Interimsmanagement / Einkauf
ERNI/TE
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Produktion Logistik Qualität
Produktions- und Prozessoptimierung
Produktions-/Prozess-/Standortverlagerung
Projekt Projektmanagement
Kosten- und Wertanalyse
Prozesskostenrechnung
Prozess Beratung
Prozess Analyse und Optimierung
Shop Floor Management
Verlagerungsprojekte
Liferantenmanagement
CSR Corporate Social Responsibility Management
Skills
•Nutzungsgrad – Steigerung durch strukturierte Produktionsprozesse (LEAN, TPM,…..)
•Shopfloor- und Produktionsmanagement zur OEE - Visualisierung
•Prozess-, Materialfluss- und Logistikplanung
•Produktions- und Automatisierungsplanung (Umform-, Füge- und Montagetechnik)
•Produktionsverlagerungen
•Projektmanagement und Koordination
•Schnittstellenmanagement
•Lieferantenmanagement, -entwicklung
Trouble Shooting
•Shopfloor- und Produktionsmanagement zur OEE - Visualisierung
•Prozess-, Materialfluss- und Logistikplanung
•Produktions- und Automatisierungsplanung (Umform-, Füge- und Montagetechnik)
•Produktionsverlagerungen
•Projektmanagement und Koordination
•Schnittstellenmanagement
•Lieferantenmanagement, -entwicklung
Trouble Shooting
Projekthistorie
03/2022
-
06/2023
- Managen der gesamten Warengruppe für Stanz- und Biegeteile
- Lieferantenmanagement bei Großlieferanten
- Vertragsmanagement
- Preisverhandlungen
- Moderator bei Produkt-, Betriebsmittel- und Spezifikationsänderungen
- Prozessanalyse und Optimierungen
- CO2 Footprint- Analysen
- Begleitung von Integrationsthemen mit TE
04/2021
-
10/2021
Prozessneuentwicklung und -gestalltung
Spindiag GmbH
(Pharma und Medizintechnik, 50-250 Mitarbeiter)
- Prozess- und Layoutplanung
- Einzelprozessgestaltung (Montage, Zuführung und Prüfung)
- Lastenhefterstellung für Anfrage
- Lieferantenauswahl und Ausschreibung
- Angebotsauswertung mit KNR
- Lieferantenbesuche / Konzeptdurchsprachen
- Finale Auswertung der Angebote und Matrixerstellung für Entscheidergremium
- Auftragsabstimmung und -gestaltung
- …………….
01/2021
-
03/2021
Trouble Shooting, Prozessoptimierung
Spindiag GmbH
(Pharma und Medizintechnik, 50-250 Mitarbeiter)
- Anlaufunterstützung einer neuen Fertigungsanlage
- Aufbau eines Störungsmanagement / SFM
- Analytische Störungsanalyse
- Anlagenoptimierung / -stabilisierung
- Gezielte TPM Planung
- Tägliches Kunden-Reporting
- Coaching von Führungskräften und Mitarbeiter
- …..
11/2021
-
01/2021
Nutzungsgrad - Steigerung
Fresenius Kapi
(Pharma und Medizintechnik, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Prozessfehleranalyse (Makro zu Mikro)
- Maßnahmendefinition für eine nachhaltige Fehlereliminierung
- Prozess- und Organisationsgestaltung in der Fertigung
- ………….
06/2018
-
07/2020
Interim Projektleiter Anlagenbeschaffung & Produktionstechnologie – Neuentwicklung
GEBERIT
(Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)
Herstellung von Pressfittings für leistungsfähige Versorgungssysteme in drei Werkstoffgruppen – millionenfach.
- Mögliche Produktionskonzepte erarbeitet, bewertet und definiert (Rohrumformung, Rohrtrennverfahren und Reinigungsanlagen)
- Produktion – Prozessgestaltung und -planung
- Lastenhefterstellung
- Anlagenbeschaffung
- Projektmanagement und -koordination
- Lieferantenmanagement
- Anlagenabnahme und Inbetriebnahme
- u.v.m
07/2016
-
04/2018
Interim Produktionskoordinator / -leiter Presswerk und Fügetechnik
ADIENT
(Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)
- Trouble Shooting in der gesamten Wertschöpfungskette
- Störungsmanagement strukturiert, Maßnahmen definiert abgestellt und auf ihre Wirksamkeit überprüft (PDCA)
- Reduzierung der Nacharbeit – und Ausschussquote
- Shopfloor Coaching für Mitarbeiter und Führungskräfte
- Optimierung der vorhandenen Fertigungsprozesse durch gezielte Veränderung von Werkzeug.- und Anlagentechnologie
- Restrukturierung einer TPM Planung für Anlagen und Werkzeuge
- Unterstützung in der Neuwerkzeug- und Anlagenauslegung
- Betreuung / Nominierung von Werkzeug und Anlagen-lieferanten
- etc.
08/2015
-
07/2016
Fertigungsprozessoptimierung in der Montage
BOSCH
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Shopfloor Coaching für Mitarbeiter und Führungskräfte
- Aufbau und Einführung eines Störungsmanagement
- Darstellung der Produktionsverluste (Makro zu Mikro)
- Darstellung und Einführung einer strukturierten TPM
- Prozess- und Wertstromoptimierung
- Reduzierung der Nacharbeits- und Ausschussquote
- Taktzeitreduzierung und Loop – Anpassung (Anlagentechnik /-auslegung, Materialzuführung, Ergonomie)
- Optimierung der Ablauforganisation im Montagebereich
- etc.
Zielsetzung: Nachhaltig >80% OEE im Dreischichtbetrieb / 95% Technische Anlagenverfügbarkeit
03/2013
-
03/2015
Lieferantenmanagement (OEM)
WEBASTO
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
09/2012
-
02/2013
Prozessanalyse / Prozessoptimierung , Prozess- und Produktionsplanung
(Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
10/2011
-
09/2012
Produktionsneuanlauf / Prozessoptimierung / Trouble Shooting
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
04/2011
-
08/2011
Prozessoptimierung / Trouble Shooting
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
06/2010
-
04/2011
Bauteil- Prozessentwicklung und Produktionsplanung
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
08/2010
-
03/2011
Prozessoptimierung in der Fertigung / Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
(Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
12/2009
-
07/2010
Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation
(Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
04/1991
-
12/2008
KAM & Proejekt-Management
(Automobil und Fahrzeugbau)
Zertifikate
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
