Projekt - QMS nach DIN EN ISO 9001:2015
keine Angabe
(Sonstiges)
Schlagwörter
Skills
- Qualitätsmanagementsysteme – DIN EN ISO 9001
- Qualitätsmanagementsysteme – IATF 16949
- Qualitätsaudits nach DIN EN ISO 19011
- Advanced Product Quality Planning (APQP)
- Production Part Approval Process (PPAP)
- Kapazitätsplanung / Kapazitätsüberprüfung (run@rate)
- 5S / 5A
- Shopfloor - Management
- Fehlermöglichkeits – und – Einflussanalyse (FMEA)
- 8D – Methodik
- Ursache – Wirkungs – Diagramm / Ishikawa
- 5 - Why - Methode
- Microsoft Excel
- Microsoft Word
- Microsoft Powerpoint
- Statistiksoftware „Minitab“
- Statistiksoftware „qs – STAT“
Projekthistorie
03/2020
-
03/2021
Aufbau und Einführung eines Qualitätsmanagementsystems gemäß den Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015
01/2021
-
02/2021
Projekt - Auditvorbereitung / Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015
Begleitung des jährlichen Systemaudits
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
12/2020
-
12/2020
Projekt - Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015
Durchführung eines internen Audits
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
11/2020
-
11/2020
Projekt - Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015
AES GmbH
Begleitung des jährlichen Systemaudits
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
09/2020
-
09/2020
Projekt - Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015
AES GmbH
Durchführung eines internen Audits
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
08/2020
-
08/2020
Projekt - Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015
romwell GmbH & Co. KG
Durchführung eines internen Audits
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
03/2020
-
03/2020
Projekt - Anpassung der QM - Systemdokumentation aufgrund Erweiterung des Geltungsbereichs
AES GmbH
(Industrie und Maschinenbau)
Anpassung der QM - Systemdokumentation aufgrund Erweiterung des Geltungsbereichs (Prozesslandschaft, Handbuch etc.)
12/2019
-
02/2020
Projekt - Internes / Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015
keine Angabe
(Industrie und Maschinenbau)
1 Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015
• Durchführung eines internen Audits
• Erstellung eines Maßnahmenplans auf Basis der Feststellungen
2 Auditvorbereitung für das bevorstehende Rezertifizierungsaudit
• Sichtung aller Dokumente und Prüfung auf Aktualität
• Aktualisierung der Dokumente (z.B. Chancen & Risiken; Kontext etc.)
• Erstellung „Managementbewertung 2019“
• Definition von Maßnahmen, Verantwortlichen und Terminen zu den Empfehlungen aus dem Überwachungsaudit von 2018 durch die TÜV Rheinland Cert GmbH
3 Begleitung des Rezertifizierungsaudits durch die TÜV Rheinland Cert GmbH
• Durchführung eines internen Audits
• Erstellung eines Maßnahmenplans auf Basis der Feststellungen
2 Auditvorbereitung für das bevorstehende Rezertifizierungsaudit
• Sichtung aller Dokumente und Prüfung auf Aktualität
• Aktualisierung der Dokumente (z.B. Chancen & Risiken; Kontext etc.)
• Erstellung „Managementbewertung 2019“
• Definition von Maßnahmen, Verantwortlichen und Terminen zu den Empfehlungen aus dem Überwachungsaudit von 2018 durch die TÜV Rheinland Cert GmbH
3 Begleitung des Rezertifizierungsaudits durch die TÜV Rheinland Cert GmbH
04/2019
-
01/2020
Projekt - Interim Leitung Qualitätsmanagement
keine Angabe
(Sonstiges)
1 Vorbereitung des Überwachungsaudits nach DIN EN ISO 9001:2015 durch die TAW Cert GmbH
• Erstellung der Managementbewertung
• Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse „IT - Service“, „Strategische Planung und Umsetzung“, „Personal Service“ und
„Organisations – und Personalentwicklung“
• Erstellung der Managementbewertung
• Aktualisierung der bestehenden QM - Systemdokumentation
2 Unterstützung bei der Vorbereitung des Überwachungsaudits nach FSC und PEFC durch die SGS– International Certification Services GmbH
3 Visualisierung der bestehenden Prozesse mittels Flowcharts, Durchsprache der Ergebnisse mit dem jeweiligen Prozesseigner
4 Begleitung des Überwachungsaudits durch die TAW Cert GmbH
5 Fachliche Begleitung der Vorstellungsgespräche im Zuge der Besetzung der vakanten Stelle „Leiters Qualitätsmanagement“
6 Technische Unterstützung der Abteilung „Produktmanagement“ bei Neuentwicklungen bzw. Produktänderungen
7 Organisation der Abteilung „QM / QS“
• Definition von Projektverantwortlichen inkl. Vertreterregelung
• Erstellung eines Abteilungsspezifischen Organigramms mit Vertreterregelung und Aufgabenschwerpunkte
• Schulungsplanung für das Jahr 2020
• Erstellung der Managementbewertung
• Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse „IT - Service“, „Strategische Planung und Umsetzung“, „Personal Service“ und
„Organisations – und Personalentwicklung“
• Erstellung der Managementbewertung
• Aktualisierung der bestehenden QM - Systemdokumentation
2 Unterstützung bei der Vorbereitung des Überwachungsaudits nach FSC und PEFC durch die SGS– International Certification Services GmbH
3 Visualisierung der bestehenden Prozesse mittels Flowcharts, Durchsprache der Ergebnisse mit dem jeweiligen Prozesseigner
4 Begleitung des Überwachungsaudits durch die TAW Cert GmbH
5 Fachliche Begleitung der Vorstellungsgespräche im Zuge der Besetzung der vakanten Stelle „Leiters Qualitätsmanagement“
6 Technische Unterstützung der Abteilung „Produktmanagement“ bei Neuentwicklungen bzw. Produktänderungen
7 Organisation der Abteilung „QM / QS“
• Definition von Projektverantwortlichen inkl. Vertreterregelung
• Erstellung eines Abteilungsspezifischen Organigramms mit Vertreterregelung und Aufgabenschwerpunkte
• Schulungsplanung für das Jahr 2020
12/2019
-
12/2019
Projekt - Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015
AES GmbH
(Industrie und Maschinenbau)
Begleitung des jährlichen Systemaudits durch die DEKRA Certification GmbH
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
11/2019
-
11/2019
Projekt - Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015
keine Angabe
(Sonstiges)
Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse „Vertrieb & Marketing“ und „Geschäftsführung“
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
09/2019
-
09/2019
Projekt - Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015
keine Angabe
(Sonstiges)
Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse „EDV“, „FiBu“ und „Personal“
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
08/2019
-
08/2019
Projekt - Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015
keine Angabe
(Sonstiges)
Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse „Einkauf“ und „Qualitätsmanagement“
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
07/2019
-
07/2019
Projekt - Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015
AES GmbH
(Industrie und Maschinenbau)
Durchführung eines internen Audits
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
07/2019
-
07/2019
Projekt - Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015
keine Angabe
(Sonstiges)
Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse „Logistik“, „Technik/Instandhaltung“ und „Produktentwicklung“
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
03/2019
-
03/2019
Projekt - Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015
keine Angabe
(Sonstiges)
Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse „Fertigung“ und „Arbeitsvorbereitung“
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
10/2018
-
02/2019
Projekt - Interim Leitung Qualitätsmanagement
Eckerle Automotive GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau)
1 Vorbereitung des Zertifizierungsaudits nach IATF 16949:2016 im Februar 2019
2 Ansprechpartner bei Eskalationen durch den Kunden
3 Teilnahme und teilweise Moderation der Shopfloor Meetings
4 Mitwirkung bei einem Cost – Reduction Projekt
• Ursachenanalyse
• Maßnahmendefinition
• Kontinuierliches Monitoring der Kosten
5 Organisation der Qualitätsabteilung
• Einführung von Regelbesprechungen innerhalb der Abteilung unter Einbeziehung der Mitarbeiter beider Produktionsstätten
• Planung der Verantwortlichkeiten und entsprechender Vertreterregelung für die Abteilung
6 Mitwirkung bei Prozessoptimierungen (z.B. in der Endkontrolle)
7 Mitwirkung bei der Reklamationsbearbeitung
2 Ansprechpartner bei Eskalationen durch den Kunden
3 Teilnahme und teilweise Moderation der Shopfloor Meetings
4 Mitwirkung bei einem Cost – Reduction Projekt
• Ursachenanalyse
• Maßnahmendefinition
• Kontinuierliches Monitoring der Kosten
5 Organisation der Qualitätsabteilung
• Einführung von Regelbesprechungen innerhalb der Abteilung unter Einbeziehung der Mitarbeiter beider Produktionsstätten
• Planung der Verantwortlichkeiten und entsprechender Vertreterregelung für die Abteilung
6 Mitwirkung bei Prozessoptimierungen (z.B. in der Endkontrolle)
7 Mitwirkung bei der Reklamationsbearbeitung
11/2018
-
11/2018
Projekt - Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015
AES GmbH
(Industrie und Maschinenbau)
Begleitung des jährlichen Systemaudits durch die DEKRA Certification GmbH
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
10/2018
-
10/2018
Projekt - Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015
keine Angabe
(Sonstiges)
Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse „Vertrieb & Marketing“ und „Qualitätsmanagement – Teil 2“
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
10/2018
-
10/2018
Projekt - Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015
keine Angabe
(Sonstiges)
Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse „Einkauf“, „Finanzen“, „Qualitätsmanagement – Teil 1“ und „Geschäftsführung
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
09/2018
-
09/2018
Projekt - Erstellung - Prozessbeschreibung / Flowcharts für den Prozess „Fertigung“
keine Angabe
(Sonstiges)
Erstellung eines Flowcharts auf Basis einer existierenden Prozessbeschreibung für den Prozess „Fertigung“.
Abstimmung mit den Prozessverantwortlichen und Einbindung des Flowcharts in die Prozessbeschreibung.
Abstimmung mit den Prozessverantwortlichen und Einbindung des Flowcharts in die Prozessbeschreibung.
09/2018
-
09/2018
Projekt - Internes Prozessaudit nach DIN EN ISO 9001:2015
keine Angabe
(Sonstiges)
Durchführung eines internen Prozessaudits für die Prozesse „Logistik“ und „Produktentwicklung“
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
01/2018
-
09/2018
Projekt - Unterstützung (Qualitätsbereich am Standort Ungarn)
Eckerle Automotive GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau)
Unterstützung des Qualitätsbereichs am Produktionsstandort Bóly / Ungarn
• Reklamationsmanagement
- Terminüberwachung
- Abarbeitung von Kundenreklamationen
• Unterstützung bei der Erstellung von Kontrollplänen
• Unterstützung bei der Erstellung von Fehlerkatalogen
• Unterstützung bei der Auswertung und Visualisierung von Ausschusszahlen
• Unterstützung bei der Optimierung der Nachkontrolle
• Reklamationsmanagement
- Terminüberwachung
- Abarbeitung von Kundenreklamationen
• Unterstützung bei der Erstellung von Kontrollplänen
• Unterstützung bei der Erstellung von Fehlerkatalogen
• Unterstützung bei der Auswertung und Visualisierung von Ausschusszahlen
• Unterstützung bei der Optimierung der Nachkontrolle
07/2018
-
07/2018
Projekt - Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015
AES GmbH
(Industrie und Maschinenbau)
Durchführung eines internen Audits
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
11/2017
-
12/2017
Projekt - Unterstützung (Vorbereitung zur Zertifizierung nach IATF 16949)
Eckerle Automotive GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau)
Unterstützung bei der Umsetzung der Forderungen der IATF 16949:2016 für das folgende Zertifizierungsaudit im Januar 2018
• Übernahme von Teilprojekten
• Regelmäßiger Austausch mit dem Qualitätsmanagementbeauftragten
• Übernahme von Teilprojekten
• Regelmäßiger Austausch mit dem Qualitätsmanagementbeauftragten
11/2017
-
11/2017
Projekt - Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015
AES GmbH
(Industrie und Maschinenbau)
Durchführung eines internen Audits
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
11/2017
-
11/2017
Projekt - Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2015
AES GmbH
(Industrie und Maschinenbau)
Begleitung des jährlichen Systemaudits durch die DEKRA Certification GmbH
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
11/2017
-
11/2017
Externer Dozent für das Seminar „Risikomanagement“
Certqua GmbH
(Sonstiges)
Durchführung des qss – eigenen Seminars „Risikomanagement“ im Auftrag der Certqua
09/2017
-
11/2017
Projekt - QMS nach DIN EN ISO 9001:2015
AES GmbH
(Industrie und Maschinenbau)
Anpassung der QM – Systemdokumentation an die neuen Forderungen der DIN EN ISO 9001:2015
01/2017
-
10/2017
Projekt - Mitarbeiter Qualitätssicherung – Kundenteam „Brose“
Eckerle Automotive GmbH
Mitarbeiter Qualitätssicherung – Kundenteam „Brose“
• Durchführung von Bemusterungen an Brose
• Vorbereitung und Begleitung von Full Run Tests / Prozessabnahmen durch Brose
• Vorbereitung und Begleitung von Besuchen der Firma Brose
• Vorbereitung und Präsentation von Kennzahlen während der Brose – Managementmeetings
• Unterstützung der ausländischen Produktionswerke (Reklamationsbearbeitung, Bemusterungen etc.)
• Durchführung von Bemusterungen an Brose
• Vorbereitung und Begleitung von Full Run Tests / Prozessabnahmen durch Brose
• Vorbereitung und Begleitung von Besuchen der Firma Brose
• Vorbereitung und Präsentation von Kennzahlen während der Brose – Managementmeetings
• Unterstützung der ausländischen Produktionswerke (Reklamationsbearbeitung, Bemusterungen etc.)
07/2017
-
07/2017
Externer Dozent für das Seminar „Risikomanagement“
Certqua GmbH
(Sonstiges)
Durchführung des qss – eigenen Seminars „Risikomanagement“ im Auftrag der Certqua
01/2017
-
01/2017
Externer Dozent für das Seminar „Risikomanagement“
Certqua GmbH
(Sonstiges)
Durchführung des qss – eigenen Seminars „Risikomanagement“ im Auftrag der Certqua
11/2016
-
11/2016
Projekt - Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008
AES GmbH
(Industrie und Maschinenbau)
Begleitung des jährlichen Systemaudits durch die DEKRA Certification GmbH
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
06/2016
-
10/2016
Projekt - Customer Quality Assurance (CQA) für die Kunden Webasto & Inteva
keine Angabe
(Automobil und Fahrzeugbau)
1 Reklamationsbearbeitung
• Bearbeitung von Kundenreklamationen gem. 8D - Methodik
• Ursachenanalyse im Team (Ishikawa & 5Why)
• Definition von Abstellmaßnahmen im Team
• Maßnahmenverfolgung
• Präsentation der im Team erarbeiteten 8D – Reporte vor der Qualitäts - und Fertigungsleitung des Unternehmens
2 PPAP – Bemusterungen von diversen Bauteilen an Inteva und Webasto, im Einzelfall Durchsprache der Bemusterungsunterlagen mit dem Kunden
3 Bewertung und Freigabe von Lieferantenbemusterungen
4 Umsetzung von Maßnahmen aus dem Überwachungsaudit der DQS GmbH (Audit nach TS 16949) und Präsentation der Ergebnisse während des
Nachaudits durch den Auditor der DQS GmbH
5 Sonderprojekt – „VW – Windabweiser“ für Inteva
Ausgangssituation: Erhöhter Ausschuss aufgrund von Qualitätsmängeln
• Definition von Grenzmustern gemeinsam mit Inteva
• Überarbeitung des Fehlerkatalogs
• Mitarbeit bei der Prozessoptimierung zur Beseitigung der Ursachen der Qualitätsmängel
• Bearbeitung von Kundenreklamationen gem. 8D - Methodik
• Ursachenanalyse im Team (Ishikawa & 5Why)
• Definition von Abstellmaßnahmen im Team
• Maßnahmenverfolgung
• Präsentation der im Team erarbeiteten 8D – Reporte vor der Qualitäts - und Fertigungsleitung des Unternehmens
2 PPAP – Bemusterungen von diversen Bauteilen an Inteva und Webasto, im Einzelfall Durchsprache der Bemusterungsunterlagen mit dem Kunden
3 Bewertung und Freigabe von Lieferantenbemusterungen
4 Umsetzung von Maßnahmen aus dem Überwachungsaudit der DQS GmbH (Audit nach TS 16949) und Präsentation der Ergebnisse während des
Nachaudits durch den Auditor der DQS GmbH
5 Sonderprojekt – „VW – Windabweiser“ für Inteva
Ausgangssituation: Erhöhter Ausschuss aufgrund von Qualitätsmängeln
• Definition von Grenzmustern gemeinsam mit Inteva
• Überarbeitung des Fehlerkatalogs
• Mitarbeit bei der Prozessoptimierung zur Beseitigung der Ursachen der Qualitätsmängel
04/2016
-
06/2016
Projekt - Erstellung einer Prozess–FMEA (Projekt „AU651“ – Türöffner AUDI A8)
keine Angabe
(Automobil und Fahrzeugbau)
1 Erstellung einer Prozess – FMEA
• Sprachvorgabe: Englisch
• Format für die FMEA: MS Excel
• Anforderung an die FMEA: Verwendung von Standardtexten
• Erstellung eines Flowcharts zur Visualisierung der einzelnen Prozessschritte
• Betrachtung aller identifizierten Prozessschritte (Kunststoffspritzguss, Lackierung, Montage etc.) in der FMEA
2 Präsentation und Durchsprache der Ergebnisse vor Projektleitung und Teamleitung - Qualitätsvorausplanung
• Sprachvorgabe: Englisch
• Format für die FMEA: MS Excel
• Anforderung an die FMEA: Verwendung von Standardtexten
• Erstellung eines Flowcharts zur Visualisierung der einzelnen Prozessschritte
• Betrachtung aller identifizierten Prozessschritte (Kunststoffspritzguss, Lackierung, Montage etc.) in der FMEA
2 Präsentation und Durchsprache der Ergebnisse vor Projektleitung und Teamleitung - Qualitätsvorausplanung
08/2015
-
05/2016
Projekt - Program Quality Leader (PQL) für Alfa Romeo (Modelle „Giulia“ und „Stelvio“)
keine Angabe
(Automobil und Fahrzeugbau)
1 Projekt „Alfa Romeo D952“
• Mitwirkung bei der Erstellung der Prozess FMEA
• Unterstützung bei der Definition von Grenzmustern in Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Produktionswerk unter Berücksichtigung der unterschiedlichen
Produktionsprozesse und Bauteiloberflächen, Vorstellung / Durchsprache der Ergebnisse mit Alfa Romeo
• Mitwirkung bei der Erstellung der Lehrenfähigkeit und Abnahme der einzelnen Lehren beim Hersteller
• Koordination von Lehrenänderungen über die zwei ausländischen Produktionsstandorte (Polen und Tschechien)
• Vorbereitung der regelmäßigen Besuche / Audits durch Alfa Romeo in den einzelnen Produktionsstätten, Maßnahmenverfolgung bei Feststellungen durch Alfa Romeo
• Präsentation des Projektstatus‘ (qualitätsbezogen) in regelmäßigen Abständen vor einem internationalen Komitee (Geschäftsführung, Werksleitung, Qualitätsleitung
etc.) vor Ort in den jeweiligen Produktionswerken
2 Projekt „Alfa Romeo D949“
• Erarbeitung eines Lehrenkonzeptes für den gesamten Umfang des „Alfa Romeo D949“ Projektes
• Vorstellung / Durchsprache mit Alfa Romeo
• Mitwirkung bei der Erstellung der Prozess FMEA
• Unterstützung bei der Definition von Grenzmustern in Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Produktionswerk unter Berücksichtigung der unterschiedlichen
Produktionsprozesse und Bauteiloberflächen, Vorstellung / Durchsprache der Ergebnisse mit Alfa Romeo
• Mitwirkung bei der Erstellung der Lehrenfähigkeit und Abnahme der einzelnen Lehren beim Hersteller
• Koordination von Lehrenänderungen über die zwei ausländischen Produktionsstandorte (Polen und Tschechien)
• Vorbereitung der regelmäßigen Besuche / Audits durch Alfa Romeo in den einzelnen Produktionsstätten, Maßnahmenverfolgung bei Feststellungen durch Alfa Romeo
• Präsentation des Projektstatus‘ (qualitätsbezogen) in regelmäßigen Abständen vor einem internationalen Komitee (Geschäftsführung, Werksleitung, Qualitätsleitung
etc.) vor Ort in den jeweiligen Produktionswerken
2 Projekt „Alfa Romeo D949“
• Erarbeitung eines Lehrenkonzeptes für den gesamten Umfang des „Alfa Romeo D949“ Projektes
• Vorstellung / Durchsprache mit Alfa Romeo
11/2015
-
11/2015
Projekt - Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008
AES GmbH
(Industrie und Maschinenbau)
Begleitung des jährlichen Systemaudits durch die DEKRA Certification GmbH
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
08/2015
-
08/2015
Projekt - Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008
AES GmbH
(Industrie und Maschinenbau)
Durchführung eines internen Audits
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
01/2015
-
07/2015
Projekt - Interim Leitung Qualitätsmanagement
keine Angabe
(Automobil und Fahrzeugbau)
1 Abteilungsorganisation
• Einführung von wöchentlichen Abteilungsbesprechungen zur Verbesserung der internen Kommunikation
• Neustrukturierung der Abteilung, Erstellung eines Abteilungsorganigramms mit Zuweisung von Verantwortlichkeiten
2 Fachliche Begleitung der Vorstellungsgespräche im Zuge der Besetzung der vakanten Stelle „Mitarbeiter Qualitätsmanagement“
3 Vor – und Nachbereitung des Überwachungsaudits nach TS 16949 durch die DQS GmbH
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Maßnahmenplanung und Maßnahmenverfolgung für die Feststellungen während des Audits
4 Vor – und Nachbereitung von Kundenaudits / Prozessabnahmen
• Vorbereitung von Kundenaudits nach VDA 6.3 bzw. Prozessabnahmen durch den Kunden
• Nachbereitung von Kundenaudits / Prozessabnahmen (Maßnahmenplanung und Maßnahmenverfolgung)
5 Moderation von FMEA - Sitzungen
• Erstellung eines FMEA – Formblatts inkl. Bewertungskriterien nach QS 9000 mit hinterlegten Standardtexten unter Verwendung von MS Excel
• Durchführung und Moderation von FMEA – Sitzungen mit den einzelnen Fachbereichen
• Aufbau einer Basis - FMEA
6 Reklamationsbearbeitung
• Einführung einer Excel – Liste zu Erhebung des Bearbeitungsstatus und Terminüberwachung der einzelnen Kundenbeanstandungen
• Bearbeitung von Kundenreklamationen gem. 8D – Methodik im Kundenportal (Supply On)
• Schulung der Fachbereichsleiter hinsichtlich Problemlösungstechniken (Ishikawa und 5Why)
• Vorbereitung und Durchführung von Telefonkonferenzen mit den In - / ausländischen Produktionswerken des Kunden via webex zur Durchsprache der einzelnen
Beanstandungen
• Erstellung von Präsentationen zur Darstellung des Beanstandungstatus‘ gegenüber der Geschäftsleitung und dem Kunden
• Berücksichtigung der Beanstandungen in den jeweiligen FMEA’s
• Ermittlung und Darstellung von Kennzahlen, bezogen auf Kundenbeanstandungen
• Einführung von wöchentlichen Abteilungsbesprechungen zur Verbesserung der internen Kommunikation
• Neustrukturierung der Abteilung, Erstellung eines Abteilungsorganigramms mit Zuweisung von Verantwortlichkeiten
2 Fachliche Begleitung der Vorstellungsgespräche im Zuge der Besetzung der vakanten Stelle „Mitarbeiter Qualitätsmanagement“
3 Vor – und Nachbereitung des Überwachungsaudits nach TS 16949 durch die DQS GmbH
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Maßnahmenplanung und Maßnahmenverfolgung für die Feststellungen während des Audits
4 Vor – und Nachbereitung von Kundenaudits / Prozessabnahmen
• Vorbereitung von Kundenaudits nach VDA 6.3 bzw. Prozessabnahmen durch den Kunden
• Nachbereitung von Kundenaudits / Prozessabnahmen (Maßnahmenplanung und Maßnahmenverfolgung)
5 Moderation von FMEA - Sitzungen
• Erstellung eines FMEA – Formblatts inkl. Bewertungskriterien nach QS 9000 mit hinterlegten Standardtexten unter Verwendung von MS Excel
• Durchführung und Moderation von FMEA – Sitzungen mit den einzelnen Fachbereichen
• Aufbau einer Basis - FMEA
6 Reklamationsbearbeitung
• Einführung einer Excel – Liste zu Erhebung des Bearbeitungsstatus und Terminüberwachung der einzelnen Kundenbeanstandungen
• Bearbeitung von Kundenreklamationen gem. 8D – Methodik im Kundenportal (Supply On)
• Schulung der Fachbereichsleiter hinsichtlich Problemlösungstechniken (Ishikawa und 5Why)
• Vorbereitung und Durchführung von Telefonkonferenzen mit den In - / ausländischen Produktionswerken des Kunden via webex zur Durchsprache der einzelnen
Beanstandungen
• Erstellung von Präsentationen zur Darstellung des Beanstandungstatus‘ gegenüber der Geschäftsleitung und dem Kunden
• Berücksichtigung der Beanstandungen in den jeweiligen FMEA’s
• Ermittlung und Darstellung von Kennzahlen, bezogen auf Kundenbeanstandungen
09/2014
-
12/2014
Projekt - Allgemeine Unterstützung
First Engineering (Shanghai) Co., Ltd.
(Automobil und Fahrzeugbau)
1 Projektleitung (Projekt „VW481“)
• Übernahme der Projektleitung für ein neues Projekt
Projektumfang: diverse Kunststoffteile sowie Kunststoff umspritzte Stanz - / Biegeteile für die Mechanik von Schiebe – und Panoramadächern
• Analyse der Kundenzeichnungen / Kundenanforderungen an das Produkt
• Durchsprache der Anforderungen mit dem Lieferanten der Stanz - / Biegeteile unter Berücksichtigung der Toleranzen / Anforderungen an den Spritzgussprozess –
Prüfung und Freigabe der entsprechenden Lieferantenzeichnungen
• Termintracking
- intern für die Spritzgusswerkzeuge
- extern für die Stanz - / Biegewerkzeuge, die Vorrichtungen sowie Montageanlagen
• Ausarbeitung der Anforderungen an den Taumelnietprozess, Erarbeitung eines Lastenhefts für die Hersteller der Taumelnietanlagen und die Bauteilaufnahmen
• Einführung des Taumelnietprozesses als neuen Fertigungsprozess im Unternehmen, Durchführung von Nietversuchen zur Bestimmung der Parameter und Auswertung
der Ergebnisse zur Einhaltung der Zeichnungsforderungen
2 Prozessoptimierungen
• Optimierung des Teileflusses in der Nachkontrolle zur Vermeidung sich kreuzender Materialwege
• Optimierung der Visualisierung an den einzelnen Arbeitsplätzen
• Standardisierung der Arbeitsplätze in der Endkontrolle
• Kennzeichnung der Lagerplätze zur Vermeidung von Vertauschungen kontrollierter und unkontrollierter Ware
3 Allgemeine Verbesserungen bezogen auf das QM – System nach TS 16949
• Optimierung des APQP – Prozesses durch Einführung eines APQP – Status Report
• Übernahme der Projektleitung für ein neues Projekt
Projektumfang: diverse Kunststoffteile sowie Kunststoff umspritzte Stanz - / Biegeteile für die Mechanik von Schiebe – und Panoramadächern
• Analyse der Kundenzeichnungen / Kundenanforderungen an das Produkt
• Durchsprache der Anforderungen mit dem Lieferanten der Stanz - / Biegeteile unter Berücksichtigung der Toleranzen / Anforderungen an den Spritzgussprozess –
Prüfung und Freigabe der entsprechenden Lieferantenzeichnungen
• Termintracking
- intern für die Spritzgusswerkzeuge
- extern für die Stanz - / Biegewerkzeuge, die Vorrichtungen sowie Montageanlagen
• Ausarbeitung der Anforderungen an den Taumelnietprozess, Erarbeitung eines Lastenhefts für die Hersteller der Taumelnietanlagen und die Bauteilaufnahmen
• Einführung des Taumelnietprozesses als neuen Fertigungsprozess im Unternehmen, Durchführung von Nietversuchen zur Bestimmung der Parameter und Auswertung
der Ergebnisse zur Einhaltung der Zeichnungsforderungen
2 Prozessoptimierungen
• Optimierung des Teileflusses in der Nachkontrolle zur Vermeidung sich kreuzender Materialwege
• Optimierung der Visualisierung an den einzelnen Arbeitsplätzen
• Standardisierung der Arbeitsplätze in der Endkontrolle
• Kennzeichnung der Lagerplätze zur Vermeidung von Vertauschungen kontrollierter und unkontrollierter Ware
3 Allgemeine Verbesserungen bezogen auf das QM – System nach TS 16949
• Optimierung des APQP – Prozesses durch Einführung eines APQP – Status Report
08/2014
-
08/2014
Projekt - Internes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008
AES GmbH
(Industrie und Maschinenbau)
Durchführung eines internen Audits
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
• Auditplanung gem. Auditprogramm
• Dokumentation der Feststellungen während des Audits in einem Auditbericht / Maßnahmenplan
01/2013
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07/2014
Customer Quality Assurance (CQA)
TB&C Outsert Center GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau)
11/2013
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11/2013
Projekt - Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008
AES GmbH
(Industrie und Maschinenbau)
Begleitung des jährlichen Systemaudits durch die DEKRA Certification GmbH
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
02/2008
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12/2012
Qualitätsvorausplanung
Montaplast GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau)
11/2012
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11/2012
Projekt - Externes Audit nach DIN EN ISO 9001:2008
AES GmbH
(Industrie und Maschinenbau)
Begleitung des jährlichen Systemaudits durch die DEKRA Certification GmbH
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
• Begleitung des Unternehmens während des Audits
• Abarbeitung der Empfehlungen
03/2011
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11/2011
Projekt - QMS nach DIN EN ISO 9001:2008
AES GmbH
(Industrie und Maschinenbau)
Aufbau eines QM – Systems zur Erfüllung der Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2008
• Erstellung einer Prozesslandschaft zur Identifizierung der Prozesse im Unternehmen
• Erstellung der kompletten Systemdokumentation (Handbuch, Verfahrens - / Arbeitsanweisungen und Formblätter)
• Durchführung eines internen Audits incl. Maßnahmenplanung und Maßnahmenverfolgung
• Begleitung des Unternehmens während des Zertifizierungsaudits durch die DEKRA Certification GmbH
• Erstellung einer Prozesslandschaft zur Identifizierung der Prozesse im Unternehmen
• Erstellung der kompletten Systemdokumentation (Handbuch, Verfahrens - / Arbeitsanweisungen und Formblätter)
• Durchführung eines internen Audits incl. Maßnahmenplanung und Maßnahmenverfolgung
• Begleitung des Unternehmens während des Zertifizierungsaudits durch die DEKRA Certification GmbH
08/2007
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01/2008
Leiter Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementbeauftragter / Leiter Vertrieb
Isutek GmbH
(Sonstiges)
08/2006
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07/2007
Projektleiter (Qualitätsmanagement)
Lumberg Connect GmbH & Co. KG
(Telekommunikation)
04/2003
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07/2006
Leiter Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementbeauftragter
Schumacher & Kessler GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau)
02/2004
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07/2004
Projekt - QMS nach DIN EN ISO 9001:2000
Dr. Arlt Metallverarbeitung
(Automobil und Fahrzeugbau, < 10 Mitarbeiter)
Aufbau eines QM – Systems zur Erfüllung der Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2000
• Erstellung der kompletten Systemdokumentation (Handbuch, Verfahrens - / Arbeitsanweisungen und Formblätter)
• Durchführung eines internen Audits incl. Maßnahmenplanung und Maßnahmenverfolgung
• Begleitung des Unternehmens während des Zertifizierungsaudits durch die TÜV NORD Cert GmbH
(Projektabwicklung erfolgte in Form einer geringfügigen Beschäftigung)
• Erstellung der kompletten Systemdokumentation (Handbuch, Verfahrens - / Arbeitsanweisungen und Formblätter)
• Durchführung eines internen Audits incl. Maßnahmenplanung und Maßnahmenverfolgung
• Begleitung des Unternehmens während des Zertifizierungsaudits durch die TÜV NORD Cert GmbH
(Projektabwicklung erfolgte in Form einer geringfügigen Beschäftigung)
12/2002
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03/2003
Qualitätsvorausplanung
Klein Umformtechnik GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau)
04/2002
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11/2002
Leiter Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementbeauftragter
Sitec Stanztechnik GmbH
(Sonstiges)
08/2000
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03/2002
Qualitätsassistent – Werk BKT Brocke GmbH
IBS Brocke GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau)
10.2001 - 03.2002
Resident Engineer bei der Adam Opel AG in Rüsselsheim (Anlauf Opel Vectra)
Resident Engineer bei der Adam Opel AG in Rüsselsheim (Anlauf Opel Vectra)
01/1997
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07/2000
Leiter Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementbeauftragter
Sitec Stanztechnik GmbH
(Sonstiges)
09.1998 - 07.2000
Sicherheitsbeauftragter für Kleinbetriebe
(zusätzlich zur Position „Leiter Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementbeauftragter)
Sicherheitsbeauftragter für Kleinbetriebe
(zusätzlich zur Position „Leiter Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementbeauftragter)
02/1996
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12/1996
Werkzeugmechaniker der Fachrichtung Stanz – und Umformtechnik
Sitec Stanztechnik GmbH
(Sonstiges)
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Reisebereitschaft - auch international - gegeben
