Beratung Supply Chain Management, Prozesse, Methoden, Tools in Einkauf und Beschaffung

Einkauf und Supply Chain Management. Durchführung von Kostensenkungsmaßnahmen. Analyse der
geschäftlichen Prozesse und Umstrukturierungen zur Prozessoptimierung. Verhandlungsführung und
Erzielen von Vertragsabschlüssen Risikomanagement. Einkauf 4.0. Coaching der Teams und
Geschäftsleitungen bei der Implementierung von Change Prozessen sowie Übernahme von Interim
Management Mandaten.
* Erfolgreiches Interim Mandat als nationale Interim Management Einkaufsleitung (6 Monate) -
Interim Management Head of Corporate Supply Management (11 Monate) & Projektsteuerung für die
Restrukturierung des Einkaufs Deutschland (3 Monate) bei einem international führenden
Unternehmen der Isoliertechnik mit Construction und Schiffsausbau
* Erfolgreiche Unterstützung im Warengruppenmanagement HKLS (Strukturierung und Umsetzung) sowie
im Vertrags- und Prozessmanagement (Aufnahme P2P und Optimierung) bei Deutschlands größtem
Anbieter im Bereich Facility Management

Schwerpunktmäßige Tätigkeit im Bereich Einkauf und Supply Chain Management, Kostensenkung,
Prozessoptimierung,
C-Teile-Management, Lieferanten-Management, Risikomanagement, inkl. Implementierung von Compliance
Management Systemen, Claim Management. Einkauf 4.0: Durchführung von eAutions. Coaching der Kunden
im Bereich des Einkaufs. Durchführung von Procurement-Tests zur Messung des Reifegrades der
Organisation.
* Interim Management für den Standort-Einkaufsleiter: Verhandlungen von werthaltigen neu
anzuschaffenden Produktionslinien und Produktionsgebäuden, Erstellung einer
Schwachstellenanalyse der bestehenden Einkaufsorganisation bei einer Konzerntochter des
globalen Markführers für Medical Care

Leitung von Projekten im Bereich Einkauf und Supply Chain Management. Analyse der Kosten und
Durchführung von Kostensenkungsmaßnahmen. Implementierung und Optimierung von Management Systemen
und eProcurement. Coaching von Kunden-Teams. Strategische und operative Ausrichtung und
Unterstützung von Einkaufsorganisationen: Rfx-Prozesse; Beschaffungsmarktforschung, Ausschreibungen,
Erarbeitung technischer Lastenhefte, Design-Wettbewerbe und Verhandlungsführung sowie Gestaltung von
Verträgen.

* Erarbeitung hoher Einsparpotenziale in den Warengruppen Metall und Kunststoffe durch
Kostenstrukturanalyse und Verhandlungsführung für einen internationalen Konzern der
Bahnzulieferindustrie
* Prämiert mit dem BME rmr "Einkaufs-Award" aufgrund erzielter Einsparungen durch
Implementierung eines webbasierten C-Teile Managements mit vorerst 30 spezifischen Ersatzteil-
und Dienstleistungs-Katalogen
* Erarbeitung von über 20 Mio. € Einsparpotenzial über alle ausgewählten Warengruppen
(u.a. Strom, Fremdlöhne, Tiefbau- und Ausbaugewerke) durch hohe Bündelungs- und
Zentralisierungseffekte, abgesicherte Vertragsgestaltung- und -durchführung, Reduzierung von
Maverick Buying und starke Aufwertung der Funktion Einkauf in einem österreichischen
Baukonzern
* 40 % Einsparungsergebnis im Gewerk Stahlbau durch Mitgestaltung der techn. Lastenhefte,
Ausschreibungen und Vertragsentwürfe, Entwicklung eines Lieferantendossiers, Kostenstruktur-,
TCO- u. Zielkostenanalyse, Reporting, Risikomanagement
Erfolgreiche Konzeption und Einführung von relevanten Tools und Templates für den
Projekteinkauf zum Bau von Paketzentren bei dem umsatzstärksten Logistikunternehmen


* Übertreffen der geplanten Einsparpotenziale im Bereich "Direktes Material und Handelsware" um
6% bei einem internationalen Markenartikel-Unternehmen (FMCG)