Fred Schröder nicht verfügbar bis 30.06.2018

Fred Schröder

Project Excellence seit 1970

nicht verfügbar bis 30.06.2018
Profilbild von Fred Schroeder Project Excellence seit 1970 aus Gilching
  • 82205 Gilching Freelancer in Deutschland
  • Abschluss: Diplom Ingenieur (TU Berlin)
  • Stunden-/Tagessatz: 100.00 €/Std. 1000.00 €/Tag
    Minimum
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | italienisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 11.11.2017
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
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DATEIANLAGEN
SC-Portfolio_k.pdf
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PMSP Projektmanagement Standardprozess
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Transport & Logistik
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Change Management Standardprozess
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Projekt Controlling EVM
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CV_Englisch_Schroeder_Fred_171111
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CV_Deutsch_Schroeder_Fred 171110
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PORTFOLIO
SKILLS

Ich stehe Ihnen für Rückfragen gern zur Verfügung. Bei Bedarf sind persönliche Referenzen verfügbar (MediaCom, Würth, UBS, HOLZMA, Vodafone).
                                                                                                                                         
Wenn es Ihnen auf professionelles Programm-, Portfolio-, Projekt-Management zuerst ankommt und Sie meinen 46 Jahren Erfahrung quer durch alle Branchen vertrauen, dann werde ich mich gern der Herausforderung stellen.

Durch die vielen unterschiedlichen Branchen und Aufgabenstellungen bin ich als Generalist, Portfolio- & Programm Manager international aufgestellt und es gewohnt, bis auf Vorstandsebene die Interessen meines Kunden zu vertreten, wiewohl mir die praktische, operative Fähigkeit nicht verloren gegangen ist.
 
Zur Zeit stehe ich nach Vereinbarung zur Verfügung, Stundensatz Minimum €100 all-in, nach Aufwand, (D-A-CH) + MWST.
 
Seit 1970 Project Excellence: Selbstverständlich spreche ich Englisch auf Business Level und beherrsche die Standardwerkzeuge MS Office, Visio, JIRA Confluence, MindManager, Aris, Lotus Notes, A.S.A.P., Primavera sowie MS Project seit 1988. In Vorbereitung SCRM Zertifizierung.

REFERENZEN

11.2017 - fortlaufend Projektmanager für die Transmission der Digitalisierung von Verkehr-/Logistik-Infrastruktur Netzdaten sowohl in den Backend, mit kompletter Operationalisiserung mittels Applikationsentwicklung BA-SD-SDLC, DevOps Transition mit CRM ..., Ziele: Verfügbarkeit aller Objektdaten u. a. im SAP als auch im Frontend für Betrieb, Unterhalt, Planung. Laufzeit ? Happy projects!
07/2017 – 08/2017   Multiprojektmanagement – Projektportfoliomanagement
Projektinitialisierung und Antragserstellung mit Wirtschaftlichkeitsberechnung (WIBE) in einer nachgeordneten Bundebehörde nach den Richtlinien BVA, BMI, BAMF-
Identifikation von Zielen, Risiken, Stakeholdern, Umfeld und Randbedingungen.
Vorlage, Integration und Antizipierung eines tiefgreifenden Changemanagements für die Änderungen der Organisation und der Prozesse in der Tagesarbeit. Vorbereitung von Workshops, curricula & Didaktik. Freigabe und Präsentation eines abgestimmten Projektauftrags.
08/2017              SCRUM Master Qualifizierung, Zertifikat asap               
03/2014 – 06/2017     Sicherheitssysteme Gebäudetechnik, IT Security  
(Gerichtsgutachten) (Freiberuflich)

Beschreibung: Gerichtsgutachter im selbständigen Beweisverfahren


08/2015 – 06/2016 Vodafone GmbH Düsseldorf (Freiberuflich)
Projektbeschreibung: Programm Manager Business Intelligence
9/2014 - 4/2015MediaCom GmbH, Düsseldorf (Freiberuflich)

Programm Beschreibung: Interim Service Manager Leiter Business Application Helpdesk:


2/2014 - 4/2014Lekkerland Information System, Köln-Frechen (Freiberuflich)

Programm Beschreibung: Interim Programm Manager Servicemanagement EDI.FACT Invoice


5/2013 - 9/2013GRUMA Maschinen- & Fahrzeug-Großhändler, Garching (Freiberuflich)

Projektbeschreibung: PM-Qualifizierung für ERP Systemeinführung


4/2012 - 9/2013Brandschutzklappensysteme Gebäudetechnik (Gerichtsgutachten) (Freiberuflich)

Beschreibung: Gerichtsgutachter im selbständigen Beweisverfahren                                                                                                           
1993 - laufendZertifikatskurs Projektmanagement IPMA für Level D bis A (Freiberuflich)
seit 1997 in offenen und Firmen-internen Kursen in Deutschland und Spanien seit 2000 in Brixen/Südtirol mit der Cusanus Akademie

Beschreibung: Zertifizierter PM-Trainer insgesamt ca. 500 Zertifikanten

4/2012 - 5/2013HOLZMA/HOMAG Sondermaschinenbau, Holzbronn (Freiberuflich)

Programm Beschreibung: Interim Programm Manager, Software Entwicklung & Service Management


1/2010 - 12/2012Hightex Spezialbausysteme mobile Stadiondächer u. Fassaden, Prien (Freiberuflich)

Projektbeschreibung: Consulting, Coaching & Standardisierung


4/2011 - 7/2011NetCologne - TIME Provider, Köln (Freiberuflich)

Projektbeschreibung: Projektleiter Siebel Upgrade, Software Entwicklung


1/2010 - 12/2011Diverse Gerichtsaufträge (Gerichtsgutachten) (Freiberuflich)
Beschreibung: Gerichtsgutachter im selbständigen Beweisverfahren
3/2009 - 6/2009
FLG Friedhelm Log Group, Wehen (Freiberuflich)

Projektbeschreibung: Consultant Projekt- & Prozessmanagement
1/2008 - 1/2009UBS AG, Zürich (Freiberuflich)

Programm Beschreibung: Programm Management, Projektleiter, Coach, Controlling für agiles PM & Software Entwicklung end-to-end SDLC und User Service Help Desk Inkl. Management der Anwendung von RRC Rational Request Composer durch die Business-Analysten
inkl. Testszenario mit externen Vendoren, BA unter hohen Compliance Anforderungen, analog Rolle „SCRUM Master“


11/2006 - 7/2007Schmack Biogas, Schondorf (Freiberuflich)

Projektbeschreibung: Projektleitung Wertanalyse DIN EN12973 


2003 - 2007Würth AG, Italien, Schweiz, Spanien (Freiberuflich)

Programm Beschreibung: ERP Roll Out, Programm Management, Controlling, Coach, Trainer
 
2004 – 2006 Business process reengineering speziell Vertrieb bei einem Hersteller für Lüftungen & Wärmetauscher MELTEM/Alling, vom Einkauf, über Produktion, Vertrieb, Kundenprojekte
2001 – 2003 Business Process Reengineering & Coaching der Projektleitung und Lastenheftkonzipierung beim AWM Abfallwirtschaftsbetrieb München zur Implementierung der Entsorgungs-applikationsmodul ISU Waste auf SAP. PMO Services für GF + Bereichsleiter-Reporting, Projekt Initialisierung, Teamaufbau, Konzept + Strategie
2000 – 2001 Telekom-Auftrages durch ein Pilotprojekt zur Konsolidierung der Datenbank-Applikationen gemäß dem Ergebnis vom Business Process Reengeneering zur Bestandsaufnahme und Entwicklung von Perspektiven bzw. Empfehlungen (IT/IS-Reengineering) für die Hard- & Software-Infrastruktur der Telekom AG in Deutschland für das Management der 40 Mio. Kundendaten
2001 SIEMENS Finance Board: Geschäftsprozesskonzeption, Projekt-Planung & -Reengineering, -Standardisierung  und –Controlling in einem weltweiten Siemens-SAP-Projekt zur Entwicklung und Installation eines globalen SAP-Templates für FI/CI/TR/PS/LO... mit ca. PMO Sercies für Finance Board für 300 Teammitglieder;
2000 Business Process reengineering bei Klöckner Informationssysteme/Duisburg: Ablauf- und Organisationsoptimierung des Callcenters eines internationalen SAP-Dienstleistungs-unternehmens mit 2500 online-Kunden.
1999– 2000 Vorwerk/Wuppertal: Projektmanagement-Trainings, -Bedarfsanalyse beim Gerätehersteller
1999 SIEMENS AG A&D PU IB/Nürnberg: Wertanalyse nach DIN EN 12973 für Bremswider­stände und Fahrschalter in Elektrotriebwagen mit dem Ziel der Kostensenkung, Produkt-Innovation, Verbesserung der Marktchancen und Produktionsrationalisierung, dazu IST & SOLL der Geschäfts- & Produktionsprozesse u. Rationalisierungsprotential-Evaluation
Keller & Sohn /Frankenthal: Technisches Wertgutachten für die Produktionseinrichtungen einschließlich der Kompetenzpotentiale der Mitarbeiter ; Marktsegment Kessel-, Apparate- und Anlagenbau.
Ernst Meck/Nürnberg: Einsatzoptimierung eines Produktionsplanungssystems (VPPS von infor) und Produktionsoptimierung beim Lochblech-Hersteller, a. d. Grundlage e. Produktionsprzessanalyse.
Prozess-Reengineering für DB AG Spezialwerk/Halberstadt: Projektleitung auf Zeit (17 Mio DM) und P.-Coaching für 54 Personenbahnwagen. Auftragsdurchlauf-, Warenwirtschafts- und Produktionsoptimierung.
1998 – 1999 Mettenmeier GmbH/Paderborn: interim Vertriebsleitung auf Zeit mit Richtlinieneinführung und Reorganisation a. d. Basis e. Geschäftsprozessanalyse; Aufbau der Projektmanagement-Organisation und des PM-Handbuchs, Richtlinienkatalog, Formblätter, Installation des P.-Controllings & Definition des P.-Rechnungs-wesens; GF Coaching + Reporting, Projekt Initialisierung, Teamaufbau, Konzept + Strategie
1998 Business-Process Reengineering bei der Firma Dittel / Landsberg für die Prozess- und Gemeinkostenwertanalyse mit dem Ziel der Senkung der Produktionskosten und einer durchgängigen Fertigungsoptimierung für das Produktspektrum Funkgeräte, Mess- und Regeltechnik sowie Umformer.
1997 Zertifizierung zum Trainer für Projekt-Management (EN45013, GPM/IPMA)


1994 – 1997 Joint Venture DB AG/ Mannesmann AG (Freiberuflich)
Programm Beschreibung: Geschäftsfeld Güterverkehr, Umschlagsysteme, Logistik, und Telematik in Deutschland und Europa (>50 MioDM, ca. 50 Ma. Kernteam) 1994 Projektmanager und Berater im EU-Auftrag „EC TACIS“ in der Ukraine, Aufstellung von Bilanzen, Geschäfts- + Finanzplänen, Produkt- + Marktanalysen zur Vermittlung von Investoren für Firmen in Odessa;
Berater für ein 50 Mio. DM Büro- und Geschäftszentrums in Kaluga bei Moskau mithilfe einer Weltbankfinanzierung für einen russischen Investor SELKO;
1993 Öffentliche Bestellung und Vereidigung als IHK-Sachverständiger für „...die Anwendung der  Informationsverarbeitung in der Technik...“
1991 – 1992 Geschäftsprozessoptimierung bei Karl Otto Braun KG mit der Realisierung eines Vertriebshandbuches und der Vorbereitung der Optimierung der Fertigungslinien auf der Basis einer vollständigen Produkt- + prozess-simulation.
1989 – 1991 CAD/CAM/CIM Berater bei WEBASTO, Feodor Burgmann, Bielomatik Leuze
1989 – fortlaufend  selbständiger Unternehmensberater
1985 – 1989 Industriesalesmarketingmanager bei PCS Computer Systeme GmbH/München 1983 – 1984 Leiter Technische Systemanalyse bei Diener Steinhaus/München mit 15 Mitarbeitern
1982 – 1983 Berater und Vertriebsbeauftragter für CAD/CAM/CAE-Hard- + Softwaresysteme bei Perkin Elmer Data Systems/München;
1980 – 1982 Abteilungsleiter ‘Service’ bei DATUM e.V./5300 Bonn mit 15 Mitarbeiter 1977 – 1980 Rechenzentrumsleiter bei JBG Ingenieurbüro Gauff/Nürnberg mit 8 Mitarbeitern 1970 - 1974 PMO Project Management Office für das FuE Project ISTRAN am Institut für Theoretische Methoden der Bau- und Verkehrstechnik, Prof. P. J. Pahl, Prof. G. Böge

 

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT

nach Vereinbarung, D-A-CH, Europa

SONSTIGE ANGABEN

Ab 11.2017 Projektmanager für die Transmission der Digitalisierung von Verkehr-/Logistik-Infrastruktur Netzdaten sowohl in den Backend, BA-SD-SDLC, DevOps Transition mit CRM ..., Ziele: Verfügbarkeit aller Objektdaten u. a. im SAP als auch im Frontend für Betrieb, Unterhalt, Planung. Laufzeit ? Happy projects!
07/2017 – 08/2017   Multiprojektmanagemennt – Projektportfoliomanagement
Projektinitialisierung und Antragserstellung mit Wirtschaftlichkeitsberechnung in einer nachgeordneten Bundebehörde nach den Richtlinien BVA, BMI, BAMF-
Identifikation von Zielen, Risiken, Stakeholdern, Umfeld und Randbedingungen.
Vorlage und Präsentation eines abgestimmten Projektauftrags.
08/2017       SCRUM Master Qualifizierung, Zertifikat asap  
30.06.2016 bis dato
Landgericht München (Sachverständiger)
Beschreibung: Gerichtsgutachter im selbständigen Beweisverfahren


08/2015 – 30.06.2016
Vodafone GmbH Düsseldorf (Freiberuflich)
Projektbeschreibung: Projektleiter Business Intelligence 9/2014 - 4/2015
MediaCom GmbH, Düsseldorf mbH (Freiberuflich)
Projektbeschreibung: Interim Manager Leiter Business Application:

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