Profilbild von Ulrich Watermann Senior Agile Coach | Senior Scrum Master | Senior Transformation Manager aus Overath

Ulrich Watermann

nicht verfügbar bis 31.12.2022
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Letztes Update: 06.08.2022

Senior Agile Coach | Senior Scrum Master | Senior Transformation Manager

Firma: Institut für Unternehmensführung
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Die Preise verstehen sich all in (DACH). Die angegebenen Beträge sollen einen ersten Anhaltspunkt vermitteln und können ggf. individuell verhandelt werden.
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | spanisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

Watermann Ulrich_Profil_deutsch.pdf
Watermann Ulrich_Profil_deutsch.doc
(1) Watermann Projekte & Aufträge_PM-Methodik_deutsch.pdf
(1) Watermann Projekte & Aufträge_PM-Methodik_deutsch.doc
(2) Watermann Projekte & Aufträge_Executive Coaching_deutsch.pdf
(2) Watermann Projekte & Aufträge_Executive Coaching_deutsch.doc
(3) Watermann Projekte & Aufträge_FK-Entwicklung & Transformation_deutsch.pdf
(3) Watermann Projekte & Aufträge_FK-Entwicklung & Transformation_deutsch.doc
(4) Watermann Projekte & Aufträge_Lehre & Dozententätigkeit_deutsch.pdf
(4) Watermann Projekte & Aufträge_Lehre & Dozententätigkeit_deutsch.doc
Zertifizierung Scrum Master.pdf
Zertifikat INeKO _ Systemischer Coach & Changemanager.pdf

Skills

Erfahrungen & Kenntnisse
  • Zertifizierung als Professional Scrum Master (scrum.org)
  • Zertifizierung als Systemischer Coach und Changemanager (INeKO Institut für personelle und interpersonelle Kompetenz an der Universität zu Köln)
  • Einschlägige Expertise als Scrum/Agile Coach sowie als Consultant im agilen Kontext seit mehr als zehn Jahren
  • hohes Maß an Verständnis für die Interaktion zwischen den einzelnen Beteiligten an einem Projekt, durch meine Erfahrungen auf unterschiedlichen Führungsebenen und in unterschiedlichen Organisationsbereichen
  • Erfahrung mit agilen Arbeits- und Projekttechniken in den unterschiedlichsten Branchen (z. B. Software, IT, Bau, Ingenieurwesen, Bank, Versicherung, Unternehmensberatung, Gesundheitsbranche, Verkehr und Logistik, Industrie etc.)
  • Vielfältige Expertise in der Einführung agiler Techniken (insbesondere Scrum), in bisher nach traditionellen Methoden organisierten Arbeitsumgebungen
  • Fundierte Expertise im skalierten agilen Kontext insbesondere mit SAFe and Lean Portfolio Management (LPM)
  • langjährige Erfahrung in den Bereichen Moderation und Kommunikation; insbesondere auch in schwierigen Gesprächssituationen
  • seit über 15 Jahren als Berater und Coach tätig, seit 2008 im agilen Kontext für Projektteams sowie als Sparringspartner der Führungskräfte
  • Sicheres Agieren auf allen Ebenen inkl. C-Level
  • Tätigkeitsschwerpunkte: agiles Projektmanagement, Senior Scrum Master, Senior Agile Coach, systemisches Coaching / systemische Beratung
  • Dozent für agiles Projektmanagement am INeKO Institut für personelle und interpersonelle Kompetenz an der Universität zu Köln

Arbeitsweise

Meine Tätigkeit folgt dem Leitgedanken der systemischen Beratung: der Entwicklung von Führungskräften und Teams unter Berücksichtigung der jeweils individuellen Wirkzusammenhänge im Unternehmen bzw. Arbeitsumfeld. Hierbei begreife ich die Entwicklung als lösungs- oder ergebnisorientierten Prozess, der sich aus der angeleiteten Selbstreflektion der betreffenden Person oder Gruppe speist.

Projekthistorie

04/2021 - bis jetzt
Senior Scrum Master | Senior Agile Coach
Schaeffler Gruppe (>10.000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau

Die aktuelle SAP-Version S/4HANA soll die vorhandene Version weltweit, im ganzen Unternehmen ablösen. Ziel des Projekts ist es, die Ablösung des vorhandenen Systems zu realisieren. In diesem Kontext umfasst der Auftrag die Scrum Master Rolle in bis zu drei Teams sowie die weitergehende Agilisierung der Projekt-Organisationsstrukturen in der Rolle des Senior Agile Coach.


04/2021 - bis jetzt
Senior Agile Coach
Deloitte (>10.000 Mitarbeiter)
Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

Begleitung der methodischen Projektleitung von Deloitte im Rahmen der Einführung von SAP S/4HANA bei einem Kunden in der Rolle des Senior Agile Coach.


01/2021 - bis jetzt
Senior Agile Coach | Senior Transformation Manager
Zürich Gruppe Deutschland (1000-5000 Mitarbeiter)
Versicherungen

Ziel des Projekts ist die agile Transformation der Zürich Gruppe Deutschland. Zunächst soll die Grundlage geschaffen werden, agile Arbeitsweisen Schritt für Schritt im ganzen Unternehmen zu implementieren. Diesen Prozess sowohl in der Rolle des Sparringspartners für die Doppelspitze des Transformation-Lead als auch in enger Zusammenarbeit mit der Change-Architektin zu begleiten, ist der Auftrag.


01/2018 - 06/2020
Agile Coach | Agile Consultant | Scrum Master
DB Fernverkehr AG (>10.000 Mitarbeiter)
Transport und Logistik
Stärkere Vernetzung der Fachbereiche in der Produktion
Es wird eine deutlich stärkere Vernetzung aller an der Produktion des Fernverkehrs beteiligten internen Ressourcen angestrebt. Im Zentrum dieser Zielsetzung steht die den Produktionsprozess steuernde Software. In diesem Kontext umfasst der Auftrag das agile Coaching von der Projektleitung bis hin zu den einzelnen Projektteams sowie die weiter-gehende Agilisierung der Projekt-Organisationsstrukturen.

04/2017 - 03/2018
Agile Coaching der Geschäftsführer von bis zu acht verschiedenen Unternehmen einer Unternehmensgruppe

Transformationsprozess hin zu mehr Agilität in der Führung
Die innerhalb der Branche ganz unterschiedlich ausge-richteten Unternehmen der Unternehmensgruppe, sollten zu einem sich komplementär ergänzenden „Gesamtkonzept“ zusammengeführt werden. Hierbei galt es, im Rahmen einer ganzheitlichen Strategie, die einzelnen Unternehmensführ-ungen in der Umsetzung zu begleiten. Aus den einzelnen Geschäftsführungen sollte ein Führungsteam geformt werden, welches ganzheitlich im Sinne der Unternehmensgruppe denkt und handelt. Tradierte Perspektiven und Führungs-muster wurden agilisiert und erstmals eine gemeinsame Performance mit Blick auf die Unternehmensgruppe als Ganzes erreicht.


09/2016 - 08/2017
Agile Coach | Agile Consultant

Schrittweise Agilisierung eines gesamten Unternehmens
Das in der „Garage“ gegründete IT-Unternehmen ist nach über 15 Jahren der Startup-Phase entwachsen und mit seiner Produktstrategie (SaaS) nachhaltig erfolgreich in einer Marktlücke positioniert. Allerdings hat der Gründergeist in Form von Innovationskraft und Veränderungsbereitschaft mit zunehmendem Erfolg nachgelassen. Aus diesem Grund wurde eine schrittweise Agilisierung des Unternehmens mit einem besonderen Augenmerk auf Scrum angestrebt. Der Auftrag umfasste die vollständige Projektentwicklung und -struktu-rierung sowie die enge Begleitung der Umsetzung.


08/2016 - 07/2017
Projektleitung (mit agiler Ausrichtung | Scrum, Kanban etc.)
Arbeitgeberattraktivität, Organisationsentwicklung
Der Auftrag umfasste die vollständige Projektentwicklung und -strukturierung sowie die enge Begleitung der Umsetzung. Neben der Implementierung eines internen Projektmanagementteams und der Begleitung dieses Teams als Agile Coach, fand auch ein situatives Agile Coaching von einzelnen Mitgliedern des Teams statt.

03/2017 - 06/2017
Agile Coach

Optimierung des Zusammenspiels der unterschiedlichen Führungsebenen und Geschäftsbereiche
Der Auftrag umfasste die Begleitung des Projektteams in der Rolle des Agile Coach. Der Fokus des Projekts galt den Themen Führung und Organisationsentwicklung in den betroffenen Unternehmensbereichen sowie deren synergetisches Zu-sammenspiel. Das Unternehmen ist nach agilen Grundsätzen aufgestellt, weshalb auch das Projekts in diesem Kontext zu sehen ist.


03/2014 - 12/2014
Business Development
Finanzdienstleister (10-50 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen
Meine Aufgabe war im Wesentlichen der Auf- und Ausbau des Geschäftsfeldes „betriebliche Altersversorgung“. Über dieses fachlich hochspezialisierte Geschäftsfeld galt es, den Kunden ganzheitlich für die Leistungen der Unternehmensgruppe zu gewinnen. Die erforderlichen Strukturen des neuen Geschäftsfeldes habe ich erfolgreich implementiert.

10/2008 - 10/2011
Business Development - Strategische Geschäftsfelderweiterung in einer mittelständischen GmbH
Finanzdienstleister (10-50 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen
Innerhalb der zweiköpfigen Geschäftsführung war es meine Aufgabe, das bestehende Leistungsangebot des Geschäftsfeldes „betriebliche Altersversorgung“ zielgerichtet, insbesondere auch um den Themenkomplex „Überprüfung und Restrukturierung bestehender Pensionsverpflichtungen“, zu erweitern und mit einem entsprechenden Marketing- und Kommunikationskonzept zu hinterlegen.

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

Räumliche Verfügbarkeit:
innerhalb der D-A-CH Region flexibel

Reisebereitschaft:
international

Auslastung:
bis zu 100% (bei mind. einem Remote-Tag/Woche)

Sonstige Angaben

Auch folgende Unternehmen vertrauen in der Zusammenarbeit auf meine Expertise und Erfahrung:

Masentó Group, London | www.masentogroup.com

Deloitte | www.deloitte.de

Hays AG | www.hays.de

KRONGAARD AG | www.krongaard.de

Kalinowski Consulting GmbH | www.ka-con.de

FAIRCOACH | www.faircoach.de

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