Manfred Godon verfügbar

Manfred Godon

Dipl.Wirt.Ingenieur

verfügbar
Profilbild von Manfred Godon Dipl.Wirt.Ingenieur aus Straelen
  • 47638 Straelen Freelancer in
  • Abschluss: Diplom Wirtschaftsingenieur
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
    auf Anfrage
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | italienisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 26.09.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Manfred Godon Dipl.Wirt.Ingenieur aus Straelen
DATEIANLAGEN
Auditor 9001
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Auditor 16949
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Profil_Manfred Godon_04.10.2019
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SKILLS
Fachliche Schwerpunkte                                           
Lean Management, Projektmanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Interim Management, Shopfloor Management, Supply Chain Management und Change-Management.

Zertifikate, Weiterbildung                                       
Führungsorientiertes Qualitätsmanagement, Interner Auditor ISO 9001, 1st and 2nd party Auditor IATF 16949:2016, REFA - Fachmann, Green Belt, Rating Advisor, FMEA – Moderator.

Branchenerfahrungen 
Anlagenbau, Armaturenbau, Automobilzulieferer (Pedale, Funkschlüssel, Sitze, Stellmotoren, Kühler), Bauindustrie, Betonbau, Behälterbau, Blechbearbeitung, Blechspaltung, Badartikel, Druckindustrie, Elektropolieren, Fischverarbeitung, Feuerfestprodukte, Galvanik, Gießerei, Großhandel, Holzbau, Hochregalbau, Kinderartikel, Knopfherstellung, Klimageräte, Kugellager, Kunststoffspritzerei, Kettenfertigung, Leuchten Herstellung,  Leiterplatten, Liquid Analysis, Luft- und Antriebstechnik, Mineralmühlen, Papierherstellung, Papierverarbeitung, Pharmaindustrie, Polstermöbel, Pulverbeschichtung, Schlossherstellung, Seilwinden, Stahlbau, Stahlguss, Sondermaschinenbau, Verkehrswirtschaft, Windenherstellung, Zahnmedizinische Produkte und einige mehr!  
 
Technologieerfahrung 
Automotive – Montagelinien, Betonverarbeitung, Blechverarbeitung, Elektronikbauteile, Extrudieren, Galvanisieren, Holzverarbeitung, Komponenten - Montage, Kunststoffspritzgießen, Löten, Maschinenbau, Metall / Kunststoff / Holz – Zerspanung, Oberflächenvergütung Metall, Kunststoff, Holz, Schüttgutverarbeitung, Schweißen, SMD Fertigung, Stahlguß, Stahlskeletbau, Tiefziehen

Beispiele - Projektinhalt                                           
Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitspläne, Arbeitszeitmanagement, Aufbau- Ablauforganisation, Austaktung, Auslastung, Dokumentation, Effizienzanalysen, Entlohnung, Gemeinkostenanalyse, , Kanban Organisation, Kapazitätsplanung, Kommissionierung, KPI entwickeln, Lagerplanungen, - Organisation, Lay Out Planung, Lagerorganisation, Linienoptimierung, Logistik, Materialflussplanung, Mitarbeiterschulung, Multimomentstudie, Personaleinsatz, Personalbedarfsermittlung, Planzeiten, Potenzialstudien, Interim Produktionsleitung, Produktivitätsanalysen, Prozessoptimierung, Projektmanagement. REFA Zeitstudien, Interim Qualitätsleitung, Qualitätssicherung, Qualitätsvorausplanung, Rüstzeitoptimierung, Run@Rate, ROI – Ermittlung, Stücklisten, Verfahrensanweisung, Vorgabezeiten, Wartezeitminimierung, Wareneingangsprüfung, Werksplanung, Wirtschaftlichkeitsrechnung, …

Quality Management
ISO 9001, VDA, (TS) IATF 16949:2016, 8D, PPAP, APQP, EMPB, Qualitätssicherung, Lieferantenmanagement (Lieferantenauswahl, Lieferantenbetreuung, Lieferantenentwicklung und Lieferantenaudit). Vorbereitung, Durchführung von Prozessbegehungen und Mitwirkung bei Audits (VDA 6.3) sowie Prozessabnahmen (Run@Rate) bei Zulieferer. Vorbereitung und Definition neuer Prozessabläufe und Verifizierung der Wirksamkeit. Mitwirkung in Six Sigma Projekten, Schulung von Mitarbeiter in Qualitätsrelevanten Themen.

Methodenerfahrung    
5 S, A 3 Methode, Agilität, Demaic, Ishikawa, Kaizen, KVP, MUDA, PDCA, SMED, TPM, Turtle-Model, Wertstrom
REFERENZEN
Auf Anfrage
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
nach Bedarf
SONSTIGE ANGABEN

Der Weg ist das Ziel ...

Die gib unterstützt Unternehmen bei Ihrer Herausforderung, den ständig ändernden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
Der Kunde, oder auch die Individualisierung des Produktes oder Diensleistung, ist heute mehr denn je das Maß aller Entscheidungen. Erfahrungen aus drei Jahrzehnten Beratungsarbeit zeigen, dass oft Veränderungen im Unternehmen zu einem höheren Ertrag, aber nicht selbstverständlich zu einem höheren Gewinn führen. Der Raum für notwendige Investitionen wird geringer.
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