Profilbild von Klaus Hanner Product & process development / Logistics & Supply Chain aus Speyer

Klaus Hanner

verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Product & process development / Logistics & Supply Chain

Abschluss: Luft- und Raumfahttechnik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Projektliste deutsch 30032021.pdf
CV+Profil_Klaus_Hanner_23062021 english.doc
CV+Profil Klaus_Hanner_27052021 deutsch.doc
CV+Profil Fokus Logistik in rot_27052021 deutsch.doc
CV+Profil_Focus_Logistics in red_23062021 english.doc
Erfahrungsfocus Logistik_SCM_18022021.doc

Skills

Projektleitung, Produkt- Prozessentstehung, Engineering Change management, Lieferantenentwicklung, Produktionsprozesse, Operational Excellence, Anlaufmanagement und Supply chain management, Logistik
Excel advanced

SAP Business ByDesign Supply Chain Management

Projekthistorie

05/2021 - 07/2021
Projektleiter Sensorentwicklung
Magnetic Sense (Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)

Schematics, Firmware, Leiterplatten, B-samples, Kunde

01/2020 - 10/2020
Produktionsplanung & Logistik im operativen Bereich der Medizintechnik
Johnson & Johnson (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)

´- Koordination der Produktionsplanungsaktivitäten um die Verfügbarkeit und den zeitgerechten Versand der Halb- und Fertigware sicherzustellen.
- Aktualisierung und Optimierung der Logistikprozesse (Lieferanten+Produktion) mit Blick auf die MIgration des aktuellen ERP Majetsy hinzu SAP.
-  Beratung des Produktionsleiters zur Verbesserung der täglichen KPI meetings --> Erfolg zur schnelleren Aufarbeitung der Back Order.
- Erstellung von Analysen als Entscheidungsvorlage für den Leiter Produktionsplanung und Logistik.
- Aufbereitung grosser Datenmengen aus Produktion und Backoffice in Excel und anderen Tools.

10/2018 - 06/2019
Projektleiter im Produktentstehungsprozess, Anforderungsmanagement, ECU, ASPICE.
AMK Holding GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Die Luftversorgungsanlage, bestehend aus elektrischem Motor/Kompressor und Ventilen wird via einer ECU gesteuert und  soll bei Porsche/VW SUV´s die Druckluftversorgung für die Luftfederung der 4 Räder liefern.
´- Aufbau Projektteam für alle mechatronischen Bereiche
- Durchführung von Regelmeetings mit dem Team, Fortschritt, LOP, etc..
- Erstellung der Anforderungen aus den Lastenheften des OEM und Kommunikation mit dem OEM
- Erstellung von Prototypen, Industrialisierungsplan erstellen, Quality Technical Review mit dem Kunden druchführen
- Zeitplan erstellen gemäß PEP Phasen wie auch Budgeterstellung
- Report an das Steering Committee,
==> Design, Planung, Umsetzbarkeit erfolgreich aufgesetzt.

02/2018 - 08/2018
Projektleiter zur Verbesserung der Lieferperformance
Erni Electronics GmbH (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Projektleiter zur Mengensteigerung verbunden mit der Verbesserung der Lieferperformance.

´- Produktionsprozessverbesserung in der Stanzerei (Reduzierung der Rüstzeiten durch Fehler- Stabilitätsmatrix (Fehler, Fehlerhäufigkeiten, Messprogramme) zur Verbesserung der Wkz-Stabilität und Schulung der MA´s zu polyvalent )
- Auslagerung von Stanzwerkzeugen nach extern, Kapazitäten von Externen Firmen analysieren, Launch bei den Externen, PPAP
- Suche nach externen Galvanisierungsmöglichkeiten und Optimierung der Galv.- Rüstzeiten durch Slotten der Teile.
- Tägl. call mit dem Kunden zum tracken der produzierten Teile, und Versandcheck zum Abgleich mit den Kundenbedarfen.
- Regelmeetings mit der Spritzerei, Stanzerei, Galvanisierung, Endmontage und Check der Probleme, Fortschritt der Massnahmen, Zeitplan.
==> Mengensteigerung gemäß Kundenabrufen erreicht.

06/2017 - 10/2017
Automotive Task Force Leiter
Key Safety Systems (KSS) (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Die Vibration des Lenkrads, das Teil des Fahrerassistenzsystems ist, wird von einem elektrischen Motor erzeugt, der im Lenkrad integriert ist. Dieser muss im Serienanlauf optimiert werden wobei die Sicherstellung des Supply Chain zu gewährleisten ist. Dazu gehört
hauptsächlich die Koordination der Teams, der Werke und der Zulieferer aus D, USA, Mex, China.
Täglicher Report an den OEM BMW.´- Massnahmen definieren um die Geräuschstärke des Motors zu reduzieren
* Erstellung einer Lautstärkenkurve (dB vs. Frequenzbereich) die zur Qualitätsmessung herangezogen
wird
* Motordesign ändern in D / Durchsprache mit dem Motorhersteller in China / Dämpfungsmaßnahme an
Motor anbringen in USA, Messboxen herstellen und kalibrieren in USA, Messen in USA, Einbau in
Lenkrad in Mex, Car-testing in Spartanburg
* All dies koordinieren damit immer genügend Motoren an das BMW Werk nach Spartanburg gehen.
==> Problem konnte zur Zufriedenheit von BMW gelöst werden

02/2015 - 04/2017
Fachprojektleiter Entwicklung I-tafel Jaguar Land Rover.
Bei Dräxlmaier GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Als Fachprojektleiter, verantwortlich für Budget und Timing, Konstruktion, Prozessentwicklung Top pad & kaschierte Teile, Change Management, Testing (Safety + Komponenten), Reifegradentwicklung, Teileherstellung für Proto- sowie Vorserien,- und Kundenfähige Fahrzeuge. Inbetriebnahme der Prozesse und Launch im Werk. SOP war am 05.12.2016. Berichterstattung intern und an den Kunden in UK.

* Leitung der Produktentstehung im konstruktiven-, Prozess- und Testing Bereich
* Regelmeetings mit dem Team aus Prozess, Operation, Konstruktion, Safety und Testing zur
Durchsprache von Status, Next steps, etc.
* Prototypenteile herstellen, bewerten und Maßnahmen zur Verbesserung erstellen.
* Narbung der Teile zusammen mit JLR definieren und umsetzen.
* Teileherstellung für die Vorserienfahrzeuge organisieren und im Zusammenbau auf Meisterbock
verifizieren.
* Produktionsprozesse im Werk optimieren wie z.B. Verschweissung, Tiefziehen und Beschnitt der
Folien, Kaschierprozess,
* Produktionsprozesse durch Produktdesignänderung inkl des dazugehörenden Change Managements
* Überwachung der Herstellprozesse und Ableiten der Massnahmen zur Qualitätsverbesserung wie
Einbringen in die Nahtgräben, Vorbereiten des Kaschierens,
* Qgates installieren zusammen mit Werkqualität: Muster erstellen, Arbeitsanweisung erstellen, MSA
(Messsystemanalyse) durchführen, etc.
* Control Plan für die Produktion erstellen (inkl. DFMEA, PFMEA)
==> Erfolgreicher SOP Anlauf des Discovery von Jaguar Land Rover

12/2014 - 01/2015
Logistikleiter - Task Force
Formel D GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

Logistikverantwortlich in einer task force on-site support bei einem Chip Hersteller in Nordeuropa wegen bestehender Lieferengpässe, d.h. Materialverfügbarkeit im Produktionsprozess muss gewährleistet sein, Koordination und Abstimmung der Teileproduktion –verfügbarkeit zwischen Chipproduzent und dem Kunden in Deutschland.

´- SCM von Einkauf bis hin zum Versand der produzierten Teile
- Erstellen einer Excel basierten Software zur Reichweitenkontrolle aller Materialien wie Verpackung, Rohmaterial, elektrische Komponenten unterstützt durch wöchentliche Inventur
- Gewährleisten dass die Produktion immer genügend Teile hat durch Einführung Supermärkte sowie wöchentliche Inventur und Check der Ausschussraten an jedem Produktionsschritt
- Organisation genügender Personen damit am WE gearbeitet werden kann.
==> Rückstand zu den Kundenabrufen konnten aufgeholt werden.

05/2014 - 09/2014
Projektleiter Interiorbereich für den Audi Q5
Bei Grupo Antolin - Automotive (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Projektleiter im Projekt Audi Q5, verantwortlich für Säulen und die Sitzlehnenabdeckung. Teamorganisation aller Supportfunktionen in der Produktentstehungsphase, für den neuen Q5 dessen Entwicklung in Europa, Serienproduktion im neuen Werk in Mexico stattfindet.

Teamorganisation aller Supportfunktionen in der Produktentstehungsphase, für den neuen Q5 dessen
Entwicklung in Europa, Serienproduktion im neuen Werk in Mexico stattfindet. ´- Team organisation: Konstruktion, Simulation, Produktengineering, QA, Industrialisierung,
Testing, Einkauf, Vertrieb
* Budget und Timing
* Report to Audi

02/2013 - 01/2014
Teil-Projektleiter für Regalbediengeräte und Fördertechnik
Dematic GmbH (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Regalbediengeräte, Förder- & Picksysteme vom Auftragseingang, Anpassung der Standardgeräte an die
Kundenbedürfnisse (zusammen mit dem mechanischen und elektrischen Engineering Team), Produktion bis
hin zur Auslieferung an den Kunden.´- die Standardgeräte müssen gemäss Kundenanfprderungen geändert / angepasst werden.
* Sicherstellung dass die Konstruktion auch das umsetzt und ins SAP Bestellsystem eingibt.
* Kontrolle der Herstellungsschritte im Werk zum Check gegen den Zeit- Lieferplan
* Werkstest durchführen
* Verpackung und Versand organisieren
* Budgetcontrol via SAP
* Kommunikation zum Kunden hin (techn. Spezifikationen, etc.)

02/2011 - 01/2013
PMO Projektmanager Türverkleidung Mercedes S-Klasse
Bei Faurecia Interior Systems - Automotive (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Teamorganisation aller Supportfunktionen, Produktentstehung, ESWFT (Spritzguß + Kaschieren) bis hin
zur Industrialisierung in den Werken, Aufbau Interims-Produktionsline für die Vorserienfahrzeuge,
Launch Management / Supply Chain Management der Nullserie - Vorserie, Engineering Change Management,
Reporting´- Team organisation: Konstruktion nach Design to cost, Simulation, Produktengineering, QA,
Industrialisierung, Testing, Einkauf, Vertrieb
* Regelmeetings, daily spot meetings zum Status check und damit jeder up to date ist.
* Gate review durchführen gemäß PMS (Program Management System) & Dokumentation einfordern,
Evidences
* Budget Kontrolle und Timing
* Aufbau eines Change Managements systems mit Regelmeeting und Dokumentation
* Interim SCM und Produktionslinie für 0-serie in Leben rufen: mit Team-Organisation, Prozessabläufe
am jedem Standort. Produktionsstatus und Kontrolle der produzierten Teile in Telefonkonferenzen
verifizieren.

12/2010 - 01/2011
Task Force Lead
Theysohn GmbH

Abstimmung zwischen Zulieferer und OEM (VW) mit dem Ziel die Produktion (Spritzguss Teile) beim
Zulieferer gemäß Lieferabrufen zu gewährleisten und die Lieferengpässe abzubauen. ´- Durch Verbesserung der Bestandsverwaltung und der Produktionsplanung (Maschinenauslastung,
Verlagerungen), wurde die Lieferfähigkeit gewährleistet
* Rüstzeitenoptimeirung durch Optimierung der Maschinenbelegung
* Erstellung des Maschinenbelegungplans mit dem Fertigungsleiter
* Resourcenplanung anpassen
* Analyse der Fehlerquellen aus 2 verschiedenen System: Logistisches SW inkl. Bestelleingang <-->
Maschinenbelegungs SW

02/2010 - 11/2010
Projektleiter zur Produktentwicklung eines Wasserzählers
Sensus GmbH

Messeinheit, Teamorganisation aller Supportfunktionen, Koordination und Tracking der Maßnahmen &
Aktivitäten, Budgeterstellung, Controlling, Qualitätsverfolgung, Report to board, SOP war im
November 2010´- Team organisation: Konstruktion, Simulation, Produktengineering, QA, Industrialisierung,
Testing, Einkauf, Vertrieb
* Regelmeetings, daily spot meetings, Gate review & Dokumentation, Evidences
* Budget und Timing
* DFMEA und PFMEA durchführen
* Beschreibung der Abläufe vom Bestellsystem, Herstellungsprozess und QA gate Dokumentation
* Benutzerhandbuch erstellen

11/2009 - 01/2010
Logistik Berater
Michelin Continental Synchron Supply, Automotive JIS Werk (Räder)

Layoutänderung, Planung und Umsetzung. ´- Optimierung des bestehenden Logistikprozesse vor allem im Wareneingang, und der
Kommisionierung
* ABC analyse (High-, middle-, low runner)
* Ordnungstruktur im Lagerbereich definieren gemäß Cross docking
* Kennzeichnung der Lagerplätze zur Implementierung in das ERP System.
* Layoutänderung für das Warehousing und Kommisionierung und deren Umsetzung

01/2003 - 03/2009
Project coordinator and program management
Faurecia Interior Systems - Automotive (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

2003-2007: Projektkoordinator bei der Mercedes S- Klasse, Instrumententafel und Mittelkonsole, SOP 2005:
2003-2004: Produktentwicklungsphase: Terminverfolgung , Zulieferer Management, Werkzeugverfolgung, Änderungs- und Supply Chain Management
2005-2006 Launch im Werk: Anlaufmanagement (Run@Rate, Vorserie), Reifegradmonitoring zum Kunden hin & Qualitätsverbesserung der Produkte und der Prozesse im Werk (Kaizen on the floor, Maßnahmen controlling). --> Scrap reduzierung
2007-2009: Program Management in der Daimler Division

01/1997 - 01/2002
Logistik Berater und Projektleiter - Südamerika
MIEBACH LOGISTIC CONSULTING - Santiago de Chile

Distributionszentren für die Logistikgewerke und der zugehörenden IT.
Referenzen: Supermarktketten Santa Isabel - Chile, Disco - Argentinien, Wong - Peru sowie
Drogeriekette Maicao - Chile.
Logistische Basisplanung für Automotive Ersatzteil Distributionszentren (Subaru/ Kia). Erstellung des Logistikkonzeptes, Logistische Basisplanung:
a.) Ist-Analyse d.h A/B/C Analyse, Stock, Materialflüsse,
b.) Kommisionier-, Lagerhaltungstrategie erarbeiten, z.B. Ware zum Mann oder umgekehrt, Stockhaltung
min_max,
c.) Vorschläge zur WE, Lagerhaltung, Komminsionierung, WA erstellen hinsichtlich Wirtschaftlichkeit
d.) Ausschreibungsunterlagenerstellen, Verhandlung mit den Zulieferern, Vergabe
e.) Umsetzungsbegleitende Massnahmen definieren, Detailplanung inkl. Erstellung Pflichtenhefte,
Ausschreibung und Vergabe der logistischen Gewerke und zugehörender IT (eigens entwickelte LVS,
halbautomatisches Lager mit Scanner zur Kommisionierung),
* Anbindung des LVS an das zentrale Inventur- und Bestellsystem der Supermarktkette
* Inbetriebnahme und Ramp up inkl.Leistungstest und Übergabe an den Kunden.

01/1995 - 12/1996
Vertriebsingenieur und Sales - Südamerika
Lanz y Cia - Santiago de Chile (Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)

Vertrieb von Luftfiltern hauptsächlich für die chilenische Minenindustrie.

01/1988 - 12/1993
Projektingenieur für Luft- und Raumfahrttechnik ´
Bei Dornier GmbH

* Entwicklung Flugsimulations- Software

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
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