Profilbild von Michael Indermuehle Senior Project Manager, Senior Consultant aus Boesingen

Michael Indermühle

nicht verfügbar bis 31.12.2024

Letztes Update: 16.07.2020

Senior Project Manager, Senior Consultant

Firma: enterACT AG
Abschluss: Dipl. Betriebswirtschafter NDS
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

2017-02-17-enteract-cv-2-michael-indermuehle.pdf
2017-04-18-cv-anhang-1---diplome-und-zertifikate-michael-indermuehle.pdf
2017-07-08-enteract-cv-3-michael-indermuehle.pdf
2017-07-21-enteract-cv-3_e-michael-indermuehle.pdf
2017-07-21-cv-attachment-1---diploma-und-certificates-michael-indermuehle.pdf

Skills

  • Projektleiter von komplexen Informatik- und Organisationsprojekten
  • Identity- und Accessmanagement Systeme
  • IT Architekt für Infrastruktur und Applikations-Software
  • IT Consulting
  • WTO Ausschreibungen 
  • Key Account Manager für alle ICT-Bereiche und Produkte
  • Fachliche und personelle Führung von Einheiten des IT-Betriebs, des IT-Developments und des Account Managements
  • Design und Transition von webbasierten Lösungen für die kommerzielle Abwicklung und das Vertragsmanagement zwischen Geschäftspartnern
  • Konzeption, Realisierung und Einführung von Identity und Access Management Lösungen (IAM) 
  • Kommerzielles Engagement und Vertrags Management für alle ICT-Bereiche und Produkte
  • Erarbeitung, Etablierung und Umsetzung von ICT-Strategien 
  • Erarbeitung von Requirement Spezifikationen, Konzepten und Detailkonzepten
  • Präsentation und Key Note Speaker für interne und externe Anlässe
  • Durchführung von Schulungen

Projekthistorie

Projektleiter EXTRANET (FINMA)
Persönlich erbrachte Projektleistungen:

  • Personelle und fachliche Leitung des Gesamtprojekts
  • Führung der Teilprojektleiter mit zeitweiser Übernahme der Teilprojektleitung
  • Sicherstellung der Projektplanung
  • Sicherstellung eines adäquaten Risiko Managements
  • Periodisches Reporting
  • Mitarbeit bei der Evaluation zur WTO-Ausschreibung
  • Finanzielle Planung und Führung
  • Erarbeitung der notwendigen Konzepte und Präsentationen
  • Stakeholder Management
  • Fachliche Mitarbeit
  • Lieferantenmanagement
Technologie / technische Komponenten:
eIAM, SAML 2.0, MS Dynamics CRM, MS Sharepoint, Active Directory, Airlock, SuisseID, MS Exchange Server 2003, SuisseID, Adobe Acrobat

Organisatorische Komponenten:
  • Prozesse und Zuständigkeiten
  • Governance zur Handhabung

Methoden und Techniken:
Projektführung nach HERMES 5

Vorstudie ERP Strategie (FINMA)
Persönlich erbrachte Projektleistungen:

  • Personelle und fachliche Leitung des Gesamtprojekts
  • Erarbeitung eines Projektvorgehens
  • Sicherstellung der Projektplanung
  • Sicherstellung eines adäquaten Risk-Managements
  • Periodisches Reporting
  • Gespräche mit BaFin, Bonn und FMA, Wien
  • Erhebung der Analysedaten
  • Partnerselektion
  • Finanzielle Planung und Führung
  • Erarbeitung der Analyse und Handlungsempfehlung
  • Koordination des Benchmarkings
  • Stakeholder Management
Technologie / technische Komponenten:
SAP R3, MS Dynamics CRM, MS Sharepoint, GEVER
Organisatorische Komponenten:
  • Grundlagen und Mengengerüst der Fachbereiche
  • Umgang mit Interessenskonflikten
  • Marktanalyse

Methoden und Techniken:
Projektführung nach HERMES 5

Ablösung WinKOAM (FINMA)
Persönlich erbrachte Projektleistungen:

  • Mitarbeit bei der Vertragserstellung mit Lieferanten
  • Erhebung der Fachanforderungen
  • Ableitung und Spezifikation der technischen Lösungen
  • Beauftragung und Koordination der Lösungsrealisierung
  • Koordination Tests, Abnahmen und Einführung in die Produktion
  • Übergabe in den Betrieb

Technologie / technische Komponenten:
JAVA, JDK 8, MS IIS, MS SQL Server 2012, WEBServices
Methoden:
Projektführung nach HERMES 5

IT Gesamterneuerungsprojekt Radio Bern (RaBe), Bern
Persönlich erbrachte Projektleistungen:

  • Personelle und fachliche Leitung des Gesamtprojekts mit insgesamt 10 Projektmitarbeitenden
  • Projektplanung und periodisches Reporting
  • Erstellung der notwendigen Konzepte und Präsentationen
  • Stakeholder Management
  • Durchführung von Tests und Abnahmen

Technologie / technische Komponenten:
Linux (CentOS), FreeIPA, Ingest, GlusterFS, IDJC, Java, Airtime, Python, Liquidsoap, Icecast, Kickstart, Ingest, RabbitMQ, PostgreSQL
Methoden:
Lean Project Management

Merger Phase III: oneERP Controlling (Swisscom Schweiz)
Persönlich erbrachte Projektleistungen:

  • Analyse des IST-Zustands
  • Erhebung der Fachanforderungen resp. Soll-Zustands und Ableitung der technischen Lösungen
  • Ableitung der organisatorischen Lösungsmöglichkeiten
  • Spezifikation der Lösungen
Technologie / technische Komponenten:
  • SAP ERP Plattformen insbesondere die Module FI/CO/SD/PS
  • BMC Software
  • ComDoc (vgl. Eigenentwicklung im Projekt «BOLERO»)
  • IT Dashboard (Kull AG)
  • SLA Generator (Eigenentwicklung), etc.
Organisatorische Komponenten:
  • Änderungen der Werteflüsse und der finanziellen Führung
  • Neuausrichtung unternehmensinterner SAP-Belege, der Beauftragung und der Verrechnung
  • Produkt Portfolio und Produktion
  • Vertragsmanagement
  • Support und Delivery Prozesse
  • Anpassung der Governance Grundlagen

Methoden und Techniken:
Projektmanagement gemäss Vorgaben der Projektleitung

Merger Phase II: Finanzielle Führung 2015+ (Swisscom IT Services)
Persönlich erbrachte Projektleistungen:

  • Leitung des Teilprojekts Contracting
  • Organisation sowie Vertretung der Projektleitung
  • Spezifikation der Lösungen
  • Design der Changes für die Vertragsmanagement-Applikation ComDoc
  • Umsetzung der technischen Lösungen
  • Management der Projektmitarbeitenden
  • Tests, Abnahme und Einführung in die Produktion
  • Übergabe in den Betrieb
  • Durchführung der Schulungen
Technologie / technische Komponenten:
  • SAP ERP Plattformen insbesondere die Module FI/CO/SD/PS
  • BMC Software
  • ComDoc (vgl. Eigenentwicklung im Projekt «BOLERO»)
  • IT Dashboard (Kull AG)
  • SLA Generator (Eigenentwicklung), etc.
Organisatorische Komponenten:
  • Finanzen und Controlling (Planung, KLR Werteflüsse, Richtlinien Finanzielle Führung, Projekt Controlling, Produkt- und Produktionsstrassen-Controlling)
  • Vertragsmanagement und Auftragsabwicklung
  • Beschaffungs- und Personalprozesse
  • Stammdatenpflege und Verrechnung
  • Aufbau- und Ablauforganisation zum IT-Leistungsbezug
  • Anpassung der Governance Grundlagen
Methoden und Techniken:
  • Projektmanagement gemäss Vorgaben der Projektleitung
  • SCRUM im Software Development
BOLERO (Swisscom IT Services)
Persönlich erbrachte Projektleistungen (Auszug):
  • Leitung mehrerer Teilprojekte
  • Organisation sowie Vertretung der Gesamtprojektleitung
  • Spezifikation der Lösungen
  • Design der Vertragsmanagement-Applikation ComDoc
  • Umsetzung der technischen Lösungen
  • Tests, Abnahmen und Einführung in die Produktion
  • Übergabe in den Betrieb
  • Aufbereitung und Kontrolle aller notwendigen Anpassungen in SAP (Vertragsbelege, Konditionen, Verrechnungsarten, etc.) 
  • Erstellung der Schulungs- und Betriebsdokumentation
  • Durchführung von Schulungen
Technologie / technische Komponenten:
  • SAP Plattformen und Module, MS SQL, MS Sharepoint, C#, IT Dashboard (Firma Kull AG), SLA Generator (Eigenentwicklung), etc.
 
Methoden und Techniken:
  • Projektmanagement gemäss Vorgaben der Projektleitung
  • SCRUM im Software Development

Programm Challenge IT: Projekt Server (Swisscom IT Services)
Persönlich erbrachte Projektleistungen:
  • Leitung des Projekts mit mehreren Teilprojekten
  • Aufnahme der Fachanforderungen
  • Spezifikation und Umsetzung der technischen Lösungen
  • Management der Projektmitarbeitenden
  • Tests, Abnahmen und Einführung in die Produktion
  • Übergabe in den Betrieb
  • Leitung der Teilprojektleiter
Technologie / technische Komponenten:
Windows Server, MS SQL, Oracle, SOLARIS, AIX, VMS, Tivoli
Methoden und Techniken:
Projektführung in Anlehnung an HERMES und nach Vorgabe der Programmleitung

Postino (Credit Suisse)
Persönlich erbrachte Projektleistungen:
  • Aufnahme der Fachanforderungen
  • Leitung mehrerer Teilprojekte
  • Spezifikation der Lösungen
  • Umsetzung des Proof of Concepts in einem Piloten
Technologie / technische Komponenten:
Lotus Notes, IBM AIX, Microsoft Exchange, Microsoft Outlook
Methoden und Techniken:
Goal Directed Project Management

 

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Schweiz
Verfügbar im Raum Schweiz.
Profilbild von Michael Indermuehle Senior Project Manager, Senior Consultant aus Boesingen Senior Project Manager, Senior Consultant
Registrieren