Profilbild von Daniel Good Management Berater / Coach / Sparring-Partner aus Sargans

Daniel Good

verfügbar

Letztes Update: 16.08.2018

Management Berater / Coach / Sparring-Partner

Firma: Passion för Performance GmbH
Abschluss: eidg. dipl. Experte in Rechnungslegung/Controlling
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut)

Skills



Seit 2014 Unternehmer und Gründer der Passion for Performance GmbH
20 Jahre Führungs- und Beratungserfahrung bei KPMG Consulting (heute BearingPoint) und Horváth & Partners Management Consultants
Über 10 Jahre Linienerfahrung als Treuhänder, diverse Controlling-Positionen und als CFO u.a. bei Oerlikon und Hamilton Bonaduz
 


Finanzfachmann mit umfassendem Strategie-, Prozess-, Verkaufs- und Marketingwissen
Über 20 Jahre Projektverantwortung in internationalem C-level Umfeld
Umfangreiches Know-how verschiedener Industrien und Branchen
Sprachen:  Deutsch / English / Französisch

Projekthistorie

STRATEGIE (Auszug)

Führender Finanzdienstleister
Coaching CIO bei der Strategieentwicklung und der Reorganisation (Analyse Ausgangslage und Identifikation Optimierungspotentiale, Ableitung strategische Roadmap inkl. Innovationsfelder (z.B. Blockchain), Vorbereitung und Implementierung Neue Organisation inkl. on-, near- und off-shoring und Ressourcenallokation)
Globales Textilunternehmen:
Coaching GL bei Strategieentwicklung (Strategiereview, Definition strategische Leitplanken mit GL, Ausarbeitung Produkt-/Marktstrategie und strategische Schwerpunkte mit Kader, Entwicklung BSC und Business Plan)
KMU Stahlhandel/ Gebäudetechnik:
Professionalisierung VR /  Coaching VR (Fokussierung VR auf wesentliche VR-Verantwortlichkeiten / Governance, Klärung Eigner-Strategie und Ableitung der strategischen Ziele, Stärkung Zusammenarbeit VR / GL)
Globaler Infrastrukturkonzern / Serviceorganisation:
Strategie und Business Plan Trainings-Center (Ist-Analyse Trainingscenter: Überkapazitäten, Kostenprobleme, Kundenorientierung, Definition Neuausrichtung  und strategische Ziele (Ausrichtung an internem und externem Markt), Ausarbeitung Business Plan, Strategieimplementierung mit der BSC)
Unternehmen der Solartechnik
Standortstrategie / Verlagerungsoptionen (Evaluation Funktionsverlagerungen nach Asien Risiko-Analyse, Masterplan für Verlagerung)
Unternehmen Leitsysteme / Messtechnik:
Coaching CEO/GL bei Expansionsstrategie (Evaluation neuer Märkte, Definition Roadmap für Markteintritt, Zielsystem zur Messung der Strategieumsetzung)
Diverse Unternehmen  verschiedener Branchen und Organisationen 
Strategisches Management (Strategisches Mgmt., Strategie-Schulung / Schärfung Verständnis Strategie, Strategie-Spiel BSC-Live!, Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard)

OPTIMIERUNG DER OPERATIVEN PERFORMANCE (Auszug)

Medizinaltechnik-KMU:

Produktionsverlagerung nach Malaysia / Singapore (Definition Verlagerungs-Roadmap, Aufsetzen und Steuerung des Programm- und Projekt- und Veränderungsmanagement, Set-up Produktion in  Malaysia zusammen mit Contract-Manufacturer, Aufbau und Implementierung eines Logistikcenters in Singapore)
Unternehmen der Solartechnik:   Kostenoptimierung / Restrukturierung (Aufsetzen eines Restrukturierungsplans zur Erreichung der gesetzten finanziellen Ziele, Erarbeitung und Ausformulierung von verschiedenen Kostensenkungsmassnahmen, Definition des Umsetzungsplans in Abstimmung mit VR und KL)
Globales Industrieunternehmen:
Machbarkeit Financial Shared Services (Mobilisierungs-Workshop Shared Services, Evaluation Diskussion möglicher Shared Service Ansätze (on-/near-/off-shoring) und “digitaler” Voraussetzungen, Definition SSC-Roadmap)
Unternehmen der Messtechnik:
Prozessoptimierung (Aufnahme und Stärken-/Schwächenanalyse der bestehenden Prozesse, Erarbeitung Prozessstandards und Roll-out in die Tochtergesellschaften, Implementierung der Prozesse in das globale ERP-System)

VERBESSERUNG DER FINANZIELLEN PERFORMANCE (Auszug)

Diverse Unternehmen  verschiedener Branchen und Bildungsinstitute 
CFO- und Controllingschulung (Kultur- und Rollenwandel des CFO’s / Controller und seinem Team, Controlling, Effizienz- und Effektivitätsteigerung in Planung und Budgetierung, Beyond und Advanced Budgeting, Best Practice Finanzen und Controlling)
Diverse Unternehmen verschiedener Branchen:
Reporting und Planung (Konzeption/Optimierung MIS / Reporting und Planung, Evaluation SW; Implementierung MIS/Reporting und Planungslösungen)
Führendes Retailunternehmen:
Weiterentwicklung CFO-Organisation (Definition wesentlicher Ziele CFO-Bereiche, Ableitung Optimierungs-/ Entwicklungsthemen, Konkretisierung Themen in einem Massnahmenplan / CFO-Roadmap, Mobilisierung Mitarbeiter)
Führender Energietrader:
Strategie-Finanzbereich / Finanzroadmap (Definition der übergeordneten strategischen Ziele im Finanzbereich und Abgleich mit Firmenstrategie, Evaluation der notwendigen Entwicklungsschritte, Ableitung der Finanzroadmap, Kommunikation und Mobilisierung Mitarbeiter)
Globales Medtech-Unternehmen:
Flexibilisierung  & Standardisierung der Planung (Einführung activity-based Planning und Realisierung von Effiziensteigerungen durch neuen Planungsprozess, Evaluation Planungs-SW, Einführung eines integrierten Planungssystems)
Coaching CFO bei Neuausrichtung CFO-Organisation (Umstellung Finanzen auf Prozessorganisation, Definition zentrale / dezentrale Funktionen und dazu notwendige Governance, Umsetzungs-Roadmap)

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Schweiz
auf Anfrage

Sonstige Angaben

Ihr Erfolg ist meine Leidenschaft!
Passion for Perfomance steht für meine Leidenschaft, Unternehmen bei der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit professionell und effizient zu unterstützen.
Leidenschaft heisst für mich, sich intensiv mit ihrem Unternehmen und ihren unternehmerischen Herausforderungen auseinanderzusetzen, mit ihnen Verbesserungspotentiale zu identifizieren und praktikable und auf ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen zu erarbeiten.
Dabei stütze ich mich auf meine zufriedenen Kunden aus verschiedenen Industriebereichen und mein Methoden- und Best-Practice Wissen aus über 25-Jahren Linien- und Beratungserfahrung.
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