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FH
München
verfügbar

Letztes Update: 13.03.2020

Projektleiter Rollout, Mergers und Acquisitions, Carve Out, ITSM, Changemanagement, Risikomanagement

Firma: Lore & Aide Consulting GmbH
Abschluss: Bachelor of Science
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Skills

Methodenkompetenz
Agile Softwareentwicklung (SCRUM)                                                                       ●●●●●
IT Servicemanagement (ITILV3)                                                                               ●●●●●
IT Changemanagement (ITILV3)                                                                               ●●●●●
Projektmanagement  (PMI / PMP)                                                                           ●●●●●
Projektmanagementoffice (PMO)                                                                            ●●●●●
Risikomanagement (PMI)                                                                                         ●●●●●

Fach- und Prozesskompetenz
Anforderungsmanagement                                                                                      ●●●●●
Business-Process-Management                                                                               ●●●●●
Corporate Communication                                                                                       ●●●●●
Controlling                                                                                                                ●●●●●
Mergers & Acquisitions                                                                                            ●●●●●
Organisationsentwicklung                                                                                        ●●●●●
Qualitätsmanagement                                                                                              ●●●●●
Rolloutmanagement                                                                                                 ●●●●●
Strategische Unternehmensplanung                                                                         ●●●●●
Stakeholder-Analyse                                                                                                 ●●●●●
Training & Coaching (alle Ebenen)                                                                            ●●●●●
Quantitative- & qualitative Datenerhebung                                                              ●●●●●
Weiterbildungskonzepte (alle Ebenen)                                                                     ●●●●●
Wissensmanagement (alle Ebenen)                                                                          ●●●●●

Technologie- und Produktkompetenz
IBM SSPS                                                                                                                    ●●●●●
Microsoft Project                                                                                                       ●●●●●
Microsoft Visio                                                                                                          ●●●●●
Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint)                                                              ●●●●●
SAP BI                                                                                                                        ●●●●●
Stata                                                                                                                          ●●●●●

Branchenkompetenz
Chemische Industrie
Finanzdienstleistungen
Versicherungswesen
 
Zertifizierungen
Professional SCRUM Product Owner
Professional SCRUM Master

Projekthistorie

01/2018-heute            IT-Projekt zur Errichtung von IT Service Centern für den Endanwender
                                    Position: externer Projektmanager
                                    DAX-Konzern, 120.000 Mitarbeiter, Chemische Industrie
03/2017-12/2017       Bereitstellung neuer Workplace Endgeräte im Rahmen eines M & A Deals
                                    Position: Externer Projektleiter / Change- & Risk-Manager
                                    DAX-Konzern, 120.000 Mitarbeiter, Chemische Industrie
11/2016-11/2017       IT-Projekt zum Austausch der konzernweiten Workplace Endgeräte Flotte       
                                    Position: Berater des IT-Projektmanagers für Change- & Risk-Management
                                    DAX-Konzern, 120.000 Mitarbeiter, Chemische Industrie
06/2014-01/2016       Solvency II Projekte zur Reform des Versicherungsaufsichtsrechts
                                    Position: Assistent der Projektleitung / PMO
                                    KMPG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
02/2010-10/2013       Verbesserung der Arbeitseffizienz und Mitarbeiterzufriedenheit
                                    Position: Projektmitarbeiter
                                    Allianz Deutschland AG - KFZ Versicherungen Bereich Betrieb

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Zeitraum: 01/2018 - heute
 
IT-Projekt zur Errichtung von IT Service Centern für den Endanwender
Position: Externer Projektleiter
DAX-Konzern, 120.000 Mitarbeiter, Chemische Industrie
Projektbeschreibung (Kurzvorstellung)
  • 7 Teilprojektleiter und 3 Projektquerschnittsfunktionen
  • Errichtung von 5 IT Service Centern für den Endanwender an 5 Standorten, weltweit.
  • IT Service Center zur Steigerung der Effizienz der Mitarbeiter, (Einsatzfähigkeit nach Incidents) sowie der Kundenzufriedenheit
  • Geplante Durchführungsdauer: 15 Monate
Aufgabenbeschreibung (Auszug)
  • Erstellung und Überwachung des gesamten Projekt-Schedule
  • Konzeption, Durchführung und Auswertung einer Vorstudie zur Machbarkeit
  • Konzeption, Durchführung und Auswertung eines Ausschreibungs-prozesses zur Vergabe des Betriebs der IT-Service Center an einen externen Servicepartner
  • Vorbereitung und Durchführung von Steering Committee Meetings
  • Konzeption einer Branding Guideline für alle IT-Service Center Standorte
  • Konzeption und Überwachung der Erstellung von Werbematerial
  • Beratung bei der Einführung und Ausführung eines Risk-Management-Prozesses
  • Einführung und Durchführung des Change-Request-Management-Prozesses
  • Bereitstellung von wöchentlichen Reports, Auswertungen sowie die Ableitung von Handlungsempfehlungen für den internen Projektsponsor und das Steering Committee
  • Konzeption und Durchführung von Schulungsworkshops (u.a. Lessons Learned)
  • Konzeption eines Feedback Tools zur Messung der Akzeptanz der IT-Service Center
  • Optimierung der Projektquerschnittsfunktion Veränderungs-Management
  • Konzeption eines Blueprints & Operations Dokuments zur Einführung weiterer IT Points

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Zeitraum: 03/2017-12/2017
 
Bereitstellung neuer Workplace Endgeräte im Rahmen eines Mergers & Acquisitions Deals
Position: Externer Projektleiter / Change- & Risk-Manager
DAX-Konzern, 120.000 Mitarbeiter, Chemische Industrie
Projektbeschreibung (Kurzvorstellung)
  • 6 Teilprojektleiter und 3 Projektquerschnittsfunktionen
  • Bereitstellung von Endgeräten für 2.200 übernommene Mitarbeiter
  • Konzernweiter, globaler Scope in mehr als 20 Ländern
  • Persönlicher Austausch der Geräte vor Ort durch Techniker (extern)
  • Geplante Durchführungsdauer: 8 Monate
Aufgabenbeschreibung (Auszug)
  • Erstellung und Überwachung des Projekt-Schedule
  • Eigenverantwortliche Erstellung der Rolloutplanung für ca. 2.200 Mitarbeiter
  • Unterstützung bei der Einführung eines Risk-Management-Prozesses
  • Ausführung des Change-Management-Prozesses (Change Board Meetings)
  • Ausführung des Risk-Management-Prozesses (Risk Meetings)
  • Bereitstellung von wöchentlichen Reports, Auswertungen sowie die Ableitung von Handlungsempfehlungen
  • Konzeption und Durchführung von Schulungsworkshops (u.a. Lessons Learned)
  • Interpretation von Daten der Kundenzufriedenheitsstudie
  • Optimierung der Projektquerschnittsfunktion Veränderungs-Management
Technische Besonderheiten (Auszug)
  • Erneuerung aller Endgeräte mit Windows 8.1
  • Rolloutdatenbank Juriba Dashworks
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Zeitraum: 11/2016-11/2017
 
IT-Projekt zum Austausch der konzernweiten Workplace Endgeräte Flotte       
Position: Berater des IT-Projektmanagers für Change- & Risk-Management
DAX-Konzern, 120.000 Mitarbeiter, Chemische Industrie
Projektbeschreibung (Kurzvorstellung)
  • 6 Teilprojektleiter und 3 Projektquerschnittsfunktionen
  • Bereitstellung von Endgeräten für 120.000 Mitarbeiter
  • Konzernweiter, globaler Scope in mehr als 90 Ländern
  • Persönlicher Austausch der Geräte vor Ort durch Techniker (extern)
  • Geplante Durchführungsdauer: 18 Monate
Aufgabenbeschreibung (Auszug)
  • Unterstützung bei der Einführung eines Change-Management-Prozesses (ITIL)
  • Unterstützung bei der Einführung eines Risk-Management-Prozesses
  • Ausführung des Change-Management-Prozesses (Change Board Meetings)
  • Ausführung des Risk-Management-Prozesses (Risk Meetings)
  • Bereitstellung von wöchentlichen Reports, Auswertungen sowie die Ableitung von Handlungsempfehlungen
  • Konzeption und Durchführung von Schulungsworkshops (u.a. Lessons Learned)
  • Interpretation von Daten der Kundenzufriedenheitsstudie
  • Durchführung einer Strukturanalyse der Projektorganisation
  • Optimierung der Projektquerschnittsfunktion Veränderungs-Management
Technische Besonderheiten (Auszug)
  • Erneuerung aller Endgeräte mit Windows 8.1
  • Rolloutdatenbank Juriba Dashworks
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Solvency II Projekte zur Reform des Versicherungsaufsichtsrechts
Position: Assistent der Projektleitung / PMO
KMPG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Projektbeschreibung (Kurzvorstellung)
  • Reform des Versicherungsaufsichtsrechts
  • Einführung der Umsetzung bei Klienten der Versicherungsbranche
  • Europaweite Einführung durch die EU-Kommission
Aufgabenbeschreibung (Auszug)
  • Durchführung und Dokumentation des Projektcontrollings
  • Tracking von Projektplänen und Teilaufgaben
  • Durchführung von Aufgaben im Projekt-Management-Office
  • Unterstützung des Risiko-Management-Prozesses
  • Schulung von Mitarbeitern
  • Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen im Rahmen von Mandantenprojekten
  • Aufsetzen und laufende Pflege des Wissensmanagements
Technische Besonderheiten (Auszug)
  • Entwicklung eines Projektcontrolling-Tools
  • Microsoft Office
  • Microsoft Outlook
  • Microsoft Project
  • Microsoft Visio
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 Verbesserung der Arbeitseffizienz und Mitarbeiterzufriedenheit
Position: Projektmitarbeiter
Allianz Deutschland AG - KFZ Versicherungen Bereich Betrieb
Aufgaben (Auszug)
  • Durchführung einer Stakeholder-Analyse
  • Erstellung, Implementierung und Überwachung von Mitarbeiterumfragen nach Projektmanagement-Phasen
  • Auswertung von (qualitativen) Mitarbeiterbefragungen
  • Ergebnisaufbereitung und Präsentation der Umfrageergebnisse
  • Ableitung von Handlungsempfehlungen
  • Unterstützung bei der Erstellung von Change-Management-Konzepten
  • Schulung von Mitarbeitern in Kundenzufriedenheitsstandards, Beschwerdemanagement und Arbeitseffizienz
  • Vertretung des Gruppenleiters
Technische Besonderheiten (Auszug)
  • Stata
  • IBM SSPS
  • Microsoft Office
  • Microsoft Outlook


 

Reisebereitschaft

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