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Skills
- PMI PMP (Project Management Professional)
- Professional Scrum Master (PSM)
- Prince2
- SAP Certified Associate - SAP Activate Project Manager
- Pega Certified Business Architect (PCBA)
- ITIL v3
- CyberArk Certified Trustee
SNAPSHOT
- 30 Jahre Erfahrung als End-to-End IT- Projektmanager (Scoping bis After-Go Live/Hypercare)
- Projekterfahrung bis 70 Mio. € Budget als TPL; 11 Mio. € als Projektleiter; Diverse Multi-Mio.-Euro Projekte
- Kommunikationsstärke auf Management (CxO) Level und auf Arbeitsebene, wie auch auf Business- und Technikseite
- Projektmanager in schwierigen politischen Umfeldern
- Hochkomplexe, internationale IT-Großprojekte in großen Systemlandschaften
- Enterprise Software-Entwicklungsprozesse im Konzernumfeld
- Umsetzung und Sicherstellung von Projekt Governance im Konzernumfeld
- Tiefes technisches Wissen in Enterprise-Softwareentwicklung, IT-Infrastrukturen, Betriebssysteme (Windows / Linux), IaaS/PaaS/SaaS, (private) Cloud Technologien, Softwareentwicklung, SOA/REST-Architekturen, Digitale Transformation, Einführung und Migration von IT-Systemen, Datenmigration
- Erfahrung als Geschäftsführer und (Mit-)Inhaber in Unternehmen von 1 – 250 Mitarbeitern
- Projektmanager mit großen internationalen, virtuellen Multi-Vendor-Teams (bis 40 Personen) mit kulturellen Unterschieden
- Planen, Führen und Steuern von internen Mitarbeitern, externen Beratern und Dienstleistern bis zum erfolgreichen Abschluss (Termine, Kosten, Scope, Qualität, Roadmaps, Projektpläne)
- Risiko- und Issue-Management, Vendor Management, Kommunikations- und Stakeholdermanagement
- Anforderungsanalyse, Abstimmung der Machbarkeit mit internen und externen Stakeholdern
- Workshop-Vorbereitung und -Durchführung
- Telekommunikation, Versicherung, Gesundheitswesen, Industrie, Luftfahrt
- Hohe methodische Kompetenz als Projektmanager
- Wasserfall und agile Vorgehensweise
- Coaching/Training kundeninterner Projektleiter
- IT-Security Konzepte (Security-Zoning, Firewalls, Routings, VPN, Standortanbindung, Pseudonymisierung, etc.)
- Linux, Windows, Virtualisierung (XEN und Hyper-V)
- MS Office, MS SharePoint, MS-Project, PS-PowerPoint, MS‑Visio, HP ALM (QC), Confluence, Jira, etc.
- Hohe Zielorientierung, schnelle Lernfähigkeit
- Analytische Denkweise, pragmatische Arbeitsweise
- Teamplayer mit Durchsetzungskraft
- Deutsch: Muttersprache
- Englisch: Verhandlungssicher
Projekthistorie
MTSB - Minimum Technical Security Basline
Erhöhung der Cybersicherheit in 45 Tochterunternehmen in 20 Ländern.
Eckdaten: 48 MTSB Controls mit jeweils bis zu 300 Settings auf 120.000 Workstations, 25.000 Servern, 700 Router&Switches, über 100 Projektmitarbeiter weltweit
Technologien, Tools: Qualys, PowerBI, Pingcastle, OLAP cubes, CIS Benchmarks
Verantwortlich für das programmweite Finanzcontrolling (Deutschland) und für die Kommunikation mit dem Kunden und dem internationalen Mutterkonzern. Unterstützung und Coaching der Projektmanager in den 7 Projekten in Deutschland.
Nach einer Analyse der Ist-Situation wurden zunächst Sofort-Maßnahmen in der Kommunikation zum Kunden umgesetzt. Innerhalb von zwei Monaten wurden die Qualitätsbemühungen mit einer Umstrukturierung der agilen Teams flankiert.
Eigene Tätigkeiten: Projektmanager und später Scrum Master für Nord-Europa. Projekt Setup incl. Staffing, Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget) mehrere Teilprojekte. Schnittstelle zwischen den Parteien und zur CxO Ebene.
Details:
Teilprojekt 1: Aufbau und Anbindung eines Datacenter-übergreifenden Service „Backup as a Service“ (BaaS), einschließlich ITSM Prozessen (Ticketbearbeitung)
Teilprojekt 2: Aufbau und Anbindung eines Datacenter-übergreifenden Service „Storage as a Service“ (STOaaS) , einschließlich ITSM Prozessen (Ticketbearbeitung)
Teilprojekt 3: Aufbau eines ESX Server Clusters
Teilprojekt 4: Migration von 4000 Servern von Legacy Backup auf BaaS
Teilprojekt 5: Konsolidierung der Hardware-Wartung von 4000 Assets auf einen Dienstleister, einschließlich Migration automatischer Call-Home Funktionalitäten
Teilprojekt 6: Aufbau von Asset Management Prozessen
Anpassung diverser nationaler und internationaler WAN Anbindungen.
Internationales, virtuelles Team.
Technologien/Tools:IT Infrastruktur, WAN, private Cloud / Virtualisierung, IT Security, IBM TSM, IBM SpectrumProtect, VMware, ESX, Cisco, MS Project, MS SharePoint, Power Automate, MS Teams, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint
Eigene Tätigkeiten: IT-Projektleiter, Review von Requirements und Design, Aufbau SharePoint-Projektportal mit Review-Portal. Planung und Steuerung mehrerer Teilprojekte (Scope, Zeit und Budget), Change Management, Risikomanagement, Stakeholdermanagement.
Details: Internationales, virtuelles Team mit 40 Mitgliedern bei mehreren Vendoren. Design, Entwicklung, Test und System- sowie Datenmigration auf die neue Marketing Kampagnen Management Plattform auf Basis von Pega-Marketing und Cassandra für 20 Mio Kunden. Migration von On-Premise auf Private Cloud. Aufbau virtualisierte Infrastruktur (Private Cloud) mit 80 Servern. Einbindung in bestehende, hochkomplexe Landschaft von über 100 Systemen im laufenden Betrieb. Wechsel von Wasserfall auf agilen Entwicklungsprozess während des Projektes. Komplexe Entwicklungsprozesse mit mehreren Teststufen. Abstimmungen mit den Projektmanagern von Parallelprojekten.
Technologien/Tools: IT Infrastruktur, IT Security, Cloud / Virtualisierung, Unix, Active Directory, Active Directory Federation Services, Oracle, SSO, BI, ETL, SOA, WebServices, Oracle, Cassandra (Big Data / No-SQL), Java, Shell Scripting, Pega Marketing, HP ALM, MS Project, MS SharePoint, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint, Atlassian Jira, Confluence
Eigene Rolle: Entwicklung des Trainings und Referent
Dauer der Veranstaltung: Jeweils 1 Tag
Tools: Powerpoint, FlipChart, Metawände, Gruppenübung
Zielgruppe: Projektmanager des Kunden, 4 Veranstaltungen à 6-10 Personen – spezieller Zuschnitt der Schulung auf die Belange des Kunden
Eigene Rolle: Komplette Umsetzung (“Hands-On“)
Details: Mandantenfähiges, webbasiertes Online-Portal für das Bug Tracking und Incident-Management (ITSM) einschließlich automatisierter Kunden-Registrierung in verschiedenen Tarifmodellen. Basierend auf „Mantis“ setzte ich diverse Code-Änderungen um, insbesondere, um die Mandantenfähigkeit herzustellen.
Technology/Tools: Virtualized IT infrastructure, based on XEN on Unix (Linux/Debian) and Apache, mySQL, PHP (LAMP), Mantis, Content Management System (CMS) Joomla, JavaScript, MS Project, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint
Eigene Rolle: IT- Projektmanager, Review Requirements/Design, Aufbau SharePoint-Portal. Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget), Changemanagement, Risikomanagement, Stakeholdermanagement.
Details: Internationales, virtuelles Team bei mehreren Vendoren. Im Rahmen der des Telekommunikationsgesetztes §46 wird gefordert, dass Providerwechsel unterbrechungsfrei durchgeführt werden müssen. Hierzu wurden die Inter-Carrier Prozesse im Rahmen der Neuanschaltung mit Providerwechsel angepasst. Komplexe Entwicklungsprozesse mit mehreren Teststufen.
Technologien/Tools: SOA, EAI (Tibco ESB), MQseries, Java, HP ALM, MS Project, MS SharePoint, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint
Branche: Telekommunikation
Eigene Rolle: Projektmanager, Review Anforderungsdokumente / Design / Testkonzepte, Aufbau SharePoint-Portal. Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget), Changemanagement, Risikomanagement, Stakeholdermanagement.
Details: Internationales, virtuelles Team bei mehreren Vendoren (u.a. Indien). Die Order Schnittstelle zwischen dem Carrier und der Telekom für die Bestellung von Festnetz-Leitungen wurde von der Version WITA 6.0 auf WITA 9.0 aktualisiert. Hierbei waren unter anderem Konformitätstests mit der Telekom durchzuführen. Komplexe Entwicklungsprozesse mit fünf Teststufen: Unit, System, Integration, Acceptance, Operational Acceptance (OAT)
Technologien/Tools: Oracle, ETL, SOA, EAI (Tibco ESB), MQseries, Java, Oracle, HP QC (Quality Center), MS Project, MS SharePoint, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint
Eigene Rolle: Projektmanager, Review Anforderungsdokumente / Design / Testkonzepte, Aufbau SharePoint-Portal. Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget), Changemanagement, Risikomanagement, Stakeholdermanagement.
Details: Internationales, virtuelles Team bei mehreren Vendoren (u.a. Indien). Im Rahmen der Optimierung von NGN (VoIP) und ISDN Call-Traffic, wurden die Anschaltprozesse geändert, wenn ein Kunde den Provider wechselt. Komplexe Entwicklungsprozesse mit fünf Teststufen: Unit, System, Integration, Acceptance, Operational Acceptance (OAT)
Technologien/Tools: SOA, EAI (Tibco ESB), MQseries, Java, HP ALM, MS Project, MS SharePoint, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint
Eigene Rolle: IT - Projektleiter, inclusive Review von Requirements und Design, Aufbau SharePoint-Projektportal mit Review-Portal.
Details: Internationales, virtuelles Team bei mehreren Vendoren. Im Rahmen der Optimierung von NGN (VoIP) und ISDN Call-Traffic, wurden die Anschaltprozesse geändert, wenn ein Kunde den Provider wechselt. Komplexe Entwicklungsprozesse mit mehreren Teststufen.
Technologien/Tools: SOA, EAI (Tibco ESB), MQseries, Java, HP ALM, MS Project, MS SharePoint, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint
Eigene Rolle: Projektmanager, Review Anforderungsdokumente / Design / Testkonzepte, Aufbau SharePoint-Portal. Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget), Changemanagement, Risikomanagement, Stakeholdermanagement.
Details: Internationales, virtuelles Team bei mehreren Vendoren (u.a. Indien). Zur Erhöhung der Internet-Upstream-Bandbreite für Neuanschlüsse wurde der Prozess für die Anschaltung neuer Festnetzanschlüsse von der sogenannten Annex-B-Technologie (erlaubt auch ISDN) auf Annex-J (erlaubt kein ISDN mehr auf derselben Leitung) umgeschaltet. Des Weiteren wurden mehrere Umstrukturierungen im Tarif-Portfolio umgesetzt. Komplexe Entwicklungsprozesse mit fünf Teststufen: Unit, System, Integration, Acceptance, Operational Acceptance (OAT)
Technologien/Tools: SOA, EAI (Tibco ESB), MQseries, Java, HP QC (Quality Center), MS Project, MS SharePoint, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint
Eigene Rolle: Projektmanager, Review Anforderungsdokumente / Design / Testkonzepte, Aufbau SharePoint-Portal. Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget), Changemanagement, Risikomanagement, Stakeholdermanagement.
Details: Internationales, virtuelles Team bei mehreren Vendoren (u.a. Indien). Design, Entwicklung und Systemneueinführung einer 360°-Sicht auf Kunden als Big Data Applikation (QlikView) mit Web Frontend für die Nutzung auf Tablets. Filterung und Anzeige der relevanten Daten aus ca. 1,5 Milliarden Datensätzen innerhalb weniger Sekunden. Datenmigration auf das neue System. Komplexe Entwicklungsprozesse mit fünf Teststufen: Unit, System, Integration, Acceptance, Operational Acceptance (OAT). Mehrere Vendorenwechsel während der Softwareentwicklung. Durchführung von Netzwerk-Intrusion-Tests (Stichwort Security). Schulung der Organisation, WAN Anbindung von Big Data Services.
Technologien/Tools: QlikView (Big Data / No-SQL), Oracle, ETL, HP QC, MS Project, MS SharePoint, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint
Eigene Rolle: Akquisition, Angebotserstellung als Festpreis, Durchführung im Team mit einem eigenen Mitarbeiter. Ergebnispräsentation beim Kunden vor Ort.
Details: Erstellung einer gewichteten Shortlist von potentiellen Software-Vendoren
Aufgaben: Entwicklung des Konzepts, Aufwandsabschätzung, Präsentation
Reisebereitschaft
exali consult-Haftpflicht-Siegel
Das original exali consult-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versicherungsbeginn:
24.03.2019
Versicherungsende:
01.04.2025