Profilbild von Christian Bosold Agile Coach| Scrum Master | Product Owner | Agiler Influencer | Project Manager aus Bovenden

Christian Bosold

verfügbar

Letztes Update: 21.02.2024

Agile Coach| Scrum Master | Product Owner | Agiler Influencer | Project Manager

Firma: Sascha Oehlbrecht GmbH
Abschluss: Master of Science Wirtschaftsinformatik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

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Skills

Mein Warum/Meine Motivation
Wir befinden uns in einer Zeit in der Wandel den Alltag bestimmt und gerade die jüngeren Generationen immer schneller auf Trends und Neuerungen reagieren. Die Themen Digitalisierung, Globalisierung und die Schnelligkeit mit der technologischer Fortschritt Einzug hält, machen es für Unternehmen absolut notwendig reaktionsfähig zu sein und diese Herausforderungen mit eigenen starken Teams zu meistern. Hier wird aktuell nach meiner Erfahrung aber noch viel zu sehr an klassischen Denkweisen, Methoden und Verhaltensmustern festgehalten, um effektiv und erfolgreich Wandel anzustoßen. Nicht nur der unternehmerische Erfolg, sondern auch die Motivation und Begeisterung der Menschen leidet, da eigene Ideen und Kreativität nicht ausreichend gefördert werden können. Auch ich habe mich in solch einer Situation vorgefunden, habe dann jedoch beschlossen aktiv etwas dagegen zu tun. Teams, die ihre Potentiale nicht ausnutzen und Organisationen, die dieses wertvolle Gut in ihren Reihen nicht sehen, habe ich lange genug gesehen. Lassen Sie uns gemeinsam Veränderung vorantreiben!

Themenschwerpunkte: 
Agiles Projektmanagement, Scrum, Remotework, Technologien, Effektive Teams, Agile Teams, Veränderungsaffinität in Teams, die agile Organisation, Projektmanagement, Changeinspiration, Organisationsentwicklung, Selbstorganisation, Kulturwandel, SAP

Formate:
Projektbegleitung, Workshops, Teamcoaching, Projektinitiierung, Managementberatung, Change Management Prozessberatung, Aufbau einer Community

Konzepte und Ansätze: 
Agile Teams, Scrum, SAFe, SoS, Management 3.0, Der Weg zur Selbstorganisation, kollektive Sinnstiftung, Creative Games, Agile Games, Kanban, Meetings Worth Living Meetingkultur, Arbeiten mit den Belbin-Rollen, Canvasarbeit

IT-Tools:
Microsoft Teams, Jira, Confluence, SAP, Microsoft Office, Microsoft Planner, Scrumlr, Notion, Miro, Zoom, Skype for Business, Slack, Trello, Google Jamboard, Wix, Threema, RocketChat

Geschäftskenntnisse: 
IT, Bergbau, Produktion, QM, Lagerwirtschaft, Interkulturelles: DE und Nordamerika, Instandhaltung, produzierende Industrie, globale Konzerne

Ausbildungen, Fortbildungen und Zertifizierungen:
2021                                         Certified Remote Agile Leader
2021                                         Oktober: Leading SAFe 5.0 Onlinekurs
2021                                         AzureDevops für agiles Projektmanagement
2021                                         Professional Agile Leadership (PAL I)
2021                                         Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
2020                                         Agile Coach – Haufe Akademie
2020                                         Jira – Basics
2020                                         Einführung in agiles und hybrides Projektmanagement
2019                                         Professional Scrum Master (PSM I)
2019                                         SAP SCM 240 – Production Planning ERP
2019                                         Management Circle: Auftritt und Wirkung
2018                                         TOEIC Certificate (985 Punkte - C1)
2018                                         GMP Zertifizierung
2017                                         SAP Certified Business Associate with SAP ERP 6.0
2017                                         Projektmanagement Grundlagen

Projekthistorie

01/2022 - bis jetzt
Agile Coach & Scrum Master – Betreuung und Weiterentwicklung eines Management Informations-System im SAFe Framework
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Begleitung der agilen Transition von klassischer Ablauf- und Aufbauorganisation zu SAFe & Scrum
  • Begleitung eines Teams als Scrum Master durch die Transitionsprozesse
  • Konzeption und Durchführung von Design Thinking, Value Stream und Teambuilding Workshops (remote & vor-Ort)
  • Konzeption und Durchführung von SAFe Events (PI Planning, Iteration Review/ Planning/Retrospective, System Demo)
  • Coaching der POs und Teammitglieder hinsichtlich agiler Werte, Methoden und Selbstorganisation
  • Beratung RTE und PM zur Förderung der agilen Kultur, Ausgestaltung des ARTs sowie dem Empowerement der Teams
  • Einführung SAFe @ SNOW & Kanban Funktionalitäten für Operations in ServiceNow

11/2023 - bis jetzt
Kanban & Teamcoach – Einführung des SAFe Frameworks im Bereich Digitalisierung zur Transition zu einer agilen Arbeitsorganisation
(Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Begleitung der agilen Transition von klassischer Ablauf- und Aufbauorganisation zu SAFe & Kanban
  • Einführung & Begleitung von Kanbanprozessen in SAFe bei zwei Teams im Bereich Master Data & Plattform als Kanbancoach
  • Konzeption und Durchführung von Value Stream und Teambuilding Workshops (remote & vor-Ort)
  • Konzeption und Durchführung von SAFe Events (PI Planning, Iteration Review / Refinements / Retrospective, System Demo; remote & vor Ort)
  • Coaching der POs und Teammitglieder hinsichtlich agiler Werte, Kanban und Selbstorganisation
  • Beratung RTE und PM zur Förderung der agilen Kultur, Ausgestaltung des ARTs sowie dem Empowerement der Teams
  • Verantwortung der Jira Projekte & Administration der Boards beider Teams

11/2021 - bis jetzt
Senior Agile Project Manager
Sascha Oehlbrecht GmbH (Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)

  • (Agiles) Projektmanagement national und international
  • Scrum Master / Product Owner / Expert / Evangelist
  • IT Projektberatung und Managementberatung
  • Agiles Coaching und Beratung
  • Projekt- und Transitionsbegleitungen
  • Teamworkshops und Teamcoaching
  • Technologie-Enthusiast

02/2023 - 12/2023
Agile Coach & Teamcoach – S/4 Hana Transformationsprojekt im Backoffice Bereich
(Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)

  • Begleitung der Transformation hin zu S/4 Hana mit Scrumban
  • Begleitung zweier Squads als Teamcoach im Scrumban Framework
  • Konzeption und Durchführung von Workshops
  • Konzeption und Durchführung von Scrum Events (Retrospektiven, Sprint Review, Sprint Planning)
  • Coaching der POs und Teammitglieder
  • Übergreifende Ausgestaltung der Arbeitsprozesse für den Übergang in den Operations Betrieb
  • Ausarbeitung und Durchführung von Schulungen während der Einführung eines neuen Projektmanagementsystems basierend

03/2022 - 12/2023
Agile Coach & Scrum Master– Entwicklung digitales Management Dashboard für Vorstand & Executives im SAFe Framework
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Begleitung der agilen Transition von klassischer Ablauf- und Aufbauorganisation zu SAFe & Scrum
  • Begleitung eines Teams als Scrum Master durch die Transitionsprozesse
  • Konzeption und Durchführung von Design Thinking und Value Stream Workshops
  • Konzeption und Durchführung von SAFe Events (PI Planning, Problem Solving Workshop, Retrospektiven)
  • Coaching der POs und Teammitglieder
  • Beratung RTE und PM
  • Einführung SAFe @ SNOW

01/2022 - 10/2022
Scrum Master– Agiles Hardwareprojekt zur Konzeptionierung, Planung und Entwicklung von Signalanlagen im Kontext Stuttgart21
(Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • Scrum Master Tätigkeiten in zwei Teams
  • Unterstützung der agilen Transition des Fachbereichs Hardware Bahn
  • Coaching der POs und Teammitglieder
  • Erarbeitung und Durchführung von Team-Workshops
  • Know-How-Träger digitaler Kollaborationstools (Jira, Confluence, digitale Whiteboards)
  • enge Zusammenarbeit mit dem Agile Coach zur Erarbeitung der agilen Roadmap
  • Aufbau einer einheitlichen Struktur für agile Teams in Jira

03/2021 - 12/2021
Product Owner und Scrum Master– Agiles Digitalisierungsprojekt zur Automatisierung und digitalen Abwicklung der untertätigen Schichtplanung
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

  • Kapazitäts- und Ressourcenmanagement
  • Product Owner-Tätigkeiten im Rahmen der agilen Durchführung des Projekts
  • Einführung und Begleitung von neuer Projektmanagementmethode mit Scrum
  • Know-How Träger digitaler Kollaborationstools

08/2020 - 07/2021
Scrum Master – Softwareentwicklungsprojekt für neue Tracking & Tracing Lösung auf mobilen Handscannern im Bereich Explosivstoffe
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

  • Zusammenführung eines internen Teams mit externen Dienstleistern
  • Führung des Teams
  • Einführung der Projektmanagementmethode Scrum
  • Einführung von Jira als Koordinationstool
  • Moderation und Coaching, Verantwortlich für Projekterfolg
  • Koordination und Kommunikation
  • Prozessentwicklung

10/2019 - 12/2020
Projektleiter und Product Owner– Hybrides Skalierungsprojekt zur digitalen Abwicklung der untertätigen Schichtplanung an mehreren Standorten
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

  • Projektleitung im hybriden Projektumfeld
  • Kapazitäts- und Ressourcenplanung
  • Workshops zum Thema Entwicklung eines neuen Oberflächendesigns
  • Durchführung der operativen Begleitung im Projekt
  • Beseitigung von Impediments
  • Tätigkeit als Product Owner
  • Senior Management Kommunikation

04/2020 - 10/2020
Initiator - Run2Help Spendenchallenge

Kooperation mit Ideenbringer zur Sammlung von Spenden

http://www.tsv-gladebeck.de/


05/2020 - 07/2020
Product Owner - Neuausrichtung der mobilen Handscanneranwendung für das Tracking & Tracing im Bereich Explosivstoffe
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

  • Know-How-Träger der mobilen Anwendung
  • Verantwortung der technischen Neuorientierung
  • Workshops zum Thema Agile Mindset
  • Durchführung der operativen Begleitung im Projekt
  • Entdeckung von Impediments
  • Enge Zusammenarbeit mit dem Scrum Master
  • Nutzung von KANBAN Elementen, Senior Management Kommunikation

01/2019 - 06/2020
Projektleiter und Product Owner– Ablösung mobiler Handscanneranwendungen der SAP Mobile Plattform
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

  • Leitung des Projektteams
  • Technische Ablösung der Altanwendung
  • Schulung Mitarbeiter
  • Rolloutplanung und Durchführung
  • Abstimmung mit Stakeholdern und Kommunikation mit Senior-Management

10/2018 - 06/2020
Projektleiter und Product Owner – Entwicklung und Rollout einer digitalen Tankstellenverwaltungslösung mit Anbindung an das globale SAP ERP System
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

  • Leitung des Projektteams
  • Technische Abstimmung der neuen Lösung
  • Koordination der technischen Umrüstung in Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern
  • Schulung Mitarbeiter
  • Rolloutplanung und Durchführung
  • Abstimmung mit Stakeholdern und Kommunikation mit Senior-Management

05/2018 - 10/2019
Projektleiter und Product Owner – Digitalisierungsprojekt untertägige Schichtplanung
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

  • Großprojektverantwortlichkeit
  • Kapazitäts- und Ressourcenplanung
  • Schulung Mitarbeiter
  • Senior-Management Kommunikation
  • Erarbeitung Entwicklungs- und Rolloutroadmap mit Multiprojektstreamverantwortlichen für Digitalisierungsprojekte

01/2017 - 04/2018
Projektleiter und Product Owner – Rollout und Weiterentwicklung einer vollautomatischen Verladelösung für lose Ware im SAP-Umfeld
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

  • Projektverantwortlichkeit im K+S Legacy Projekt zur technischen Anbindung einer neuen Verladeanlage
  • Projektleitung im SAP-Einführungsprojekt nach klassischer Methode
  • Schulung internationaler Mitarbeiter
  • Anforderungsaufnahme

04/2017 - 10/2017
Projektleiter und Product Owner – Internationale Einführung einer vollautomatischen Verladelösung für lose Ware im SAP-Umfeld
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

  • Projektverantwortlichkeit im K+S Legacy Projekt zur technischen Anbindung einer neuen Verladeanlage
  • Projektleitung im SAP-Einführungsprojekt nach klassischer Methode
  • Schulung internationaler Mitarbeiter
  • Anforderungsaufnahme

10/2016 - 04/2017
Projektleiter – Entwicklung einer Lösung zur automatisierten Übertragung von Zählerstandsdaten in das SAP PM
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

  • Projektleitung, Kommunikation mit externen Dienstleistern
  • Projektleitung im SAP-Einführungsprojekt nach klassischer Methode
  • Anforderungsaufnahme

Zertifikate

KMP I
Kanban University
2023
PSM II
Scrum.org
2023
Certified SAFe 5 Program Consultant
Scaled Agile Inc.
2022
PAL I
Scrum.org
2022
Certified Remote Agile Leader
Sascha Oehlbrecht GmbH
2021
PSPO I
Scrum.org
2021
Agile Coach
Haufe Akademie
2020
PSM I
Scrum.org
2019
SAP SCM 240
SAP
2019
SAP Certified Business Associate with SAP ERP 6.0
SAP
2017

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
- Sehr versiert mit digitalen Workshops und Trainings
- Gelegentlicher Einsatz vor Ort möglich
- Remote jederzeit möglich und bevorzugt
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