Profilbild von Marcel Wagner SAP Project & Programm Management aus Eppingen

Marcel Wagner

verfügbar

Letztes Update: 28.02.2024

SAP Project & Programm Management

Firma: W-DFS UG
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut)

Dateianlagen

CV-Boris-Kouroussenko-W-DFS-September-2023_131023.docx
Lebenslauf-Sujith-W-DFS-November-2023_201123.docx
CV-Wagner-January-2024_070224.docx

Skills

Schwerpunkte
Beratungsschwerpunkte:
SAP S/4 HANA, SAP Activate, SAP ERP, SAP Migration, Rollout Manager SAP-Projekte, Projektleiter
  • SAP Projektmanagement von Großprojekten
  • Changemanger IT-Transformation
  • S/4 Hana Strategieberatung/Migration
  • S/4 Hana Implementierung
  • S/4 Hana Central Finance
  • S/4 Hana Central Procurement HUB
  • SAP HCM Transformation -> Success Factors
  • SAP Business Development

Branchen:

Automobilindustrie, Maschinenbau, Dienstleister, Industrie, Konsumgüter, Transport und Logistik, Luft- und Raumfahrt, Pharma, Rückversicherung, Handel
Projekt-ManagementZertifizierter Projektleiter nach Prince 2, Strategieberatung, Changemanagement in IT-Transformationsprojekten

Standard Software
SAPSAP S/4HANA (Finance, Logistics)
SAP ERP Logistics (MM, SD)
SAP ERP Finance (FI, CO)
SAP FIORI (Rollenkonzepte)
SAP Solution Manager 7.2
SAP ARIBA GB
SAP EWM
SAP PS

Sonstiges
SprachenDeutsch, Englisch, Französisch, Spanisch (basis)

Projekte

10/2020 – 12/2021 SAP Business Development für SAP Beratungshäuser
  • Go 2 Market Strategie SAP S/4HANA
  • Ressourcenplanung
  • Sales und Presales
  • Partnership
  • Recruiting SAP Ressourcen

02/2019 – 10/2020
S/4 HANA Central Procurement mit Ariba GB, Industrie, Stuttgart, Deutschland
40 Projektmitarbeiter
Interimsprojektleiter: Koordination der verschiedenen Projektteams für die ersten Integrations- und UATs
  • Vorbereitung des internationalen Rollouts in 30 Landesgesellschaften
  • Begleitung des Changemanagements innerhalb der verschiedenen Länderorganisationen
  • Vorbereitung und Durchführung der UATs in den internationalen Landesgesellschaften
  • Cutover- und Hypercareplanung
  • Fehleranalyse und Fehlerbehebung

02/2017 – 02/2019
S/4 HANA Central Finance Implementierung, Aerospace, Toulouse, Frankreich
120 Projektmitarbeiter (Interne und Externe Ressourcen)
  • S/4 Hana Strategieberatung – Roadmap
    • Einführung des neuen Hauptbuches
    • Einführung der neuen Anlagenbuchhaltung
    • Einführung des zentralen Geschäftspartners
    • Harmonisierung der Stammdaten
    • Migrationskonzept ERP – S/4 Hana (Mixed Ansatz mit SNP-Bluefield Approach)
  • Gesamtprojektleitung des S/4 Hana Implementierungsprojekts inkl. Rolloutmanagement der ca. 250 Buchungskreise
  • Koordination der verschiedenen Streams und Ressourcen (FI, CO, MM, SD, SRM)
  • Ressourcen- und Budgetverantwortung
  • Überwachung und Qualitätssicherung beim Go-Live

02/2018 – 07/2018
Einführung des neuen Hauptbuches und des Belegsplits in einem bestehenden SAP ERP, Rückversicherung, Paris, Frankreich
20 Projektmitarbeiter
  • Konzeption der Einführungsstrategie mit dem Kunden und Partner
  • Projektleitung
    • Projektplanung: Design, Implementierung, Go-Live und Hypercare
    • Ressourcen- und Budgetverantwortung
  • Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung von den Integrationstests und „User Acceptance Tests“
  • Überwachung und Koordination des Go-Lives

01/2016 – 08/2018
POC und Pilotprojekt für eine S/4 Hana Implementierung, Handel, Neckarsulm, Deutschland
15 Projektmitarbeiter
  • S/4 Hana Strategieberatung – Roadmap
    • As – Is Analyse der Geschäftsprozesse für FI, CO, MM, SRM, WM
    • Harmonisierung der Stammdaten
    • Migrationskonzept ERP – S/4 Hana
  • Gesamtprojektleitung des S/4 Hana Pilotprojektes
  • Evalulierung des Changemanagementanteil bei der Einführung von SAP S/4HANA
  • Koordination der verschiedenen Streams und Ressourcen (FI, CO, MM, SD, SRM)
  • Ressourcen- und Budgetverantwortung

07/2015 – 11/2021
S/4 Hana Implementierung als Solution Architekt, Industrie, Bayern, Deutschland
120 Projektmitarbeiter (Interne und Externe Ressourcen)
  • S/4 Hana Strategieberatung – Roadmap
    • Entwicklung des Zukunftskonzepts: Wie soll die zukünftige IT-Landschaft mit SAP S/4 Hana aussehen?
    • Migrationskonzept ERP – S/4 Hana
    • SAP S/4HANA Rollout Template global
  • Gesamtprojektleitung in der Implementierungs- und Go-Live Phase
    • Durchführung und Überwachung der Integrationstests und der UATs der Keyuser
  • Ressourcen- und Budgetverantwortung
  • Überwachung und Qualitätssicherung beim Go-Live

02/2015 – 10/2015
Einführung des neuen Geschäftspartners (BP) in einem SAP ERP (ECC), IT, Deutschland 10 Projektmitarbeiter
  • Konzeption des neuen Geschäftspartners
    • Anpassung und Zusammenführung der verschiedenen Nummernkreise: Lieferant, Kunde und Mitarbeiter
    • Duplettenprüfung
    • Stammdatenbereinigung
  • Planung und Durchführung des Implementierungsprojektes
  • Koordination der Migration und Konversion der Stammdaten in das bestehende SAP ERP (ECC) System
  • Ressourcen- und Budgetverantwortung

09/2013 – 09/2015
Prozessoptimierungsprojekt SAP SCM und SAP EWM, Logistik/Handel, Möckmühl, Deutschland
45 Projektmitarbeiter
  • Prozessoptimierung in den Modulen SAP SCM und SAP EWM
  • As – Is – Analyse der bestehenden Lager- und Verwaltungsprozesse in einem Logistikzentrum
  • Optimierung der Ein- und Auslagerungsprozesse im Wareneingang und -ausgang
  • Integration des automatisierten Hochregallagers in das SAP Modul EWM
  • Hauptfokus des Projektes: Zeit- und Kostenersparnis bei der Ein- und Auslagern der verschiedenen Handelsgüter
  • Ressourcen- und Budgetverantwortung

05/2009 – 09/2012
Entwicklung und Konzeption der Prozessdokumentation im SAP Solution Manager, SAP AG, Walldorf, Deutschland
  • Konzeption der Prozessdokumentation für das SAP Modul SAP SCM
  • Koordination der Stakeholder für das Modul SAP SCM
  • Mitarbeiter beim Zukunftsprojekt des Solutions Managers – Welche Anforderungen muss der SAP Solution Manager in den nächsten Jahren erfüllen?

09/2005 – 09/2009
Einführungs- und Implementierungsprojekt von SAP SCM, Thyssen Krupp AG, Duisburg, Deutschland
Upgrade von SAP R/3 auf SAP ERP ECC
  • Einführung des Moduls SAP SCM
  • Teilprojektleiter für den Bereich SAP SCM Controlling
    • Entwicklung des Anforderungskonzeptes für das Modul SAP SCM
    • Neuaufbau des Reporting und Controlling
  • Durchführung von Machbarkeitsstudien für die volle Integration des SAP SCM in das neue SAP ERP ECC

Projekthistorie

Reisebereitschaft

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