Profilbild von Khallad Swaid Senior Consultant Qualität-, Projekt- und Prozessmanagement aus Ludwigshafen

Khallad Swaid

nicht verfügbar bis 30.04.2024

Letztes Update: 24.12.2023

Senior Consultant Qualität-, Projekt- und Prozessmanagement

Abschluss: Dipl.-Ing & MBA
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: arabisch (Muttersprache) | deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

Skills

  • Fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung sowie Budgetverantwortung
  • Erfolgreiche Entwicklung, Implementierung und Optimierung von Unternehmensprozessen und Produkten, sowie Aufbau von neuen Abteilungen
  • Digitaliserung des QM Systems (BPM 2.0, Signavio, Q-Wiki, etc.)
  • Multiprojektmanagement und internationale Projektleitung
  • Breite Kenntnis und Praxis im Qualitätsmanagement sowie Erfahrung mit zahlreichen Qualitätstools (Total Quality Management, IATF 16949, DIN ISO 9001:2015, Advanced Product Quality Planning, VDA Reifegradabsicherung für Neuteile, FMEA, Control Plan, Production Parts Approval Process, Produkt- und Prozessfreigabe nach VDA Band 2, Audit nach VDA 6.3, Mass Process Approval, Run@Rate, KVP, Kaizen, Lean, Six Sigma, SPC, Problemlösung, 8D, Fehlerbaumanalyse, Risikomanagement, etc.)
  • Lieferantenmanagement und Prozessentwicklung
  • Anforderungs- und Kundenmanagement
  • Versiert in diversen Fertigungsverfahren (Ur-, Umformen, Beschichtung, Füge- und Trennverfahren)
  • Detaillierte Kenntnisse unterschiedlicher Produktionstechnologien und -prozesse
  • Erfolgreicher Anlauf diverser Produkte (Soft-top, Schiebedach, Infotainmentsysteme, Bogie) bei OEMs wie z.B. Daimler, Mini, BMW, AUDI, Bombardier

Projekthistorie

10/2017 - bis jetzt
Freelance Interim Manager / Expert Consultant
diverse (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Business Management, Project Management, Quality Management

Beratungsprojekt @ GPM, Entwicklung einer Auditsystematik und eines
Auditierungstools zur Evaluation von Bildungsdienstleistern sowie Auditplanung und -
durchführung bei Vertragspartnern (Jan 20 - heute)
- Durchführung von Workshops zur Ermittlung der Kunden- und
Vertragsanforderungen
- Analyse der Kunden- und Vertragsanforderungen im Rahmen einer
Auditierungssystematik
- Analyse und Identifikation von relevanten Anforderungen aus diversen
Qualitätsmanagementsystemen
- Entwicklung und Evaluation eines Auditfragebogens sowie
Bewertungssystematik und Berichtscockpits
- Planung und Durchführung von Audits bei Bildungsdienstleistern
Beratungsprojekt @ Bühler Motor über INCOVIS Group, Re-organisation und
Optimierung des Produktentwicklungsprozess (PEP) unter Berücksichtigung der
Anforderungen des Qualitätsmanagementsystems IATF 16949 (Mär 19 - Sep 19)
- Durchführung von Workshops zur Analyse diverser Teileprozesse des PEP
nach der SIPOC Methode
- Identifikation von Optimierungspotentialen und Entwicklung entsprechender
Maßnahmen in den Teilprozessen des PEP
- Optimierung der unterschiedlichen Teilprozesse des PEP
- Entwicklung KPI Systematik auf den unterschiedlichen Prozessebenen
- Durchführung von Integrationsworkshops zur Abstimmung und
Synchronisation der unterschiedlichen Teilprozesse des PEP
- Entwicklung und Einführung einer Quality Gate Systematik in Anlehnung an
den VDA Reifegradabsicherung zur Kontrolle des Reifegradfortschritts im
PEP
- Auswahl und Einführung einer Software zur Visualisierung und Unterstützung
des PEP Ablaufs
- Überarbeitung der Unternehmensprozesslandschaft auf Systemebene
Beratungsprojekt @ Schlote Gruppe über Audimus Saar, Re-organisation QM System
& IATF 16949 Transition @ Schlote Gruppe (Mär 18 - Feb 19)

- IATF 16949 Transition Management für 5 Werke & Zentralfunktionen
- Systemaudits nach IATF 16949 (2nd Party)
- Prozessaudits nach VDA 6.3
- Review und Überarbeitung div. Prozesse nach IATF 16949 Vorgabe
- Vorbereitung auf Zertifizierungsaudits
- Analyse Defizite und Entwicklung Konzept zur Re-organisation QM-System
- Konzeption und Workshopleitung mit Geschäftsführung und gesamtem
Management zur Re-Organisation QM System
- Unternehmensweite Workshopleitung zur Definition der Prozesse auf
Systemebene (Turtle Diagramme)
- Entwicklung KPI Systematik auf Systemebene
- Entwicklung eines Systems zum Risikomanagement und Aufnahme des
"Wissens der Organisation"
- Konzepterstellung und Implementierung des neuen QM-Systems in das
interaktive Managementsystem (q.wiki)




Beratungsprojekte @ diverse Unternehmen über Audimus Saar (während 2018)
- Prozessaudits nach VDA 6.3
Beratungsprojekt @ BraunCarTec GmbH über Audimus Saar, Re-Organisation QM
System & IATF 16949 Transition (Okt 17 - März 18)

- IATF 16949 Transition Management für 2 Werke & Zentralfunktionen
- Systemaudits nach IATF 16949
- Konzeptionelle Entwicklung der Prozesslandkarte auf Systemebene
- Konzeption und Workshopleitung zur Definition der Prozesse auf
Systemebene (Turtle Diagramme)
- Entwicklung eines Systems zum Risikomanagement und Aufnahme des
"Wissens der Organisation"
- Vorbereitung auf Zertifizierungsaudit

Beratungsprojekt @ Lakatos GmbH über Audimus Saar, Re-organisation QM System &
ISO 9001 (Okt 17 - Feb 18)
- Systemaudit nach ISO 9001
- Konzeptionelle Entwicklung der Prozesslandkarte auf Systemebene
- Konzeption und Workshopleitung zur Definition der Prozesse auf
Systemebene (Turtle Diagramme)
- Entwicklung eines Systems zum Risikomanagement und Aufnahme des
"Wissens der Organisation"
- Vorbereitung auf Zertifizierungsaudit

01/2017 - 09/2022
CEO and Co-Founder
3D-EDUVATION (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

Educational innovation in 3D-Design and 3D-Print

CEO and Co-Founder

04/2016 - 12/2016
Head Six Sigma & DFSS / Deputy Head of Quality Productline Turbocharger
Continental Automotive GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Business Unit Engine Systems, Produktlinie Turbolader mit ca. 215.000 Angestellten

Head Six Sigma & DFSS / Deputy Head of Quality Productline Turbocharger
- Stellvertretende Leitung der Qualitätsabteilung sowie Gruppenleitung
- Qualitätsseitige Verantwortung / Eskalation für das gesamte OEM
Kundenportfolio zu allen Themen aus Serie und Feld (z.B. BMW, Audi, Ford)
- Aufbau der Abteilung Six Sigma und DFSS sowie Koordination und
Abstimmung aller Qualitätsaktivitäten der Produktlinie zu diesen Themen
- Aufbau des Quality Berichtswesens der gesamten Produktlinie
- Optimierung und Entwicklung aller qualitätsrelevanten Prozesse in
Abstimmung mit allen angrenzenden Funktionen
- Entwicklung eines Lessons Learned Systems für die Produktlinie
entsprechend der Continental Standards

06/2014 - 03/2016
Head of Project Quality Management
IHI Charging Systems International GmbH

Automotive Business Unit der IHI Corperation (Japan) mit ca. 28.000 Angestellten

Head of Project Quality Management (April 15 - März 16)
- Unterstützung bei der Pflege des Qualitätsmanagementsystems nach
ISO/TS 16949
- Teamleitung mit Personal und Budgetverantwortung
- Qualitätsseitige Verantwortung für das gesamte OEM Kundenportfolio (z.B.
Daimler, BMW, VW, Audi, Fiat Chrysler Automobiles)
- Koordination und Abstimmung aller Qualitätsaspekte in den Customer Project
Core Teams, sowie Schnittstelle zu allen Qualitätsfunktionen




- Sicherstellung der Projektdurchführung entsprechend VDA
Reifegradmanagement bei der Produktentwicklung
- Interne Auditierung aller Entwicklungsprojekte nach VDA 6.3
- Aufbau der Funktion Project Quality Management bei IHI
- Produkt und Prozessoptimierung in Abstimmung mit relevanten Funktionen
- Entwicklung eines Lessons Learned Systems sowie Implementierung

Head of Supplier Quality Management (Juni 14 - März 15)

- Teamleitung mit Personal und Budgetverantwortung
- Verantwortlich für das gesamte Lieferantenportfolio
- Lieferantenentwicklung und -auditierung (ISO/TS 16949, VDA 6.3)
- APQP, PPAP, Produkt- und Prozessoptimierung
- Weiterentwicklung der Unternehmensprozesse und Einführung von SAP
Qualitätsmodulen im Bereich Supplier Quality Engineering
- Koordination mit den europäischen Werken hinsichtlich Lieferantenqualität
- Unterstützung der Werke bei Eskalationen und Reklamationsmanagement

08/2011 - 05/2014
Manager Supplier Quality Engineering
Harman Becker Automotive Systems GmbH, Karlsbad

Automotive Business Unit der Harman International Industries Inc. mit über 12.000
Angestellten

Manager Supplier Quality Engineering
- Fachliche und disziplinarische Teamleitung über mehrere Standorte
- qualitätsseitige Verantwortung für alle Lieferanten mechanischer Bauteile in
Europa und Far East (Metall und Kunststoff inkl. Anmutung im
Fahrzeuginnenbereich)
- Lieferantenentwicklung und -auditierung (ISO/TS 16949, VDA 6.3)
- APQP, FMEA, PPAP, Produkt- und Prozessoptimierung
- Fehleranalyse und Reklamationsmanagement (8D, 5-Why, Ishikawa, Failure-
Tree Analysis, Risikobewertung, etc.)
- Entwicklung und Optimierung von globalen Unternehmensprozessen: z.B.
Entwicklung und Umsetzung einer Lessons Learned Datenbank, Erstellung
Konzept zur Reifegradabsicherung von Zukaufeilen in Koordination mit
diversen anderen Funktionen, Festlegung des Umgangs mit Prototypen in
unterschiedlichen Entwicklungsphasen

04/2011 - 07/2011
Leader
Roof Systems Germany GmbH

Business Unit Roof Systems der INTEVA Products mit über 10.000 Angestellten

Team Leader Advanced Quality;

- Teamleitung
- qualitätsseitige Verantwortung für Entwicklungsprojekte von Schiebedachsystemen,
APQP, FMEA, PPAP
- OEM Kundenbetreuung
- Lieferantenentwicklung und -auditierung
- Produkt- und Prozessoptimierung
- Reklamationsmanagement und Fehleranalyse, 8D, 5-Why, Ishikawa, Failure-
Tree Analysis Risikobewertung, Prüfstrategien etc.

10/2005 - 03/2011
Ingenieur und Management Dienstleistungen
brunel GmbH


04/2010 - 10/2010
Ingenieur und Management Dienstleistungen
Bombardier Transportation GmbH


04/2009 - 12/2009
Ingenieur und Management Dienstleistungen
Karmann GmbH & Co.KG


10/2005 - 04/2008
Projektmanager Qualität in Serie und Entwicklung
Eberspächer catem GmbH & Co. KG, Herxheim

- qualitätsseitige Verantwortung für Entwicklungsprojekte (Schiebedach, Softtop,
Bogie), APQP, FMEA, PPAP
- Arbeitskreisleiter, Leiter Simultanious Engineering Team
- Lieferantenmanagement, -entwicklung und -auditierung
- Produkt- und Prozessoptimierung, durchführen interner Audits
- Reklamationsmanagement, Fehleranalyse/8D, Risikobewertung
Programm- und Projektmanager Entwicklungsprojekte
- Multiprojektmanagement von Entwicklungsprojekten mit Termin-, Leistungs-
und Budgetverantwortung gegenüber Kunden und Geschäftsführung

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
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