Manager Procurement Transformation - SCM, Projektmanager und Senior Consultant, Seniorberater

Beratungsschwerpunkte liegen insbesondere im Strategischen und Operativen Einkauf sowie in der Restrukturierung und der Prozessoptimierung unterschiedlichster Branchen. In seinen Tätigkeiten für namhafte Beratungsunternehmen wurden zahlreiche Projekte bei renommierten Kunden verantwortet. Persönliche Referenzen sind gerne auf Anfrage erhältlich.
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Unsere freien / eigenständigen Experten und Interim Manager/innen können zudem in Sondersituationen, wie bspw. Carve outs, Offshoring und Sourcing oder bei Betriebsübergängen eingesetzt werden. Ob ITIL, ITSM, Provider Management, strategischer oder operativer Einkauf bis hin zu SCM und Logistik-Themen – mit unserem Netzwerk ist eine zeitnahe Verstärkung jederzeit möglich.
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Zudem bestehen Kontakte zu ausgewiesenen Branchenexperten, insbesondere aus dem Banken-, Versicherungs-, und Prüfungswesen sowie aus der Automotive-Industrie, der Baubranche, dem Facility Management, Reinigung und Bewachung und der Energiewirtschaft (wie auch zu Hochschulen/Universitäten).
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TWE CONSULTING GMBH
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Nach 12-jähriger Tätigkeit als angestellter Unternehmensberater für namhafte Unternehmensberatungen wurde die TWE Consulting im Jahre 2018 von Thorben Wehrmann gegründet.
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Unser Leitbild ist es, eine auf ausgesuchte Industrien und Branchen sowie wenige Aufgaben spezialisierte Unternehmensberatung zu sein – Aufgaben, die wir nicht können, lehnen wir ab. Wir behalten uns zudem ausdrücklich vor, bestimmte Branchen, deren Werte wir nicht vertreten möchten, nicht zu beraten.

Wir verstehen uns daher grundsätzlich als eine sozial geprägte Unternehmensberatung, die sich zum Wohle der Mandanten auf ausgesuchte Kernbereiche fokussiert und innerhalb dieser Kernbereiche Synergien hergestellt werden können.
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Ihre Vorteile auf einen Blick:
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• Umsetzungsstärke – langjährige Erfahrung in der Umsetzung von gemeinschaftlich analysierten Sachverhalten
• Über 17 Jahre Beratungserfahrung für Industrie- und Dienstleistungsunternehmen
• Frühzeitige Information bei Entscheidungsbedarfen
• Transparente, faire und partnerschaftliche Arbeitsweise
• Möglichkeit, bei Bedarf ein flexibles Netzwerk an weiteren Lösungspartnern aus den Bereichen Einkauf, SCM, Prozessoptimierung, Management- und IT-Beratung einzubinden
• Ertragsverbesserung im Fokus
• Modernisierung / Digitalisierung im Fokus
• Erhöhung der Geschwindigkeit
• Abdeckung von Spitzen/Übernahme Interim-Mandate
• Einsatz von Spezial-Know-How
• Klarer Fokus auf ausgewählte Themenfelder – Projekte, die außerhalb der Fokussierung liegen, werden nicht angenommen
  (und nach jeweiliger Rücksprache ggf. an Beratungspartner weitergeleitet)

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Es besteht die Möglichkeit, bei Bedarf ein flexibles Netzwerk an weiteren
Lösungspartnern aus den folgenden Bereichen einzubinden:
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• Einkauf, Wertanalytik, E-Procurement
• Supply Chain Management, SCRM
• Prozessoptimierung, Carve-Out, Outsourcing
• Management- und IT-Beratung

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Die Vorteile:
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• Erhöhung der Geschwindigkeit
• Abdeckung von Spitzen
• Einsatz von Spezial-Know-How

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Ferner bestehen Kontakte und Erfahrungswerte zu Hochschulen,
Stiftungen, Professoren sowie ­ausgewählten Graphikern wie auch
zu Spezialanbietern im Bereich von Industrie-­Applikationen,
Vermessungen, digital factory, Logistik und
Schulungsanbietern/HR-Transformation.

Die freien, eigenständigen Netzwerkpartner / Lösungsanbieter
befinden sich v.a. in München, Stuttgart, Frank­furt/Wiesbaden,
Düsseldorf, Hamburg und Oldenburg und werden auf ­Anfrage
gerne im Detail genannt.