Profilbild von DrMatthias StrickrodtPMP Projektleiter, PMO, Beratung, Produkt- / Prozess-Optimierungen, Operational Excellence, Lean, Agile aus Schwanewede

Dr. Matthias Strickrodt, PMP

nicht verfügbar bis 31.07.2024

Letztes Update: 17.08.2023

Projektleiter, PMO, Beratung, Produkt- / Prozess-Optimierungen, Operational Excellence, Lean, Agile

Firma: Dr. Strickrodt Projektmanagement und Beratung
Abschluss: Promotion Maschinenbau, Automatisierungstechnik (KI)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | portugiesisch (gut)

Dateianlagen

2023-07-CV-mit-Kurzprofil-Strickrodt-Matthias_240723.pdf

Skills

Projektleitung und Projektmanagement-Beratung auf Basis 30-jähriger, zertifizierter PM-Erfahrung sowie Operational Excellence / Lean Management-Themen zur Produkt- und Prozessoptimierung.
Fachliche Führung heterogener Teams im Rahmen von klassischen, agilen oder hybriden Projekten wie sie beispielhaft im Folgenden aufgeführt sind:  
  • Beratung und Projektleitung für strategische Sonderprojekte, einige Beispiele:
    • Interim Management PMO
    • Einführung eines professionellen "Flow"-Projektmanagements im Unternehmen
    • Umsetzung Unternehmensstrategien mittels OPEX-Roadmap-Design und -Anwendung
    • Wandel zu mehr Agilität
    • Produkt- oder Prozessinnovationen
    • Neuausrichtung Portfolio
    • Diversifikation horizontal / vertikal / lateral
    • Key Account Planung
    • Change Management, Transformation, Informationsmanagement
  • Operatives Projektmanagement zur Abwicklung verschiedenster Projekte, zum Beispiel:
    • Produktions- / Prozessoptimierungen (lean, six sigma):
      - Vermeidung von Verschwendung
      - Reduzierung Fehler
      - Erhöhung Qualität
      - Reduzierung Durchlaufzeit
      - Kontinuierliche Verbesserungen (KVP, Kaizen)
    • Kundenprojekte
    • Produktionsverlagerungen
    • Entwicklungsprojekte
    • Markteinführungen
Die Arbeit mit Teams basiert dabei generell auf den fünf SCRUM-Werten „commitment, courage, focus, openness and respect“, unabhängig von der Projektmethodik.

Zertifizierungen: Critical Chain Projektmanagement / Theory of Constraints, PMI Project Management Professional PMP®, AGILE Coach, AGILE Product Owner, SCRUM-Master, OPEX-Manager, KVP/Lean Manager, Lean Six Sigma Black Belt

IT-Kenntnisse: MS-Office Produkte, MINITAB, SAP, Clarity, JIRA, Flying Logic

Projekthistorie

08/2021 - 07/2022
Interim Manager PMO
Global Player Pulvermetallurgie (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Unterstützung beim Aufbau eines systematischen Multi-Projektmanagements (Größenordnung 200 Projekte)
  • Etablierung Portfolio- und Pipelinemanagement
  • Besonderer Fokus Ressourcenmanagement
  • Rollout Projekt- und Portfoliomanagement-Software  
  • SW-Schulungen auf allen Führungsebenen von PM bis GF
  • Support aller Anwender und besonders der Key User
  • Change-Management: Kulturwandel Projektorganisation
  • Monitoring Kennzahlen Portfolio und Pipeline
  • Status-Reporting an Geschäftsführung und Bereichsleitungen
  • Ramp-up, KVP

01/2021 - 07/2021
Freiberuflicher Projektmanager und Projektmanagement-Berater; Interim Manager PMO

Aufbau der Selbständigkeit, Businessplanung, Präsenzen und Akquise mit dem Profil:
PMO, Strategisches und operatives Projektmanagement, Business-Prozessoptimierungen, AGILE

08/2020 - 12/2020
MBO/Manager of Business Optimization

Vollzeit-Qualifizierungen und Zertifizierungen:

* KVP- und Lean Manager
* Operational Excellence Manager
* Lean Six Sigma Black Belt
* SCRUM-Master
* PMI Project Management Professional, PMP®

02/2019 - 05/2020
Sonderprojektleiter für Geschäftsleitung
thyssenkrupp System Engineering GmbH (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

* Projektleiter Umsetzung Unternehmensstrategie Claim-Management
* Ausarbeitung, Umsetzung mit Team: interdisziplinär, hierarchieübergreifend
* Schulung, Betreuung, Coaching betroffener Fachbereiche
* Change-Management: Verankerung der Änderungen im Unternehmen

03/2009 - 02/2019
Stabstelle strategisches Projektmanagement für die Bereichsleitung: a) Sonderprojekte und b) Produkt- und Vertriebsmanager für neue Produkte
thyssenkrupp System Engineering GmbH (Industrie und Maschinenbau)

* Leitung interner Verbesserungsprojekte (Einsparungen, Optimierungen)
* Umsetzung eines strategischen Innovations- und Produktmanagements für den Bereich Testtechnik,
z.T. Nutzung von "Design for Six Sigma"-Werkzeugen
* Suche und Identifizierung neuer Produkte
* Leitung multilateraler Produktentwicklungsprojekte
* Businessplanung, Marketing- und Vertriebskonzepte, Schulung, Akquise
* Portfolioerweiterung, Markteinführung
* Koordination Zusammenarbeit in- und externer Partner und Kunden, GF

04/1997 - 08/2017
Vertriebs- und Projektmanager, Sondermaschinen für Aggregatemontagelinien
thyssenkrupp System Engineering GmbH (Automobil und Fahrzeugbau)

* Klärung Angebotsanfragen mit den Kunden: Automobilindustrie weltweit
* Technische und kommerzielle Angebotsausarbeitung
* Angebotsvorstellung und -verfolgung bis zum Auftragseingang
* Projektleiter für Motoren- und Komponenten-Prüfstände, Powertrain Montage
* Fachliche Führung interdisziplinär zusammengesetzter Projektteams
* Gesamtverantwortung für Inhalt (Technik/Qualität), Termine und Kosten
* Management der Schnittstellen zu Kunden und Lieferanten

01/1993 - 04/1997
Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Projektmanager
University of Glamorgan, UK

Mechanical and Manufacturing Engineering

Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Teilprojektleiter
* Kollaboratives Forschungsprojekt, Computer Aided Control System Design, mit Hochschule Hannover;
wissenschaftliche Publikationen; Promotion
* Betreuung und Coaching Undergraduate-Studenten

01/1991 - 12/1992
Projektingenieur Prozesstechnik
Varta Batterie AG, Hannover (Automobil und Fahrzeugbau)

* Technische Betreuung von Produktionsverfahren in der Serienfertigung
* Verbesserung der Qualität und Effizienz durch Einführung, Erprobung, Analyse, Optimierung von
Produktions- und Prüfverfahren, Prozessen

Zertifikate

Critical Chain Projektmanagement und Theory of Constraints
2023
AGILE Product Owner
2023
Project Management Professional, PMP®
2021
KVP-/Lean Manager
2020
Lean Six Sigma Black Belt (LSS / DMAIC-Roadmap)
2020
Manager of Business Optimization (MBO)
2020
Operational Excellence Manager (OPEX)
2020
Professional SCRUM Master I
2020
Weiterbildung Produktmanager
2018
Design for Six Sigma Green Belt Schulung (DFSS / DMADV-Roadmap)
2012

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
bundesweit, ggf. auch angrenzendes Ausland

exali consult-Haftpflicht-Siegel

Das original exali consult-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.

Versicherungsbeginn:
01.03.2021

Versicherungsende:
01.03.2025

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