Profilbild von Andreas Christiansen Projekt- & Prozessmanagement Berater | PMO | Projektsteuerer aus TimmendorferStrand

Andreas Christiansen

teilweise verfügbar

Letztes Update: 11.10.2023

Projekt- & Prozessmanagement Berater | PMO | Projektsteuerer

Firma: CAESARION Conculting GmbH
Abschluss: Dipl.-Wirtschaftsingenieur | Bachelor of Science in Management Information Systems
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

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Skills

Ich bin Interim Projektmanager und unterstütze als ergebnisorientierter Prozessberater sozial- und methodenkompetent Projektteams im Umfeld von komplexen technischen Projekten:
Strukturieren – Planen – Kontrollieren - für Transparenz sorgen und Themen vorantreiben - ich kümmere mich um Projektziele und das Gelingen von Projektteamarbeit.
SCRUM MASTER | Requirements Engineer (IREB) | PMP (PMI) | Proposal Management Professional (APMP)
  • 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement, unterschiedliche Rollen und Verantwortungen: Projektleiter Ausführungsphase, Angebotsprojektmanager und Projektleiter in der Beschaffung/ Supply Chain
  • Experte für Gefahrenabwehr in Projekten: strukturierter Projektaufsatz, fortlaufendes Projektcontrolling, vorausschauendes Anforderungs- und Risikomanagement, erfahrener Change- und Konfliktmanager
  • ausgeprägte Stärken in der Projektplanung, in der Strukturierung von komplexen Vorhaben, im Termin- und Kostenmanagement und dem Multiprojektmanagement bzw. Projektportfoliomanagement
  • Umsetzung und Anpassung der gängigen Projektmanagement-Methoden wie PMI, IPMA ICB 4.0 und SCRUM auf die spezifische Projektumgebung und Anforderungen des ausführenden Unternehmens
  • als Führungskraft, PMO und Projektmanagement-Trainer methodenkompetent im Systemischen Coaching von Mitarbeitern und Teams
  • als Prozessmanager erfahren in Business Analyse, Prozessmodellierung nach BPMN2.0. und der Einführung von IT-Tools im Projektmanagement (z.B. MS-Project, Primavera P6, Atlassian Jira/ Confluence)

Projekthistorie

10/2022 - bis jetzt
Prozessberater - Terminplanung & Fortschrittsmonitoring
50Hertz Transmission GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)

- Ist-Analyse angewandte Terminplanung mit P6 Primavera und MS-Project in den verschiedenen Projektbereichen
- Workshop- und Arbeitsgruppen-Moderation zur Etablierung einheitlicher Standards in der Terminplanung
- Konzeption und Abstimmung eines einheitlichen Formats zum Fortschrittsmonitoring in Großprojekten

08/2023 - bis jetzt
Projektleiter - Umsetzungsprogramm Umspannwerke
TransnetBW GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)

- Kommunikation und Abstimmung mit den betroffenen Fachbereichen und Netzpartnern zum Programmaufsatz
- Evaluierung und Entscheidungsvorbereitung zur Integrierten Projektabwicklung (IPA)
- Klärung der Arbeitspakete, Vorbereitung Vergabeverfahren, Ausgestaltung von Ausschreibungsunterlagen

08/2023 - bis jetzt
Senior PMO-Consultant
RWE Technology International GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 5000-10.000 Mitarbeiter)

- Roadmap-Planung für den Aufsatz eines neuen Projektmanagement Office für D, UK und NL
- Bedarfsanalyse, Rollenklärung, Unterstützung bei der Definition von Aufgaben und Leistungen
- Ausarbeitung und Roll-Out von optimierten Projektmanagement-Prozessen und Dokumenten

07/2022 - bis jetzt
Prozessberater - Novellierung Projektmanagement-Prozess
DB Fernverkehr (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

  • Business Analyse / Prozessanalyse
  • Workshop-Moderation
  • Prozessmodellierung
  • Vorbereitung der Implementierung

03/2022 - bis jetzt
PMO - Infrastruktur-Ausbau an einem Werkstandort im Bahnverkehr
DB Fernverkehr (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

  • Vorbereitung und Abstimmung von Entscheidungsvorlagen
  • Projektaufsatz
  • Moderation von Projektbesprechungen und Workshops
  • Projektdokumentation, Erstellung Projekt-Organisationshandbuch
  • Methodenauswahl und Optimierung für die Projektleitung
  • Projektstrukturplanung
  • Stakeholdermanagement

06/2021 - bis jetzt
Projektmanager - Erstellung MDR-konformer Technischer Dokumentation für mehrere Medizinprodukte
Carl Zeiss Meditec AG (Pharma und Medizintechnik, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • GAP-Analyse und Definition von Arbeitspaketen
  • Klärung von Zuständigkeiten und deliverables
  • Moderation, Vor- und Nachbereitung von wöchentlichen Teammeetings
  • Erstellung und regelmäßige Aktualisierung von Terminplänen
  • regelmäßige Fortschrittskontrolle und Abstimmung nächster Aufgaben
  • Informationsverteilung und Unterstützung der Abstimmung zwischen Fachabteilungen
  • Koordination von externen Dienstleistern für Usability Studien
  • Status-Präsentation und Reporting vor Steering Committee
  • Durchführung von Lessons Learned workshops

01/2020 - bis jetzt
Coach und Prozessberater - Ablaufoptimierung Multiprojektmanagement in einem Architekturbüro
ein mittelständisches Architekturbüro (Architektur und Bauwesen, 10-50 Mitarbeiter)

  • Ist-Analyse, Eingrenzung der Problemfelder, Ziel- und Strategieabstimmung mit dem Inhaber
  • Modellierung von Geschäftsprozessen, Training der Mitarbeiter
  • Einführung und Moderation von wöchentlichen Teambesprechungen
  • Einführung und regelmäßige Abstimmung von Wochenzielen für jeden Mitarbeiter
  • Einführung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen
  • Einführung neuer Software für Angebots- und Rechnungserstellung, und für die Personaleinsatzplanung
  • Formulierung von Stellenausschreibungen und Durchführung von Maßnahmen zur Personalgewinnung
  • Definition einer BIM-Strategie mit dem Inhaber
  • Moderation von BIM Einführungsworkshops mit den Mitarbeitern
  • Beschaffung von Software-Schulungen zur BIM 3D-Planung
  • Begleitung eines BIM-Pilotprojekts
  • Ansprechpartner für die Mitarbeiter
  • wöchentliche Coaching-Sessions für die Büroleitung

05/2022 - 06/2022
Prozessberater - Optimierung Projektmanagement für Entwicklung und Bau von kundenspezifischen Schienenfahrzeugen
ein Internationaler Hersteller von Schienenfahrzeugen (Transport und Logistik, 50-250 Mitarbeiter)

  • Analyse und Bewertung der vorhandenen Prozesse
  • Assessment und Aufzeigen von Ineffizienzen im laufenden Projekt
  • Ursachenanalyse, Maßnahmenentwicklung und Formulierung von Handlungsempfehlungen

11/2021 - 03/2022
Prozessberater - Aufbau und Einführung einer zentralen Multi-Projektmanagent-Organisation
ein mittelständischer Betrieb für Laboreinrichtungen (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

  • Ist-Analyse, Mitarbeiterinterviews, Eingrenzung der Problemfelder
  • Konzeption eines Projektsteuerungsrahmen: Rollen- und Aufgabendefinition, Projektphasen, Modellierung von Projektmanagement-Prozessen, Projekttypisierung und Methodenbeschreibung
  • Strukturierung der Projektinitialisierungsphase
  • Konzeption Multiprojekt- und Ressourcenmanagement
  • IT-Tool Auswahl
  • Change-Management Begleitung, Mitarbeiterkommunikation
  • Beratung bei Mitarbeiterauswahl und -entwicklungsmaßnahmen
  • Coaching und Mentoring für Projektleiter

06/2021 - 12/2021
Projektsteuerer - Sanierung und Instandhaltung von Bestandsimmobilien
Handwerkskammer zu Lübeck (Architektur und Bauwesen, 50-250 Mitarbeiter)

  • Teilnahme an wöchentlichen Baubesprechungen
  • Konsolidierung aller laufenden Maßnahmen und identifizierten Mängel in einer fortlaufenden Aktionsliste
  • Vorbereitung von Priorisierungsentscheidungen
  • Erstellen von Bauzeiten- und Projektplänen, Kommunikation und Abstimmung mit allen Projektbeteiligten
  • Nachhalten von Terminen und Baufortschritten
  • Vor-Ort Aufnahme von neuen Mängeln und Handlungsbedarfen
  • Einholen und Auswerten von Angeboten, Vorbereitung von Vergabeentscheidungen
  • Planung und Koordination von Umzugsmaßnahmen
  • Baustellenkoordination, Ansprechpartner für die ausführenden Firmen
  • Ansprechpartner für die Nutzer der Immobilien
  • laufende Berichterstattung gegenüber dem Bauherrn

03/2021 - 12/2021
Project Controller - Umbau von denkmalgeschützten Industriebauten zu Wohn- und Geschäftsimmobilien
ein mittelständisches Architekturbüro (Architektur und Bauwesen, 10-50 Mitarbeiter)

  • Moderation und Nachbereitung von Planungsmeetings
  • Herausarbeiten von Arbeitspaketen, Abstimmung von Zeit- und Aufwandsabschätzungen
  • Aufstellung und fortlaufende Aktualisierung von Projekt- und Bauzeitenplänen
  • Darstellung von Abhängigkeiten, Meilensteinen und Mitwirkungspflichten
  • Fortschrittskontrolle
  • Koordinierender Ansprechpartner für die Mitarbeiter des Architekturbüros
  • Berichterstattung gegenüber dem Inhaber des Architekturbüros

01/2020 - 09/2020
Projektsteuerer - Schadstoffsanierungen und Erstellung eines Schadstoffkatasters für 3 Schulstandorte
Gemeindeverwaltung Timmendorfer Strand (Öffentlicher Dienst, 50-250 Mitarbeiter)

  • Angebotseinholung und Koordination der Vergabe für Schadstoffbegutachtungen und -Kataster Erstellung
  • Vorbereitung von Priorisierungsentscheidungen auf Basis erbrachter Schadstoffgutachten
  • Präsentation in politischen Gremien und in Project Sounding Board- Veranstaltungen zur Information der Bürger
  • Vermittlung, Interessensabgleich zwischen Schulleitungen und Gemeindeverwaltung
  • Projekttermin- und Bauzeitenplanung
  • Angebotseinholung und Koordination der Vergabe für Handwerks- und Umzugsleistungen
  • Aufstellung und fortlaufende Aktualisierung von Kostenplänen
  • Ansprechpartner für Hausmeister, Gutachter und ausführender Unternehmen vor und während der Leistungsdurchführung
  • Koordination der Architektur-Ausführungsplanung und Bauleitung, Bindeglied zwischen Verwaltung und Architekt
  • regelmäßige Status-Berichterstattung in Richtung Bauherr/ Leitung Bauverwaltung und Bürgermeister

Zertifikate

SCRUM Master
SRUM
2021
Project Management Professional
PMI
2021
Certified Professional for Requirements Engineering
IREB
2015

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
bevorzugt remote | Zu Projektstart gerne persönliches Kennenlernen und Onboarding vor Ort | persönliche Treffen vor Ort, nur wenn erforderlich.
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