Gerd Zillmer verfügbar

Gerd Zillmer

Unternehmensberater

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Profilbild von Gerd Zillmer Unternehmensberater aus Menden
  • 58706 Menden Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Ingenieur
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
    abhängig vom Projektinhalt und Projektort
  • Sprachkenntnisse: englisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 27.03.2017
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Gerd Zillmer Unternehmensberater aus Menden
DATEIANLAGEN
Aktuelles Profil
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SKILLS
Beratungsschwerpunkte
  • Prozessberater ERP
  • Fachkarft für Datenschutz und IT-Grundsicherung
  • Prozessgestaltung
    • Analyse Geschäftsprozesse
    • Bewertung Geschäftsprozesse
    • Optimierung Geschäftsprozesse
  • IT-Beratung
    • Erstellung Fachkonzepte (Lastenheft, Pflichtenheft, Begleitung von Ausschreibungen)
  • Strategieberatung
    • Analyse der qualitativen Erfolgsfaktoren und zielgerichteten Maßnahmen für eine zuverlässige Zukunftsprognose von Unternehmen mit der Komp-A-S -Methode
  • Organisationsentwicklung
    • Teamentwicklung
    • Reorganisation
ERP-Systeme
    • Diverse ERP-System
    • Business Contact Manager*
    • MS-Dynamics CRM
    Prozess-Modellierungs-Systeme
    • ARIS / Viflow / iGrafx / Semtalk/ BizAGi / AENEIS
    Sonstige Systeme:
    • MS-Office / MS-Project / VISIO  / ACCESS /  Mindmanager
    Sonstige Kenntnisse:
    • Kenntnisse in BPMN, UML
    • Erfahrungen in der Scrum-Methode
    • KNOW-WHY Methode mit dem iModeler (Vernetztes Denken)
    REFERENZEN
    Erfahrung in Branchen
    • Maschinenbau
    • Stahlindustrie
    • Stahlhandel
    • Chemie
    • Automobilzulieferer
    • Sozialkassen
    • Verkehrsbetriebe
    • Holzverarbeitung
    • Sozialeinrichtungen
    • Energieversorgung
    • Metallverarbeitung
    • Tabakwarengroßhandel
    • Softwareentwicklung
    • Logistik
    • Kunststoffverarbeitung
    • Textil
    • Brauerei
    • Elektro
    • Lagertechnik
    • Sondermaschinenbau
    • Handel

    Ausgwählte Projekt

    09/2015 – heute                  Projektleitung
    Entwicklung Kennzahlensystem mit Cockpit-Anbindungen;
    Datentransfer ERP-System zu EXCEL;
    Entwicklung von Excel-Berichten und Pivot Tabellen
    Erarbeitung von Verfahrensanweisungen

    Tools                         MS-Project, Excel, SQL
     

    08/2015 – 08/2015              Projektleitung
    Schulungen von Mitarbeitern eines Unternehmen der Metallverarbeitung in die Prozessanalyse und Prozessoptimierung unter Einsatz des Systems Viflow

    Tools                         Viflow
     

    06/2015 – 08/2015              Mitarbeit bei der Ermittlung der notwendigen Maßnahmen zur Erreichung der Unternehmensziele und gleichzeitiger Einführung von ISO 9001:2015

    Tools                         Komp-A-S, iModeler, Excel
     

    03/2015 – 05/2015              Projektleitung
    Prozessanalyse der Bereiche Finanzbuchhaltung, Controlling und Personalverwaltung für einen internationalen Konzern der Stahlindustrie (Handel) und einem produzierenden Unternehmen der Stahlindustrie (Neu integriertes Unternehmen im Konzern).

    Tools                         Visio und Word
     

    01/2015 – 02/2015              Projektleitung
    Untersuchung der Zukunftsfähigkeit eines ERP-Systems (INFOR:COM) sowie alle angeschlossenen Subsysteme für einen internationalen Konzern der Stahlindustrie
     

    06/2014 – 08/2015              Projektleitung (Kundenseitig)
    Entwicklung eines spezielle Kalkulationssystem (Scrum-Methode)
     

    06/2014 – 03/2015              Projektleitung
    Durchführung Prozessanalyse und Prozessoptimierung (in allen Bereichen) vor dem Hintergrund einer ERP-Ablösung für ein Handels-Unternehmen, Entwicklung Lastenheft,  Auswahl eines geeigneten Systems, Neustrukturierung der wesentliche Stammdaten für die neue Software, Begleitung bei der Erstellung eines Pflichtenheftes und bei der Einführung der neuen Software

    Tools                         Visio
     

    01/2014 – 06/2014              Interimsmanager IT-Abteilung
    Optimierung eines bestehenden ERP-Systems (PSI-Penta) in den Bereichen Vertrieb und Versand. Standardisierung der Sonder-Produkte (Palettier Technik)
     

    01/2013 – 12/2013              Projektleitung
    Durchführung Prozessanalyse und Prozessoptimierung (in allen Bereichen) vor dem Hintergrund einer ERP-Ablösung für ein Handels-und Produktions-Unternehmen, Entwicklung Lastenheft,  Auswahl eines geeigneten Systems, Neustrukturierung der wesentliche Stammdaten für die neue Software, Festlegung von Regelwerken als Vorgabe für ein Produktgenerator, zur Automatisierung der Versandabläufe und zur Sicherung der Betriebswissens, Begleitung bei der Erstellung eines Pflichtenheftes und bei der Einführung der neuen Software
     

    10/2012 – 03/2013              Projektleitung
    Anforderungsprofil und Beschreibung eines Lastenheftes für die Auswahl eines globalen CRM-Systems (Hamburger Reederei)


     

    07/2011 – 12/2013              Projektleitung
    Durchführung Prozessanalyse und Prozessoptimierung (insbesondere der logistischen Prozesse) sowie einer IT-Analyse vor dem Hintergrund einer ERP-Einführung für ein Unternehmen der Metallverarbeitung, Entwicklung Einführung einer neue Organisationsstruktur, Neustrukturierung der wesentliche Stammdaten für die neue Software, Entwicklung von Systemen zur Altdatenübernahme
                                                   Entwicklung Lastenheft, Auswahl eines geeigneten Systems und Einführungsbegleitung; Erstellung prozessorientiertes, onlinefähiges Bedienerhandbuch, Controlling der neuen Prozesse

                                                   Tools                         Viflow, Visio, Excel
     

    04/2011 – 06/2011              Durchführung einer Wissensbilanz mit der Aufgabenstellung Internationalisierung für ein Unternehmen der Metallverarbeitung

    Aufgabenschwerpunkte:
    Moderation und Maßnahmenplanung.
     

    01/2011 – 03/2011              Durchführung einer Wissensbilanz, Analyse der bestehenden IT-Anwendungen für ein Großhandelsunternehmen

    Aufgabenschwerpunkte:
    Moderation, Maßnahmenplanung, IT-Lösungsansätze.
     

    01/2011 – 02/2011              Durchführung einer Organisations- und IT-Analyse für ein Unternehmen der Holz-Branche,
     
    Tools:                        Viflow, Visio, Excel

     
    10/2009 – 12/2010              Unterstützung im Change-Process zur Integration von europäischen Business-Units in die deutsche Organisation im Bereich Materialwirtschaft (Einkauf)

    Aufgabenschwerpunkte:
    Erstellung Organisationskonzepte, Sollprozessentwicklung, Projektpläne und Konzeptionen für die Integration in der bestehenden Softwarelandschaft und in die entsprechenden Bereiche.
                                                   Direkte Zusammenarbeitet mit dem Leiter Materialwirtschaft Central Europe
     
    06/2009 – 12/2010              Projektleitung
    Aufbau und Rollout Lieferantenmanagement-System für
    ein internationales Unternehmen der Energiebranche .

    Aufgabenschwerpunkte:
    Aufbau Lieferantenbewertung mit Lieferantenentwicklung und Lieferantenkommunikation einschließlich der Implementierung der notwendigen Sollprozesse. Integration in die bestehende IT-Struktur; Integration der Präqualifikationssystematik und der Warengruppen-strategie
                                                   Präsentation in den Fachbereichen / Management

    Projektmitarbeiter:   3
    Tools:                        SemTalk, BizAGi, Office, Xcitec,
                                       Achilles
    ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
    Jede Art ist möglich
    SONSTIGE ANGABEN
    Mitglieg in:
    Zugelassene bzw. zertifizierte Berater
    •          IBWF-Berater
    •          Moderator „Wissensbilanz“
    •          Berater „Komp-A-S“
    •          Leiter des Bundesarbeitskreises“ InCaS“ des IBWF
    KONTAKTANFRAGE VERSENDEN

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