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Skills
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Projekthistorie
- Systemneu- und -weiterentwicklung unter der Anwendung des SAFe Scaled Agile Frameworks und dem daraus resultierenden Customer Centricity Ansatzes mit internationalen Businessownern und Projektpartnern
- Eigenständige Analyse und Abstimmung der fachlichen Anforderungen der jeweiligen Business Owner und Produkt-Teams in einem komplexen Umfeld hinsichtlich der Realisierbarkeit.
- Analyse anzubindender Datenquellen sowie die Integration in dazugehörige Datenmodelle
- Kontinuierlicher Austausch mit Kunden und Nutzern zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen in den bereitgestellten Softwarelösungen
- Umsetzung der Anforderungen mittels eigenverantwortlicher Erstellung und Einsteuerung von User Stories zu konzipierten Funktionalitäten bei der IT und internationalen oder externen Dienstleistern.
- Abstimmung der fachlichen Anforderungen mit den IT Kollegen, um eine funktionale und datentechnische Integration sicher zu stellen
- Sicherstellung der Einhaltung und Weiterentwicklung übergreifender Data Governance Anforderungen
- Analyse der Datenverfügbarkeit und Qualität der Daten sowie Sicherstellung dieser bei der Datenintegration in das Data Warehouse und allgemein im Betrieb
- Steuerung der IT sowie externer IT-Entwickler/-Dienstleister (Indien Internal)
- Anwendung aber auch selbständige systemtechnische Auslegung von übergreifenden Controlling Standards im Reporting & der Planung für Mercedes-Benz Cars
Neue Berichtsanforderungen aufnehmen, Usecases beschreiben und IT-technisch dokumentieren, damit Data Engineers und BI-Entwickler anhand dieser Beschreibungen Views, Workspaces, Reports, Datasets umsetzen können.
Abgleichen und Nachprüfen von Berichtsergebnissen in BigQuery und DataStudio.
Anfordern neuer Datenprodukte bei den Product Ownern. Dokumentation der Datenprodukte.
Projektleitungsfunktion: Priorisierung der Umsetzung und Einplanung von Reports und Datasets. Kommunikation mit Stakeholders bis auf GF-Ebene. Statusberichte abgeben. Als Business Analyst der Erste Kontakt der Fachbereiche.
Mitarbeit an Spezialthemen und Einbringen meines IT-Know hows z.B.
- ERM-Modelle vorbereiten für Reporting
- Fraud Meldungen (an die FIU), Geldwäscheverdacht
- Mockups begleiten
- Konzeption einer Lösung für das Praxis-Controlling eines Praxenverbunds
- Erstellen von Pflichtenheften und Lastenheften
- Konzeption für Datenmodellierung
- Datenanalysen (Ärzte, Patienten, Leistungen, Verordnungen etc.)
- Software Evaluation für Reporting Lösung
Technologien: MS Power BI, IBM Cognos Analytics 11
Atlassian JIRA (Vorgangs- und Projektverfolgung), HP-QC/ALM
Das Projekt „AINTZ6 Reporting“ war für etwa 6 Jahre das größte strategische Projekt der Bank.
Ziel war die Ablösung (Migration) von operativen Systemen und Ausleitung von deren Daten zu einem neuen SPOT DWH. Ziel war auch die Ablösung von etwa 700 Reports aus den Alt-Systemen (u.a. OS PLUS) und deren Migration zum neuen SPOT DWH, auf dem die Reports aufsetzen.
Alle alten Reports mußten für eine Migration vom Fachbereich beauftragt und anschließend bankfachlich analysiert werden.
Datenstrukturen wurden im SPOT DWH entwickelt. Anschließend wurden die Alt-Reports auf Basis des neuen SPOT DWH neu programmiert (mit IBM Cognos 11.0.13). Die Aufgabenverwaltung erfolgt über JIRA. Tests wurden in HP-QC ALM dokumentiert.
Meine Aufgaben: Entwickeln der Datenstrukturen für das Reporting. Erstellen von beauftragten bankfachlichen Reports, fachliche Analysen und Abstimmungen mit dem Team vom SPOT DWH, den Fachbereichen, Stakeholders und anderen Business Analysten. Testen der Datenbeladungen und Reports in den verschiedenen Stages. Administrationsberechtigungen für die Cognos Systeme (TENT, PREP, PROD) verwalten.
Das Projekt „AINTZ6 Reporting“ wurde im Juni 2021 bankweit erfolgreich abgeschlossen.
1 Entwicklung eines Agenturkompaß für den Außendienst (Einzelsicht, Teamsicht). Enthält Informationen zur Person, Organisation, Produktion (Beitrag, Stück), Provisionen, Konditionen, Deckungsbeitrag, Kosten, Zuschüsse u.v.m. Diese Art von Auswertung ist eine Neuheit im Unternehmen und wird ab dem Außendienst ab Januar 2018 zur Verfügung gestellt. Damit sollen Vertriebsaktivitiäten und Planungsgespräche effektiver werden.
2 Entwicklung von Produktionsberichten für den Vorstand.
Die wichtigsten Unternehmenskennzahlen sollen dem Vorstand in Form von Diagrammen auf Dashboards zur Information und als Entscheidungshilfe zur Verfügung stehen. Zusätzlich gibt es sog. Produktionsanalysen – also vordefinierte Auswertungen zum laufenden Geschäft.Rollout von Finanzberichten für den Credit-Risk Datamart in einem großen internationalen
Projektteam; Erweitern von Datenmodellen; Projekt im Rahmen
von SCRUM (Sprint-Kanban Methodik).
Pilotinstallation von IBM Cognos 11.0.4 für Kundenseite
2 Umsetzen von Refactoring-Maßnahmen zur Optimierung und Fehlerbereinigung
von Reports und Modellen (Monitoring, Accounting, Disclosure, Portfolio,
Provisioning).
Zwei Soll-Konzepte für FM-Modelle: Date Dimension und Layer-Konzept
3 Mitwirken bei Deeskalation von Projektproblemen mit Kundenseite (techn.)
Technologien IBM Cognos BI 10.2.1/11.0.4, Framework Manager, Report Studio, Dynamic
Cubes,
IBM DB2, Oracle DB, Projektvorgehen nach SCRUM,
JIRA (Vorgangs- und Projektverfolgung, Atlassian),
Confluence (Collaboration für Teams, Atlassian), Zephyr/Test
(Qualitätssicherung, Atlassian), HP-QC/ALM
Projekt Krankenkassenverband (beauftragt via PPI AG)
Laufzeit 05-2015 bis 08-2016
Kunde IT-Service Provider für Krankenkassen, Essen
Rolle im Projekt Seniorberater, Moderator, Impulsgeber
Beschreibung 1 Anbindung des zentralen DWH (Cognos Reporting) an das dezentrale DWH
(MS Analysis Services). Aufbau von Berichten (Cognos) auf Grundlage der
multidimensionalen Datenquelle (MDX Cube) von MSAS. Entwicklen einer
benutzerfreundlichen Berichtsanwendung unter Cognos bei Zugriff auf MS-
Cube.
2 Entwicklung einer Berechtigungsauskunft mit Cognos BI Reporting. Jeder
Mitarbeiter einer gesetzlichen Krankenkasse kann über diese neuartige Reporting-Anwendung
Auskünfte über eigene Berechtigungen in den umfangreichen
Leistungsdaten und Statistiken einholen.
Dabei gibt es viele Interaktionsmöglichkeiten für den Anwender. Für die IT-
Abteilung entsteht andererseits Nutzen darin, daß deren Angebote transparenter
werden und intern mehr beauftragt werden.
Technologien IBM Cognos BI 10.2.1 Framework Manager, Report Studio, MDX, Javascript,
Laufzeit 03-2008 bis 08-2009
Kunde Gothaer Versicherung, Köln
Rolle im Projekt Requirements Engineer, Entwickler
Beschreibung - Unternehmenskennzahlen für die Geschäftsleitung der Gothaer
- Konsolidierte Auswertungen über Vertrieb, IT, Finanzen, Projekte
- Darstellung in einer Cockpit-Anwendung
- Entwickeln des Datenmodells mit Cognos Frameworkmanager
- Entwickeln der hochvertraulichen Berichtsauswertungen
- Entwickeln der CIO-Berichte und der Benutzersteuerung
- Realisieren der Sicherheitsbeschränkungen
- Produktivsetzung des Anwendungssystems
Technologien Cognos 8.4, IBM DB2, TOAD, Javascript, HTML
Laufzeit 10-2007 bis 03-2008
Kunde Daimler AG
Rolle im Projekt Project Manager, Requirements Engineer, Entwickler
Beschreibung - TOPCON Verrechnung (für Headquarter Stuttgart)
- Verrechnung von Assets zwischen Headquarter und Werken
- Aufnahme und Analyse der Anforderungen mit Fachbereich
- Entwickeln des Datenmodells
- Programmieren der ETL-Strecke (Tabellen, Jobstreams)
- Koordination und Projektleitung
- Produktivsetzung des Anwendungssystems
Technologien Cognos Data Manager, IBM DB2, TOAD, Powerdesigner, MKS
Laufzeit 04-2007 bis 10-2007
Kunde Daimler AG
Rolle im Projekt Requirements Engineer, Entwickler, Trainer, Fachliche Projektleitung
Beschreibung - Verantwortliche Mitarbeit in den Projekten: Asset Management, Lieferantenqualität,
Dealer Directory
- Erstellen von Fachkonzepten
- Aufnahme und Analyse von Anforderungen mit Fachbereichen
- Durchführen von Schulungen: Reporting mit Cognos 8 BI
- Durchführen von Workshops: Drillthough Techniken für Cognos 8 BI
- Entwickeln von Datenmodellen
- Konzepte für Performance-Optimierungen (Datenbank, Berichtsabfragen)
- Analysen und Konzepte für Schnittstellendateien
- Konzipieren von Datenmodellen, Modellierung mit Framework Manager
Technologien Cognos 8.2 BI, IBM DB2, Oracle 9i, TOAD, Powerdesigner, MKS
Laufzeit 12-2003 bis 02-2007
Kunde Praxis- und Gesundheitszentrum, Hamburg
Rolle im Projekt Berater, Fachliche Projektleitung, Entwickler
Beschreibung - Entwicklung eines Praxis-Controllings
- Konzeption einer Lösung für das Praxis-Controlling eines Praxenverbunds
- Analysen von Ärzten, Patienten, Leistungen, Verordnungen etc.
Technologien Cognos Series 7.1 MR2, Impromptu, Transformer, PowerPlay,
MS SQL Server 8
Laufzeit 12-2005 bis 03-2006
Kunde BASF AG, Agrarzentrum Limburger Hof
Rolle im Projekt Berater, Entwickler, Fachliche Projektleitung
Beschreibung - Pharma/Chemie/Agrar
- Entwicklung von Management Dashboards mit KPIs
- Aufbau eines Berichtswesens für das Vertriebscontrolling. International tätige
Business Areas des Unternehmens sollen auf vorgefertigte Berichte und Management
Papers zugreifen. Berichte werden mit Cognos ReportNet und
Powerplay Würfeln erstellt und über das Portal bereitgestellt
- Erstellen von Berichten
- Automation der Abläufe, Programmierung von Scripts (CognosScript, Transformer
MDL), ETL mit Cognos DecisionStream
- Troubleshooting bzw. Beratung zu kniffligen Spezialfragen
Technologien Cognos ReportNet 1.1 MR2, Framework Manager, Connection,
Impromptu, PowerPlay Transformer, DecisionStream, Oracle 9i, TOAD
Laufzeit 09-2005 bis 12-2005
Kunde Deutsche Lufthansa (Cargo)
Rolle im Projekt Entwickler
Beschreibung - Berechnung der Wirtschaftlichkeit von Frachtsendungen eigener Transporte
und von anderen Airlines auf dem Streckennetz.
- Entwickeln des Datenmodells sowie der Oracle-Views
- Erstellen von Auswertungen mit Cognos
Technologien Impromptu Web Reports 7.3, Oracle 9i, TOAD 8.6
Laufzeit 03-2005 bis 07-2005
Kunde DaimlerChrysler AG
Rolle im Projekt Requirements Engineer, Entwickler, Fachliche Projektleitung
Beschreibung - Entwicklung einer Controllinglösung für vier Bereiche von Commercial
Vehicles/Trucks. Ziel: Ablösung von Altsystemen
- Vertriebs-, Marketing-, Kommunikationsplanung
- Erstellen des Lastenheftes und des Pflichtenheftes
Technologien Cognos ReportNet, Cognos Transformer, Cognos PowerPlay, PowerPlay
Enterprise Server, Cognos DecisionStream (ETL), Oracle 9, Sun iPlanet
LDAP Directory Server
Laufzeit 03-2004 bis 04-2005
Kunde DaimlerChrysler AG (6 Monate Auslandseinsatz in NL-Utrecht)
Rolle im Projekt Berater, Entwickler, Fachliche Projektleitung
Beschreibung - Projekt (MPC-Info' in Niederlande
- Aufbau einer Controllinglösung für Europ. Market-Performance Centers
- Abstimmung mit den Fachbereichen, Aufnahme von Anforderungen, techn.
und organisatorische Beratung, Konfliktlösung (Outsourcing Indien)
- Erstellen von OLAP-Würfeln und Berichten für die Divisions: Marketing,
Logistics und Finance
- Projektarbeit war: 6 Monate Auslandseinsatz in Utrecht (Holland)
- Projektsprache war: Englisch
Technologien Cognos Series 7.1 MR1, Impromptu, Transformer, PowerPlay,
PowerPlay Enterprise Server, Cognos DecisionStream (ETL), SAP-BW, Oracle
9, Sun iPlanet LDAP Directory Server, UNIX
Laufzeit 10-2003 bis 07-2004
Kunde IDG/Gothaer Versicherung, Köln
Rolle im Projekt Entwickler
Beschreibung - Entwicklung einer OLAP-Lösung mit PowerPlay für Clickstream-
Auswertungen (e-CRM Projekt)
- Beratung bei Spezialfragen zu Cognos
Technologien Cognos Impromptu, Cognos Transformer, Cognos PowerPlay,Cognos Access
Manager, Sun iPlanet LDAP Directory Server, Datenbank DB2
Laufzeit 04-2003 bis 07-2004
Kunde IDG/Gothaer Versicherung, Köln
Rolle im Projekt Entwickler, Fachliche Projektleitung
Beschreibung - Entwicklung einer Security-Lösung für 2.500 Anwender im
Web-Umfeld (für Impromptu, AccessManager und Transformer).
- Beratung zu Spezialfragen und -lösungen für das Vertriebslogbuch
und Kundeninformationssystem
Technologien Cognos Impromptu, Cognos Transformer, Cognos PowerPlay, Cognos Access
Manager, Sun iPlanet LDAP Directory Server, Datenbank DB2, Visual Basic
Laufzeit 11-2002 bis 12-2003
Kunde BKK Bundesverband Krankenkassen
Rolle im Projekt Requirements Engineer, Fachliche Projektleitung, Entwickler
Beschreibung - Projekt: BKK InfoNet
- Aufbau eines Berichtsportals für die ca. 300 dem BKK Bundesverband angeschlossenen
Krankenkassen
- Auswertung von Arztdaten, Leistungen, Verordnungen, Verzeichnissen etc.
- Beratung, Realisierung, Konzeption der Entwicklungsstufen im Projekt und der
Anforderungen
- Überwachen der Projektpläne
- Programmierung freier Abfragen mit Speichermöglichkeit im Web (mit Cognos
PowerPrompts, Upfront)
- Entwicklung von SQL-basierten Reports, OLAP-Cubes und Optimierung
- enge Zusammenarbeit mit dem externen Projektteam von Teradata (sehr kompetent)
Technologien Cognos Impromptu,Impromptu Web Reports, Cognos PowerPrompts, HTML,
JavaScript, PHP, MS-SQLServer, NCR Teradata (Stored Procedures)
Laufzeit 09/2003 bis 11-2003
Kunde BKK Bundesverband Krankenkassen, Essen
Rolle im Projekt Entwickler
Beschreibung - Übernahme von Impromptu Katalogen in FrameworkManager Packages
- Evaluation: Erstellung von Packages und Berichten mit Cognos ReportNet,
QueryStudio, ReportStudio und FrameworkManager
Technologien Cognos ReportNet, MS SQL Server, IIS 6.0
Laufzeit 10-2002 bis 01-2003
Kunde Rechenzentrum der Finanzverwaltung des Landes Nordrhein-Westfalen
Rolle im Projekt Berater, Entwickler, Fachliche Projektleitung
Beschreibung - Konzepterstellung für Aufbau einer Benutzerverwaltung (30.000 User) für die
Landesverwaltung
- Umsetzung einer automatisierten Benutzerverwaltung für Cognos Upfront
Technologien Cognos Upfront, Cognos Access Manager, Visual Basic, XML
Laufzeit 04-2002 bis 12-2002
Kunde Jean Pascale Handels GmbH (Textilkette)
Rolle im Projekt Entwickler
Beschreibung - Aufbau und Weiterentwicklung eines Datamarts "Einkauf"
- Umsetzung der Anforderungen. Aufbau von PowerPlay Cubes und Impromptu
Reports
- Schulung von 45 Endanwendern (Individualkurse)
Technologien Cognos Impromptu, Cognos Transformer, Cognos PowerPlay, Sybase Datenbank.
Entwicklung von SQL-Reports, OLAP-Cubes und deren Optimierung
Laufzeit 07-2002 bis 08-2002
Kunde DaimlerChrysler AG
Rolle im Projekt Berater
Beschreibung - Konzeption eines EAI-Projektes (Enterprise Application Integration)
- Entwicklung von Ideen und Vorgehen zur Konsolidierung von Stammdaten
Technologien EAI-Software von IBM und SeeBeyond
Laufzeit 04-2001 bis 07-2001
Kunde Philips Components in NL-Eindhoven (Industrie, Halbleiter)
Rolle im Projekt Fachliche Projektleitung (als fester Mitarbeiter bei E.Piphany)
Beschreibung - Konzepterstellung "Statement of Work" zur Einführung eines Customer Relationship
(CRM-)Systems bei Philips Components
- Verantwortlicher Projektleiter von E.Piphany für die Konzepterstellung
- Abstimmung mit der KPMG Beratungsgesellschaft
- Projektrealisierung erfolgte durch KPMG
Technologien E.Piphany E.5 Analytic Platform
Zertifikate
Reisebereitschaft
Projekte per REMOTE bevorzugt.