Skills
interkulturelle Industrieerfahrung in Europa, Nord - Mittel - und Südamerika mit Task Force und Troubleshooting Einsätzen zur Geschäftsprozess- und Fertigungsoptimierung. Aministrativ wie operativen mit breit angelegtem Erfahrungskompetenzen in der Unternehmensführung ausgestattet. Als Senior Experte, Fachfkraft und Spezialist in der Metallumformung, Kunststoffspritzguss sowie im Compoundverfahren für modulare Baugruppen und Endmontagen gebucht. Affinität und favoritisiert zur Personal, KPI`s mit EBIT und Budgetverantwortung kennzahlengeführter Produktions- und Qualitätsfertigung. Ermitteln von Zielvereinbarung mit Ableitung auf Abteilungsebene und Führungskräfte, Lean Philosophie in den Methoden, TPS, TPM, 5S, Lean Six Sigma, Poka Yoke, Kaizen, Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungs- und Prozesskette, Toolmanagement mit Technologietransfer, Projekt- und Werkzeugmanagement, Betriebs-Teil-umsiedelung aus Shop in Shop - Fertigung in neue Betriebsgebäude, HR – Gestaltungsunterstützung für Mantel - Haustarifverträge, Gestaltungsvorschläge mit Inhalten zur Prämienentlohnung
Projekthistorie
Internationaler Automobilzulieferer
Interim; Werkleiter / Mexiko
10.2014 - 04.2015
Interim Senior Experte; Restrukturierung und Koordinierung der Betriebsaufgaben zum quantitativ, qualitativ, effizient und produktiven Fertigungsstandort mit Einhaltung der Disziplin nach den Qualitätskriterien mit Visual Management, Lean Methoden und mit
Hands-on- "Fertigkeiten & Können"
Internationaler Automobilzulieferer für Kfz - Lichttechnik
Interim; Industrial Engineering / Tool & Prozess / Slowakei
01.2014 - 09.2014
Project Leader;
konstruktive Produktgestaltung mit Beschaffung im Tool & Automatisierung Management mit Lieferantenkoordination sowie der Prozessgestaltung und Serienoptimierung. Verantwortlich für das komplette Beleuchtungspacket mit Serienscheinwerfer / -nebelbeleuchtung und Fahrtrichtungsblinker für Opel Astra Modelleinführung 2015
Automotivbranche
Interim; Werkleiter / Brasilien
09.2011 - 12.2013
- Temporäre Gesamtverantwortung mit dem Firmeninhaber zu allen technisch/kaufmännischen
Belangen auf Betriebs-, Lieferanten- und Kundenebene
- ABC Schwachstellenanalyse der Produktionskette, Ergebnisbündelung der Problemstellung
Erstellen des Massnahmeplans mit Zielvorgaben und Kennzahlen zur erreichen der qualitativ,
qualitativ vereinbarten Ziele auf allen Ebenen der Prozesskette
- Einführen der Lean Methode TPM um die Prozeßstillstandszeit und damit die Produktivität zu stabilisieren
Weiße Ware, Geschirrspühler & Waschmaschinen
Interim; Direktor / Türkei
01.2011 - 09.2011
- Schließung der Shop in Shop Fertigung für Kunststoffartikel bei BSHG Cerkezköy / Türkei mit Umsiedlung in
die Produktionshallen des Auftraggebers
- Aufsetzen des Sanierungsplanes zur Restrukturierung der Wertschöpfungskette
- Umsetzen der Zielvorgaben mit Kostenkontrolle, Termin und Ergebnisverantwortung
- Sicherstellung der störungsfreien Vollautomation im 4 Schichtbetrieb mit 90 % Produktivität
- Aufbau und Ausstattung des Werkzeugbaus zum Instandhaltungscenter / Mitarbeiterschulung
Zink- und Aluminiumdruckguss
Interim; Techn. Geschäftsführer / Paraguay
07.2008 - 12.2010
- Analysieren der Wertschöpfungskette der Halb- und Fertigbestände in Bezug auf Herstellungskosten, Prozessdurchlaufzeiten, Quantitäts- und
Qualitätsabweichungen
- Aufsetzen und Abstimmen der Sanierungs- un Qualitätsoffensive mit den Firmeninhaber
- Experimentalentwicklung mit neuem alternativen Fertigungsmaterialien zum Sanierungsplan-? Gleichzeitige Neuausrichtung des Werkzeugbau zum
Profit Center inkl. Konstruktionsleistung
Internationaler Industriemotorenproduzent
Interim; CEO / Serbien
12.2006 - 06.2008
- Gesamtverantwortung als CEO für den Standort
- Restrukturierung des Unternehmensstandortes in Bezug auf Personalabbau mit Outsourcen
defizitärer Abteilungen bzw. Verkauf der Gleichen
- Gründungsmitglied des Industrieparks für Handwerksbetriebe zur Aufrechterhaltung der betrieblichen
Versorgung mit Dienstleistungen (Outgesourcter Abteilungen) langer Arm.
- Personalreduzierung/ - abbau von 3500 Mitarbeitern in 2 Stufen unter Zuhilfenahme staatlicher Zuschüsse
Industriemaschinenhersteller ( Metallbandsägen)
Interim; Werkleiter / Argentinien
07.2002 - 11.2006
- Transformieren vom Handelsunternehmens zum Hersteller für Bandsägen mit erarbeiten des Stufenplanes
- Aufbau der Betriebskonstruktion mit Montageabteilung für die Bandsägenfertigung
- Umstellung des Einkaufs zum Zentraleinkauf für die Beschaffung der Zukaufteile
- ABC - Lieferantenaudits der Halbzeugzulieferbetrieb mit Qualitäts- und Quantitätseinstufung
- Produktvorstellung mit Absatz von 10 Serienmaschinen auf der Messe in Buenos Aires
Automotiv Interieur / Cockpit / Armaturentafel
Werkleiter Deutschland / administrativ Honduras
01.1998 - 06.2002
- Standortleitung mit monatlichem Reporting einschließlich Budget und Ergebnisverantwortung
- Erfolgreiche Serienaufnahme von A4 Interieur Baugruppen.
- Umstellung des Kunststoffspritzguss mit Materialeinzel- auf Zentralversorgung
- Produktionsflächenerweiterung von 2.000 m2 auf 4.000 m2 mit der Implementierung von Hydroform Designelemente aus Aluminium für das Kfz -
Cockpit
Internationaler Automobilzulieferer; Kfz - Lichttechnik / Beleuchtung
Technischer Direktor / Mexiko
10.1990 - 10.1997
- Führung von 800 Mitarbeitern mit Industry Engineering, Produktion, Oberflächenveredelung Montage und
Logistik
- Verantwortung des störungsfreien, quantitativ, qualitativen sequenzierten Fertigungsausstoß unter Einhaltung
der Kundenvorgaben mit Kennzahlen und Ergebnisverantwortung
Magna International
General Manager / Kanada
02.1985 - 09.1990
- Leiter des Proficenter Guelph
- Reporting an die Division zur Produktionsauslastung, Budget Ergebnis und Zielvereinbarung
- Erfolgreiche Akquise zur Ergänzung des Produktportfolio
- Implementierung neuer Produkte in der Prozesskette
- Neustrukturierung des Workflow und der Betriebsprozesse
- Neugewinnung von Kunden mit Umsatzsteigerung
ThyssenKrupp Umformtechnik GmbH
Projektmanager / Deutschland - USA
03.1981 - 01.1985
- Kundenakkquise für neue Projekte
- Projektkalkulation erarbeiten und nach Auftragsbestätigung die Projektierung einleiten
- Konstruktive, terminliche Projektierung mit dem Kunden
- Projektumsetzung bis zur Serieneinführung
- Fertigungsauditierung mit dem Kunden nach VDA 6.1 abnehmen
Interim; Werkleiter / Mexiko
10.2014 - 04.2015
Interim Senior Experte; Restrukturierung und Koordinierung der Betriebsaufgaben zum quantitativ, qualitativ, effizient und produktiven Fertigungsstandort mit Einhaltung der Disziplin nach den Qualitätskriterien mit Visual Management, Lean Methoden und mit
Hands-on- "Fertigkeiten & Können"
Internationaler Automobilzulieferer für Kfz - Lichttechnik
Interim; Industrial Engineering / Tool & Prozess / Slowakei
01.2014 - 09.2014
Project Leader;
konstruktive Produktgestaltung mit Beschaffung im Tool & Automatisierung Management mit Lieferantenkoordination sowie der Prozessgestaltung und Serienoptimierung. Verantwortlich für das komplette Beleuchtungspacket mit Serienscheinwerfer / -nebelbeleuchtung und Fahrtrichtungsblinker für Opel Astra Modelleinführung 2015
Automotivbranche
Interim; Werkleiter / Brasilien
09.2011 - 12.2013
- Temporäre Gesamtverantwortung mit dem Firmeninhaber zu allen technisch/kaufmännischen
Belangen auf Betriebs-, Lieferanten- und Kundenebene
- ABC Schwachstellenanalyse der Produktionskette, Ergebnisbündelung der Problemstellung
Erstellen des Massnahmeplans mit Zielvorgaben und Kennzahlen zur erreichen der qualitativ,
qualitativ vereinbarten Ziele auf allen Ebenen der Prozesskette
- Einführen der Lean Methode TPM um die Prozeßstillstandszeit und damit die Produktivität zu stabilisieren
Weiße Ware, Geschirrspühler & Waschmaschinen
Interim; Direktor / Türkei
01.2011 - 09.2011
- Schließung der Shop in Shop Fertigung für Kunststoffartikel bei BSHG Cerkezköy / Türkei mit Umsiedlung in
die Produktionshallen des Auftraggebers
- Aufsetzen des Sanierungsplanes zur Restrukturierung der Wertschöpfungskette
- Umsetzen der Zielvorgaben mit Kostenkontrolle, Termin und Ergebnisverantwortung
- Sicherstellung der störungsfreien Vollautomation im 4 Schichtbetrieb mit 90 % Produktivität
- Aufbau und Ausstattung des Werkzeugbaus zum Instandhaltungscenter / Mitarbeiterschulung
Zink- und Aluminiumdruckguss
Interim; Techn. Geschäftsführer / Paraguay
07.2008 - 12.2010
- Analysieren der Wertschöpfungskette der Halb- und Fertigbestände in Bezug auf Herstellungskosten, Prozessdurchlaufzeiten, Quantitäts- und
Qualitätsabweichungen
- Aufsetzen und Abstimmen der Sanierungs- un Qualitätsoffensive mit den Firmeninhaber
- Experimentalentwicklung mit neuem alternativen Fertigungsmaterialien zum Sanierungsplan-? Gleichzeitige Neuausrichtung des Werkzeugbau zum
Profit Center inkl. Konstruktionsleistung
Internationaler Industriemotorenproduzent
Interim; CEO / Serbien
12.2006 - 06.2008
- Gesamtverantwortung als CEO für den Standort
- Restrukturierung des Unternehmensstandortes in Bezug auf Personalabbau mit Outsourcen
defizitärer Abteilungen bzw. Verkauf der Gleichen
- Gründungsmitglied des Industrieparks für Handwerksbetriebe zur Aufrechterhaltung der betrieblichen
Versorgung mit Dienstleistungen (Outgesourcter Abteilungen) langer Arm.
- Personalreduzierung/ - abbau von 3500 Mitarbeitern in 2 Stufen unter Zuhilfenahme staatlicher Zuschüsse
Industriemaschinenhersteller ( Metallbandsägen)
Interim; Werkleiter / Argentinien
07.2002 - 11.2006
- Transformieren vom Handelsunternehmens zum Hersteller für Bandsägen mit erarbeiten des Stufenplanes
- Aufbau der Betriebskonstruktion mit Montageabteilung für die Bandsägenfertigung
- Umstellung des Einkaufs zum Zentraleinkauf für die Beschaffung der Zukaufteile
- ABC - Lieferantenaudits der Halbzeugzulieferbetrieb mit Qualitäts- und Quantitätseinstufung
- Produktvorstellung mit Absatz von 10 Serienmaschinen auf der Messe in Buenos Aires
Automotiv Interieur / Cockpit / Armaturentafel
Werkleiter Deutschland / administrativ Honduras
01.1998 - 06.2002
- Standortleitung mit monatlichem Reporting einschließlich Budget und Ergebnisverantwortung
- Erfolgreiche Serienaufnahme von A4 Interieur Baugruppen.
- Umstellung des Kunststoffspritzguss mit Materialeinzel- auf Zentralversorgung
- Produktionsflächenerweiterung von 2.000 m2 auf 4.000 m2 mit der Implementierung von Hydroform Designelemente aus Aluminium für das Kfz -
Cockpit
Internationaler Automobilzulieferer; Kfz - Lichttechnik / Beleuchtung
Technischer Direktor / Mexiko
10.1990 - 10.1997
- Führung von 800 Mitarbeitern mit Industry Engineering, Produktion, Oberflächenveredelung Montage und
Logistik
- Verantwortung des störungsfreien, quantitativ, qualitativen sequenzierten Fertigungsausstoß unter Einhaltung
der Kundenvorgaben mit Kennzahlen und Ergebnisverantwortung
Magna International
General Manager / Kanada
02.1985 - 09.1990
- Leiter des Proficenter Guelph
- Reporting an die Division zur Produktionsauslastung, Budget Ergebnis und Zielvereinbarung
- Erfolgreiche Akquise zur Ergänzung des Produktportfolio
- Implementierung neuer Produkte in der Prozesskette
- Neustrukturierung des Workflow und der Betriebsprozesse
- Neugewinnung von Kunden mit Umsatzsteigerung
ThyssenKrupp Umformtechnik GmbH
Projektmanager / Deutschland - USA
03.1981 - 01.1985
- Kundenakkquise für neue Projekte
- Projektkalkulation erarbeiten und nach Auftragsbestätigung die Projektierung einleiten
- Konstruktive, terminliche Projektierung mit dem Kunden
- Projektumsetzung bis zur Serieneinführung
- Fertigungsauditierung mit dem Kunden nach VDA 6.1 abnehmen
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Mit Projektabschluß PLTP ( Program Launch Team Leader ) Spritzguß mit 6 Projektanläufen Anfang / Ende Oktober 2015
