Schlagwörter
Skills
Fundierte und zertifizierte Kenntnisse klassischer Projektmanagement-Methoden (IPMA), über 15 Jahre IT- und Projekterfahrung im Bankensektor auf Kunden- und Dienstleisterseite
Integration Eingineering
Erfolgreiche Implementierung, Migration, Standardisierung und Rollout von Client-/Server-Infrastrukturen (Windows), Terminal Services (Citrix) und Fachanwendungen (Linux/Java)
Transition Management
Wertschätzende aber zielgerichtete Vorgehensweise, Kunden- und Qualitätsorientierung im Privat- und Geschäftskunden-, Wealth Management-, Compliance- sowie Handelsumfeld
Agile & Devops
Scrum Master mit Erfahrung in Einführung, Optimierung und Verzahnung agiler Methodik und klassischem Projektmanagement (Hybridansatz), ausgeprägte Enabler-Mentalität
IT Service Management
Zertifizierte Methodenkenntnisse (CobIT, ITIL) sowie der Standard-Tools (Jira, HP ALM/SC) Application Management, Operation Integration, Hypercare-, Pilot- und VIP-Betreuungen
Leitungserfahrung
Management verteilter Teams, Leitung internationaler Projekte und Teilprojekte (< 15 FTE), Schnittstellen-Management, Steuerung und Controlling externer Service-Provider (HP, BT)
Projekthistorie
Thema: Umsetzung globale Sourcing-Strategie des Geschäftsbereichs Advisory (Deals)
Rolle: Projektkoordinator und Product Owner, Service Design Architecture & Upskilling
Ziele: Integration & Skalierung Global Deals Professional Services (Near- und Offshore)
| Internationale Universalbank (bis 2018) |
Thema: Application Management und Delivery Compliance-IT (Anti Money Laundering/Sanctions)
Rolle: Business-Analyst, Optimierung Change-, Delivery- und PMO-Prozesse als DevOps-Initative
Ziele: Deutliche Verbesserung aller vereinbarten KPI (lead time, problem rate, wasted changes)
| Investment- & Schweizer Bank (bis 2013) |
Thema: Post Merger-Integration ehemals eigenständiger Private Wealth Management-Einheiten
Rolle: Workstream-Leiter, Projekt- und Ressourcensteuerung (15 FTE), Co-Pilot Europa-COO
Ziele: Erweiterung, Skalierung und Operational Readiness der Kernsysteme zum Zieltermin
| Führender Mittelständler (bis 2012) |
Thema: Integration akquirierter Firmen in IT-Organisation und -Prozesse der neuen Konzernmutter
Rolle: Projektleiter Design, Planung, Ausschreibung und Umsetzung Infrastruktur-Harmonisierung
Ziele: Erfolgreiche Service Migration (SAP, Exchange) und Rollout an 21 Standorten (DACH/EMEA)
| Internationale Großbanken (bis 2011) |
Thema: Change Management Banken-Merger, Migration Data Centers und dezentrale Infrastruktur
Rolle: Teilprojektleiter priorisierter Systemzugriff und Rollout Zielbild für kritisches Geschäftsfeld
Ziele: Migration Desktop-Services (File/Mail/Print) für ca. 5.000 Anwender „ahead of schedule“
Reisebereitschaft
Sonstige Angaben
Für meine Kunden arbeite ich wertschätzend, pragmatisch und zielgerichtet an den Schnittstellen von Business und IT, Projekt und Betrieb, Kunde und Dienstleister.
Technologie und Veränderungen sind per Definition komplex und innovativ, Risiken und Herausforderungen daher Bestandteile dieser Prozesse.
Entscheidend ist wie man damit und miteinander umgeht.“
exali consult-Haftpflicht-Siegel
Das original exali consult-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versicherungsbeginn:
01.01.2015
Versicherungsende:
01.01.2025