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Letztes Update: 11.10.2023

Unternehmensberater

Firma: Dr. Robert Papkalla
Abschluss: MA Physics, Dipl.-Math., Dr. rer. nat., MBA
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut) | japanisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

CV-detailliert-Papkalla-de_300823.pdf

Skills

Erfahrungen
- Unternehmensberatung / Management Consulting
- IT-Strategie
- Projektmanagement
- Enterprise Architecture Management / TOGAF
- Gutachtertätigkeit
- Ausschreibungen
- (Agile) Anwendungsentwicklung / Scrum
- System-/Informationsintegration
- Test- und Release-Management

Spezialkenntnisse
- Maut
- Abrechnung / Zahlungsverkehr
- Öffentliche Auftraggeber
- Telekommunikation
- Datenschutz, Datensicherheit / Security Management
- B2B
- Web-Shop / e-Commerce
- Logistik
- Verteidigung

Senior Projektmanager (IAPM)
TOGAF 9 Certified
Professional Scrum Master (PSM I)
Professional Scrum Product Owner (PSPO II)
AWS Certified Cloud Practitioner
AWS Solution Architect - Associate
ITIL V4 Foundation
DevOps Fundamentals
LeanIX EA Associate

Projekthistorie

03/2023 - bis jetzt
Projektmanager Migration PDMS in zwei BwKrhs
BWI GmbH (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektleitung Migration PDMS
Beschaffung Dienstleistungen

08/2021 - 07/2023
Experte Enterprise Architecture / Projektmanager
BWI GmbH (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

Organisation / Erstellung verschiedener Architekturkonzepte auf Basis TOGAF / NAFv4 im Bereich der Digit GesVersBw, Business Capability Modelling, Infosicherheit & Datenschutz, Beschaffungsverfahren

08/2019 - 07/2023
Experte Maut-Technik
PwC / BMVI (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)

Unterstützung zu technischen und wirtschaftlichen Themen im Rahmen der Projektabwicklung und des Schiedsverfahrens

09/2021 - 11/2021
Experte IT-Strategie / Lösungsarchitekt
PwC / BMAS (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)

Unterstützung bei der Erstellung einer IT-strategischen Machbarkeitsstudie zur Umsetzung eines Betriebsstättenregisters


11/2015 - 06/2019
Projekt-Koordinator Technik Ausschreibung „Infrastrukturabgabe“
(Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)

  • Erstellung Konzepte, Aufnahme / Definition Anforderungen, Erstellung Leistungsbeschreibungen sowie Vergabeunterlagen für die Auswahl des Betreibers Erhebung
  • Unterstützung bei vertraglichen und wirtschaftlichen Themen​​
  • Unterstützung bei der Durchführung des Vergabeverfahrens
  • Angebotsbewertung
  • Begleitung der Umsetzung 
  • Durchführung Vergabeverfahren für einen unabhängigen Gutachter 
  • Unterstützung im Vergabeprozess für ein mobiles Kontrollsystem
  • Erstellung der Vergabeunterlagen für die Auswahl eines Zahlungsverkehrsdienstleisters

09/2016 - 02/2017
Experte bei Aufbau EETS-Serviceprovider
EETS Service Provider (Transport und Logistik, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Erstellung von Logistik- und Ausschreibungsunterlagen
  • Analyse Mautsystem Frankreich (TIS/PL)

09/2014 - 07/2016
Business-Prozess-Manager und Projektmanager OBU-Logistik im Rahmen Maut Belgien
Satellic (Transport und Logistik, 50-250 Mitarbeiter)

  • Anforderungsmanagement
  • Definition/Umsetzung Geschäftsprozesse in der OBU-Logistik 
  • Anbindung bzw. Integration des Logistik-Dienstleister und weiterer Partner
  • Überwachung der Implementierung (agil auf Basis SCRUM)
  • Testkoordination 
  • Roll-out-Planung und -durchführung

10/2013 - 05/2014
Experte zur Unterstützung Angebot Maut Belgien
4iCom/T-Systems (Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)

  • Erstellung Volumetrics
  • Angebotsreview

02/2010 - 02/2013
Solutionarchitekt, Teilprojektleiter Corporate IT - MNC E-Shop
Deutsche Telekom (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

  • Anforderungsmanagement, Erstellung Machbarkeitsstudie,
  • ​​Erstellung Ausschreibung und Begleitung Bieterauswahl,
  • Systemdesign Gesamtlösung (Webportal-Backend-B2B) auf Tibco-Basis, Systemintegration in DTAG-Infrastruktur (Webservices und Axway), Begleitung Implementierung (agil)
  • Durchführung Konzernfreigabeverfahren Datenschutz und –sicherheit
  • Implementierungsreviews und Testmanagement

08/2009 - 09/2009
Projektleiter RfP „Produktionsbasierte Abrechnung“
Deutsche Post (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

  • Management der RfP-Erstellung
  • Anforderungsmanagement Abrechnung

03/2008 - 06/2009
Projektmanager im CRM Solution Center
T-Mobile (Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)

  • Projektmanagement – E2E-Verantwortung für die Umsetzung und Einführung von release-basierten Systemänderungen, Führung von funktions- und systemübergreifenden Projektteams über den gesamten Entwicklungszyklus
  • CRM Solution Design – Design von CRM-(Teil-)Lösungen in der Gesamt-Systemumgebung
  • Anforderungsmanagement – Beschreibung Geschäftsprozesse,
  • Aufnahme und Abstimmung von fach- und IT-seitigen Anforderungen, Erstellung von Anforderungs- und Spezifikationsdokumenten
  • Erstellung Machbarkeitsstudien
  • Durchführung Workshops

09/2007 - 02/2008
Projektmanager PMO für Einführung Konzern-Architektur-/Portfoliomanagementlösung
Volkswagen (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Operative Projektleitung VW-Rollout
  • Testmanagement - Organisation der Testdurchführung, Erstellung der Testdokumente, Review der Implementierungsdokumente
  • Anforderungsmanagement Weiterentwicklung – Aufnahme und Abstimmung von Anforderungen (ARIS IT-Architect und IT-Inventory auf Basis ARIS BPM)
  • Durchführung Konzernfreigabeverfahren Datenschutz und –sicherheit

04/2007 - 09/2007
Experte zentrale IT-Systeme und Abrechnung LKW-Maut
PwC / BAG (Öffentlicher Dienst, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Beratung des BAG bei der Optimierung der Maut-Auskehr und -Billingkette
  • ​​Anforderungsanalyse
  • Kosten-/Nutzenrechnung

03/2001 - 12/2006
Experte für die zentralen IT-Systeme und speziell die Abrechnung LKW-Maut
(Öffentlicher Dienst, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • ​(Teil-)Projektleitung
  • Auswertung der Angebote in technischer Hinsicht, Unterstützung bei der Be- wertung der Finanzplanungen/finanziellen Angebote
  • Begleitung der Implementierung als Gutachter für den Bund
  • Begleitung von Funktions- und E2E-Tests und des Probebetriebs bei den zentralen Systemen (Peoplesoft, SAP, Individualsoftware) entlang der gesamten Abrechnungskette
  • Begleitung der betrieblichen Tests (vor allem Funktions- und Lasttests) entlang der gesamten Abrechnungskette
  • Beratung des BMVBW/BAG in technischen und betriebswirtschaftlichen Fragen

07/2000 - 03/2001
Projektleiter Umsetzung zentrale Kundendatenbank
PwC MCS / Lufthansa Passage (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

  • Projektleitung
  • Umsetzung der IT-Strategie
  • Anforderungsanalyse
  • Auswahl von Hard- und Software
  • Geschäftsprozessmodellierung mit Einbindung in bestehende Prozesse/Systeme
  • Konzeption und Spezifikation der Systemlösung 
  • Integration über EAI-Software mit Legacysystemen
  • Erstellung Prototyp

05/1999 - 03/2001
Experte bei Ausschreibung LKW-Maut
PwC MCS / BMVBW (Öffentlicher Dienst, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Gutachtertätigkeit und Beratung in den Bereichen Gesamtsystem, zentrale IT-Systeme sowie Abrechnung
  • Aufnahme / Definition Anforderungen
  • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen

04/2000 - 06/2000
Principal Consultant - Unterstützung bei Erstellung Marketingstrategie
PwC MCS / SNT (Transport und Logistik, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Beratung eines IT-Dienstleiters  (DB-Tochter) im Hinblick auf die zukünftige strategische Ausrichtung am Markt
  • Durchführung von Interviews/Workshops

11/1999 - 02/2000
Principal Consultant - Unterstützung bei Erstellung Vertriebsstrategie
PwC MCS / Mazda (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Strategieberatung mit Schwerpunkt Informationssysteme bei einem japanischen Automobil-Distributeur
  • Durchführung von Interviews/Workshops

05/1999 - 12/1999
Aufbau des Bereichs IT-Strategie mit Schwerpunkt „Einsatz von EAI-Architekturen“
PwC MCS (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)


03/1999 - 04/1999
TPL Auswahl CRM-Produkt
PwC MCS / Lufthansa Passage (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

  • Beratung bei der Auswahl eines CRM-Softwarepaketes
  • Erstellung Auswahlkatalog
  • Durchführung Interviews und Best-Practice-Besuche

05/1998 - 01/1999
Consultant / TPL - Erstellung IT-Strategie
PwC MCS / Lufthansa Passage (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

  • Durchführung eines IT-Audit mit Erstellung eines Systemüberblicks und Bewertung der bestehenden System- und Applikationsarchitektur 
  • Review der betroffenen Geschäftsprozesse
  • Definition der zukünftigen IT-Architektur basierend auf einer Middleware-Lösung
  • Definition des Projektportfolios und detaillierte Beschreibung der Teilprojekte 
  • Migrations- und Releaseplanung
  • Erstellung der Investitionsrechnungen für die Teilprojekte und das Projektportfolio

01/1998 - 04/1998
Consultant - Nachsteuerperformanz von Wertpapierdepots
PwC MCS / Deutsche Bank (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

  • Beschreibung der steuerlichen Behandlung von Kapitalanlagen
  • Definition der benötigten Daten und Algorithmen 
  • Analyse der Umsetzungsmöglichkeiten auf den bestehenden IT-Systemen

09/1997 - 12/1997
Consultant - Betriebskonzeption
debis Systemhaus GEI - Tegaron (Transport und Logistik, 50-250 Mitarbeiter)

  • Beratung im Bereich EDV-Betrieb
  • Erstellung verschiedener Konzepte zur Betriebsorganisation

05/1997 - 08/1997
TPL - EU-Forschungsprojekt SPACE
debis Systemhaus GEI - EU

  • Konzeption/Design der Einwohnermelde-Prozesse
  • Umsetzung einer Internet-/Datenbankprototypanwendung

02/1996 - 04/1997
Projektleiter Konzeption Mautsystem
debis Systemhaus GEI - T-Mobile (Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Projektleitung 
  • Erstellung der Anforderungsanalyse für das Gesamtsystem
  • Beschreibung der relevanten Geschäftsvorfälle
  • Definition der Systemarchitektur und Erstellung eines Grob- und Feinkonzeptes in UML auf Basis des Rational-Prozesses
  • Erstellung verschiedener weiterer Konzepte (u.a. Sicherheit, Betrieb, rudimentäre Kostenplanung)

07/1995 - 01/1996
Entwickler bei Neuentwicklung Abrechnungssystem
debis Systemhaus GEI - Postrentendienst (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)

  • Spezifikation und Programmierung (in C auf Oracle-DB) einer Zahlungs-/ Abrechnungsanwendung

09/1990 - 06/1995
Wissenschaftlicher Angestellter
Universität Heidelberg (Öffentlicher Dienst, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Entwicklung, Implementierung (in FORTRAN) und Nutzung komplexer numerischer Verfahren zur Simulation physikalischer Abläufe im Bereich Astrophysik - speziell mehrdimensionaler Strahlungstransport

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Vollzeit, aber bis maximal 4 Tage vor Ort
Vorzugsweise Raum Köln/Bonn

exali IT-Haftpflicht-Siegel

Das original exali IT-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.

Versicherungsbeginn:
12.03.2007

Versicherungsende:
01.01.2025

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