Profilbild von Anonymes Profil, Senior Projektleiter, Programmleiter, Experte Private 5G Netzwerke, IT für Facility Management
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Letztes Update: 25.03.2024

Senior Projektleiter, Programmleiter, Experte Private 5G Netzwerke, IT für Facility Management

Firma: Benda Grill Leicht und Wach GmbH
Abschluss: Bachelor of Arts
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (verhandlungssicher) | englisch (verhandlungssicher) | ungarisch (Muttersprache)

Dateianlagen

Zoltan-Akacz-Lebenslauf-Rollout_140324.pdf
Akacz-Zeugnisse_140324.pdf
Zoltan-Akacz-Telecom_250324.pdf

Skills

Digitale Transformation
Program Management
Projektmanagement
Scrum Master
Agile Coach
Leadership
IT Infrastructure
Rollout
Controlling
Cross-Funktionales Team
Teamleitung
Führung
Projektplanung
Telekommunikation
Network Deployment
Key Account Management
Mobilfunk
Eisenbahn
Deutsche Bahn
PMO

Projekthistorie

05/2022 - bis jetzt
Multi-Project Manager IT und Telekommunikation
Partners Group AG (Banken und Finanzdienstleistungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

Leitung, Koordination und Überwachung globaler IT-Projekte und -Maßnahmen in 17 Ländern. Beaufsichtigung der Implementierung neuer Tools für die Zusammenarbeit in einer schnelllebigen Private-Equity-Umgebung. Zusammenarbeit mit Anbietern bei der Entwicklung von Zugriffsmanagementstrategien und -dokumenten.
• Leitung eines 30-köpfigen funktionsübergreifenden Teams bei einem IT-Netzwerk Rolloutprojekt im Wert von CHF 3,25 Mio.
• Leitung des Rollouts der IT eines neuen Büros für etwa 400 Mitarbeiter in Manila. Projektwert zirka CHF 2 Mio.
• Leitung der Planung und des Aufbaus der IT eines neuen Büros in Mumbai
• Konzeptionierung und Aufbau eines privaten 5G Campus Netzwerkes (Budget
über CHF 1 Million)

10/2021 - 05/2022
Project Manager/Manager PMO 5G Implementation
BASF (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

War Leitung und Koordinierung einer globalen 5G-Initiativen zuständig und baute eine internationale 5G-Community in fünf Ländern auf. Leitung des PMO mit Projektmanagement-Beratung, die drei Pilotprogramme umfasste
• Ausarbeitung und Definition von globalen Use Cases und Rolloutkonzepte für die Anwendung von 5G Privaten Netzwerke
• Leitung des globalen 5G-Wissenstransferprogramms mit einem Budget von 3 Millionen Euro.
• Etablierung von Berichtssystemen und KPIs zur Motivation und Leistungssteigerung.

08/2021 - 05/2022
Delivery Lead
Mercedes-Benz (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Leitete die Bereitstellung von Datenzentren und Netzwerken und war darüber hinaus für das Vertragsmanagement und die Kommunikation mit Anbietern, Dritten und Auftragnehmern verantwortlich.
Neuverhandlung und Umstrukturierung des Lieferantenvertrags, wodurch Einsparungen in Höhe von 7 Millionen Euro erzielt wurden

10/2019 - 08/2021
Senior Information Technology Project Manager
Sycor (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)

Leitete digitaler Transformationsprojekte für mittelständische, multinationale deutsche Unternehmen. Leitete die Planung und Umsetzung mit Budgetverwaltung für Programme/Vorhaben in über einem Dutzend Ländern.
  • Entwicklung eines internationalen digitalen Transformationsprogramms für fünf Projekte in 15 Ländern mit einem Budget von 2 Millionen Euro
  • Leitung eines internationalen Software-Schulungsprojekts mit einem Budget von 3 Mio. € für 10 Länder, sechs Sprachen und 30 Trainer

10/2018 - 04/2019
Senior Expert
NEXTRAIL GmbH (Transport und Logistik, 50-250 Mitarbeiter)

Erstellung eines Testmanagement-Konzeptes, Projekt DiB, für die DB Netz AG, Deutschland (agiles Verfahren)
Verifizierung Systemimplementierungskonzept (AMP-Light, TOPO4, AWAP-Light), für die SBB AG, Schweiz

11/2014 - 09/2018
Senior Projektleiter, Rollout Project Manager
DB Netz AG (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

berwachung der fristgerechten und budgetkonformen Umsetzung von Projekten im Beriech GSM-R-Zugangsnetzinfrastruktur im Wert von 200 Millionen Euro.
• Gesamtleitung der Rolloutplanung und die entsprechenden KPIs.
• Leitung der technischen Planung und der Ressourcenplanung für den Austausch von GSM-R-Basisstationen (über 3.000 BS, Nokia und Huawei) sowie für die
Erneuerung von GSM-R BSC und TRAU.
• Entwicklung einer neuen Android-App und einer Projektverfolgungsdatenbank zur
Visualisierung und Aufzeichnung der Infrastruktur für eine 100-prozentige
Einhaltung des Zeitplans und des Budgets (250 000 €).
• Leitung eines 10-köpfigen Teams bei der Entwicklung eines neuen Konzepts für
die Notfallwiederherstellung (GSM-R).

08/2011 - 10/2014
Project Manager Network Deployment/Rollout
Deutsche Telekom, Vodafone, Telefónica, Deutschland (Telekommunikation, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Volle Verantwortung für das Projektmanagement beim Technikswap von Zugangsnetzen in Deutschland für Vodafone, Deutsche Telekom und Telefónica.
• Austausch von 950 Netzwerkelementen an 500 Standorten (10 % aller Netzwerkelemente), einschließlich Kapazitätsplanung, Lagerhaltung, Logistik,
Standort- und
Swap-Management, Rechnungskontrolle sowie
Qualitätsmanagement.
• Rollout von LTE an 400 Basisstationen (9,5% aller Standorte) mit einem
neunköpfigen Team.
• Geführte bis zu 12 Außendienstteams und leitete 30 Back-Office-Mitarbeiter.
• Rationalisierung der Lager- und Logistikabläufe, Verfeinerung der
Standortbesichtigungen und der Materiallieferung, Erzielung einer Kostensenkung von 16 % (360 000 €) und Verbesserung der Annahmequote um 10 %.
• Er sorgte dafür, dass ein Projekt mit unzureichender Leistung wieder rentabel wurde, indem er Projektverluste beseitigte, die Logistik und Materialbeschaffung optimierte und die Abnahmequote am Standort innerhalb von 9 Monaten um 100 % verbesserte.
• Verbesserte die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Lieferanten, Lagerhaltung, Außenteams und Transportlogistikfunktionen, um die Kosten innerhalb von sechs Monaten um 135.000 € (9 %) zu senken.
• Umgestaltung von 1500 Basisstationen als Teil des Projekts zur Einführung des Zugangsnetzes, was 12,5 % aller Standorte ausmacht.
• Führung eines Teams von 30 Mitarbeitern und Schulung von Außendienstteams, um die Akzeptanzquote um 25 % zu steigern und gleichzeitig die Einhaltung der Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften zu fördern, um bei allen Projekten einen Rekord von null Verletzungen/Zwischenfällen zu erreichen

Zertifikate

Professional Scrum Master
scrum.org
2019
Projektmanager
IPMA
2018

Reisebereitschaft

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Hohe Reisebereitschaft Deutschlandweit
Hohe Reisebereitschaft im DACH-Region + Ungarn
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