Management
  • Carve Outs & Mergers /Due Diligence & Post Contract Verification
  • Durchsetzungsfähigkeit & Soziale Kompetenz
  • Kundenorientierung, Coaching und Mentoring
  • Strategisches Denken und Handeln
  • Analyse- und Ko-Orientierungsfähigkeit
  • Organisationsgeschick und Qualitätsorientierung

Projekthistorie

07/2019 - bis jetzt
Executive Management Consultant
(Medien und Verlage, 1000-5000 Mitarbeiter)
Strategische Beratung des CTO und des IT-Managements insbesondere bei Vertragsverhandlungen von Rahmenverträgen inkl. deren Serviceverträge.
Verhandlungsführung bei mehr als 15 Rahmenverträgen (Neuverträge und Vertragsverlängerungen).
07/2019 - bis jetzt
Interim Manager - Leitung IT Contract Management
Medienkonzern (Medien und Verlage, 1000-5000 Mitarbeiter)
• Strategische Beratung des CIO und des IT-Managements
• Analyse und Inventarisierung des gesamten Provider-Portfolios (Verträge & IT Services)
• Neukonzeptionierung eines IT-Rahmenvertragswerkes und von Serviceverträgen (Kauf-,
• Miet-, Lizenz-, Dienst- und Werkverträge)
• Analyse und Optimierung des IT-Multi-Provider-Managements
• Strategische Beratung bei Ausrichtung und Go-Live einer neuen IT-Organisation
• (Struktur, Rollen, Prozesse und Recruiting)
• Identifizierung von Einsparpotenzialen mit anschließenden Ausschreibungen und
• (Neu-)Verhandlungen von Rahmen- und Serviceverträgen in enger Kooperation mit dem
• zentralen IT-Einkauf
• Zusammenarbeit mit allen relevanten Stakeholdern (Rechtsabteilung, HR, etc.)
• Aktives Forderungsmanagement bei SLA-Verletzungen und Pönale-Verhandlungen
10/2012 - 06/2019
Executive Management Consultant
Technologiekonzern der optischen und optoelektronischen Industrie (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Strategische Beratung des CIO und des IT-Managements insbesondere bei der Sourcing- Strategie im Multi-Provider-Environment
02/2018 - 03/2019
Programmleitung Transformation IT Service Management Suite ServiceNow
Technologiekonzern der optischen und optoelektronischen Industrie (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Transformation eines bestehenden globalen Provider-Kundenportals auf ein Inhouse- ITSM- ServiceNow-Portal im Multi-Provider-Umfeld:
• Analyse und Re-Design der vorhandenen IT Demand & Portfolio Prozesse und
• Implementierung von IT Service Management Prozessen
• Optimierung der Global IT Service Desk Funktionalität und der ITSM Suite gemäß aktualisierter Servicekataloganforderungen
• T&T-Steuerung von internen und externen Projektteams und Delivery-Einheiten
10/2015 - 01/2018
Programmleitung T&T Multi-Provider-Management (MPM)
Technologiekonzern der optischen und optoelektronischen Industrie (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
• Programmleitung T&T
• T&T von 7 globalen Service-Providern mit ca. 20 Global Managed Services im Umfeld o Global IT Service Desk
  • o Communication Services
  • o Client Workplaces
  • o Data Center Services (SAP und Non-SAP)
  • o Network Services (Global LAN & WAN)
  • o Application Management Services (SAP und Non-SAP)
  • o Onsite & Field Services • Implementierung Rahmenverträge und Überführung in T&T-SoWs in FMO • Herstellung der vertragskonformen Betriebsbereitschaft
05/2016 - 01/2017
Corporate IT Governance – Setup Multi-Provider-Management (MPM)
Technologiekonzern der optischen und optoelektronischen Industrie (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
• Programmleitung Transformation IT Governance
• Entwicklung und Implementierung Governance-Process-House (Organisation, Rollen und Prozesse) für die Bereiche Sourcing-Strategy, Procurement, Contracting, Contract Management)
• Beratung und Coaching der verantwortlichen Organisationseinheiten und der Service-Provider bei der Implementierung des MPM Contract & Commercial Management o Contract Management Setup / Tracing & Monitoring / Document Management
o KPI Management / SLA Controlling / Penalty Management
o Contract Change & Administration Management
05/2015 - 12/2015
Regional IT Germany – Transition & Transformation
Technologiekonzern der optischen und optoelektronischen Industrie (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Strategische Beratung des IT-Managements Deutschland
• Programmleitung Transition & Transformation Germany o der Onsite, Telefonie Services
o des Hardware-Leasing-Contract-Modells vom bisherigen Service Provider zu einem jeweils Neuen mit Herstellung der vertragskonformen Betriebsbereitschaft
• Coaching der verantwortlichen Organisationseinheiten während der Implementierung
10/2014 - 04/2015
Regional IT Germany – Sourcing
Technologiekonzern der optischen und optoelektronischen Industrie (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
• Erstellung von Sourcing-Konzepten (Onsite & Telefonie Services und Hardware-Leasing)
• Erstellung von Servicebeschreibungen (SoW: Statement of Work) für künftige Provider
• Begleitung der Ausschreibungen und strategische Beratung bei Vertragsverhandlungen
• Erstellung von Transition-Agreements
07/2013 - 09/2014
Regional IT Germany - Optimization
Technologiekonzern der optischen und optoelektronischen Industrie (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
• Analyse des heterogenen Service-Delivery-Modells in Deutschland (> 20 Standorte)
• Konzeptionierung zur Optimierung des Service-Delivery-Modells in Deutschland o Service Portfolio (Services, Verträge, Dienstleister, Volumen, Kosten)
o Organisation & Ressourcen
o Prozesse und Tools (inkl. Automatisierungsgrad, Schnittstellen, etc.)
o Kunden (Verträge, Services, Umsatz, Kosten)
o Lokales IT Management je Standort (inkl. Wirtschaftlichkeitsanalyse)
o Kostenoptimierende Übernahme von dezentralen Applikationen • Einführung Consulting Services zur Steigerung von Qualität & Kundenzufriedenheit
07/2013 - 05/2014
Sourcing Contract Management – Multi-Provider-Sourcing (3rd-Generation-Outsourcing)
Technologiekonzern der optischen und optoelektronischen Industrie (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
• Konzeptionierung eines IT-Outsourcing-Rahmenvertragswerks für Multi-Provider-Sourcing inkl. der jeweiligen T&T-Strategien
• Konzeptionierung und Erstellung von Service-/ Leistungsbeschreibungen (SoW)
• Strategische Beratung der Ausschreibungen
• Mitwirkung bei Vertragsverhandlungen mit künftigen globalen Service-Providern
10/2012 - 06/2013
Sourcing Contract Management (2nd-Generation-Outsourcing)
Technologiekonzern der optischen und optoelektronischen Industrie (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
• Strategische Beratung des CIO und des IT-Managements
• Neugestaltung eines IT-Outsourcing-Vertrages (2nd-Generation-Generalunternehmer) für Zwei-Provider-Sourcing
• Konzeptionierung und Erstellung von Service-/ Leistungsbeschreibungen (SoW)
• Mitwirkung bei den Vertragsverhandlungen mit künftigen globalen Service-Providern

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
aktuell sofort verfügbar

Deutschland
Österreich
Schweiz (bedingt, einzelfallabhängig)
Profilbild von Anonymes Profil, Interim Manager, IT Programm-Manager, Projektmanager, C-Level Management Beratung, Interim Manager, IT Programm-Manager, Projektmanager, C-Level Management Beratung,
Registrieren