Projektmanager

Projektleitung Pharmaindustrie: Marktanalyse, Business Case Entwicklung und Einführung einer neuen Produktsparte im Bereich Betäubungsmittelimport
Projektleitung Pharmaindustrie: Organisationsprojekt zur projektorientierten Ausrichtung des Unternehmens und Einführung eines PM-Systems, eines Projekt-Portfolio Managements und PMOs
Projektleitung Pharmaindustrie: Organisationsprojekt zur Zusammenlegung der Bereiche Portfolio-Development und Einkauf, Neugestaltung der Prozesse im Rahmen der Sortimentsentwicklung und technische Umsetzung
IT-Projektleitung: Umgestaltung der Prozesse in der gesamten Supply Chain und technische Umsetzung im Rahmen der Einführung eines Serialisierungssystems zur Erfüllung der Falsified Medicines Directive
Projektleitung Pharmaindustrie: Organisationsprojekt zur Neugestaltung der vorgelagerten Supply Chain (Beschaffung bis Bestandsmanagement) und Anforderungsdefinition für bereichseigenes ERP System
Projektleitung Pharmaindustrie: Neugestaltung der Produktstammdaten und technische Umsetzung
Projektmitarbeit: Post Merger Integration eines neuen Tochterunternehmens im Bereich Betäubungsmittelhandel
Linienposition als Projekt-Portfolio Manager und Leiter PMO (17 Personen)
Business Analyse, Prozessgestaltung, Business Development, Koordination im Bereich Beschaffung und Supply Chain Management
Linienposition als Business Analyst: Management-KPI-Reporting, Business Development mit Tochterunternehmen und externen Zulieferern im Bereich Außenhandel
Projektleitung Business: Entwicklung eines konzerneigenen ERP- und Stammdatensystems für den Bereich Außenhandel. Prozess- und Zieldefinition für 7 Tochtergesellschaften im Rahmen der Zentralisierung der Geschäftsprozesse
Projektleitung: Business Case für die Neuorganisation des Exportgeschäfts einer Tochtergesellschaft
Projektmitarbeit Unternehmensberatung Financial Services: Aufbau eines PMOs im Bereich Post Merger Integration & globale Rechenzentrumsstrategie.