- seit 1996 tätig als Anwendungs- und Prozessberater
- 17 Jahre selbständige Tätigkeit als Unternehmensberater
- bisher mehr als 60 erfolgreich abgeschlossene Projekte
- Erfahrungen in der Leitung internationaler Projekte (China, Brasilien, USA, Kasachstan, Italien, Frankreich, Indonesien)
- Beratungsschwerpunkte: Logistikplanung, Prozessoptimierung, Auswahl und Einführung von IT-Systemen
Tätigkeitsschwerpunkte:
- Projektleitung
- Logistikberatung
- Materialflussplanung
- Planung von Logistiksystemen
- Materialflussoptimierung
- Prozessanalyse und -optimierung
- Insourcing
- Outsourcing
- Ausschreibungen
- Lastenhefterstellung
- Ausschreibungsmanagement
- Interim Management
- Prozessautomatisierung
- Auswahl und Einführung von WMS-Systemen
- Realisierungsbegleitung
Projekthistorie
10/2020
-
bis jetzt
Restrukturierung mehrerer Distributionslager für einen Lebensmittelgroßhändler
Lebensmittelgroßhandel
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
Ziele des Projektes:
Verbesserung von Sauberkeit, Arbeitssicherheit, Ordnung in allen Bereichen des Lagers
Deutlichere Verbesserung der logistischen Qualität
Vermeidung von Schwund / Verlusten
Reduzierung des logistischen Aufwandes (Warenumschlag und Verkürzung von Wegen)
Implementierung logistischer Standardprozesse
Eindeutige Regelung der Prozessverantwortung
Verbesserung der Flächennutzung
Reduzierung der Durchlaufzeit
Herausforderung:
Alle Restrukturierungsmaßnahmen müssen im laufenden Betrieb stattfinden
Projektleitung:
Klärung und Dokumentation der Projektziele
Durchführung der Projektplanung (Setzen von Meilensteinen und Aktivitäten, Aufwandschätzung)
Berechnung der erwarteten Potenziale
Steuerung des Projektes, insbesondere der externen Dienstleister
Organisation und Moderation von Projektmeetings
Projektcontrolling/ Statusprüfung (Ermittlung der Ist-/ Soll-Abweichungen im Projekt und Information über den Stand des Projektes)
Vorlage der Ergebnisse vor der Geschäftsführung
Eskalation von Konfliktsituationen, wenn die Termin- oder Kostenvorgaben nicht eingehalten werden
Erstellen des Projektabschlussberichtes
Prozessanalyse
Aufnahme und Dokumentation der logistischen Prozesse (IST-Prozesse)
Analyse von Schwachstellen und möglichen Potenzialen
Definition von SOLL-Prozessen
Datenanalyse
Erarbeitung einer Datenanforderung
Validierung der Eingangsdaten
Aufbau einer integrierten Planungsdatenbasis
Analyse der Bestands- und Bewegungsdaten
Entwicklung von Volumenprognosen
Strukturplanung für die Standorte
Berechnung der groben Flächenbedarfe je Funktionsbereich
Verortung der Funktionsbereiche im Standortlayout
Überprüfung der Machbarkeit
Grobplanung der Standorte
Entwicklung von Layoutalternativen
Berücksichtigung alternativer Lagertechniken
Reduzierung der internen Handlingsschritte
Realisierung möglichst kurzer Wege
Grobe Kostenschätzung für jede Alternative
Feinplanung der Standorte
Detaillierung der bevorzugten Grobplanung
Detaillierung der Kostenschätzung
Ausschreibung der relevanten Gewerke
Auswahl möglicher Dienstleister / Lieferanten
Erstellung der erforderlichen Ausschreibungsunterlagen (funktional)
Versendung der Unterlagen
Follow-Up mit den Anbietern
Bewertung der abgegebenen Angebote
Vergabeempfehlung an den Auftraggeber
Umsetzungbegleitung
Zeitliche Koordination der Gewerke
Technische Abnahme der Maßnahmen
Rechnungsprüfung
Anfertigung von Abnahmeprotokollen
01/2020
-
10/2020
Zentralisierung der Warenbeschaffung für einen Lebensmittelgroßhändler
Lebensmittelgroßhandel
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
Ziele des Projektes:
Vereinheitlichung der Beschaffungsprozesse über alle Standorte
Reduzierung der Prozesskosten in der Beschaffung
Reduzierung der Frachtkosten in der Beschaffung
Erhöhung der Warenverfügbarkeit
Reduzierung der Warenbestände
Herausforderungen:
Unterschiedliche Beschaffungsprozesse in den einzelnen Standorten der Gruppe
Keine einheitliche IT-Struktur
Spezifische Rahmenbedingungen in den Standorten (Lagerkapazität, Kundenanforderungen)
Projektleitung:
Klärung und Dokumentation der Projektziele
Durchführung der Projektplanung (Setzen von Meilensteinen und Aktivitäten, Aufwandschätzung)
Berechnung der erwarteten Potenziale
Steuerung des Projektes
Prozessanalyse
Aufnahme und Dokumentation der Dispositiven Prozesse
Analyse von Schwachstellen und möglichen Potenzialen
Definition von SOLL-Prozessen
Umsetzungbegleitung
Entwicklung einer einheitlichen Dispositionsmethode (Bestands- und Bedarfsorientiert)
Schulung der Mitarbeiter
Entwicklung eines Dispositionswerkzeugs
Überwachung von Zielgrößen (Liefertreue, Warenbestände)
06/2018
-
03/2019
Neuplanung und Realisierung eines Logistikzentrums für einen Automobilzulieferer
Deutscher Automobilzulieferer
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Ziele des Projektes:
Realisierung eines Distributionszentrums für einen Automobilzulieferer
Werksstrukturplanung
Layoutplanung
Planung und Realisierung der IT-Infrastruktur (ERP/WMS)
Herausforderung:
Sehr enger Zeitplan für die Umsetzung
Projektleitung:
Klärung und Dokumentation der Projektziele
Durchführung der Projektplanung (Setzen von Meilensteinen und Aktivitäten, Aufwandschätzung)
Steuerung des Projektes
Organisation und Moderation von Projektmeetings
Projektcontrolling/ Statusprüfung (Ermittlung der Ist-/ Soll-Abweichungen im Projekt und Information über den Stand des Projektes)
Vorlage der Ergebnisse vor der Geschäftsführung
Prozessanalyse
Aufnahme und Dokumentation der logistischen Prozesse
Definition von Standard-Prozessen im Hinblick auf die zukünftigen IT-Systeme
Datenanalyse
Erarbeitung einer Datenanforderung
Validierung der Eingangsdaten
Aufbau einer integrierten Planungsdatenbasis
Analyse der Bestands- und Bewegungsdaten
Entwicklung von Volumenprognosen
Strukturplanung für die Standorte
Berechnung der groben Flächenbedarfe je Funktionsbereich
Verortung der Funktionsbereiche im Standortlayout
Überprüfung der Machbarkeit
Grobplanung der Standorte
Entwicklung von Layoutalternativen
Berücksichtigung alternativer Lagertechniken (hier insbesondere AKL und Tablarlager)
Gestaltung der Funktionsbereiche: Dekonsolidierung, Enlagerung, Kommissionierung, Kitbildung, Konfektionierung, ...
Grobe Kostenschätzung für jede Alternative
Feinplanung der Standorte
Detaillierung der bevorzugten Grobplanung
Detaillierung der Kostenschätzung
Ausschreibung der relevanten Gewerke
Auswahl möglicher Dienstleister / Lieferanten
Erstellung der erforderlichen Ausschreibungsunterlagen (funktional)
Versendung der Unterlagen
Besuch von Referenzprojekten der Anbieter und Bewertung
Follow-Up mit den Anbietern
Bewertung der abgegebenen Angebote
Vergabeempfehlung an den Auftraggeber
Umsetzungbegleitung
Zeitliche Koordination der Gewerke
Technische Abnahme der Maßnahmen
Rechnungsprüfung
Anfertigung von Abnahmeprotokollen
10/2018
-
02/2019
Analyse der Werkslogistik und Erarbeitung von Outsourcingstrategien für ein Entwicklungszentrum eines deutschen OEMs
Deutscher OEM
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Ziele des Projektes:
Entwicklung von Szenarien für das Outsourcing von logistischen Prozessen, um flexibel auf Volumenschwankungen reagieren zu können
