Profilbild von Martin Winand Agile Coach für Anwendung, Skalierung & High Performance, Team- & Organisationsentwickler. aus Hamburg

Martin Winand

nicht verfügbar bis 31.12.2024

Letztes Update: 22.03.2024

Agile Coach für Anwendung, Skalierung & High Performance, Team- & Organisationsentwickler.

Firma: focuslotsen UG (haftungsbeschränkt)
Abschluss: Diplomkaufmann
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

Certible-CPREFL-b1d65e7b0935a77754636172543b1dc3_041023.pdf
Coaching-IFAP_041023.pdf
Exin-Zertifikate_041023.pdf
Maxpert-Scrum_041023.pdf
KIB-Losungsorientierte-Beratung_041023.pdf
Fortbildung1-ACT_041023.pdf
TNT-Zertifikate_041023.pdf
Erzahlausbildung-Zertifikat_041023.pdf
Professional-Scrum-Master-I_171023.pdf
Leading-Safe6_231023.pdf

Skills

Martin Winand (dipl.Kfm)

Senior (Agile) Coach & Projektmanager

Agilität begleitet mich persönlich seit 2003. Agil seit 2003, das heißt 20 Jahre praktische Erfahrung als Produkt Owner, Scrum Master, Projektmanager und Agile Coach;
  • …mehr als 30 Agile Teams bei Ihrer täglichen Entwicklung betreut,
  • …mehr als 500 Spints abgeschlossen und Produkte geliefert,
  • ...mehr als 3000 Dailies gehalten und aus über 500 Retrospektiven gelernt,
  • …mehr als 100.000 Stories geschrieben, refined, geschätzt und priorisiert,
  • …mehr als 500 h agiles Coaching im Einzelsetting,
  • …unzählige Konflikte gelöst, Krankheit, Trauer aber auch Freude begleitet. 
Agil seit 2003, das heißt als Trainer selbst zahlreiche Product Owner, Scrum Master, Projekt- und People Manager ausgebildet und weiterentwickelt. Mehrmals Führungskräfte (C & D Level) zu Agilität trainiert und mehrere Transformationsprozesse betreut.

Agil seit 2003, das heißt umfangreiche Methodenkompetenzen in
  • …Aufbau, Moderation und Entwicklung von leistungsfähigen Teams,
  • …agilen (Scrum, Safe, Less, Lean) und klassischen Methoden der Arbeitsorganisation
  • …Requirements Engineering und Projekt Management,
  • …Lean Management z.B. Kaizen, 5S, Shopfloor Management, Kanban, Flight Level …
  • …Planung und Gestaltung wirksamer Meetings und Events, Selbst- und Zeitmanagement
  • …Entwicklung (Stakeholder-, Value Stream Analyse, Design Thinking, User Journey, Impact Mapping, etc.) und Management (Roadmap, Story Mapping, Priorisierung, Schätzung etc.) von Backlogs
  • …Qualitäts- und Risikomanagement, Verifikation und Validation, Funktionale Sicherheit,
  • …systemischem und psychodynamischem Coaching, Motivations- und Verhaltensintervention, positiver Psychologie, gewaltfreier Kommunikation, Gesprächstherapie, Feedback und Konfrontation…

Projekthistorie

01/2022 - 08/2023
Agile Coach - Systementwicklung - Maschienenbau
vertraulich (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

  1. Scrum Master (01/23 – 08/23)  Teamcoach & Scrum Master TQA-Team Systemebene
    • Diagnose (Teamradar) und Begleitung des Teams nach einer Organisationsveränderung, Teamentwicklung
    • Zweck und Rollenklärung, Aufbau des neuen Team-Leistungsportfolios
    • Klärung der Prozesse, Innen- und Außenbeziehungen
    • Beseitigung von Hindernissen
    • Betreuung von Zeremonien und Entwicklung der Tool Chain
    • Moderation von Events, Retrospektiven und Workshops
  2. Senior Coach (01/23 – 06/23) High Performance Entwicklung der mittleren Führungsebene (People Manager, Principals , Fellows)
    • Weiterentwicklung des Rollenverständnisses der People Manager von Mitarbeiter Verwaltung zu Mitarbeiter und Teamentwicklung
    • Entwicklung der Prinzipals von Senior Engineers zu Kompetenzbereichs Leadern
    • Moderation von Events, Retrospektiven und Workshops
  3. Scrum Master (01/22 – 08/23) Teamcoach & Scrum Master Team Werkstofftechnik
    • Diagnose (Teamradar) Begleitung des Teams nach einer Organisationsveränderung, Teamentwicklung
    • Coaching des Product Owner / Principals “Werkstofftechnik”
    • Implementierung einer neuen Tool Chain, Administration Jira
    • Einführung von Scrum mit Kanban und Flight Level Konzept
    • Konfliktmanagement
  4. Scrum Master (01/22 – 08/23) Teamcoach & Scrum Master 2 Teams Anwendungstechnik
    • Diagnose (Teamradar) Begleitung des Teams nach einer Organisationsveränderung, Teamentwicklung
    • Implementierung einer neuen Tool Chain, Administration Jira
    • Coaching des Product Owner / Principals “Asustek”
  5. Agile Coach (01/22 – 08/23) Agile Change Coach PDO - Coaching Program Level
    • Begleitung des Change/ Transformationsteams
    • Mitarbeit in der „Agilen Community of Practice“
    • Moderation von agilen Events und Retrospektiven

05/2018 - 12/2021
Agile Coach / Chief Scrum Master - Softwareentwicklung und Organisationsentwicklung
vertraulich (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Agile Transformation Coach (10/19- 12/21)
Coach Agile Transition Team & Führungsorganisation bestehend aus 30 Führungskräften (Head of Departments and Disciplines, Directors und internen Coaches) und 300 Führungskräften der mittleren Ebene.
  • Entwicklung und Durchführung Training Management vs. (agile) Leadership
  • Entwicklung und Durchführung Training “Agile Erfolgsbedingungen und Empowerment“
  • Entwicklung und Durchführung Training „Psychologische Sicherheit“
  • Entwicklung und Durchführung Training „Changemanagement“
  • Entwicklung und Durchführung Training „Team Diagnose und Führung mit Radarkonzepten“
  • Einzelcoaching, Moderation von Retrospektiven und Workshops
Chief Scrum Master (05/18- 09/19) Scrum Master eines internationalen Softwareprojektes (ca. 1,5 Mio. h) mit agilen und klassischen Elementen. Betreuung der agilen Transformation des Projektteams bestehend aus 10 Scrum Teams (113 MA), 4 nicht agilen Teams (70MA) sowie weitere externe Dienstleister und Freelancer. Betreuung der Programebene und agile Beratung der Projektleitung.
  • Scrum Master des Anforderungsmanagement Teams
  • Training der Product Owner
  • Verbessern des Planungs- und Prognoseverhaltens / Schätzen
  • Leitung der PI-Planung (Safe) als RTE
  • Scrum Master des Release Trains (Safe)
  • Beseitigen von Impediments auf Projektebene
  • Diagnose und Verbesserung der agilen Praktiken

01/2017 - 04/2018
Scrum Master - Softwareentwicklung
vertraulich (Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)

Scrum Master (01/17-04/18)
2 interne Scrum Teams (13 MA) sowie weitere externe Dienstleister und Freelancer.
  • Begleitung von 2 Softwareentwicklungsteams als Scrum Master
  • Einführung und Entwicklung des Scrum Prozesses
  • Beseitigung von Hindernissen
  • Betreuung von Zeremonien und Entwicklung der Tool Chain

05/2016 - 12/2016
Product Owner Softwareentwicklung (ERP System)
vertraulich (Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)

Product Owner (07/16-12/16) Budget: 1.2 Mio. € - Entwicklung internationales ERP-System mit multiplen Shop Frontenden. Betroffene Module: Faktura, Kundenstamm, Artikelstamm, Lagerbuchhaltung, Logistik & Versand, Anbindung Versanddienstleister, Buchhaltung (Haupt- und Nebenbücher), Zahlungswesen (mit Integration von Banken und Zahlungsprovidern), Controlling, Werkstatt und Produktion. Projektmethoden: Scrum, Kanban, Design Thinking.
  • Anforderungsmanagement, Spezifikation der Arbeitspakete
  • Stakeholder Management
  • Risikomanagement
  • Abnahme und Qualitätssicherung
Product Owner – (05/16-06/16) – Anbindung BI Lösung (Incuda) an ERP-System,
Product Owner – (05/16-07/16) – Migration proprietaries CRM System in 3rd Party Cloud ERP Umgebung (Actindo).

Zertifikate

CPRE
2023
PSM
2017
ITIL
EXIN
2016
Prince 2
Exin
2016
Systemischer Coach
IFAP
2016

Reisebereitschaft

Nur Remote verfügbar
DACH
Verfügbar auf REMOTE - Stundenbasis
Onsite oder AÜ auf Absprache
Bevorzugt Teilzeit (ab 10h Gesamtumfang bis maximal 40h/Woche)

Sonstige Angaben

https://focuslotsen.de/impressum-datenschutz

Bewertungen

Angestellter (Fabian Lindenmayer)
"Martin Winand hat mich persönlich von Januar 2021 bis Juni 2023 in meiner Scrum Mater Rolle gecoacht. Dabei hat er meine Probleme nicht nur verstanden, sondern auch mir vielfältigen, kreativen Input gegeben. Dieser einzigartige Mix aus fachlichem Coaching, kreativer Lösungsfindung und Persönlichkeitsentwicklung hat diese 2,5 Jahre zu etwas ganz Besonderen gemacht. Bisher hatte ich noch kein Coaching Erlebnis, das mir selber so geholfen hat mich selber zu entwickeln."
Thales Deutschland
Head of Product HSE, Components & Obsolescence Management (Christopher Kunze-Neumann)
"Wir haben mit Martin zusammengearbeitet, um das Team weiterzuentwickeln. Martin hat Ansatzpunkte hochgebracht und diese mit theoretischen Hintergründen & praktischen Aktivitäten hinterlegt. Besonders gut fand ich, dass er bei der Umsetzung im Problemfall unterstützt hat, die Umsetzung aber sonst aus dem Team kam, wodurch die Akzeptanz deutlich gesteigert wurde. Hier passt das Fingerspitzengefühl zwischen korrigierend eingegriffen und Team allein laufen lassen. Vielen Dank für die Zusammenarbeit!"
Freiberufler
Software Developer (Stefan Guse)
"Ich habe in Teams gearbeitet, in denen Martin Winand sowohl als Product Owner, als auch Scrum Master agierte. In beiden Rollen überzeugte er, nicht nur durch seine fachlichen Kompetenzen und breit gefächertes Know-how, sondern auch immer wieder mit einer geradezu ansteckenden Ruhe, Gelassenheit und Übersicht. Er hat das Talent komplexe Abläufe zu analysieren, um daraus effiziente Prozesse zu entwickeln und die soziale Kompetenz diese dann auch allen Beteiligten verständlich zu vermitteln. Ich blicke durchweg positiv auf die Zusammenarbeit mit Martin zurück."
Profilbild von Martin Winand Agile Coach für Anwendung, Skalierung & High Performance, Team- & Organisationsentwickler. aus Hamburg Agile Coach für Anwendung, Skalierung & High Performance, Team- & Organisationsentwickler.
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