Multiprojektmanagement
Essity BSN Medical GmbH
(Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Ich freue mich ein gemeinsames, professionelles Umfeld zu schaffen um als Team Ihre Vorhaben gezielt und effizient voranzubringen.
Als Maschinenbauingenieur mit langjähriger, auch internationaler Projekterfahrung, sehe ich mich als Experte bei Produktentwicklungs- und Industrialisierungsprojekten.
Zertifiziert nach PMI, PMP® & PMI-ACP®, als auch als zertifizierter SCRUM-Master (CSM).
Meine Dienstleisungen umfassen:
Auswahl bisheriger Kunden: BMW Brilliance Automotive (China), TG Missouri (USA), Heraeus (Deutschland, China), NBHX Automotive (Deutschland, China, USA), Ferdinand Porsche AG (Deutschland), Böwe Systec (Deutschland), Greiner Automotive (Österreich, Deutschland, China), PD2 Technology (Deutschland)
Als Maschinenbauingenieur mit langjähriger, auch internationaler Projekterfahrung, sehe ich mich als Experte bei Produktentwicklungs- und Industrialisierungsprojekten.
Zertifiziert nach PMI, PMP® & PMI-ACP®, als auch als zertifizierter SCRUM-Master (CSM).
Meine Dienstleisungen umfassen:
- Interim Projektmanager
- Komplexe Vorhaben professionell vorantreiben
- Projektteams erfolgsorientiert leiten
- Projekte initiieren, planen & durchführen
- Controlling von Kosten-, Zeit- und Umfang
- PM-Beratung
- Projektlandschaften gezielt weiterentwickeln
- Transformationsprozesse leiten
- Zielorientierte Workshops (bspw. Kickoff, Retrospective)
- Konfliktmanagement in kritischen Projektphasen
- PM-Training
- PM-Training im laufenden Projektgeschäft
- PM-Schulung klassisch
- PM-Schulung agil
- Ganzheitliches PM
- Schnell & Flexibel einsatzbereit (Vor-Ort & Remote)
- Internationale Projekterfahrung: Europa, China, USA
- Nutzenorientierte Anwendung bewährter Standards
- Zertifiziert nach PMI und ScrumAlliance
Auswahl bisheriger Kunden: BMW Brilliance Automotive (China), TG Missouri (USA), Heraeus (Deutschland, China), NBHX Automotive (Deutschland, China, USA), Ferdinand Porsche AG (Deutschland), Böwe Systec (Deutschland), Greiner Automotive (Österreich, Deutschland, China), PD2 Technology (Deutschland)
Projekthistorie
11/2021
-
bis jetzt
Interim Projektmanagement für mehrere Medizinprodukte der Kategorie 1 und 2 nach MDR (Orthopedics & Wound-Care). Initiierung von potentiellen Projektinitiativen, Planung und Durchführung der Projekte, inklusive Produktentwicklung, Beschaffung, konforme Dokumentation und Industrialisierung.
01/2021
-
12/2021
Projektmanager (Deutschland)
PD2 Technology GmbH
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
Projektleitung zur Entwicklung, Qualifizierung, Produktion und Auslieferung eines Kundenauftrags zur Ausrüstung von Berufstauchern zur Entschärfung von Seeminen. Verantwortlich für die termingerechte Koordination der Teilaufgaben in Entwicklung, Beschaffung, QM und Produktion, sowie die interne und externe Projektkommunikation.
02/2017
-
03/2021
Geschäftsführer
CAMPR GmbH
(Internet und Informationstechnologie, < 10 Mitarbeiter)
Entwicklung ganzheitlicher Lösungen für die Planung und Durchführung von komplexen, standortübergreifenden Projekten. Kern dieser Angebote bildet eine webbasierte Software zur virtuellen Projektarbeit in Echtzeit und anhand bewährter PM-Standards. Zudem werden weitere maßgeschneiderte Dienste in Form von Beratung und personeller Unterstützung angeboten.
05/2019
-
05/2020
Projektmanager (Österreich, China, Deutschland)
Greiner Perfoam GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Multi-Projektmanagement für Interior- and Akustikbauteile exklusiv für Premium OEM’s. Betreuung der Produktentwicklung, sowie Industrialisierung inklusive Standortentwicklung an mehreren Produktionsstätten in Österreich, Deutschland, Mexiko und China.
06/2018
-
03/2019
Projektmanager, -berater (Deutschland)
Böwe-Systec GmbH
(Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
Projektleitung für mehrere Entwicklungsprojekte mit höchster Priorität und signifikanten Einfluss auf die Geschäftsziele des Unternehmens. Leitung und Steuerung mehrerer interner und externer Projektteams, um zeitkritische Aktivitäten umzusetzen und internationale Kundenprojekte zielgerichtet durchzuführen.
PM-Training organisationsübergreifend für eine nachhaltige Projektlandschaft im Unternehmen
PM-Training organisationsübergreifend für eine nachhaltige Projektlandschaft im Unternehmen
06/2017
-
12/2017
Projektmanager (Deutschland)
Dr. Ing. Ferdinand Porsche AG - ING
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Planung, Steuerung und Koordination des Projektablaufs zur Erstellung eines neuen Karosseriewerks, inklusive Abstimmung zwischen den Bauaktivitäten, Aufbau der Produktionsanlagen und dem laufenden Produktionsbetrieb. Dies beinhaltet die Durchführung regelmäßiger Gesamtprojektmeetings, Erstellung und Verfolgung der zeitlichen Abfolgen, sowie Risiko- und Chancenmanagement.
05/2016
-
05/2017
Projektmanager (Deutschland, China, USA)
NBHX-Trim GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Verantwortlich für die Entwicklung und den Produktionsanlauf diverser Interior-Bauteile (Türverkleidung, Instrumententafel, Mittelkonsole) für verschiedene Fahrzeugreihen eines Premiumherstellers an mehreren Standorten weltweit; Die Produktionsstandorte sind in Rumänien, Mexiko und China; Verantwortlichkeit beinhaltet die vollständige Projektplanung, -management, Kundenkommunikation und Koordination aller Projektbeteiligten weltweit, inklusive Vertrieb, Produktentwicklung, Qualität, Produktionsplanung, Einkauf, etc.
10/2015
-
04/2016
Projektmanager (Deutschland, China)
Heraeus Quarzglas GmbH
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Verantwortlich für die Projektplanung und der Durchführung mehrerer Produktions- verlagerungsprojekte, inklusive Bau im Bestand, an 3 Standorten in Deutschland und 1 Standort in China; Gesamtvolumen 70+ Mio. Euro; Aufbau der Projektorganisation, Entwicklung von individuellen Projektplänen, Koordination aller Projektbeteiligten in Deutschland und China.
01/2014
-
04/2016
Projektmanager & -ingenieur (USA)
Global Management Partners Ltd.
(Industrie und Maschinenbau, 10-50 Mitarbeiter)
Projektingenieur bei Global Management Partners: Verantwortlich für die Entwicklung von spezifischen, computergestützten PM Werkzeugen zur Unterstützung des Projekt- und Bau-Managements; Unterstützung der Öffentlichkeitsarbeit; Unterstützung der Geschäftsführung.
01/2015
-
09/2015
Projektmanager (USA)
TG Missouri Ltd.
(Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
Entwicklung und Implementierung eines neuen Enwicklungs- und Produktionsplanungsprozesses; Beratung in Projektmanagement-Methoden; Prozessgestaltung; Auswahl und individuelle Gestaltung von Software zur Unterstützung des neuen Planungsprozesses; Begleitung der simultanen Umsetzung in mehreren Projektteams und mehreren Projekten.
Zertifikate
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
- Flexible Einsatzmodelle: Remote, Hybrid, Vor-Ort
- Hamburg und Umland unter hier angebenen Bedingungen
- Überregional und international gerne auf Anfrage
- Hamburg und Umland unter hier angebenen Bedingungen
- Überregional und international gerne auf Anfrage
