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Durch die Implementierung und den Einsatz von smarten Softwarelösungen helfe ich meinen Kunden, ihre Prozesse und Workflows in der Organisation agiler und effizienter zu gestalten.
Hands-on ist bei mir nicht nur ein Motto, sondern es wird in jedem Projekt gelebt.
- Akkreditierung Project Manager IPMA Level D
- 15 Jahre Management- und Führungserfahrung in einem internationalen Konzern
- seit 2018 geschäftsführender Gesellschafter einer am Markt etablierten, mittelständischen Unternehmensberatung, die andere Mittelstandsunternehmen hinsichtlich Digitalisierung, Prozessoptimierung und Innovationsprojekten berät
- Schwerpunktmäßig Vendor Management / Supply Chain Management
- jahrelange Erfahrung im Projektmanagement (Level D-zertifiziert) und solides Geschäftsverständnis.
- Bei Mitarbeiterentwicklung, Marketing, der Einführung von LEAN oder Organisationsänderungen habe ich kreative Ansätze angewendet und seinerzeit bspw. erstmalig Virtual Reality im Unternehmen eingeführt.
- Digitalisierung und Industrie 4.0 sind zur Zeit wichtige Themenschwerpunkte
Branchenerfahrung:
- Luftfahrt
- Maschinenbau & Industrie
- Pharma
- Verlagswesen
- Biotech
- Immobilienwirtschaft
- Logistik
- öffentliche Auftraggeber
Projekthistorie
Unter Anwendung agiler Projektmanagement Methoden wurde für das Kundenunternehmen aus dem Bereich Immobilienverwaltung in unterschiedlichen Unternehmensbereiche digital transformiert:
- Projektmanagement und Koordination externer Implementierungspartner
- Anforderungsmanagement, Definition von neuen Prozessen und Workflows
- Erstellung eines Lastenhefts
- Recherche nach Systemen und der Auswertung der einzelnen Anbieter
- Steuerung des Auswahlprozess
- Lieferantenmanagement
- Leitung des PoC
- Leitung der Implementierung
- Mitarbeiterschulungen
Unter Anwendung agiler Projektmanagement Methoden wird aktuell beim Kundenunternehmen eine CRM-Software eingeführt. Folgende Aufgaben umfassten die Tätigkeit:
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Unter Anwendung agiler Projektmanagement Methoden wurde für das Kundenunternehmen eine neue CRM-Software definiert und ausgewählt. Folgende Aufgaben umfassten die Tätigkeit:
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Unter Anwendung agiler Projektmanagement Methoden wurde für das Kundenunternehmen eine CRM-Software definiert und ausgewählt. Folgende Aufgaben umfassten die Tätigkeit:
- Gesamtprojektverantwortung für die Definition und Auswahl der CRM-Software
- Analyse und Bewertung bestehender IT-Infrastrukturen hinsichtlich ihrer Migrations- und Transformationsfähigkeit
- Aufnahme der Kundenanforderungen an die Softwarelösung
- Auswahl passender Anbieter
- Erstellung eines Implementierungsplans
Unter Anwendung agiler Projektmanagement Methoden wird aktuell beim Kundenunternehmen eine CRM-Software eingeführt. Folgende Aufgaben umfassten die Tätigkeit:
- Gesamtprojektverantwortung für die Einführung der CRM-Software
- Analyse und Bewertung bestehender IT-Infrastrukturen hinsichtlich ihrer Migrations- und Transformationsfähigkeit
- Aufnahme der Kundenanforderungen an die Software Lösung
- Auswahl passender Anbieter
- Proof of Concept mit potenziellen Anbietern
- Erstellung eines Implementierungsplans
- Vertragsverhandlungen mit Softwareanbietern
- Implementierungsbegleitung
- Softwaretests
- Mitarbeiterschulung
- Weiterentwicklung der Software spezifisch auf bestimmte Geschäftsbereiche
Als strategische Unternehmensentscheidung wurden Teile der Wertschöpfungskette nach Indien ausgelagert. Die operative Umsetzung und das enge Management der Dienstleister umfasste folgende Tätigkeiten:
- Lieferantenmanagement
- Strategieentwicklung Lieferantenkette
- Lieferantenauswahl
- LEAN Operations
- Kostenmanagement
- Digitalisierung
- Industry 4.0
- Outsourcing
- R&O Management
- Profit & Loss Gesamtverantwortung
- Strategieentwicklung Lieferantenkette
- Supply Chain Management
- Vendor Management
Im Rahmen eines Projekts einer Produktneuentwicklung wurden Lieferanten (first-tier und second-tier) gemanagt. Die technische Produktentwicklung wurde durch Dienstleister erbracht. Die Aufgabe umfasste folgende Tätigkeiten:
- Projektmanagement
- Projektplanung
- Supply Chain Management
- Vendor Management
- Risikomanagement