Intrem-Manager/ Projekt Manager / Management Consultant

Controlling: Interim Manager im Controlling

 Ausführung des Monatsabschlusses und Erstellung von Finanzanalysen der Operating Expenses

 Erstellung der OpEx Budgetplanung 2020 - 2022

 Erstellung von Ad-hoc Analysen und Reportings für das Senior Management

Anwendungssysteme: MS Office, Komban, ILON Nisma,

Project Management Office: Operation Transformation im Rahmen der Digitalisierung

 Unterstützung bei der Projekt Koordination

 Erstellung von Aufbereitung von Daten für Analysen und Report

 Unterstützung beim Projekt Controlling

Anwendungssysteme: MS Project, MS Office,

Second-Level-Kontrollen KYC: Im Rahmen der 4. EU-Geldwäscherichtline

 Analyse des 1st-Level KYC Designs und Prüfung derer Wirksamkeit

 Konzeption der 2nd-Level Kontrollen

 Implementierung der 2nd-Level Kontrollen

Sicherstellung der DSGVO Anforderungen

 Überprüfung der Online- Medien bezüglich der DSGVO Anforderungen

Anwendungssysteme: SAP CML, MS Office, Doc Direct

Teilprojektleitung im Integrations-Test des Projektes „IFRS 9":

 Konzeption des Integrationstests für den Bereich des Konzernreportings

 Erstellung von Drehbüchern und Workshops für die jeweiligen Testphasen

 Monitoring und Mitwirkung bei der Behebung von Fehlern sowie Projektabschluss

Anwendungssysteme: MS Project, MS Office, HPQC, HPALM, Jira‘

Teilprojektleitung im Projekt „Operational Exellence"

 Verantwortung für die Initiierung und Planung von Sourcing getriebenen Sparmaßnahmen

 Durchführung und Überprüfung der einkaufsabhängigen laufenden Kostenoptimierungen mit einem Einsparungsziel von 115 Mio. €im Geschäftsbereich Private & Business Clients der Deutschen Bank

 Führung von Vertragsverhandlungen mit Master Service Providern (u.a. Master Agreements, Service Level Agreements) für ein gesamt Servicevolumen von 60 Mio. €

Anwendungssysteme: MS Office, MS SharePoint

Teilprojektleitung im Projekt „Operations Renewal"

 Verantwortung bei der Planung und Koordination der einzelnen Lever-Streams zur Personalreduzierung

 Mitentwicklung von Business Cases für strategische Unternehmensentscheidungen der Back-Office Einheiten

Anwendungssysteme: MS Office

Referenz: Torsten Sauer, Managing Director – Deutsche Bank

Teilprojektleitung im Projekt „BC Channel Compliance Governance"

 Übergreifende Koordination der Cost Governance im Bereich PBC

 Entwicklung und Durchführung von Workshops für die Back-Office Einheiten bei System- oder Richtlinienänderungen

Anwendungssysteme: MS Office

Interims Fachbereichsleitung

 Selbstständige Erstellung des monatlichen Cost Forecasts für den Bereich PBC Banking Services GmbH mit einem Volumen über 600 Mio. €

 Erstellung und Reporting des Soll vs. Ist -Vergleiches bei der Geschäftsführung

 Erstellung von Ad-hoc Analysen

Anwendungssysteme: MS Excel, MS PowerPoint, Essbase

Teilprojektleitung im Projekt „Post-Merger Integration Postbank"

 Harmonisierung der Reportingprozesse zwischen Deutsche Bank und Postbank

 Übertragung der UBR-Kosten-Logik der Deutschen Bank auf die Geschäftseinheiten der Postbank

 Planung und Durchführung von Workshops mit der IT-Abteilung zur Schaffung eines neuen Reporting-Tools mittels der Software Jedox

Anwendungssysteme: MS Excel, Essbase, GGL REP Plus, Jedox

Linientätigkeit im On Going Business

 Selbstständige Erstellung von Vorstandsunterlagen (u.a. Cost Analysis, Reportings)

 Monatliche Erstellung des Cost bezogenen Forecasts

 Erstellung von Ad-hoc Analysen und Reportings für das Senior Management

Anwendungssysteme: MS Excel, Essbase, GGL REP Plus

Vertriebstätigkeit mit eigenem Kundenstamm

 Aufenthalte in diversen Fachbereichen (u.a. Personal Banking, Private Banking & Business Clients)

Anwendungssysteme: diverse Frondend-Systeme