Inhaber und Vorstand
pdo.concept AG (Unternehmensberatung)
(Internet und Informationstechnologie)
Schlagwörter
Skills
Prozess- und Projektmanagment, Veränderungsmanagement, CRM, ERP, Information Security
Projekthistorie
07/2011
-
bis jetzt
Die pdo.concept AG
Gründung der AG am 12.07.2011 in 69190 Walldorf,
heutiger Sitz in 78570 Mühlheim an der Donau
Unternehmenszweck
- Unternehmens- und Strategieberatung im Umfeld des Prozess-, Daten- und Organisationsmanagements
Beratungsfelder Thomas Hemmerling-Böhmer
Gründung der AG am 12.07.2011 in 69190 Walldorf,
heutiger Sitz in 78570 Mühlheim an der Donau
Unternehmenszweck
- Unternehmens- und Strategieberatung im Umfeld des Prozess-, Daten- und Organisationsmanagements
Beratungsfelder Thomas Hemmerling-Böhmer
- Geschäftsprozess-Management
- Data Management und Data Governance
- Digitalisierung und Digitale Transformation
- Ermittlung von Optimierungspotentialen / Notwendigkeiten im Enterprise-Umfeld im Hinblick auf die technologischen und organisationalen Herausforderungen der digitalen Transformation
- Konzeption und Durchführung ganzheitlicher Transformationsprojekte auf Abteilungs- oder Unternehmensebene
- IT-Management strategisch und operativ
- Erarbeitung von IT-Strategien und IT-Governance-Strukturen, Betriebsmodellen und organisatorischen Notwendigkeiten
- Definition von IT Architekturen, Plattform- und Systemauswahl, Verantwortung von Softwareeinführungsprozesse
- (IT)-Interims-Management
- Programm- und Projektmanagement, Coaching, Moderation, Mediation
11/2007
-
05/2011
Executive Director IT (CIO)
Karl Storz GmbH & Co. KG
(Pharma und Medizintechnik, 5000-10.000 Mitarbeiter)
(Medizintechnik, 5.800 MA, 1 Mrd. € Umsatz/2010)
Position Executive Director IT (CIO)
Bericht an Geschäftsleitung
Führungsverantwortung
? Verantwortlich für die Leitung des Bereiches "Information-Services"
? Definition und Umsetzung der globalen IT-Strategie für den Konzern
? Personalverantwortung für ca. 50 Mitarbeiter in Tuttlingen und Schaffhausen
(CH) sowie weiteren 50 Mitarbeitern weltweit in Matrixverantwortung
? Budgetverantwortung in Höhe von ca. 15 Mio. Euro
? Vertragsverhandlungen für alle IT-Systeme und IT-Verträge
Erfolgreiche Aktivitäten im Bereich IT-Management / Organisation
? Neustrukturierung des IT-Bereichs, Integration von über 30 neuen
Mitarbeitern
? Einführung strukturierter IT Service Management-Prozesse (ITIL) für
Incident-, Problem-, Change- und Demand Management
? Entwicklung und Durchführung unternehmensweiter Integrationsprogramme
zur Umsetzung der globalen IT-Governance, Einbindung der
internationalen Gesellschaften in die "OneIT"
? Moderationsverantwortung für internationale Changeprozesse im Rahmen
der Zentralisierung von IT- und Rechenzentrums-Services
? Großprojekte im Bereich der IT-Infrastruktur (Aufbau zentrales Active
Directories, Aufbau Corporate Network, Druckerkonsolidierung, SAP-
Releasewechsel, Einführung MS-Sharepoint)
? Rechenzentrumserneuerung mittels einer zukunftsorientierten
Modularisierung der RZ-Komponenten ("Modul-Safes")
? Einführung SAP-CRM, Design/Aufbau SAP-Template für kleinere
Töchtergesellschaften
? Einführung SAP-MDM, SAP-BPM, SAP-BRM für Stammdatenmanagement
? Einführung von Windows 7 als eines der fünf ersten Unternehmen in
Deutschland
? Konzeption und Einführung der global gültigen Projektmanagement-
Methodik "PEP" für den KARL STORZ-Konzern weltweit
Position Executive Director IT (CIO)
Bericht an Geschäftsleitung
Führungsverantwortung
? Verantwortlich für die Leitung des Bereiches "Information-Services"
? Definition und Umsetzung der globalen IT-Strategie für den Konzern
? Personalverantwortung für ca. 50 Mitarbeiter in Tuttlingen und Schaffhausen
(CH) sowie weiteren 50 Mitarbeitern weltweit in Matrixverantwortung
? Budgetverantwortung in Höhe von ca. 15 Mio. Euro
? Vertragsverhandlungen für alle IT-Systeme und IT-Verträge
Erfolgreiche Aktivitäten im Bereich IT-Management / Organisation
? Neustrukturierung des IT-Bereichs, Integration von über 30 neuen
Mitarbeitern
? Einführung strukturierter IT Service Management-Prozesse (ITIL) für
Incident-, Problem-, Change- und Demand Management
? Entwicklung und Durchführung unternehmensweiter Integrationsprogramme
zur Umsetzung der globalen IT-Governance, Einbindung der
internationalen Gesellschaften in die "OneIT"
? Moderationsverantwortung für internationale Changeprozesse im Rahmen
der Zentralisierung von IT- und Rechenzentrums-Services
? Großprojekte im Bereich der IT-Infrastruktur (Aufbau zentrales Active
Directories, Aufbau Corporate Network, Druckerkonsolidierung, SAP-
Releasewechsel, Einführung MS-Sharepoint)
? Rechenzentrumserneuerung mittels einer zukunftsorientierten
Modularisierung der RZ-Komponenten ("Modul-Safes")
? Einführung SAP-CRM, Design/Aufbau SAP-Template für kleinere
Töchtergesellschaften
? Einführung SAP-MDM, SAP-BPM, SAP-BRM für Stammdatenmanagement
? Einführung von Windows 7 als eines der fünf ersten Unternehmen in
Deutschland
? Konzeption und Einführung der global gültigen Projektmanagement-
Methodik "PEP" für den KARL STORZ-Konzern weltweit
11/1998
-
10/2007
Leitung des Zentralbereichs "Central Unit Information-Services"
SICK AG
(Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
(Sensortechnologie, 5.000 MA, 750M€ Umsatz/2007)
Position Leitung des Zentralbereichs
"Central Unit Information-Services"
Bericht an Geschäftsleitung
Führungsverantwortung
? Verantwortlich für die Erbringung der IT-Serviceleistungen für den
gesamten SICK-Konzern weltweit - Definition und Realisierung des IT-
Leistungserbringungsprozesses
? Definition und Umsetzung der IT-Governance sowie der globalen IT-
Strategie für den Konzern
? Personalverantwortung für bis zu 70 Mitarbeitern (intern und extern)
? Budgetverantwortung in Höhe von ca. 13 Mio. Euro
? Vertragsverhandlungen für alle zentralen IT-Systeme und IT-Verträge
? Mitwirkung in Due Dilligence-Prozessen
? Taskforce "Integration neuer Tochtergesellschaften"
Erfolgreiche Aktivitäten im Bereich IT-Management
? Definition und Ausarbeitung der SICK-IT-Governance sowie der SICK-IT-
Strategie, Integration der internationalen Tochtergesellschaften in die
übergreifenden Prozesse der IT-Leistungserbringung
? Einführung "Global Active Directory"
? Entwicklung und Umsetzung konzernweites PC-Arbeitsplatzkonzept
? Aufbau eines Risikomanagement-Systems für den Konzern
? Releasewechsel SAP R/2 R/3
? Planung globale SAP-Infrastruktur
? Aufbau umfassende ILM-Infrastruktur (Storage, Backup, Archivierung)
? Einführung digitales Bewerbermanagement (SW-Auswahl, Projekt)
? Aufbau SICK Corporate Network, Einbindung von 45
Tochtergesellschaften, Definition von IT-Security-Guidelines,
Implementierung der Funktion des CISO (Corporate Information Security
Officer)
Position Leitung des Zentralbereichs
"Central Unit Information-Services"
Bericht an Geschäftsleitung
Führungsverantwortung
? Verantwortlich für die Erbringung der IT-Serviceleistungen für den
gesamten SICK-Konzern weltweit - Definition und Realisierung des IT-
Leistungserbringungsprozesses
? Definition und Umsetzung der IT-Governance sowie der globalen IT-
Strategie für den Konzern
? Personalverantwortung für bis zu 70 Mitarbeitern (intern und extern)
? Budgetverantwortung in Höhe von ca. 13 Mio. Euro
? Vertragsverhandlungen für alle zentralen IT-Systeme und IT-Verträge
? Mitwirkung in Due Dilligence-Prozessen
? Taskforce "Integration neuer Tochtergesellschaften"
Erfolgreiche Aktivitäten im Bereich IT-Management
? Definition und Ausarbeitung der SICK-IT-Governance sowie der SICK-IT-
Strategie, Integration der internationalen Tochtergesellschaften in die
übergreifenden Prozesse der IT-Leistungserbringung
? Einführung "Global Active Directory"
? Entwicklung und Umsetzung konzernweites PC-Arbeitsplatzkonzept
? Aufbau eines Risikomanagement-Systems für den Konzern
? Releasewechsel SAP R/2 R/3
? Planung globale SAP-Infrastruktur
? Aufbau umfassende ILM-Infrastruktur (Storage, Backup, Archivierung)
? Einführung digitales Bewerbermanagement (SW-Auswahl, Projekt)
? Aufbau SICK Corporate Network, Einbindung von 45
Tochtergesellschaften, Definition von IT-Security-Guidelines,
Implementierung der Funktion des CISO (Corporate Information Security
Officer)
01/1998
-
10/1998
Stabsstelle zur Geschäftsführung "Kaufmännische Unternehmensentwicklung"
Sauter-Cumulus GmbH
(Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)
01/1990
-
10/1998
Stellvertretender Leiter IT
Sauter-Cumulus GmbH
(Energie, Wasser und Umwelt, 250-500 Mitarbeiter)
? Auswahl ERP-System
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
D-A-CH
Sonstige Angaben
Meine Stärken liegen inder Fähigkeit, schnell Zusammenhänge erkennen und in Lösungen umsetzten zu können. Führungsstärke, Pragmatismus und Durchsetzungsfähigkeit sind Kernelemente meines Arbeitens.
