Profilbild von Katrin SchwabZettl IT Berater / Business Analyst aus Nuernberg

Katrin Schwab-Zettl

verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

IT Berater / Business Analyst

Abschluss: Dipl. Betriebswirt
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache)

Dateianlagen

CV KSZ freelancer 210114.pdf

Skills

Fachlicher Schwerpunkt:
Projektmanagement, IT-Projektleitung, IT-Controlling, Steuerung Stakeholder, Business Analyse, DokumentenManagement, Interims-Management

IT-Kenntnisse:
Quadient Inspire Designer, Inspire Interactive, DOPiX, Jira, Confluence, MS Office, Outlook, MS Teams, Jira, Confluence, Microsoft NAV, DMS, CCM, ERP

Erfahrungen:
Über 20 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen IT-Projekten - von der Analyse, über SW-Einführung bis zum Change Management.

Projekthistorie

01/2021 - 01/2021
IT Berater / Business Analyst
Analyse von fachlichen und technischen Anforderungen sowie bei der Erstellung von Lösungskonzepten

Projekterfahrung
IT-Dienstleister für DMS-Systeme
Einführung von Inspire Interactive - vom Aufsetzen des Systems bis zum Feintuning der Templates nach
Vorgaben der Fachbereiche.
Rolle: IT Berater / Business Analyst
Aufgaben:
* Analyse der Dokumentvorlagen aus den Fachbereichen Sales, PSO, Finance und HR
* Migration und Optimierung der Dokumente in Inspire Interactive
* Aufsetzen des Systems im Inspire Designer
* Umsetzung von Prozessoptimierungen in der Template-Anwendung
* Definition und Umsetzung der Apporval-Prozesse
* Vorstellung der Templates und Abstimmung der Anpassungsbedarfe mit Vertretern der Fachbereiche
* Projektorganisation im MS Teams, Jira und Confluence

ERP-Systemeinführung auf Basis Microsoft Navision
Einführung eines umfassenden ERP-Systems inkl. ergänzende Systemlösungen bei einem mittelständischen
Unternehmen aus der Food-Branche - von der Analyse der IST-Situation über Steuerung des
Implementierungsphase bis zum GoLive.
Rolle: Projektleitung
Aufgaben:
* Analyse der Ausgangssituation im Unternehmen mit anschließender Definition zukünftiger
Zielszenarien (ERP-Lösung und Prozesse)
* Organisation des Auswahlprozesses für ERP-System und Dienstleister, inkl. Vertragsmanagement
* Auswahl und Aufbau Key User Team
* Steuerung der internen und externen Projektpartner
* Management Projektcontrolling und Projektbudget
* Reorganisation der Projektstruktur nach Austausch Dienstleister
* Change Prozess Begleitung
* Erstellung Konzepte und Beschreibung der Individualanpassungen

IT Sourcing Projekt bei einem Nutzfahrzeuge-Hersteller
Outsorcing der internen IT-Services an IBM und T-Systems. Reorganisation der internen Organisation,
Strukturen, Prozesse und Aufgaben sowie Verantwortlich-keiten.
Rolle: IT-Projektmanager mit Fokus auf die Entwicklung und Einführung neuer Bestellprozesse,
Implementierung und Roll Out der notwendigen System-Lösungen, Hauptansprechperson für alle
kaufmännischen Prozesse.
Aufgaben:
* Koordination der internen und externen Projektpartner im Teilprojekt der kaufmännischen
Prozesse
* Steuerung der Transition-Phase zu IT Outsourcing Partnern
* Verantwortung für die Dokumentation, Darstellung, Erläuterung und Präsentation der
Projektfortschritte auf Vorstandsebene
* Unterstützung bei der Analyse von fachlichen und technischen Anforderungen sowie bei der
Erstellung von Lösungskonzepten.
* Definition und Implementierung aller Prozesse in den Bereichen Order, Billing, Stock
Management und Asset Management
* Prüfung der Konzepte der externen Dienstleister und Beratung zur prozessualen Umsetzung.

IT-Kosten-Budgetierung und Kostenverteilung auf Fachbereiche bei einem Nutzfahrzeug-Konzern
Entwicklung und Aufbau der IT-Kostenbudgetierung und deren Verteilung - von der Prozessberatung bis
hin zur Umsetzung für die Controlling-Abteilung im IT-Fachbereich sowie Einführung der notwendigen
Tools.
Rolle:
Berater der kaufm. Leitung des IT Fachbereiches
Aufgaben:
* Analyse bestehender Prozesse und Definition SOLL-Prozesse
* Einführung der notwendigen Planungsinstrumente
* Entwicklung und Implementierung der notwendigen Tools
* Umsetzung zusammen mit dem kaufmännischen IT-Bereich
* Ausarbeitung des Verteilschlüssels für die IT-Kosten auf Fachbereiche
* Abstimmung der Budgets mit den Fachbereichen
* Koordination der Umsetzung zwischen den beteiligten Abteilungen
* Vorstellung der Lösung auf Vorstandsebene

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
flexibel
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