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Profilbild von Ana Paraschiv eMobility Project & Operations Manager aus Karlsruhe

Ana Paraschiv

Karlsruhe
verfügbar

Letztes Update: 21.11.2023

eMobility Project & Operations Manager

Abschluss: Bachelor of Science - International Business
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | rumänisch (verhandlungssicher) | russisch (verhandlungssicher) | spanisch (gut)

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Ana-Paraschiv-Operations-Project-Manager_211123.pdf

Skills

Bewährt in der Entwicklung von sales funnel, Optimierung von Abläufen und Führung von Technologieinitiativen. Erfahren Sie, wie mein strategisches Projektmanagement den Erfolg steigert.

Ergebnisorientiert, anpassungsfähig und reisebereit. Fließend in Englisch, Deutsch, Russisch und Rumänisch.

Projekthistorie

10/2021 - 01/2023
EV Fleet Project & Operational Manager at BP, remote
Aral GmbH / BP (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
Haupterfolge
  •  Entwicklung von Salesfunnels
    Von Grund auf den gesamten Vertriebsprozess innovativ entwickelt, getestet und verfeinert. Konsequent angepasste Produktangebote für B2B- und B2B2C-Märkte, was zu klaren Arbeitsabläufen, gesteigerter Betriebseffizienz und erhöhten Einnahmen führte.
  • Design von Projektprozessen
    Konzipierte und implementierte Projektprozesse entlang der Erfüllungskette, mit Schwerpunkt auf MVP Installations und Operations.
  • Implementierung von IT-Anwendungen
    Optimierung interner Prozesse durch Identifizierung und Behebung von Lücken. Recherche, Auswahl und Implementierung von SaaS-Anwendungen, IP-Telefonie, CRM und Asset-Management-Tools.
  • Implementierung von Ladehardware
    Aufbau von Installations- und Überwachungsprozessen für vielfältige Ladehardwaresysteme, jeweils von Grund auf.
  • Call-Center-Supportsystem
    Konstruktion eines robusten Supportsystems für ein 15-köpfiges Call Center, um effektive Fehlerbehebung und Problemlösung sicherzustellen.
  • Aufbau eines Installationspartner-Pipelines
    Etablierung einer effizienten Pipeline für die Zusammenarbeit mit Installationspartnerunternehmen, um eine effektive Projektabwicklung zu gewährleisten.

Wiederholende Verantwortlichkeiten
  • Verantwortung für wöchentliche Berichterstattung
    Gewährleistung der erfolgreichen und pünktlichen Lieferung wöchentlicher Berichte für Stakeholder.
  • Management von Ladehardware
    Tägliche Überwachung der Ladehardware im Has-to-be-Portal, einschließlich Inbetriebnahme, Koordination und Überwachung von Wartungsdiensten.
  • Onboarding von Hardwareherstellern
    Proaktives Onboarding neuer Hardwarehersteller, um Initiative und Verantwortung bei der Erweiterung des Netzwerks zu zeigen.
  • Backend-Operationen
    Tägliche Einrichtung von Ladehardware im Has.to.Be-Backend, um reibungslose Funktionalität und optimale Leistung sicherzustellen.
  • Kartengestütztes Management
    Überwachung Vollständigen Kartenmanagement im Has.to.Be-Backend, mit akribischer Aufmerksamkeit für Details und einem proaktiven Ansatz.
  • Koordination von Reparatur- und Wartungsdiensten
    Tägliche Beauftragung, Koordination und Überwachung von Reparatur- und Wartungsdiensten, um einen praxisnahen und verantwortungsbewussten Ansatz zu zeigen.
  • Expertensupport 
    Bereitstellung von Expertensupport auf der 2. Ebene im Rahmen des MVP-Pilotbetriebs, mit hoher Fachkenntnis und proaktivem Problemlösungsansatz.

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
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