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Product Owner
Dataport AöR
(Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
(Fachliche) Schwerpunkte
- Agiles Projektmanagement
- Product Ownership
- Fachliche Teamführung in Teamgrößen zwischen 4 - 8 Personen
- Agilist (Scrum und Kanban)
- Backendlastige Lösungen bis Frontend Schwerpunkt
- Auch Microservices & M2M Kommunikation (Schwerpunkt REST)
- Startup bis Konzernerfahrung
- Grüne Wiese Produkt bis Fortbetreuung Bestandslösung
- Budgetverantwortung
- Workflows bzw. BPMN und DMN
- Wireframing/UX-Research
- Finanzwesen (ausgebildeter Bankkaufmann)
- (Payment) eCommerce
- Automatisiertes Onboarding eCommerce Händler
- Pay-per-Use im Automotive Bereich (z.B. Ladzyklen von Elektrofahrzeugen)
- Digitalisierung des öffentlichen Sektor (Stichwort: OZG)
- Proptech Sektor
- Windows oder MacOS
- Atlassian (u.a. Jira / Confluence), Azure DevOps
- Office-Produkte (vor allem Microsoft/Open Office)
- Axure (Für High-fidelty Wireframing)
- Postman (Für APIs)
- und diverse andere Tools, die je nach Arbeitskontext notwendig waren
Projekthistorie
10/2020
-
bis jetzt
Zusammenfassung
Fachliche Projektleitung für die Umsetzung von Online-Diensten im Rahmen des Onlinezugangsgesetzes mit einem Scrum-Team umsetzen, um die Kommunikation zwischen Bürger und Behörde zu digitalisieren.
Konkrete Tätigkeiten
Fachliche Projektleitung für die Umsetzung von Online-Diensten im Rahmen des Onlinezugangsgesetzes mit einem Scrum-Team umsetzen, um die Kommunikation zwischen Bürger und Behörde zu digitalisieren.
Konkrete Tätigkeiten
- Dokumentation der Kundenanforderungen in geeignete Aufgabenpakete des Entwicklungsteams
- Koordination des Projektteams (> Scrum Team) auf Seiten der Online-Dienste
- Backlog Management über diverse Projekte in einem Team (Refinement, Planning usw.)
- Kaufmännische Überwachung der Projektbudgets
- Zusammenarbeit mit rund zwei Dutzend Scrum-Teams hinsichtlich diverser Anforderungen und Abhängigkeiten
- Refinement effizienter gestalten und Product Backlog Items deutlich besser auf die Teamwünsche zu schneiden
- Ohne langfristige Projektplanung (bzw. Vision) werden Entwickler:Innen unruhig, was als nächstes kommt
- Agile Arbeitsweisen passen selten gut mit Wasserfall und Prozessstandard-Abläufen zusammen
- Erinnerung: Fokus ist wichtig!
- Agieren mit diversen Teams bei der Entwicklung einer Enterprise Plattform bei der Verteilung der Anforderungen
07/2019
-
09/2020
Product Owner
Nitrobox GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
Zusammenfassung
Fachliche und organisatorische Verantwortung für den Aufbau der Payment Domäne der Nitrobox-Plattform mit einem Scrum-Team. Projektmanagement (Customer Success Management) für die Planung, Vorbereitung und des Betriebes eines Großkunden mit mehreren Mandanten auf der Nitrobox-Plattform.
Konkrete Tätigkeiten
Fachliche und organisatorische Verantwortung für den Aufbau der Payment Domäne der Nitrobox-Plattform mit einem Scrum-Team. Projektmanagement (Customer Success Management) für die Planung, Vorbereitung und des Betriebes eines Großkunden mit mehreren Mandanten auf der Nitrobox-Plattform.
Konkrete Tätigkeiten
- Priorisierung des Backlogs mit Refinements und Plannings für die Sprintplanung
- Bewertung und Schätzung von Kundenanforderungen für PI Plannings mit Hilfe des SAFe Frameworks
- Planung und Koordination von Deployments der Micro-Service-Architektur
- Koordination von Kundenanforderungen an verschiedene Scrum-Teams im Rahmen der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen (insbesondere IT-Security)
- Planung sowie Kostenkontrolle der jeweiligen Projektbudgets
- Zusammenarbeit mit englischsprachigen Entwicklungsteams
- Kostenkontrolle für mehrere Projektbudgets übernehmen
- Arbeiten auf hohen Zeitdruck in einem Startup (Reduktion aufs nötigste)
- Eine Vision hilft, langfristige die Produktarchitektur zu planen
- Transparente Kommunikation zu großen Projektteams auf Kundenseite
- Technisch: REST und APIs, Micro-Services Architektur und Eventhandling
01/2018
-
09/2019
Proptech Consulting - Ausgestaltung von Geschäftsideen
(Internet und Informationstechnologie, < 10 Mitarbeiter)
Zusammenfassung
Evaluation digitaler Geschäftsmodellen aus der Baubranche mit dem Ziel, ein geeignetes Geschäftsmodell in eine Ausgründung zu begleiten.
Konkrete Tätigkeiten
Evaluation digitaler Geschäftsmodellen aus der Baubranche mit dem Ziel, ein geeignetes Geschäftsmodell in eine Ausgründung zu begleiten.
Konkrete Tätigkeiten
- Marktumfeld verstehen und Wettbewerbsanalysen durchführen
- Technische Geschäftsideen in monetariserbare Geschäftsmodelle umdenken
- Bau von High-fidelty Mockups
- Knüpfung von Kontakten zu potenziellen Kunden, Geldgebern
- Wahrnehmen Pitch-Veranstaltungen
- Ein gutes (Gründungs)Team geht über die Geschäftsidee
- Bei kleinen Produkten weniger planen, manchmal einfach machen
- Feingranuale Business-Pläne kosten nur Zeit
- Machine Learning ist gut. Daten dafür zu haben, ist besser
07/2015
-
12/2017
Technical Junior Product Manager
PAYONE
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
Zusammenfassung
Product Owner für die Kunden (i.d.R. eCommerce Händler) Onboarding Automatisierung. Verringerung des manuellen Onboarding Aufwand im Kundensupport sowie Onboarding im Self-Service der Kunden auf die PAYONE Plattform.
Konkrete Tätigkeiten
Top-Learnings
Product Owner für die Kunden (i.d.R. eCommerce Händler) Onboarding Automatisierung. Verringerung des manuellen Onboarding Aufwand im Kundensupport sowie Onboarding im Self-Service der Kunden auf die PAYONE Plattform.
Konkrete Tätigkeiten
- Priorisierung des Backlogs mit Refinements und Plannings für die Sprintplanung
- Zusammenarbeit mit einem internen Team auf Basis von Scrum und einem externen auf Basis von KANBAN
- Anforderungserhebung mit dem internen Support für die Automatisierung des Onboarding der Kunden
- Evaluierung neuer Technologien (Schwerpunkt BPMS)
- Suche und Begleitung von geeigneten Beratern für die Auswahl eines BPMS
- Teilnahme an Ausschreibungen
Top-Learnings
- Fachliche Verantwortung für ein Entwicklungsteam zu übernehmen
- Product Owner und Scrum Master in einem geht zu Lasten der Effizienz
- Scrum Master bzw. agile Coach sollten in jeder Organisation vorhanden sein
- Gutes Chefs und eine gute Firmenkultur sind Gold Wert
- Anwendung von BPMN, DMN und Axure für die Anforderungsdefinition
Zertifikate
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Bis auf weiteres nicht verfügbar. Sonst Bevorzugt Remote. Maximal 2 Tage. Bei vor Ort gerne die Erreichbarkeit innerhalb von 3 Stunden. Bevorzugt bei Reise per Bahn.
Sonstige Angaben
Meine Philosophie
Mit Beständigkeit und Empathie sowie Fokus erreiche ich Ziele auf meine Weise. Dabei bin ich den agilen Werte treu, die über die Scrum-Artefakte (Refinement etc.) hinaus gehen. Z.B. als Team werden Ziele per Selbstverpflichtung erreicht. Mut für eine gelebte Fehlerkultur ist elementar. Respekt insbesondere gegenüber den Entwicklungsteam als oftmals letzte in der Projektkette sind wichtig. Transparenz und Offenheit gegenüber den Stakeholdern wird gelebt.
Als Product Owner möchte ich mich mit den Projekten bzw. Produkten identifzieren können, um Motivation nicht zu spielen, sondern auch Leben zu können.
Ausbildung
Bankkaufmann (2008)
Studium
Wirtschaftinformatik B.Sc. (2012)
Wirtschaftsinfromatik M.Sc. (2015)
Mit Beständigkeit und Empathie sowie Fokus erreiche ich Ziele auf meine Weise. Dabei bin ich den agilen Werte treu, die über die Scrum-Artefakte (Refinement etc.) hinaus gehen. Z.B. als Team werden Ziele per Selbstverpflichtung erreicht. Mut für eine gelebte Fehlerkultur ist elementar. Respekt insbesondere gegenüber den Entwicklungsteam als oftmals letzte in der Projektkette sind wichtig. Transparenz und Offenheit gegenüber den Stakeholdern wird gelebt.
Als Product Owner möchte ich mich mit den Projekten bzw. Produkten identifzieren können, um Motivation nicht zu spielen, sondern auch Leben zu können.
Ausbildung
Bankkaufmann (2008)
Studium
Wirtschaftinformatik B.Sc. (2012)
Wirtschaftsinfromatik M.Sc. (2015)
